對(duì)企劃工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)4頁(yè)

1、對(duì)企劃工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)很少需要對(duì)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果真正負(fù)責(zé)，所以那時(shí)候只有計(jì)劃，不需要企劃。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)者的決策水平、操作水準(zhǔn)也直接影響到企業(yè)的發(fā)展。但是，僅僅依靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的知識(shí)和技能勢(shì)必難以滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隨之產(chǎn)生了一種需求，希望有一種力量來(lái)幫助他們降低決策的風(fēng)險(xiǎn)，增加成功的把握。在這樣的情形下，企劃應(yīng)運(yùn)而生。一、企劃人員的職業(yè)角色1被咨詢者企劃人員專門負(fù)責(zé)并長(zhǎng)期處理整個(gè)企業(yè)的企劃工作，所以，對(duì)行業(yè)和企業(yè)的情況都應(yīng)是十分了解的，所以，當(dāng)企業(yè)需要獲得某方面的信息時(shí)，企劃人員成為被咨詢者，要對(duì)咨詢對(duì)象提出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)

2、地解答。2建議者企業(yè)設(shè)置企劃部門的目的即在于根據(jù)公司發(fā)展的需要，把握市場(chǎng)方向，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策，提供建議。企劃人員作為建議者，這個(gè)過(guò)程應(yīng)是主動(dòng)的，要去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。3設(shè)計(jì)者企劃作業(yè)就是通過(guò)調(diào)研、創(chuàng)意、論證等環(huán)節(jié)的工作，最后向公司決策層提供成型的企劃方案。這個(gè)方案，首先要有針對(duì)性，針對(duì)某一個(gè)目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)；第二是包含有相當(dāng)?shù)馁Y訊的，為了支持或擬定方案，企劃人員要去進(jìn)行調(diào)研或購(gòu)買資訊；第三，既然是方案，它必然是對(duì)可行性進(jìn)行過(guò)論證的；第四它應(yīng)是有操作步驟分解的，具有可操作性；第五，設(shè)計(jì)者對(duì)它是要負(fù)責(zé)任的。總之，方案的執(zhí)行效果應(yīng)是可預(yù)見(jiàn)的、可評(píng)估的。4執(zhí)行者企劃人員上面有決策層，下

3、面有執(zhí)行層。企劃人員一方面要把握決策層做出的決定或提出的意見(jiàn)，執(zhí)行公司決策；另一方面，要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、研究和分析，以便執(zhí)行層圓滿順利地完成任務(wù)。二、企劃人員的工作職責(zé)企劃人員作為企業(yè)的“參謀”，宏觀地說(shuō)，其工作職責(zé)主要包括：負(fù)責(zé)制定公司宏觀規(guī)劃提案；為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司營(yíng)銷戰(zhàn)略、公司贏利開(kāi)發(fā)等專項(xiàng)提案；經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)；執(zhí)行企業(yè)營(yíng)運(yùn)方針并按需要完成公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案的組織策劃及落實(shí)。具體說(shuō)來(lái)，企劃人員需要完成的工作主要分為以下幾個(gè)方面：1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一部署下，開(kāi)展公司營(yíng)銷企劃工作，配合公司營(yíng)銷工作和其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展，接受其他部門的監(jiān)督

4、和指導(dǎo)；2參與公司營(yíng)銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施；3組織實(shí)施市場(chǎng)、產(chǎn)品、消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)狀況等調(diào)研活動(dòng)，提供企業(yè)發(fā)展、營(yíng)銷戰(zhàn)略的分析研究資訊，提供可行性方案；4與營(yíng)銷部門共同確定企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，配合營(yíng)銷部門開(kāi)展?fàn)I銷策劃、推廣工作；5制定公司總體形象宣傳計(jì)劃，并在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展樹(shù)立企業(yè)形象意識(shí)等宣傳教育活動(dòng)；6負(fù)責(zé)日常企劃文件的整理和歸檔工作，以及公司大事記文案的整理編寫工作；7對(duì)公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳；8組織參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力；9完成公司安排的其他工作。三、企劃人員的能力素質(zhì)

5、企劃工作需要企業(yè)支持，也需要適合做企劃的人來(lái)參與。對(duì)于一個(gè)完全相同的課題，經(jīng)歷不同、背景不同、未經(jīng)過(guò)磨合的企劃人員會(huì)得出不同的結(jié)論。企劃的差異是和企劃人員才華、知識(shí)、對(duì)行業(yè)的了解成正比的。尤其對(duì)于我們這樣剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，想成為一名合格的企劃人員需要在了解行業(yè)和企業(yè)背景的情況下，著重加強(qiáng)以下幾方面能力素質(zhì)的提高。1學(xué)習(xí)能力企劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的活動(dòng)，必須在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境中運(yùn)動(dòng)。因此，企劃人員的學(xué)習(xí)能力是衡量企劃質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)尺。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)能力更是極其重要的。我們要不斷學(xué)習(xí)新的市場(chǎng)營(yíng)銷理論，新的品牌管理理論，以及各種有益于企劃的知識(shí)，并努力在學(xué)習(xí)中應(yīng)用，在應(yīng)用中總結(jié)。只

