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1、試用期員工考核細(xì)則第一條 為規(guī)范新員工試用期的管理工作,引導(dǎo)新員工盡快融入公司,促使新員工的發(fā)展與公司的目標(biāo)有效結(jié)合,特制定本細(xì)則。第二條 適用范圍 本細(xì)則適用于公司所有新入職的員工,公司高管試用期另行制定考核辦法。第三條 試用期的時(shí)限 依據(jù)勞動(dòng)合同法的要求,試用期根據(jù)所簽訂的勞動(dòng)合同期限,做如下安排:勞動(dòng)合同期限三年,試用期為三個(gè)月。4、考核成績(jī)?cè)?0-79.9之間的,由公司和新員工雙方協(xié)商,適當(dāng)延長(zhǎng)試用期,再行考核。第四條 試用期考核1、考核原則:公平、公正、公開原則態(tài)度、能力與業(yè)績(jī)相結(jié)合原則2、考核內(nèi)容:新員工在試用期內(nèi)完成部門安排的工作內(nèi)容及完成情況;試用期間的工作態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)
2、;試用期內(nèi)為公司或部門解決的實(shí)際問題,或作出的突出貢獻(xiàn)。3、考核流程(1)新員工入職后3日后,由用人部門確認(rèn)該員工試用期崗位要求,工作內(nèi)容及工作安排。(2)用人部門確認(rèn)入職引導(dǎo)人,領(lǐng)崗人可由部門領(lǐng)導(dǎo)、骨干擔(dān)任,也可由業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工擔(dān)任。領(lǐng)崗人負(fù)責(zé)對(duì)試用期員工進(jìn)行試用期考核過程監(jiān)控:每月記錄新員工的工作安排、工作內(nèi)容及完成情況,以及新員工為公司或部門解決的實(shí)際問題,或作出的突出貢獻(xiàn),記錄在新員工試用期工作記錄表內(nèi)。(3)新員工身體健康狀況良好,試用期滿后一周之內(nèi),按如下步驟辦理:1、提交新員工試用期工作總結(jié)見附表一;2、由部室主任提交每月的新員工試用期工作記錄見附表二;3、由所在部室領(lǐng)導(dǎo)及
3、領(lǐng)崗人、同事依據(jù)新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表(見附表三)對(duì)其進(jìn)行考核打分,打分結(jié)束后交人力資源部計(jì)算最終得分,計(jì)分辦法如下:若新員工有領(lǐng)崗人的,則部室主任副主任打分的平均數(shù)權(quán)重為0.5,領(lǐng)崗人打分權(quán)重為0.3,同事打分的平均數(shù)權(quán)重為0.2;若新員工領(lǐng)崗人由部室主任或副主任擔(dān)任的,則部室主任副主任打分的平均數(shù)權(quán)重為0.8,同事打分的平均數(shù)權(quán)重為0.2。打分要求保留一位小數(shù)。4、準(zhǔn)備好上述材料后,交人力資源部,由人力資源部報(bào)新員工所在部室的主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理、董事長(zhǎng)最后審批,并將考核最終成績(jī)通知本人。第五條 考核結(jié)果應(yīng)用考核成績(jī)60分以下為不合格,60-79.9分為一般,80-89.9分為良好,90-10
4、0分為優(yōu)秀。1、若考核成績(jī)不合格,將予以辭退。2、若考核成績(jī)一般,由新員工本人與公司協(xié)商,適當(dāng)延長(zhǎng)試用期,再行考核,待考核成績(jī)良好或優(yōu)秀可轉(zhuǎn)為公司正式員工。3、若考核成績(jī)?yōu)榱己没騼?yōu)秀,由新員工本人填寫新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,(見附表四)并由所在部室主任簽署意見,之后交人力資源部。由人力資源部報(bào)請(qǐng)部室主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。試用期期間,工資待遇只發(fā)轉(zhuǎn)為正式員工后工資的80%。第六條 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行 二一三年三月一日附表一新員工試用期工作總結(jié)姓名:試用部室及職位:1、對(duì)試用期工作的回顧、總結(jié) 2、對(duì)國(guó)控礦業(yè)企業(yè)文化的理解3、自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足,如何改進(jìn)存在的不足4、對(duì)今后工作的設(shè)想、
