LED生產(chǎn)設(shè)備管理制度

1、led生產(chǎn)設(shè)備管理制度 1目的 規(guī)范led制造中心設(shè)備申購、修理、保養(yǎng)、事故處理、現(xiàn)場管理及報(bào)廢程序,加強(qiáng)led制造中心設(shè)備管理. 2適用范圍 本規(guī)定適用于新led制造中心全部的設(shè)備. 3定義 3.1設(shè)備的分類規(guī)定 3.1.1a類設(shè)備:即為關(guān)鍵設(shè)備,對制造中心的生產(chǎn)具有特殊重大影響的設(shè)備. 3.1.2b類設(shè)備:即為重要設(shè)備,對制造中心的生產(chǎn)具有重大影響的設(shè)備. 3.1.3c類設(shè)備:即為一般設(shè)備,對制造中心的生產(chǎn)具有一般影響的設(shè)備. 4工作職責(zé) 4.1制造中心設(shè)備部門負(fù)責(zé): 4.1.1制造中心全部設(shè)備的歸口管理. 4.1.2設(shè)備的選型、考查、驗(yàn)收及安裝工作. 4.1.3設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及安全檢查

2、. 4.1.4編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,并對使用部門的人員進(jìn)行培訓(xùn). 4.1.5編制年度設(shè)備修理與保養(yǎng)計(jì)劃. 4.2設(shè)備使用部門負(fù)責(zé): 4.2.1正確操作設(shè)備和保管設(shè)備. 4.2.2設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及完成日周月點(diǎn)檢記錄. 4.2.3設(shè)備使用時(shí)異常的準(zhǔn)時(shí)照實(shí)地匯報(bào). 5工作程序 5.1新設(shè)備的選購管理 5.1.1各部門依據(jù)自身的需要,需增加新設(shè)備時(shí),提出設(shè)備需求,并上報(bào)制造中心總監(jiān). 5.1.2制造中心總監(jiān)組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備會(huì)審.如的確需要增加新設(shè)備,則提出可行性報(bào)告;如不需要,則駁回設(shè)備申請. 5.1.3依據(jù)會(huì)審結(jié)果確認(rèn)需要增加新設(shè)備,使用部門具體填寫>上的各項(xiàng)要求,經(jīng)相關(guān)部門

3、會(huì)簽后及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn). 5.1.4將會(huì)簽完畢后的>給選購部負(fù)責(zé)選購,并提出設(shè)備的期望歸期,設(shè)備部門跟蹤設(shè)備的選購進(jìn)度. 5.1.5所選購的設(shè)備進(jìn)廠后,由選購部組織設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)備部門及使用部門共同開箱驗(yàn)收,并填寫>,開箱驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括: (1)與購買合同或技術(shù)協(xié)議的型號(hào)、技術(shù)要求是否相符; (2)零部件與送貨單是否精確無誤; (3)設(shè)備表面沒有明顯的劃傷、碰傷或缺陷等; (4)設(shè)備技術(shù)資料是否齊全. 如驗(yàn)收不合格,依據(jù)合同或者其它協(xié)議向供應(yīng)商辦理退貨或者修理手續(xù),直到合格為止. 5.1.6開箱驗(yàn)收合格后,由供應(yīng)商組織設(shè)備部門和使用部門及有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,通過設(shè)備鑒定,設(shè)備部門填

4、寫>,并確定該設(shè)備是否為關(guān)鍵設(shè)備. 5.1.7經(jīng)調(diào)試發(fā)覺設(shè)備不能滿意合同和協(xié)議規(guī)定要求時(shí),由設(shè)備部門提出異議,選購部門組織有關(guān)部門與供應(yīng)商按合同和有關(guān)法律程序解決. 5.1.8新購置設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試成功后,由選購部門組織設(shè)備部門和設(shè)備使用單位參與的設(shè)備驗(yàn)收移交,并在>上簽字確認(rèn)交接. 5.1.9將填寫好的>交部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),并上報(bào)制造中心總監(jiān).>一式三份,一份給選購部,一份給供應(yīng)商,一份設(shè)備部門留存. 5.1.10設(shè)備的技術(shù)資料、圖形資料及隨機(jī)配件由設(shè)備部門保存,并建立>.設(shè)備的保管由使用部門保管并確認(rèn)設(shè)備責(zé)任人. 5.1.11設(shè)備臺(tái)帳的建立 5.1.11.1設(shè)備

