薪酬管理大全(DOC 308個(gè))252

1、3 / 3尊敬的客戶,你好瀚商公司是一家致力于幫助企業(yè)“設(shè)計(jì)高績(jī)效薪酬體系并輔導(dǎo)實(shí)施”的專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu),公司秉持世界500強(qiáng)推崇的人力資本管理理念,特別推出4R全面薪酬設(shè)計(jì)體系,將公司戰(zhàn)略、績(jī)效考核與薪酬方案有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),最大程度地開發(fā)薪酬制度的激勵(lì)效用,提升客戶的投資回報(bào)。瀚商激勵(lì)薪酬咨詢團(tuán)隊(duì)由戰(zhàn)略績(jī)效顧問、薪酬設(shè)計(jì)專家與薪酬核算會(huì)計(jì)師聯(lián)合組成,其專業(yè)化的服務(wù)必定讓你有更多的收獲。致力于幫助客戶創(chuàng)建高績(jī)效的薪酬體系促進(jìn)你公司人力資本價(jià)值的有效開發(fā)備受財(cái)富500強(qiáng)“最受敬仰公司”推崇的最新管理理念一個(gè)讓企業(yè)高效運(yùn)行的偉大管理原則ä 許多企業(yè)、組織之所以無(wú)效率、無(wú)生氣,歸根結(jié)底是由于

2、他們的員工考核體系、薪酬制度出了毛病.只要有酬可期每個(gè)人都會(huì)努力去做l 管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系l 想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么l 獎(jiǎng)勵(lì)什么,你就會(huì)得到什么ä：聘請(qǐng)外部專業(yè)化咨詢公司參與企業(yè)內(nèi)部薪酬設(shè)計(jì)是世界500強(qiáng)成功地打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的配合經(jīng)驗(yàn)。ããããã 瀚商公司的核心任務(wù),就是幫助企業(yè)建立“績(jī)效管理”與“薪酬激勵(lì)”之間恰當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)l 滿足需要l 改變態(tài)度l 激發(fā)行為l 驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略l 明確要求l 引導(dǎo)行動(dòng)績(jī)效管理薪酬激勵(lì)員工（潛能）行動(dòng)（態(tài)度）公司戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)目標(biāo)備注：“4R（REWARDS）激勵(lì)薪酬體系”是指基本薪資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金

3、、特別獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的有機(jī)組成。特別推出免費(fèi)3小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)是否適合,自然檢驗(yàn) 一個(gè)電話,創(chuàng)造一個(gè)驚喜！對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員 課題：創(chuàng)建高績(jī)效薪酬體系的關(guān)鍵因素主講老師：瀚商首席顧問師,邁客汀國(guó)際商學(xué)院客座教授,10年中外企業(yè)高管工作經(jīng)歷、6年企業(yè)管理咨詢背景,數(shù)千人次的管理培訓(xùn)實(shí)踐。主要內(nèi)容：l 薪酬制度的三大效用價(jià)值l 常見薪酬設(shè)計(jì)誤區(qū)l 高績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵對(duì)企業(yè)而言,薪酬制度設(shè)計(jì)是如此的重要,它決定了人力資本價(jià)值的開發(fā),影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng),關(guān)系到企業(yè)的興衰,因此。董事會(huì)高度重視,總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo),外部專家通力協(xié)作。瀚商專題開發(fā)的深度培訓(xùn)課程（公開/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程） 歡迎上網(wǎng)注冊(cè)索取

4、提綱1、 企業(yè)高管激勵(lì)薪酬如何設(shè)計(jì)2、 銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬如何設(shè)計(jì)3、 技術(shù)開發(fā)人員激勵(lì)薪酬如何設(shè)計(jì)4、 高知識(shí)結(jié)構(gòu)組織激勵(lì)薪酬如何設(shè)計(jì)（如投資管理公司、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)單位、軟件開發(fā)公司等）5、 公用事業(yè)機(jī)構(gòu)激勵(lì)薪酬如何設(shè)計(jì)（如學(xué)校、醫(yī)院、銀行、郵政等）6、 大公司集團(tuán)總部激勵(lì)薪酬如何設(shè)計(jì)7、 創(chuàng)建高績(jī)效薪酬體系的策略與方法技巧8、 如何設(shè)計(jì)適合的4R薪酬激勵(lì)系統(tǒng)。瀚商激勵(lì)薪酬咨詢服務(wù)流程如下商業(yè)伙伴價(jià)值創(chuàng)造8、薪酬制度培訓(xùn)與實(shí)施輔導(dǎo)7、按照契約進(jìn)度出診斷報(bào)告,咨詢報(bào)告6、瀚商咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)入企業(yè),按照合同開始工作5、雙方就合作相關(guān)事項(xiàng)商議,簽署合作契約4、瀚商咨詢師根據(jù)交流結(jié)果,提出項(xiàng)目建議書。對(duì)咨詢的目的、范圍、任務(wù)和進(jìn)程進(jìn)行詳細(xì)的說明。3、雙方針對(duì)企業(yè)面臨的