電信業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理

1、電信業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司韶關(guān)分公司廣東韶關(guān)512026摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電信業(yè)工程建設(shè)都有極大的發(fā)展空 間，電信業(yè)工程的項(xiàng)目也越來越多，但是，電信工程建設(shè)項(xiàng)目也面臨著較大的挑 戰(zhàn)，需要我們對(duì) 電信工程建設(shè)進(jìn)行不斷的研究和探討。關(guān)鍵詞：電信業(yè)工程；建設(shè)項(xiàng)目管理刖g經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了我國電信工程建設(shè)的崛起，大規(guī)模的建設(shè)，造成 人們對(duì)電信的施工和管理的要求越來越高。電信施工工程的項(xiàng)目廣泛，影響因素 也較多，因此施工的管理難度較大。而建工程完工的質(zhì)量關(guān)乎生命財(cái)產(chǎn)安全，施 工人員不可掉以輕心。因此，要在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也要提升施工管理水平， 積極探索提升管理

2、水平的方法與對(duì)策。1電信業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題1.1工程資金沒有合理使用現(xiàn)在，我國還存在沒有優(yōu)選設(shè)計(jì)方案的工程項(xiàng)目。沒有全面實(shí)施限額設(shè) 計(jì)，不重視也不采取方式監(jiān)督工程設(shè)計(jì)。有些施工單位只追求速度和效益，沒有 高質(zhì)高效的意識(shí)。這些承包公司降低或太高預(yù)算造價(jià)，讓工程項(xiàng)目于正常價(jià)格相 偏離，從而謀取價(jià)格利益，導(dǎo)致市政的設(shè)計(jì)與實(shí)際出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，對(duì)工程項(xiàng)目 的造價(jià)控制起到不良的影響。沒有讓資金在工程建設(shè)中得到合理的使用，這種粗 放的管理會(huì)讓工程的資金短缺。工程資金沒有合理使用會(huì)讓整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng) 目會(huì)受到很大的影響。1.2招投標(biāo)管理不規(guī)范我國招標(biāo)現(xiàn)在面臨著眾多的問題，當(dāng)前社會(huì)招標(biāo)十分的激烈，

3、不論是社 會(huì)還是政府都應(yīng)該遵守相關(guān)的招標(biāo)規(guī)章制度，創(chuàng)造良好的招標(biāo)環(huán)境。如果投標(biāo)不 完全，對(duì)一些沒有進(jìn)行明確規(guī)定的招標(biāo)項(xiàng)目，我們就需要不斷的擴(kuò)大招標(biāo)的領(lǐng)域 和范圍，并u進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的完善，做到有法可依。我國目前為止還沒有形 成系統(tǒng)的法律規(guī)定來進(jìn)行對(duì)問題的評(píng)標(biāo)定標(biāo)，而在現(xiàn)實(shí)中的政府工程招投標(biāo)形式 是具有十分大的靈活性。評(píng)標(biāo)的方法不科學(xué)，如果僅僅依據(jù)施工方案的投入和可 行性，就會(huì)導(dǎo)致報(bào)價(jià)成為招投標(biāo)的主導(dǎo)方向，缺乏規(guī)范性，同吋也就失去了招標(biāo) 的公平公正性。標(biāo)底是評(píng)標(biāo)的最低界限，而如果超出標(biāo)底的投標(biāo)報(bào)價(jià)就會(huì)被認(rèn)為 是無效的，使得報(bào)價(jià)競爭就變成判斷會(huì)否計(jì)算準(zhǔn)確性,而不是投標(biāo)方案充分合理、 最接近標(biāo)底者

4、中標(biāo)。而企業(yè)的報(bào)價(jià)并不代表企業(yè)的競爭實(shí)力和技術(shù)水平以及企業(yè) 的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)等等，給評(píng)標(biāo)帶來了影響。1.3合同不規(guī)范對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)單位來說，很多合同的專用條件的要求都比較嚴(yán)苛，并沒 有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合同條件，所以合同中的條款都由項(xiàng)目建設(shè)單位來定，即使很多 條件都比較苛刻，單項(xiàng)目建設(shè)單位為了獲取工程建設(shè)的資格,都答應(yīng)了這些條件, 造成了在建設(shè)過程中，很多條件得不到滿足，讓項(xiàng)目的管理遇到了較多的困難。1.4工程管理素質(zhì)低在新時(shí)期，隨著電信業(yè)的發(fā)展，大多企業(yè)越來越重視企業(yè)之間的競爭力 與收入狀況，卻忽視了發(fā)展過程中的安全質(zhì)量生產(chǎn)，管理工作人員應(yīng)加強(qiáng)自身責(zé) 任感和安全意識(shí)，嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待設(shè)計(jì)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要將

