綜合醫(yī)院全面預(yù)算管理探討

1、    綜合醫(yī)院全面預(yù)算管理探討    田彩霞摘 要：綜合醫(yī)院作為我國醫(yī)療服務(wù)中的核心，隨著新醫(yī)改的發(fā)展與改革，其重要作用日益顯現(xiàn)，要想提高綜合醫(yī)院的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要重視內(nèi)部管理，改變傳統(tǒng)工作理念，將全面預(yù)算管理應(yīng)用其中?；诖?，本文對綜合醫(yī)院全面預(yù)算管理進行探討和分析，以供參考。關(guān)鍵詞：綜合醫(yī)院;全面預(yù)算管理;實施方法引言從行業(yè)屬性可知，綜合醫(yī)院屬于非盈利的公益性單位，與普通醫(yī)院有著本質(zhì)區(qū)別。近年來，隨著新醫(yī)改的推行與實施，綜合醫(yī)院開始重視自身的經(jīng)營管理，在自我發(fā)展和探索的道路上認識到全面預(yù)算管理的重要作用，將其進行滲透與應(yīng)用。全面預(yù)

2、算管理的應(yīng)用，對協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門之間的聯(lián)系、控制醫(yī)院日常的各項活動以及提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和行業(yè)競爭力等方面均有著十分重要的作用1。故此，綜合醫(yī)院在日常的經(jīng)營與發(fā)展中，要重視全面預(yù)算管理的應(yīng)用與實施。1.綜合醫(yī)院應(yīng)用全面預(yù)算管理的重要作用1.1明確發(fā)展目標，為醫(yī)院未來發(fā)展指明方向通過相關(guān)調(diào)查結(jié)果可知，綜合醫(yī)院的預(yù)算目標和工作方向是通過預(yù)算量化的方式所制定的。要想如期實現(xiàn)預(yù)算目標，需要各部門積極配合，將相關(guān)工作進行細化，下發(fā)給不同崗位、不同職責(zé)的工作人員，在保證工作效率的同時，還能夠提高工作質(zhì)量及有效性，實現(xiàn)醫(yī)院各部門的統(tǒng)一管理。此外，全面預(yù)算管理在綜合醫(yī)院中的應(yīng)用與實施，可以將醫(yī)院的發(fā)展目標進行細

3、化，在此基礎(chǔ)上還能夠制定詳細的發(fā)展戰(zhàn)略，為醫(yī)院今后的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。1.2促進科學(xué)決策，有效提高資源的利用效率全面預(yù)算管理在綜合醫(yī)院中的應(yīng)用與實施，能夠保障各項資源的合理使用，提高資源的利用率和使用價值，實現(xiàn)資源的優(yōu)化與配置，為日后的工作做有效保障。因此，在日常的經(jīng)營與發(fā)展中，醫(yī)院在實施全面預(yù)算前，要做好市場調(diào)查，詳細分析調(diào)查結(jié)果，并根據(jù)自身發(fā)展情況進行科學(xué)、合理的預(yù)測，在此基礎(chǔ)上還要制定全面預(yù)算指標，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的重要價值2。1.3明確醫(yī)院職責(zé)，提高綜合醫(yī)院的管理水平綜合醫(yī)院要想借助全面預(yù)算管理提高管理質(zhì)量與管理水平，在建立全面預(yù)算管理制度時，要細化總體目標，并將細化后的

4、目標及任務(wù)分配給各部門，使其運用有效手段高效率完成相關(guān)任務(wù)。為提高部門人員的工作效率和積極性，醫(yī)院還要建立責(zé)任追究機制，將其中的各項制度落實到個人，防止推卸責(zé)任、栽贓陷害等不良現(xiàn)象的發(fā)生，在提高工作人員責(zé)任意識與主動性的同時，還能夠提高醫(yī)院的管理水平。2.綜合醫(yī)院實施全面預(yù)算管理的有效方法2.1完善綜合醫(yī)院的預(yù)算管理體系為提高全面預(yù)算管理模式的運用價值，充分發(fā)揮其重要作用開展一系列的管理工作。在實際應(yīng)用中，綜合醫(yī)院要根據(jù)自身的實際情況、發(fā)展理念、發(fā)展方向等內(nèi)容建立科學(xué)、規(guī)范的全面預(yù)算管理體系，借此提高醫(yī)院的整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量。另外，在開展全面預(yù)算管理工作時，綜合醫(yī)院還要重新建立組織體系，將

5、傳統(tǒng)的理念進行優(yōu)化和創(chuàng)新，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、規(guī)范性及合理性，為醫(yī)院日后的發(fā)展提供諸多便利條件3。例如，在財務(wù)部門中實施全面預(yù)算管理時，醫(yī)院要結(jié)合實際情況，建立以財務(wù)部門為核心的督查部門，嚴格按照相關(guān)制度進行管理和監(jiān)督，確保工作的順利進行。2.2完善綜合醫(yī)院全面預(yù)算編制的相關(guān)內(nèi)容由于綜合醫(yī)院對全面預(yù)算管理相關(guān)知識缺少一定的了解和認識，導(dǎo)致在應(yīng)用中出現(xiàn)了不同程度的問題，無法對其進行有效使用。為有效解決上述問題，綜合醫(yī)院應(yīng)向有著充足經(jīng)驗的現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)，并將相關(guān)預(yù)算引入其中，如資本預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。綜合醫(yī)院通過對相關(guān)經(jīng)驗的借鑒與應(yīng)用，在完善全面預(yù)算管理制度的同時，還能夠提高工作質(zhì)量和有效性。另

6、外，對于綜合醫(yī)院的全面預(yù)算編制程序而言，主要包含兩上兩下、上下結(jié)合、逐級匯總等基本原則與內(nèi)容，這些預(yù)算編制的應(yīng)用與實施，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各項資源的整合，促進綜合醫(yī)院發(fā)展目標的實現(xiàn)。2.3完善綜合醫(yī)院的預(yù)算考評體系綜合醫(yī)院完善預(yù)算考評體系的主要目的之一是完成所制定的發(fā)展目標，也就是說，各項目標的制定與完成，需要考評體系作保障。對此，綜合醫(yī)院在日常的經(jīng)營與發(fā)展中，要結(jié)合自身實際情況與行業(yè)發(fā)展趨勢，選擇符合實際、適應(yīng)未來發(fā)展的考評指標，對其進行合理利用與實施，使其對醫(yī)院實施全面預(yù)算管理的情況進行綜合、全面、客觀的評價與分析，從而保障各項工作的順利進行。3.結(jié)束語綜上所述，綜合醫(yī)院要想在新醫(yī)改下提高自己的綜合實力與競爭力，就要從自身出發(fā)，對傳統(tǒng)的管理制度進行優(yōu)化與完善，將全面預(yù)算管理模式應(yīng)用其中。借此完善內(nèi)部管理制度、協(xié)調(diào)各部門的工作、提高管理水平及服務(wù)質(zhì)量、調(diào)動工作人員工作的積極性，為醫(yī)院日后的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，全面預(yù)算管理的應(yīng)用與實施，還能夠?qū)崿F(xiàn)綜合醫(yī)院內(nèi)部資源的合理使用，提高資源的利用率，為醫(yī)院未來的發(fā)展指明道路。參考文獻1姚萍，李先明，張弓.關(guān)于公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的幾點思考j.中國衛(wèi)生資源，2017，26（05）：188-190.2吳欣，宋佳.新醫(yī)