5、移交后兩周內(nèi),設(shè)備部門應(yīng)辦理固定資產(chǎn)手續(xù),對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)和標(biāo)識(shí),并填寫>.設(shè)備編號(hào)參考模具設(shè)備編碼規(guī)范進(jìn)行. 5.1.11.2設(shè)備部門應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行關(guān)鍵設(shè)備認(rèn)定,并做明確標(biāo)識(shí),并將標(biāo)識(shí)卡貼在設(shè)備上. 5.2設(shè)備零配件的選購管理 5.2.1設(shè)備部門建立>,依據(jù)設(shè)備損耗狀況,準(zhǔn)時(shí)提出設(shè)備配件申請. 5.2.2對于設(shè)備使用的常規(guī)易損、易耗配件,由設(shè)備部門轉(zhuǎn)生產(chǎn)部選購;特別規(guī)或者特別配件,廠內(nèi)不能協(xié)助完成,由設(shè)備部門負(fù)責(zé)選購.設(shè)備部門應(yīng)對選購部門提出設(shè)備的期望歸期. 5.2.3設(shè)備零配件選購進(jìn)廠后,應(yīng)通知設(shè)備部門進(jìn)行驗(yàn)收.驗(yàn)收合格,設(shè)備部門保存零配件并建立>驗(yàn)收不合格,依據(jù)合同或者

6、其它協(xié)議向供應(yīng)商辦理退貨或者修理手續(xù),直到合格為止. 5.3設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃 5.3.1設(shè)備部門依據(jù)設(shè)備供應(yīng)商供應(yīng)的說明書,向設(shè)備使用部門供應(yīng)設(shè)>和>. 5.3.2設(shè)備操作人員的要求 5.3.2.1主要設(shè)備操作人員應(yīng)通過設(shè)備部門組織的培訓(xùn),經(jīng)考試合格或設(shè)備部門認(rèn)定合格后,放可上崗操作. 5.3.2.2特別設(shè)備如焊接、起重機(jī)等操作人員應(yīng)通過上級(jí)專業(yè)機(jī)關(guān)考核確認(rèn)合格后,持證方可上崗. 5.3.2.3其它設(shè)備操作人員應(yīng)按>進(jìn)行崗位培訓(xùn)考試合格后,持證上崗. 5.3.2.4設(shè)備操作人員要做到“三好”、“四會(huì)”.“三好”的要求:管好設(shè)備;用好設(shè)備(嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)范);調(diào)整好

7、設(shè)備(會(huì)調(diào)整設(shè)備的基本設(shè)置).“四會(huì)”的要求:會(huì)使用設(shè)備(熟識(shí)設(shè)備操作規(guī)范);會(huì)維護(hù)設(shè)備(執(zhí)行設(shè)備維保規(guī)定、保持設(shè)備清潔);會(huì)檢查設(shè)備(了解設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能及易損壞部位);會(huì)排解設(shè)備故障(會(huì)一般性調(diào)整、簡潔故障會(huì)排解) 5.3.3操作人員在作業(yè)前應(yīng)當(dāng)專心閱讀相關(guān)的>或在設(shè)備工程人員的指導(dǎo)下進(jìn)行操作,生產(chǎn)中嚴(yán)禁違反>. 5.3.4保養(yǎng)計(jì)劃 5.3.4.1設(shè)備部門于每年底對主要設(shè)備及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的一般設(shè)備編制下年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,對與產(chǎn)品質(zhì)量無直接關(guān)系的設(shè)備不編入計(jì)劃,其維護(hù)保養(yǎng)由使用單位按保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行.若因生產(chǎn)急需,經(jīng)制造中心總監(jiān)同意,可對月度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整,但必需保