5、自己投入到工作中, 摒棄自己落后的思想，對(duì)待任何的設(shè)計(jì)都具有一個(gè)積極的態(tài)度。運(yùn)用自身的能力 去協(xié)助團(tuán)隊(duì)克服困難，完成工作上的安全性，對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)。而不是是將生 產(chǎn)放在首位，只有重視安全管理，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，員工才能有錢可賺，才能 發(fā)展經(jīng)濟(jì)。有關(guān)的監(jiān)督人員一定要知法懂法，加深對(duì)相關(guān)法律的掌握，從法律的 角度，明確了工程建設(shè)監(jiān)理部門及人員在工程建設(shè)工作中法律賦予的監(jiān)督性行為 規(guī)范。不斷完善自身法制觀念和法律意識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，使得監(jiān)督工作 更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。2解決問題的措施21嚴(yán)格資格預(yù)審，規(guī)范標(biāo)底管理現(xiàn)在，我國還存在沒有設(shè)計(jì)招標(biāo)以及優(yōu)選設(shè)計(jì)方案的工程項(xiàng)目。沒有全 面實(shí)施限額設(shè)計(jì)，不

6、垂視也不采取方式監(jiān)督工程設(shè)計(jì)。有些施工單位只追求速度 和效益，沒有高質(zhì)高效的意識(shí)。這些承包公司降低或太高預(yù)算造價(jià)，讓工程項(xiàng)目 于正常價(jià)格相偏離，從而謀取價(jià)格利益，導(dǎo)致市政的設(shè)計(jì)與實(shí)際出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差， 對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制起到不良的影響。工程造價(jià)的管理部門對(duì)編制標(biāo)底的審定 必須客觀、公正、準(zhǔn)確，確保招投標(biāo)工作合理進(jìn)行，同時(shí)提高審定標(biāo)底的高效系 數(shù)。2.2加強(qiáng)合同管理加強(qiáng)合同管理。合同條款一定要嚴(yán)謹(jǐn)、全面、明確，而建設(shè)單位必須要 有專人負(fù)責(zé)工程合同的管理和嚴(yán)格的文本審查，單位的技術(shù)人員要熟悉合同條款, 善于抓住工期超岀、劣質(zhì)材料等一系列不符合合同條款的行為進(jìn)行索賠，維護(hù)自 己的合法權(quán)利。2.4施工

7、質(zhì)量的監(jiān)管施工質(zhì)量的監(jiān)管是確保工程質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)，通過有效的監(jiān)管，確保施 工的質(zhì)量。對(duì)施工設(shè)備的的質(zhì)量控制，需要從設(shè)備質(zhì)量入手，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。 同吋，施工人員文化程度較低，操作人員大都是農(nóng)民工，人員流動(dòng)性大，人員素 質(zhì)參差不齊，還應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，確保技術(shù)人員的施工水平能滿 足項(xiàng)目的要求，從而確保施工的質(zhì)量。此外，還需要在隨后公眾開展全方位的質(zhì) 量監(jiān)督工作，采取有效的措施進(jìn)行解決，從而提高施工的質(zhì)量。2.5加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化與完善要保證施工安全且高質(zhì)的完成就需要從施工基礎(chǔ)的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，選 擇施工團(tuán)隊(duì)時(shí)就需要從管理水平、修建質(zhì)量以及專業(yè)化水平出發(fā)，在初次合作后， 可同其建立長期

8、的合作關(guān)系。這對(duì)于施工方以及企業(yè)來說都具有較為重要的意義。 首先，施工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定便于管理，經(jīng)過長期合作，雙方相互進(jìn)行磨合，使得彼此 的意見和建議較為被對(duì)方接受，對(duì)彼此的運(yùn)營以及管理模式相對(duì)熟悉。其次，長 期合作后，工程合作相對(duì)穩(wěn)定。雙方的合作也將整體的投入，保證了工程安全施 工的良好條件。還用給施工企業(yè)簽訂相應(yīng)的協(xié)議，對(duì)彼此的義務(wù)以及雙方的責(zé)任 進(jìn)行明確的話費(fèi)，在提升施工企業(yè)安全意識(shí)和責(zé)任的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的 優(yōu)化和完善。2.6安全管理創(chuàng)新施工人員參與施工單位的技術(shù)培訓(xùn)工作，并檢查培訓(xùn)結(jié)果。對(duì)施工人員 的的技術(shù)水平要求進(jìn)行提高，確保在施工過程中，施工人員的技術(shù)能力能保證工 程的質(zhì)量以及其

9、自身的生命安全。合理的確定每天的休息時(shí)間以避免因工作人員 的疲勞工作出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故，可根據(jù)不同人的體力、情緒、治理等安排其工 程施工作業(yè)，科學(xué)合理有序地組織工程施工，進(jìn)行人性化的管理，加強(qiáng)技術(shù)措施、 管理措施。在施工過程中，要求必須嚴(yán)格的按照施工單位的要求進(jìn)行規(guī)范操作, 驗(yàn)收時(shí)，也需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審查。在管理施工的吋，都必須制定嚴(yán)格、規(guī)范 的安全管理措施，完善操作流程。從各個(gè)方面來確保施工的安全進(jìn)行。所有和施 工有關(guān)的人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔(dān)責(zé)任，并簽訂安全責(zé)任書。3結(jié)束語總之，生產(chǎn)效益與安全問題緊密相連，良好的安管理是獲得高效生產(chǎn)效 益的前提與保障。管理水平的提高，有助于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 提高施工的管理是十分有必要的。加強(qiáng)電信建設(shè)施工過程的管理，需要多項(xiàng)完善 的措施綜合運(yùn)用