商業(yè)銀行支行行長考核辦法

1、商業(yè)銀行支行行長考核辦法 農(nóng)村商業(yè)銀行 支行行長績效考核方法 第一章 總 則 第一條 為充分挖掘各支行的業(yè)務(wù)拓展?jié)撃埽陀^地反映和評價各支行的經(jīng)營狀況和綜合管理職能的履行狀況，激勵約束各支行根據(jù)總行的戰(zhàn)略規(guī)劃，樂觀穩(wěn)健開展經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)總行的總體經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本方法。 第二條 考核基本原則 一、公開、透亮原則 本績效考評體系按定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，總分值為200分，其中定性指標(biāo)不占分值（只扣分不加分），定量指標(biāo)中涉及支行經(jīng)營目標(biāo)和管理的占170分，支行行長業(yè)務(wù)拓展的占30分，單項(xiàng)加分不超過本項(xiàng)得分額的50%（組織資金考核、支行行長業(yè)務(wù)拓展除外），扣分值以單項(xiàng)得分值為限（對帳單除外）

2、，支行行長的績效考核由總行績效考評中心按月（逐月累加，下同）對各支行行進(jìn)步行考核評分、發(fā)放。 二、標(biāo)準(zhǔn)、合理原則 依據(jù)支行業(yè)務(wù)范圍，以工作實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，同時結(jié)合崗位系數(shù)考核，科學(xué)量化地評定各支行的經(jīng)營成果，合理評價管理職能的履行狀況。 第三條 考核對象 1 支行行長（含主持全面工作的副行長，下同） 第二章 定性指標(biāo)評價內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 第四條 定性指標(biāo) 一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和金融法律法規(guī)，內(nèi)控機(jī)制健全，內(nèi)部管理有序，在考核期內(nèi)如發(fā)生一次重大違規(guī)、違紀(jì)案件和平安責(zé)任事故扣10分。 二、單位風(fēng)氣正，員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取，服務(wù)質(zhì)量較好，單位或本行職工如在考核期內(nèi)被總行或上級管理部門通報批判一次

3、扣10 分，不良行為等被行風(fēng)監(jiān)督員曝光一次扣5分。 三、勞動紀(jì)律嚴(yán)密，工作態(tài)度端正，本行職工在考核期內(nèi)如發(fā)生違反勞動紀(jì)律的狀況，有一次扣5分。 四、樂觀參與總行組織的各項(xiàng)會議、培訓(xùn)和活動，本行職工在考核期內(nèi)如發(fā)生無故缺席或考核成果不合格者，有一次扣2分。（準(zhǔn)假除外） 五、未完成總行要求（每人每年1篇）上報信息、文章數(shù)量的，每少一篇扣5分。 六、為提高制度的執(zhí)行力，對總行需在規(guī)定時間內(nèi)上報的數(shù)據(jù)、調(diào)查報告、意見建議或其它反饋信息，凡消失遲報、漏報、錯報的，有一次2分。 七、被總行或上級單位評為先進(jìn)單位或文明單位的支行，按有關(guān)文件實(shí)行專項(xiàng)嘉獎。 第三章 定量指標(biāo)評價內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 2 第五條 經(jīng)營目標(biāo)

4、考核 （130分） 一、人均日均存款增長額（30分） 人均日均存款增長額達(dá)到全轄平均增長額的得30分，以處于平均增長額水平的支行為基準(zhǔn)，每上（降）一個名次加（減）1分，本項(xiàng)最低得分為0 分，全年增量為負(fù)數(shù)的支行不得分。 二、月均存款增長率（30分） 月均存款增長率達(dá)到全轄平均增長率的得30分，以處于平均增長率水平的支行為基準(zhǔn)，每上（降）一個名次加（減）1分，本項(xiàng)最低得分為0 分，全年增量為負(fù)數(shù)的支行不得分。 三、四級不良貸款（20分） （一）、考核期末無不良貸款（含上收至總行的二呆貸款、抵債資產(chǎn)、不剔除當(dāng)年呆帳核銷的金額）的得20分。 （二）、以前年度發(fā)生的不良貸款在考核期內(nèi)完成總行下達(dá)的不良