8、證該年度計(jì)劃的完成. 5.3.4.2設(shè)備的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)分為三類: a.一級(jí)保養(yǎng)(日常保養(yǎng)); b.二級(jí)保養(yǎng); c.三級(jí)保養(yǎng). 5.4設(shè)備的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)管理 5.4.1一級(jí)保養(yǎng)(日常保養(yǎng)) 5.4.1.1設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,并有操作人員完成>. 5.4.2二級(jí)保養(yǎng) 5.4.2.1設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)通常每一年一次,以操作人員為主,在設(shè)備部門修理人員指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備部門檢驗(yàn)驗(yàn)收,并填好>,當(dāng)月底交設(shè)備管理部門. 5.4.3三級(jí)保養(yǎng) 5.4.3.1設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)通常每一年至二年一次,以設(shè)備部門修理人員為主,操作人員參與,按三級(jí)保養(yǎng)檢修規(guī)范進(jìn)行.設(shè)備部門驗(yàn)收,并填寫>,當(dāng)月

9、底交設(shè)備部門. 5.4.4設(shè)備部門對設(shè)備使用部門所使用的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行狀況和完好狀況進(jìn)行檢查,對不符合的事項(xiàng)要求使用部門進(jìn)行整改,并回收>. 5.4.5對臨時(shí)不使用的設(shè)備的保養(yǎng),每周做日常清潔,并開機(jī)運(yùn)行非常鐘,檢測設(shè)備是否完好. 5.5編制機(jī)器設(shè)備修理、保養(yǎng)目標(biāo): 5.5.1設(shè)備部門每年底依據(jù)當(dāng)年的設(shè)備實(shí)際使用和修理保養(yǎng)狀況擬定下一年度的機(jī)器設(shè)備修理保養(yǎng)目標(biāo). 5.5.2設(shè)備修理、保養(yǎng)目標(biāo): a.設(shè)備完好率目標(biāo):95%; b.設(shè)備故障停機(jī)率每月不超5%; 5.5.3設(shè)備部門于每月結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)對機(jī)器設(shè)備的實(shí)際修理、保養(yǎng)狀況進(jìn)行設(shè)備完好率及故障率統(tǒng)計(jì),做出>并將統(tǒng)計(jì)的結(jié)果存檔

10、.對未達(dá)到指標(biāo)者,設(shè)備部門應(yīng)要求相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行原因分析和提出糾正與預(yù)防措施. 5.6設(shè)備修理管理 5.6.1設(shè)備部門負(fù)責(zé)制造中心全部設(shè)備的修理. 5.6.2設(shè)備使用部門準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備異常時(shí),經(jīng)過簡潔的修理還不能排解異常,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)部門主管,并通知設(shè)備部門修理人員進(jìn)行修理 5.6.3每次設(shè)備修理完成后應(yīng)將修理結(jié)果記錄于>中,并報(bào)設(shè)備部門備案. 5.6.4對關(guān)鍵機(jī)器設(shè)備的修理,使用單位與設(shè)備部門應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，以便準(zhǔn)時(shí)制定其大修理和定期的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃以及合理地建立其備品備件計(jì)劃. 5.6.5設(shè)備部門修理人員修理后的設(shè)備還是不能正常運(yùn)行,由設(shè)備部門填寫>,經(jīng)制造中心總監(jiān)批準(zhǔn)后,通知設(shè)

11、備供應(yīng)商來廠修理. 5.7設(shè)備年度大修 5.7.1設(shè)備部門于每年初依據(jù)設(shè)備使用、保養(yǎng)狀況及大修周期制定設(shè)備>. 5.7.2設(shè)備使用單位可依據(jù)使用、保養(yǎng)狀況提出設(shè)備大修、小修申請,設(shè)備部門同意后,納入當(dāng)年大修計(jì)劃,并下達(dá)大修作業(yè)計(jì)劃. 5.7.3設(shè)備大修單位將大修的內(nèi)容和結(jié)果記錄于>,并設(shè)備部門備案. 5.8設(shè)備封存管理: 5.8.1設(shè)備封存條件:設(shè)備使用單位估計(jì)該設(shè)備超過一年無生產(chǎn)任務(wù)被閑置. 5.8.2設(shè)備的封存由設(shè)備部門填寫>,報(bào)送制造中心總監(jiān)審查后,由設(shè)備部門進(jìn)行原地封存,掛“封存”牌進(jìn)行標(biāo)識(shí). 5.8.3設(shè)備封存要求 5.8.3.1切斷該設(shè)備的全部電源,各部位要清洗潔

