街道社會治理網(wǎng)格化管理提升基層治理的“溫度和厚度”

1、街道社會治理網(wǎng)格化管理提升基層治理的“溫度和厚度” 街道地處城郊結(jié)合部，外來人口、流動人口多，生態(tài)環(huán)境脆弱，近年來因為煤炭去產(chǎn)能、整治"散亂污'、重點工程征地拆遷等原因，礦村矛盾特別，群眾訴求多樣，矛盾糾紛復(fù)雜，轄區(qū)安全維穩(wěn)和基層治理壓力逐步加大。為破解上述問題，街道認真謀劃、大膽施行，深入總結(jié)脫貧攻堅、掃黑除惡、疫情防控、愛國衛(wèi)生、村民自治等網(wǎng)格化管理經(jīng)驗，保持黨建引領(lǐng)，繼續(xù)發(fā)力夯實基層組織，以村居民小組黨支部為單位，全面實現(xiàn)"支部建在格上，組織嵌入格中，黨員扎根格下，黨建覆蓋格內(nèi)，黨旗插到格心'的無縫覆蓋，推動管理服務(wù)重心下移，通過力量下沉、資源下沉、服

2、務(wù)下沉，執(zhí)行網(wǎng)格全領(lǐng)域全方位覆蓋，實現(xiàn)"微網(wǎng)格'推動"大治理'的基層治理新格局。 一是強化領(lǐng)導(dǎo)，劃清工作"責任田'。 黨工委強化統(tǒng)籌布暑，年初和年中召開專題會，進行專題研究，每月xx日召開工作例會，各村社區(qū)逐一匯報工作進展，層層傳導(dǎo)壓力。建立工作周報制度。每周一梳理"需求清單'，每周五匯總"工作清單'和"問題清單'，有效推動整體工作落實落細。分批次外出學(xué)習(xí)。把視察學(xué)習(xí)外地先進經(jīng)驗作為提升網(wǎng)格化服務(wù)管理水平的重要抓手，分x個批次、xx人次學(xué)習(xí)觀摩"三治融合'經(jīng)驗，把網(wǎng)格化

3、組織實施人員率先培養(yǎng)成為"明白人'。 二是精細劃分，織密城鄉(xiāng)"一張網(wǎng)'。 合理劃分城鄉(xiāng)網(wǎng)格。特別黨建引領(lǐng)，整合黨建、綜治、環(huán)保、愛國衛(wèi)生、城市管理等各類網(wǎng)格，實現(xiàn)"多網(wǎng)合一'，年初完成xx個網(wǎng)格劃分和編碼工作。精細繪制"網(wǎng)格地圖'。保持"村社區(qū)為網(wǎng)，小組為格'，明確各基礎(chǔ)、專屬網(wǎng)格"四至'范圍，先行一步，以"作戰(zhàn)圖'的方式固定下來，讓網(wǎng)格劃分、網(wǎng)格員履職、網(wǎng)格運行更精準、更規(guī)范。 三是建強隊伍，一專多能"職業(yè)化'。 把摸底工作作為專職網(wǎng)格員隊伍建設(shè)的首

4、要任務(wù)，按照每個網(wǎng)格不少于x人的標準，組建職業(yè)隊伍xxx人。強化村社區(qū)黨總支審核把關(guān)作用。嚴格公開招聘方式，選優(yōu)配強專職網(wǎng)格員隊伍，健全網(wǎng)格員隊伍基本信息庫，做到底清數(shù)明。提前安排信訪、公安、民政、司法、應(yīng)急管理、綜合執(zhí)法等10個部門單位，籌備專職網(wǎng)格員崗前培訓(xùn)工作，提升履職盡責能力。 四是強化保證，服務(wù)管理"零距離'。 依托"縮面提標'工作，推動編制、人員落實。構(gòu)建城鄉(xiāng)基層社會治理網(wǎng)格驛站體系，按照"一網(wǎng)格一制度一特色'原則，建設(shè)網(wǎng)格驛站，建立工作日坐班、節(jié)假日值班、錯時服務(wù)等制度，做到"大事不出網(wǎng)，小事不出格'。推行網(wǎng)格化管理公示制度，定期召開網(wǎng)格員例會，執(zhí)行重點任務(wù)派單、接單、驗單、評單制，實現(xiàn)服務(wù)閉環(huán)。 街道以網(wǎng)格治理為基礎(chǔ)，多方聯(lián)動為架構(gòu)，多元共治為依托，科技智能為支撐，逐步探究施行基層治理途徑和方法，"三治融合'工作取得顯然成效，初步實現(xiàn)基層治理從被動到主動、從分散到系統(tǒng)、從粗放到精細、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，基層干部治理能力