5、貸款余額下降率的得20分，未完成（或超額完成）的按未完成比例（或超額完成比例）按全額分進(jìn)行按比例計算。 （三）、不良貸款當(dāng)年每新增 50萬元扣1分；每新增一戶扣 1分，當(dāng)年新增當(dāng)年處置完畢的不加減分。 四、人均模擬利潤（40分） 考核期內(nèi)模擬利潤與機(jī)構(gòu)月均人數(shù)之比達(dá)到全轄平均數(shù)得 40分，以處于全轄平均人均模擬利潤水平的支行為基準(zhǔn)，每上（降）一個名次加（減）1分。 考核期內(nèi)模擬利潤中間業(yè)務(wù)收入日均存款余額×法定存 3 款預(yù)備金率×法定存款預(yù)備金利率（日均存款余額上存法定存款預(yù)備金非生息資產(chǎn)日均余額）×模擬收購利率貸款優(yōu)待利率產(chǎn)生的差額收益實(shí)際存款利息支出營業(yè)費(fèi)用

6、五、模擬資產(chǎn)利潤率(10分) 考核期內(nèi)模擬利潤與模擬資產(chǎn)日均余額（以日均存款余額等額折算的模擬資產(chǎn)日均余額和非生息資產(chǎn)日均余額之和）之比達(dá)到全轄平均比率得10分，以處于全轄平均模擬利潤率水平的支行為基準(zhǔn)，每上（降）一個名次加（減）0.5分。 第六條 管理指標(biāo)考核 （40分） 一、客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)管理工作（10分） 考核期內(nèi)以全轄客戶經(jīng)理的平均業(yè)績?yōu)榛鶞?zhǔn)，本支行客戶經(jīng)理平均業(yè)績達(dá)全轄平均水平的得10分，以全轄平均業(yè)績?yōu)榛鶞?zhǔn)進(jìn)行排名，每上（降）一個名次加減0.5分。 二、平安保衛(wèi)工作（5分） 依據(jù)相關(guān)部室考核得分折合計算。 三、會計基礎(chǔ)工作（15分） 依據(jù)相關(guān)部室考核得分折合計算。 四、存貸款對帳工作

7、（10分） 依據(jù)銀監(jiān)部門關(guān)于對存貸款對帳雙線交叉對帳要求，存款對帳單回收率達(dá)90%以上（含）、貸款對帳單回收率達(dá)95%以上（含）得8分，其中一項(xiàng)每降1個百分點(diǎn)扣1分；存貸款對帳登記簿登記齊全得2分，一個季度登記簿登記不齊全扣0.5分。 4 第七條 支行行長業(yè)務(wù)拓展 （30分） 以當(dāng)年本支行公共戶存款日均為基數(shù)，考核期末公共戶存款日均與年初公共戶存款日均相比，其增量達(dá)全轄平均增長額得30分，以全轄平均增長額為基準(zhǔn)進(jìn)行排名，每上（降）一個名次加（減）1分。 第四章 人均日均存款增量單項(xiàng)嘉獎 第八條 支行當(dāng)年新增人均日均存款嘉獎 以全轄平均人均日均存款增量為基數(shù)，本支行人均日均存款增量比基數(shù)每增100萬嘉獎1000元，以此類推。 第五章 組織與實(shí)施 第九條 支行行長全年收入構(gòu)成 一、基本部分：由人事監(jiān)察部按月發(fā)放。 二、階段性考核獎：由績效考評中心考核發(fā)放。 三、綜合考核獎：由總行按規(guī)定額度下發(fā)至各支行，并由各支行考核后發(fā)放。 四、綜合業(yè)績考核：由績效考評中心按月考核后發(fā)放。 第六章 附 則 支行績效考核體系 5 附注說明： 一、存款統(tǒng)計口徑：20 11、20 12、20 13、20 15、20 17、20 51、21 11、21 51、21 55、2 431、2511（包括