12、凈; 5.8.3.2封存設(shè)備全部輔助設(shè)施,并清點(diǎn)、保管; 5.8.3.3封存的設(shè)備一般應(yīng)為完好設(shè)備,若在封存前無力修復(fù),應(yīng)另支配時(shí)間進(jìn)行修復(fù); 5.8.3.4封存設(shè)備應(yīng)做好防塵、防損、防銹等措施. 5.8.4啟用:封存設(shè)備如因生產(chǎn)和工作所需需啟用時(shí),由設(shè)備使用單位填寫>,報(bào)送制造中性總監(jiān)批準(zhǔn)后方可使用.封存設(shè)備使用前由設(shè)備部門負(fù)責(zé)作試機(jī)作業(yè),試機(jī)合格后方可投入正常使用,并將設(shè)備移交給使用部門. 5.9設(shè)備配件管理 設(shè)備的配件是設(shè)備修理的重要環(huán)節(jié),為了縮短修理時(shí)間,提高設(shè)備利用率,對于一些常用的設(shè)備配件做到有備無患. 5.9.1設(shè)備配件計(jì)劃:設(shè)備部門應(yīng)依據(jù)機(jī)器設(shè)備相應(yīng)的修理狀況和其使用量進(jìn)

13、行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總制定出相關(guān)設(shè)備的備件庫存數(shù)量. 5.9.2設(shè)備配件保管:設(shè)備部門負(fù)責(zé)對全部設(shè)備的配件的保管. 5.9.3對關(guān)鍵設(shè)備的備件應(yīng)單獨(dú)列帳,種類、數(shù)量符合>中之規(guī)定,且不得挪作他用. 5.10設(shè)備折舊管理 5.10.1設(shè)備折舊率的計(jì)算由財(cái)務(wù)部門將其列入相關(guān)科目中,經(jīng)部門主管審查、由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行保存與歸檔. 5.11設(shè)備報(bào)廢管理 5.11.1報(bào)廢條件 5.11.1.1損壞嚴(yán)重,確無修理價(jià)值的設(shè)備. 5.11.1.2丟失工作能力,年月已久,型號(hào)淘汰,無配件可供的設(shè)備. 5.11.1.3設(shè)備單位應(yīng)填報(bào)>，由設(shè)備部門組織有關(guān)人員審查、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由設(shè)備部門將>一式三份分

14、別送達(dá)設(shè)備使用部門、財(cái)務(wù)部各一份,自留一份.設(shè)備部門依據(jù)>注銷該設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳. 6記錄 篇2：生產(chǎn)設(shè)備管理制度 一、新增設(shè)備管理規(guī)定 第一條本公司需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報(bào)設(shè)備管理部門備案。 第二條經(jīng)管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。 第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助管理部門人員對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者根據(jù)操作規(guī)程正確使用。 第四條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購進(jìn)后，管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。 第五條施工安裝，由管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收登記單”方可使用。 二、使用設(shè)

15、備管理規(guī)定 第六條電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部協(xié)作，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，修理部負(fù)責(zé)支配技術(shù)人員講解。 第七條使用人員達(dá)到會(huì)操作，清晰日常保養(yǎng)學(xué)問和安全操作學(xué)問，熟識(shí)設(shè)備性能的程度，修理部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。 第八條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，專心遵守交接班制度，精確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。 第九條修理要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備狀況，并列入員工工作考核內(nèi)容。 三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定 第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值，應(yīng)申請報(bào)損、報(bào)廢之前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。 第十一條工程部指派專人對設(shè)備使用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況，更

16、換新設(shè)備的價(jià)值及貨源狀況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫意見書交使用部門。 第十二條使用部門將“報(bào)廢、報(bào)損申請單”附意見書一并上報(bào)，按程序?qū)徟?第十三條申請批準(zhǔn)后，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。 第十四條報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由管理部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。 四、設(shè)備事故分析處理方法 第十五條發(fā)生設(shè)備事故，值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，準(zhǔn)時(shí)組織搶修。 第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)負(fù)責(zé)人。 第十七條值班人員及有關(guān)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理意見，報(bào)主管總經(jīng)理。 第十八條對重大事故，按處理程序準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。 第十九條事故處理完畢，值