6、有勤學(xué)勤問(wèn)，不斷學(xué)習(xí)，接受新的資訊和新的觀念，才能把企劃工作做好。2預(yù)見(jiàn)能力預(yù)見(jiàn)能力是在深入了解某一個(gè)產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域的特性的基礎(chǔ)上洞察未來(lái)，預(yù)測(cè)今后發(fā)展趨勢(shì)的能力，這是企劃人員必備的“未來(lái)意識(shí)”。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，首先要學(xué)會(huì)使用各種預(yù)測(cè)手段，預(yù)測(cè)工具，然后正確的運(yùn)用這些手段和工具先人一步地進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)施企劃模擬操作。除此以外，我們還必須敢于實(shí)踐，敢于接受未來(lái)新的知識(shí)，新的方向。3創(chuàng)造能力創(chuàng)造能力貫穿于企劃方案的提出、展開(kāi)、推進(jìn)和實(shí)施的過(guò)程中，在整個(gè)企劃方案中起著至關(guān)重要的作用。從資料、信息的整理運(yùn)用，從主意的發(fā)現(xiàn)、選擇，從方案的表現(xiàn)、描述，企劃的每一個(gè)階段都需要?jiǎng)?chuàng)造力。所以，我們?cè)谌粘Ｉ钪校幸庾R(shí)

7、地培養(yǎng)自己的創(chuàng)造能力。4組織能力因?yàn)槠髣澥菍?duì)資源的整合，是對(duì)人、物、事實(shí)行統(tǒng)籌安排，因此，組織能力是否優(yōu)秀直接影響到企劃成果。企劃人員的組織能力包括內(nèi)部組織的調(diào)配以及外部組織的協(xié)調(diào)，以達(dá)到共同企劃、制作、實(shí)施的目的。組織能力除了要求我們具有很強(qiáng)的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外，還要求我們必須擁有強(qiáng)勁的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。因?yàn)樵谄髣澲?，個(gè)人英雄主義是要不得的，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也發(fā)揮不了作用，有時(shí)甚至還會(huì)對(duì)企劃產(chǎn)生反作用。在一個(gè)企劃團(tuán)體內(nèi)，最重要的是必須形成強(qiáng)大的內(nèi)部合力，只有這樣，人人都可以盡其才，物物都可以盡其用。組織能力對(duì)于外部組織的協(xié)調(diào)更是重要，因?yàn)橥獠抠Y源的充分利用將為企劃提供很大的構(gòu)思空間和實(shí)施空間

8、。5情報(bào)能力情報(bào)能力包括收集情報(bào)、建立資料庫(kù)的能力，處理情報(bào)、整理信息的能力，以及利用情報(bào)，運(yùn)用信息的能力。情報(bào)工作是企劃人員日常的主要工作，也是企劃工作的基礎(chǔ)。在情報(bào)處理中，我們應(yīng)根據(jù)信息的類別進(jìn)行分類篩選，從紛繁復(fù)雜的事物表象中找到實(shí)質(zhì)，從混亂無(wú)序的資料中找到線索。同時(shí)，還要時(shí)時(shí)根據(jù)各種情報(bào)的反饋來(lái)檢測(cè)企劃的實(shí)施，確認(rèn)企劃是否偏離了原有的軌道。6溝通能力溝通是實(shí)施企劃的重要環(huán)節(jié)，是企劃執(zhí)行的保證。沒(méi)有良好的溝通，企劃只是紙上談兵。良好的溝通能力是企劃人員性格特征中的重要方面。因此，我們必須深入了解溝通的內(nèi)容、過(guò)程、方式與溝通的環(huán)境，并正確地運(yùn)用到企劃中來(lái)。具體地說(shuō)，我們要弄清企劃該溝通什么，和誰(shuí)溝通，采用怎樣的溝通手段。只有這樣，才能達(dá)到有效溝通的目的。7說(shuō)服能力說(shuō)服能力是溝通的一個(gè)重要部分。沒(méi)有說(shuō)服力，再好的企劃也得不到認(rèn)可，更談不上實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。不管任何方案，由于接受方的觀念、見(jiàn)解和位置的不同，都會(huì)產(chǎn)生意見(jiàn)分歧。在這種情況下，企劃人員的說(shuō)服能力起到重要的作用。所以說(shuō)，說(shuō)服工作對(duì)于企劃的認(rèn)可和實(shí)施意義重大，說(shuō)服將消除接受方的疑慮、分歧或者認(rèn)識(shí)誤差，讓雙方的意見(jiàn)統(tǒng)一到企