5、建議等 年 月 日備注:此表由新員工本人填寫附表二新員工試用期工作記錄姓名試用部室及職務(wù)入職時(shí)間試用期擬轉(zhuǎn)正時(shí)間試用期工作安排(由領(lǐng)崗人每月填寫,記錄本月安排的工作,及完成情況??筛巾?yè)) 簽字: 年 月 日領(lǐng)崗人評(píng)價(jià)簽字: 年 月 日部室主任評(píng)價(jià) 簽字: 年 月 日備注:此表可復(fù)印,由領(lǐng)崗人每月填寫,部室主任做評(píng)價(jià)附表三(1)新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表姓名: 部室: 職位:入職時(shí)間: 試用期滿時(shí)間: 部室主任:考核內(nèi)容考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)說明分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)等級(jí)得分不合格合格良好優(yōu)秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企業(yè)文化要求40分責(zé)任心對(duì)自身崗位職責(zé)與目標(biāo)負(fù)責(zé),干工作認(rèn)真細(xì)致,勇于承擔(dān)責(zé)任
6、8分主動(dòng)性積極主動(dòng)工作,不回避困難8分團(tuán)隊(duì)意識(shí)積極關(guān)注部室整體目標(biāo),與部室成員共同完成責(zé)任目標(biāo)8分積極性熱愛本職工作,不遲到不早退8分學(xué)習(xí)領(lǐng)悟善于總結(jié)、學(xué)習(xí),正確理解工作目標(biāo),不出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤8分崗位要求40分適崗程度相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度8分工作效率按時(shí)完成任務(wù),遇到問題迅速反應(yīng)8分工作質(zhì)量完成的工作符合要求,達(dá)到預(yù)期的效果8分處理問題能力理解工作要求,動(dòng)手,實(shí)際操作能力強(qiáng),處理問題靈活,能夠獨(dú)立承擔(dān)本職工作范圍內(nèi)的各種任務(wù)8分溝通能力能夠?qū)⒏黜?xiàng)信息準(zhǔn)確無誤的向上匯報(bào),向下傳達(dá),并能抓住問題的重點(diǎn),較好的運(yùn)用溝通技巧進(jìn)行處理8分試用期工作表現(xiàn)20分(此項(xiàng)由部室主任填寫,簡(jiǎn)
7、要列舉試用期間安排的工作及完成情況,并打出最終得分) 得分滿分為100分主任評(píng)語(yǔ):最終考核分?jǐn)?shù):不合格一般良好優(yōu)秀60以下60-79.980-89.990-100備注:此表由新員工所在部室的主任依據(jù)新員工在試用期間的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)打分并填寫,打分保留一位小數(shù)附表三(2)新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表姓名: 部室: 職位:入職時(shí)間: 試用期滿時(shí)間: 部室副主任:考核內(nèi)容考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)說明分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)等級(jí)得分不合格合格良好優(yōu)秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企業(yè)文化要求40分責(zé)任心對(duì)自身崗位職責(zé)與目標(biāo)負(fù)責(zé),干工作認(rèn)真細(xì)致,勇于承擔(dān)責(zé)任8分主動(dòng)性積極主動(dòng)工作,不回避困難8分團(tuán)隊(duì)意識(shí)積極關(guān)注部室整體
8、目標(biāo),與部室成員共同完成責(zé)任目標(biāo)8分積極性熱愛本職工作,不遲到不早退8分學(xué)習(xí)領(lǐng)悟善于總結(jié)、學(xué)習(xí),正確理解工作目標(biāo),不出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤8分崗位要求40分適崗程度相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度8分工作效率按時(shí)完成任務(wù),遇到問題迅速反應(yīng)8分工作質(zhì)量完成的工作符合要求,達(dá)到預(yù)期的效果8分處理問題能力理解工作要求,動(dòng)手,實(shí)際操作能力強(qiáng),處理問題靈活,能夠獨(dú)立承擔(dān)本職工作范圍內(nèi)的各種任務(wù)8分溝通能力能夠?qū)⒏黜?xiàng)信息準(zhǔn)確無誤的向上匯報(bào),向下傳達(dá),并能抓住問題的重點(diǎn),較好的運(yùn)用溝通技巧進(jìn)行處理8分試用期工作表現(xiàn)20分(此項(xiàng)由部室副主任填寫,列舉些試用期間安排的工作及完成情況,并打出最終得分) 得分滿分