17、班主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。 第二十條人為事故應(yīng)依據(jù)狀況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責(zé)任者賜予行政、經(jīng)濟(jì)處分。 第二十一條屬設(shè)備自然事故，修理進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施。 五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定 第二十二條設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃，填制“半年設(shè)備檢修計(jì)劃表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。 第二十三條工程部經(jīng)理審核計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。 第二十四條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”，并按月計(jì)劃表的內(nèi)容，逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫“停通知單”。 第二十五條值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”、

18、“保養(yǎng)申請單”、“停通知單”一并報(bào)部門經(jīng)理，簽留意見，下達(dá)執(zhí)行。 第二十六條值班人員依據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)“設(shè)備級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，支配詳細(xì)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。 第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)間。 六、設(shè)備日常修理管理方法 第二十八條公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“修理通知單”，經(jīng)主管簽字修理。 第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常修理工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，依據(jù)事故的輕重緩急準(zhǔn)時(shí)支配有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。 第三十條修理工作完畢，主修人應(yīng)在“修理通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)主管人員驗(yàn)收簽字。 第三十一條修理完工

19、時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)將修理內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核修理中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。 第三十二條將處理完畢的“修理通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。 第三十三條緊急的設(shè)備修理，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員修理，同時(shí)使用部門補(bǔ)交“修理通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。 第三十四條修理兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特殊措施，盡快修復(fù)。 篇3：設(shè)備、機(jī)具的管理制度 依據(jù)時(shí)間工作需要，公司按每臺(tái)鉆機(jī)配齊所需工具。由庫房管理人員統(tǒng)一登記領(lǐng)取。由班組長簽字統(tǒng)一保管，如因班組管理不善丟失，將從班組每個(gè)人工資中扣除。如因損壞須重新購置，必需將損壞

20、后的舊件或工具交倉庫領(lǐng)取新的配件或工具。否則不予報(bào)銷。 班組長承包的方法 為了公司的發(fā)展，調(diào)整每一個(gè)人的積極性，從參與公司的管理特制制定如下方法： 一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包 1、班長拿基本工資，年薪x加純利潤按x提成。 2、每班人員工資公司負(fù)責(zé)基本工資x，班組長利潤提成中賜予不同崗位及工作技術(shù)性好，工作態(tài)度好、能吃苦耐勞的工人的嘉獎(jiǎng)及加薪，全部費(fèi)用由班組承包人自己負(fù)責(zé)。班組承包人對工人工資的發(fā)放不得低于公司制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。年終由承包人造表，公司發(fā)到每個(gè)人的工資。 二、設(shè)備、機(jī)具的管理 1、每臺(tái)設(shè)備由公司在設(shè)備運(yùn)行正常時(shí)交付給承包人，由承包人定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)、檢查，對設(shè)備造作人員進(jìn)行培訓(xùn)技術(shù)交底

21、，由承包人操作不當(dāng)，不定期保養(yǎng)、維護(hù)，開機(jī)前不檢查，對設(shè)備的故障沒有預(yù)估所造成設(shè)備的損壞，全部費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)。 2、全部工具及各種器材及公司的一切公司材料，承包人管理部善造成丟失及損壞由承包人負(fù)責(zé)賠償。 三、材料的節(jié)省、保管 1、公司負(fù)責(zé)主材及輔材的供應(yīng) 主材的量不得低于每個(gè)單位工程的從甲方結(jié)算的量度，如不符從承包人工資及提成中扣除。 輔材：承包人應(yīng)支配到負(fù)責(zé)人管理，避免鋪張和丟失。 四、質(zhì)量管理 嚴(yán)格根據(jù)國家的施工驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)的行業(yè)規(guī)范施工，聽從業(yè)主及監(jiān)理的管理，遵守各種規(guī)章制度。做到文明施工聽從公司統(tǒng)一調(diào)配。 篇4：選礦設(shè)備的使用維護(hù)制度 選礦設(shè)備的使用維護(hù)管理應(yīng)實(shí)行責(zé)任制，要明確各級(jí)人員、各個(gè)崗位對設(shè)備維護(hù)的責(zé)任。 一般可分為日常維護(hù)、定期維護(hù).對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行