2019食品廠員工工作計(jì)劃

1、2019食品廠員工工作計(jì)劃我們只有對(duì)自己有一個(gè)新的規(guī)劃，我們才能更好的完成 自己的目標(biāo)，才能做到最好。下面是小編精心為您整理的“2019食品廠員工工作計(jì)劃”，僅供參考，希望您喜歡！更 多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們哦！2019食品廠員工工作計(jì)劃 1XX年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安 全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)2019年xx行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng) 新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故， 開源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新 的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一、不斷加強(qiáng)安全管理工作一是

2、堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、（交接班）等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高 成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的 發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考 核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上

3、措施保證全年 產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 98%三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以技 能定崗，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí) 間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)；三是對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì) 管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；四是將刀具（量具、鉆具等公 用器具逐步摸索）與員工的使用掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。四、保證工藝貫徹率在2019年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員 工對(duì)本工種的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝 的貫徹率達(dá)到100%五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、 月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用 正確的方法進(jìn)行設(shè)備

4、保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理 會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí) 保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn) 6S管理制度在2019年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn) 計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭(zhēng)在2019年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。七、鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng)繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖 突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅(jiān)決反對(duì)固執(zhí)、偏激、不 聽見解與解釋的我行我素、不守承諾

5、的管理作風(fēng)。總之，為實(shí)現(xiàn) 2019年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開 拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事 做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通 過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。2019食品廠員工工作計(jì)劃 2風(fēng)風(fēng)雨雨的XX年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的 2019年，回顧XX年的工作，首先感謝 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在 這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，較好的完 成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的 多，得到的也多；2019年我車間將認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì) 議精神，雖然過去有些成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還

6、很遠(yuǎn)，車間結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì) 2019年的工作做以下計(jì)劃：一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（全年執(zhí)行）我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù) 質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障 安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培 訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理， 做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報(bào)怨量（全年執(zhí)行）針對(duì)XX年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在 2019年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù) 率。第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將 與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了 解本職工作的重要性，端正服務(wù)

7、態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì) 員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修 問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā) 生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循， 便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技 能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努 力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值（全年執(zhí)行）在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議 加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成 任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù) 前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)

8、計(jì)，然后逐漸遞增）四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn) 6S管理制度（每周檢查）在2019年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間 6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間 維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋 飯思想！力爭(zhēng)在2019年售后車間6S管理工作不斷提高，走 上新臺(tái)階。五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理 負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備 及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、 周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員 工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保

9、證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車 提供了強(qiáng)有力的支持。六、做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮， 迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用 人原則！對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公 司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格 率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。在2019年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，從 點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象， 力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意， 實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)！2019食品廠員工工作計(jì)劃 3為了加強(qiáng)

10、管理，增強(qiáng)保安員的安全意識(shí)和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高保安員的安全防范 能力和服務(wù)水平，2019年要在公司經(jīng)理和周隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi) 緊外松”的工作方針，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防 相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全 責(zé)任制，積極做好客服單位的安全防范工作，維護(hù)工廠的治 安秩序，力爭(zhēng)達(dá)到“讓客人完全滿意”的服務(wù)目標(biāo)，為公司 創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。具體工作計(jì)劃如下：一、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地 解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓勵(lì)先 進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制

11、定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解 落實(shí)到各班組及員工， 使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、 有動(dòng)力。二、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力。培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。首先、做好 思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的 思想。各級(jí)班隊(duì)長(zhǎng)人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起訓(xùn)練，以 便發(fā)現(xiàn)問題，有針對(duì)性地解決問題。其次、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高為客服務(wù)能力。在工作中要 尊重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢 客人、忽視客人，必須用心服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對(duì)待客人 的無理要求或無端指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和 客人發(fā)生

12、正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切， 都是為了客人的滿意。三、利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)保安信息工作。首先，根據(jù)公安、消防部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分發(fā) 揮保安部的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各 項(xiàng)安全防范措施，保證客服單位的正常秩序。其次，加強(qiáng)與公安、消防部門的溝通，協(xié)助公司把好用 人關(guān)，進(jìn)一步凈化客服單位的治安環(huán)境。及時(shí)消除各種不安 全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確?？头挝桓黜?xiàng)消 防工作安全順利。四、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、 不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程， 確保設(shè)備處處有人管， 件件有人護(hù)。其次、制定

13、具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核 心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體 提高維護(hù)保養(yǎng)的水平。第四、加強(qiáng)保安員消防的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過 硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。2019食品廠員工工作計(jì)劃 4在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí) 踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在 生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低 裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí) 現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升xx廠的環(huán)

14、保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧” 建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：一、不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為 公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn) 無事故。1）是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及 設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意 識(shí)安全。2 ）是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓 好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理 工作。3）是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全 車間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接

15、班等記錄， 將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味 著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。2019年我們將在以下幾方面開展工作， 以期進(jìn)一步降低 原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排 人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公 司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)， 避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在 晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三 是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔 材料的消耗控制在 3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收

16、益掛鉤， 有獎(jiǎng)有罰。三、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對(duì)2019xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在2019年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合 格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工 了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化， 使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的 發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年 產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 98%四、加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定 辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的 保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理 會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì) 交貨提供了強(qiáng)有力的支持