9、為100分副主任評(píng)語(yǔ):最終考核分?jǐn)?shù):不合格一般良好優(yōu)秀60以下60-79.980-89.990-100備注:此表由新員工所在部室的副主任依據(jù)新員工在試用期間的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)打分并填寫,打分保留一位小數(shù)附表三(3)新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表姓名: 部室: 職位:入職時(shí)間: 試用期滿時(shí)間: 領(lǐng)崗人:考核內(nèi)容考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)說明分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)等級(jí)得分不合格合格良好優(yōu)秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企業(yè)文化要求40分責(zé)任心對(duì)自身崗位職責(zé)與目標(biāo)負(fù)責(zé),干工作認(rèn)真細(xì)致,勇于承擔(dān)責(zé)任8分主動(dòng)性積極主動(dòng)工作,不回避困難8分團(tuán)隊(duì)意識(shí)積極關(guān)注部室整體目標(biāo),與部室成員共同完成責(zé)任目標(biāo)8分積極性熱愛本職工作,不遲到
10、不早退8分學(xué)習(xí)領(lǐng)悟善于總結(jié)、學(xué)習(xí),正確理解工作目標(biāo),不出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤8分崗位要求40分適崗程度相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度8分工作效率按時(shí)完成任務(wù),遇到問題迅速反應(yīng)8分工作質(zhì)量完成的工作符合要求,達(dá)到預(yù)期的效果8分處理問題能力理解工作要求,動(dòng)手,實(shí)際操作能力強(qiáng),處理問題靈活,能夠獨(dú)立承擔(dān)本職工作范圍內(nèi)的各種任務(wù)8分溝通能力能夠?qū)⒏黜?xiàng)信息準(zhǔn)確無誤的向上匯報(bào),向下傳達(dá),并能抓住問題的重點(diǎn),較好的運(yùn)用溝通技巧進(jìn)行處理8分試用期工作表現(xiàn)20分(此項(xiàng)由新員工領(lǐng)崗人填寫,列舉些試用期間安排的工作及完成情況,并打出最終得分) 得分滿分為100分評(píng)語(yǔ):最終考核分?jǐn)?shù):不合格一般良好優(yōu)秀60以下60
11、-79.980-89.990-100備注:此表由新員工領(lǐng)崗人依據(jù)新員工在試用期間的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)打分并填寫,打分保留一位小數(shù)附表三(4)新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表姓名: 部室: 職位:入職時(shí)間: 試用期滿時(shí)間: 同事:考核內(nèi)容考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)說明分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)等級(jí)得分不合格合格良好優(yōu)秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企業(yè)文化要求40分責(zé)任心對(duì)自身崗位職責(zé)與目標(biāo)負(fù)責(zé),干工作認(rèn)真細(xì)致,勇于承擔(dān)責(zé)任8分主動(dòng)性積極主動(dòng)工作,不回避困難8分團(tuán)隊(duì)意識(shí)積極關(guān)注部室整體目標(biāo),與部室成員共同完成責(zé)任目標(biāo)8分積極性熱愛本職工作,不遲到不早退8分學(xué)習(xí)領(lǐng)悟善于總結(jié)、學(xué)習(xí),正確理解工作目標(biāo),不出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤8分崗位要
12、求40分適崗程度相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度8分工作效率按時(shí)完成任務(wù),遇到問題迅速反應(yīng)8分工作質(zhì)量完成的工作符合要求,達(dá)到預(yù)期的效果8分處理問題能力理解工作要求,動(dòng)手,實(shí)際操作能力強(qiáng),處理問題靈活,能夠獨(dú)立承擔(dān)本職工作范圍內(nèi)的各種任務(wù)8分溝通能力能夠?qū)⒏黜?xiàng)信息準(zhǔn)確無誤的向上匯報(bào),向下傳達(dá),并能抓住問題的重點(diǎn),較好的運(yùn)用溝通技巧進(jìn)行處理8分試用期工作表現(xiàn)20分(此項(xiàng)由新員工同事填寫,列舉些試用期間安排的工作及完成情況,并打出最終得分) 得分滿分為100分評(píng)語(yǔ):最終考核分?jǐn)?shù):不合格一般良好優(yōu)秀60以下60-79.980-89.990-100備注:此表由新員工所在部室的同事依據(jù)新員工在
