對勞務(wù)隊伍管理的幾點建議--文檔4頁

1、對勞務(wù)隊伍管理的幾點建議 一、勞務(wù)隊伍的選擇。  嚴(yán)格采用招投標(biāo)方式選定勞務(wù)分包隊伍。在同等條件下，優(yōu)先錄用具有一定工程施工能力、資金承受能力并有較好信譽的勞務(wù)隊伍。凡與公司內(nèi)部單位發(fā)生過嚴(yán)重糾紛或被清退下場的施工隊伍堅決不與錄用。  招標(biāo)文件應(yīng)要求投標(biāo)方提供下列資料以便甄選： （1） 工程報價（單價或總價）；  （2） 流動資金數(shù)量，已供判別墊資能力；  （3） 預(yù)備投入的勞動力情況。如工人性別、年齡、職業(yè)鑒定證書等級、技 工人數(shù)等；  （4） 預(yù)備投入的設(shè)備、工具情況； 

2、 （5） 預(yù)備投入的管理人員及其資質(zhì)情況； （6） 施工經(jīng)驗。有無承擔(dān)類似工程施工的經(jīng)歷 二、勞務(wù)隊伍的管理   1、實行合同履約金保證制度。公司財務(wù)部根據(jù)合同規(guī)定，按一定比例收取勞務(wù)隊伍履約保證金，履約保證金額以現(xiàn)金或銀行匯款的方式一次性繳納，不允許從計價款中扣除，完工結(jié)算后視履約情況返還。   2、勞務(wù)隊有下列情形之一者，項目部必須堅決辭退： （1）不遵守項目部各項管理制度者；  （2）不能保證工期者； （3）質(zhì)量不合格者；  （4）倒賣材料，偷工減料者；

3、60;（5）轉(zhuǎn)包工程從中謀取利益者；  （6）不服從管理技術(shù)人員指揮且鬧事者；   3、現(xiàn)場一線作業(yè)人員年齡不得超過50周歲，輔助作業(yè)人員不得超過55周歲。  4、勞務(wù)隊的勞務(wù)工必須符合國家規(guī)定的用工條件，對關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員，必須持有相應(yīng)的職業(yè)（技術(shù)）資格證書或國家認(rèn)可的操作證書。   5、所有勞務(wù)工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工。勞務(wù)工進(jìn)場需簽訂“承諾書”與“進(jìn)場信息登記表”。   6、所有勞務(wù)工進(jìn)場后必須攜帶身份證在項目辦公室進(jìn)行登記（一旦發(fā)現(xiàn)隱瞞不報者，處以違約金罰款），登記完畢后

4、由項目部總工負(fù)責(zé)組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后由辦公室辦理現(xiàn)場上崗證（或出入證）后，新進(jìn)場人員才能進(jìn)場施工。  三、項目部職責(zé)分工   1、項目辦公室主要負(fù)責(zé)勞務(wù)隊進(jìn)場人員歸口管理，并做好相關(guān)登記工作，監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)隊對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和協(xié)助辦理上崗證，監(jiān)督勞務(wù)隊人員工資發(fā)放。  2、項目工程科主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底并進(jìn)行施工技術(shù)全面管理，實施施工員旁站制度，對外部勞務(wù)隊的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行檢查幫助指導(dǎo)，辦理工程變更事宜，對勞務(wù)隊已完合格工程的收方計量工作。  3、 項目經(jīng)營科負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊進(jìn)行月度

5、結(jié)算及竣工決算編制工作，由項目總工和公司經(jīng)營部進(jìn)行審定。  4、項目設(shè)材科主要負(fù)責(zé)按分包合同規(guī)定向乙方實行定額發(fā)料，建立專門的外部勞務(wù)隊材料領(lǐng)用臺帳，每月按規(guī)定對外部勞務(wù)隊進(jìn)行材料節(jié)超考核兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)對外部勞務(wù)隊的進(jìn)場機(jī)械設(shè)備情況進(jìn)行驗證和管理。   5、 項目財務(wù)科主要負(fù)責(zé)按合同、結(jié)算書和公司現(xiàn)行有效文件規(guī)定付款。未簽訂分包合同或未結(jié)算的，財務(wù)部門和人員有權(quán)拒付工程款或勞務(wù)費。對超付工程款負(fù)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。   5、 總工主要負(fù)責(zé)對外部勞務(wù)隊現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行考核監(jiān)督，及時向公司通報勞務(wù)隊現(xiàn)場施工情況，配合

6、合同部門進(jìn)行分包合同管理工作。  四、勞務(wù)隊工資管理   1  項目部成立民工工資發(fā)放督查小組 組成如下： 組長：項目書記   組員：辦公室、財務(wù)科、經(jīng)營科負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理  組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門對項目各外部勞務(wù)隊對其下屬民工工資費用發(fā)放情況的督查，防止勞務(wù)隊虛報數(shù)量提前套取資金或攜款潛逃、影響公司信譽，損害企業(yè)利益。辦公室和財務(wù)科應(yīng)隨時掌握勞務(wù)隊在崗人員數(shù)量，動態(tài)監(jiān)控勞務(wù)隊民工流向。公司經(jīng)營部應(yīng)在合同里注明對民工工資費用監(jiān)察的相關(guān)條款，約束外部勞務(wù)隊。生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)不定期抽查民工工資發(fā)放情況，并

7、反饋至辦公室、財務(wù)科。  2、合同履行期間，要求勞務(wù)隊每月25號向項目辦公室提供上月民工工資費用發(fā)放清單（簽名欄應(yīng)簽字或加按手?。?，清單內(nèi)容必須真實有效，按時上交，并不得漏報瞞報，否則，一經(jīng)查處，項目部有權(quán)對勞務(wù)隊處以違約金罰款。外部勞務(wù)隊?wèi)?yīng)有民工工資墊付能力，不能因為驗工計價滯后而影響民工工資發(fā)放，在項目部撥付驗工計價工程款時，先由財務(wù)部將民工工資清算發(fā)放完畢后，再行支付勞務(wù)隊剩余工程款。   五、其他     1、項目部要針對勞務(wù)隊制定明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對農(nóng)民工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)

8、明，才能鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項勞務(wù)隊伍制度真正落到實處?！岸嘣曰ㄉ僭源獭敝华劜涣P或者只講懲罰，不提獎勵，使農(nóng)民工動輒得咎這兩種做法都是片面的、錯誤的，應(yīng)當(dāng)避免。 2、提高勞務(wù)隊伍文化，搞好文明施工     （1）是努力營造施工現(xiàn)場的文化氛圍。抓規(guī)劃，從平面布局上保證有條不紊的現(xiàn)場觀瞻；抓凈化，增強(qiáng)環(huán)保意識，搞好文明施工；抓綠化，生活區(qū)空地多種草木。  （2）讓農(nóng)民工有一個“安居”之所，宿舍、食堂、浴室、廁所等生活設(shè)施要建設(shè)齊全，并要提高標(biāo)準(zhǔn)，保持衛(wèi)生，多檢查、多維護(hù)，保證施工過程發(fā)揮最大功能，改善生活條件和環(huán)境，用“安居”換安心，增強(qiáng)凝聚力。&#