建筑施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的實(shí)施及相關(guān)問題闡述

1、建筑施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的實(shí)施及相關(guān)問題闡述【摘要】：p ：責(zé)任成本管理是建筑施工項(xiàng)目的重點(diǎn)，依據(jù)現(xiàn)階段建筑施工項(xiàng)目工作實(shí)施情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來責(zé)任成本管理推廣特點(diǎn)，分析p 建筑施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作中存在的問題，并且結(jié)合實(shí)際建筑施工項(xiàng)目需求提出優(yōu)質(zhì)的管理方案?！娟P(guān)鍵詞】：p ：建筑；施工項(xiàng)目；責(zé)任；成本管理；問題施工項(xiàng)目成本管理是實(shí)際建筑項(xiàng)目實(shí)施管理工作的一部分，也是現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，施工企業(yè)利潤增加的重要依據(jù)。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑市場的不斷優(yōu)化，建筑市場競爭力度也在不斷增強(qiáng)，企業(yè)之間的最初的競爭就是價(jià)格，而價(jià)格的基礎(chǔ)就是成本支出。由此，施工項(xiàng)目成本管理工作的重要性也

2、逐漸突顯出來，而責(zé)任成本管理需要是將“責(zé)任”與“成本”結(jié)合到一起，構(gòu)成一種新的成本管理形式，這也是現(xiàn)階段施工企業(yè)減少施工項(xiàng)目成本支出，提升經(jīng)濟(jì)效益的直接方案。一、施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析p 責(zé)任成本管理工作主要是指在實(shí)際工作的過程中，項(xiàng)目內(nèi)部劃分出多個(gè)不同責(zé)任中心，對(duì)這幾個(gè)責(zé)任中心明確相關(guān)的責(zé)任成本，并且結(jié)合各責(zé)任中心的責(zé)任、權(quán)利等聯(lián)系，對(duì)實(shí)際工作情況進(jìn)行考察的一種成本管理形式。責(zé)任成本管理工作內(nèi)容主要分為以下幾點(diǎn)：第一，責(zé)任成本管理系統(tǒng)構(gòu)建。在實(shí)際發(fā)展的過程中，責(zé)任成本管理工作最重要的內(nèi)容就是要構(gòu)建全面的管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的工作內(nèi)容就是全面掌控責(zé)任成本管理平時(shí)工作，其中包含了責(zé)任成本管理實(shí)施

3、方案、責(zé)任成本追蹤監(jiān)察、責(zé)任成本懲處等。第二，責(zé)任成本預(yù)算。其是責(zé)任成本管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，也是上級(jí)單位明確成本支出的最大額度，或者是下屬單位各負(fù)責(zé)成本管理子部門結(jié)合上級(jí)單位規(guī)定設(shè)定責(zé)任成本的基礎(chǔ)，更是上級(jí)單位考察工作的重要依據(jù)。第三，責(zé)任成本管理工作。其主要是對(duì)責(zé)任成本支出金額實(shí)施管理，促使費(fèi)用支出科學(xué)化，滿足實(shí)際管理工作提出的限定數(shù)額。在實(shí)際對(duì)比成本支出和方案值的過程中，明確其中存在的差異性，并且對(duì)偏差提供優(yōu)質(zhì)的解決方案，有效控制成本支出，獲取有效的經(jīng)濟(jì)效益。第四，責(zé)任成本計(jì)算。其是上級(jí)單位對(duì)下級(jí)責(zé)任成本管理子部門的責(zé)任成本管理工作情況考察的工作內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部編制責(zé)任成本預(yù)計(jì)估算、明確責(zé)任

4、中心目標(biāo)，依據(jù)計(jì)算預(yù)算成本支出與實(shí)際成本支出之間存在的差異性，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行管理。第五，責(zé)任成本分析p 。其是為了引導(dǎo)企業(yè)責(zé)任成本管理工作的有效實(shí)施，增強(qiáng)成本管理工作，促使各責(zé)任中心發(fā)展中成本支出和編制的責(zé)任預(yù)算實(shí)施對(duì)比研究，確定各個(gè)責(zé)任中心的節(jié)超，尋找存在區(qū)別的影響因素，結(jié)合實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)設(shè)定優(yōu)質(zhì)的解決方案。第六，成本考察。其實(shí)責(zé)任成本管理工作的重要組成部分。在此階段是為考察各責(zé)任中心的成本目標(biāo)完成情況，全面評(píng)估成本管理工作內(nèi)容，并且實(shí)施懲處和獎(jiǎng)勵(lì)，以此明確成本管理工作中存在的問題，提升實(shí)際成本管理工作水平和經(jīng)濟(jì)效益1。在實(shí)施施工項(xiàng)目成本管理工作的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目其他管理工作者需要具備多

5、樣化的成本管理責(zé)任方向，設(shè)定對(duì)應(yīng)的成本管理規(guī)定，促使責(zé)任成本目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門、個(gè)人身上，促使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備相應(yīng)的支配權(quán)利，在項(xiàng)目完成之后，在項(xiàng)目中實(shí)施公平的考核工作，提供優(yōu)質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，給予一定的處罰，并且影響實(shí)際報(bào)酬2。二、現(xiàn)階段責(zé)任成本管理的現(xiàn)狀現(xiàn)階段施工企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到責(zé)任成本管理工作的必要性，很多企業(yè)依據(jù)各自行業(yè)中存在的特點(diǎn)設(shè)定了滿足自身發(fā)展的操作過程，因地制宜的構(gòu)建完善的責(zé)任成本管理制度，從而不斷優(yōu)化責(zé)任成本管理制度，但是與實(shí)際期望的效果依舊存在差異性，根本原因主要分為以下幾點(diǎn)：第一，責(zé)任成本界線不清：項(xiàng)目部與企業(yè)之間責(zé)任界定不清，責(zé)權(quán)利劃分不明確。基于傳統(tǒng)管理的慣性，上級(jí)單位有些權(quán)不想放，項(xiàng)目部難以把握相應(yīng)成本；第二，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠。項(xiàng)目部工作人員流動(dòng)性較大，項(xiàng)目管理較為復(fù)雜，跨越度較大，項(xiàng)目經(jīng)理部門一般都是臨時(shí)構(gòu)建的，要將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任考核層層落實(shí)到項(xiàng)目部的每一個(gè)管理人員身上，難度較大。第三，設(shè)計(jì)責(zé)任預(yù)算不深入。設(shè)定責(zé)