13、試用期間的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)打分并填寫,打分保留一位小數(shù)附表三(5)新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表姓名: 部室: 職位:入職時(shí)間: 試用期滿時(shí)間: 考核內(nèi)容考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)說明分?jǐn)?shù)計(jì)分情況得分部室主任副主任打分均值權(quán)重0.8同事打分均值權(quán)重0.2企業(yè)文化要求40分責(zé)任心對(duì)自身崗位職責(zé)與目標(biāo)負(fù)責(zé),干工作認(rèn)真細(xì)致,勇于承擔(dān)責(zé)任8分主動(dòng)性積極主動(dòng)工作,不回避困難8分團(tuán)隊(duì)意識(shí)積極關(guān)注部室整體目標(biāo),與部室成員共同完成責(zé)任目標(biāo)8分積極性熱愛本職工作,不遲到不早退8分學(xué)習(xí)領(lǐng)悟善于總結(jié)、學(xué)習(xí),正確理解工作目標(biāo),不出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤8分崗位要求40分適崗程度相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度8分工作效率按時(shí)完成任務(wù),遇到問題迅速
14、反應(yīng)8分工作質(zhì)量完成的工作符合要求,達(dá)到預(yù)期的效果8分處理問題能力理解工作要求,動(dòng)手,實(shí)際操作能力強(qiáng),處理問題靈活,能夠獨(dú)立承擔(dān)本職工作范圍內(nèi)的各種任務(wù)8分溝通能力能夠?qū)⒏黜?xiàng)信息準(zhǔn)確無誤的向上匯報(bào),向下傳達(dá),并能抓住問題的重點(diǎn),較好的運(yùn)用溝通技巧進(jìn)行處理8分試用期工作表現(xiàn)20分 滿分為100分最終考核分?jǐn)?shù):不合格一般良好優(yōu)秀60以下60-79.980-89.990-100備注:此表由人力資源部匯總填寫,打分保留一位小數(shù)附表三(6)新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表姓名: 部室: 職位:入職時(shí)間: 試用期滿時(shí)間: 考核內(nèi)容考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)說明分?jǐn)?shù)計(jì)分情況得分主任副主任打分均值權(quán)重0.5領(lǐng)崗人打分權(quán)重0.3同事打
15、分均值權(quán)重0.2企業(yè)文化要求40分責(zé)任心對(duì)自身崗位職責(zé)與目標(biāo)負(fù)責(zé),干工作認(rèn)真細(xì)致,勇于承擔(dān)責(zé)任8分主動(dòng)性積極主動(dòng)工作,不回避困難8分團(tuán)隊(duì)意識(shí)積極關(guān)注部室整體目標(biāo),與部室成員共同完成責(zé)任目標(biāo)8分積極性熱愛本職工作,不遲到不早退8分學(xué)習(xí)領(lǐng)悟善于總結(jié)、學(xué)習(xí),正確理解工作目標(biāo),不出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤8分崗位要求40分適崗程度相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度8分工作效率按時(shí)完成任務(wù),遇到問題迅速反應(yīng)8分工作質(zhì)量完成的工作符合要求,達(dá)到預(yù)期的效果8分處理問題能力理解工作要求,動(dòng)手,實(shí)際操作能力強(qiáng),處理問題靈活,能夠獨(dú)立承擔(dān)本職工作范圍內(nèi)的各種任務(wù)8分溝通能力能夠?qū)⒏黜?xiàng)信息準(zhǔn)確無誤的向上匯報(bào),向下傳達(dá),并能抓住問題的重點(diǎn),較好的運(yùn)用溝通技巧進(jìn)行處理8分試用期工作表現(xiàn)20分 滿分為100分最終考核分?jǐn)?shù):不合格一般良好優(yōu)秀60以下60-79.980-89.990-100備注:此表由人力資源部匯總填寫,打分保留一位小數(shù)附表四新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓名性別出生年月申請(qǐng)日期畢業(yè)時(shí)間、院
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