泥河鎮(zhèn)基層維穩(wěn)應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)工作開(kāi)展情況匯報(bào)

1、泥河鎮(zhèn)基層維穩(wěn)應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)工作開(kāi)展情況匯報(bào) 廬江縣綜治委：為認(rèn)真貫徹廬江縣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層維穩(wěn)應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)的通知文件精神，泥河鎮(zhèn)結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，按組建隊(duì)伍、明確職責(zé)、健全機(jī)制的工作內(nèi)容，扎實(shí)落實(shí)加強(qiáng)基層維穩(wěn)應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)工作，現(xiàn)就工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、組建隊(duì)伍。為加強(qiáng)我鎮(zhèn)維穩(wěn)應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)，積極預(yù)防化解各類(lèi)矛盾，妥善處置各類(lèi)突發(fā)事件，經(jīng)研究決定成立泥河鎮(zhèn)維穩(wěn)應(yīng)急處置骨干隊(duì)伍，組成人員如下：隊(duì)長(zhǎng)：分管副書(shū)記第一副隊(duì)長(zhǎng)：政法委書(shū)記、武裝部長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)：派出所副所長(zhǎng)隊(duì)員：村(社區(qū))也及時(shí)組建了以"兩委"班子成員為主體,村級(jí)綜治協(xié)管員、基干民兵等參加的10人以

2、上的應(yīng)急處置隊(duì)伍，并由鎮(zhèn)統(tǒng)一指揮。二、明確職責(zé)。進(jìn)一步明確鎮(zhèn)維穩(wěn)應(yīng)急處置骨干隊(duì)伍和各村（居）應(yīng)急處置隊(duì)伍的工作職責(zé)：在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體承擔(dān)本鎮(zhèn)范圍內(nèi)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作，參與矛盾糾紛排查化解，參與維穩(wěn)信息收集上報(bào)。三、健全工作機(jī)制。一是完善矛盾糾紛排查化解工作機(jī)制。我們堅(jiān)持矛盾糾紛排查調(diào)處例會(huì)制度，做到鎮(zhèn)每半月、村每周開(kāi)展一次矛盾糾紛隱患排查；實(shí)行鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)、以村為主的調(diào)處工作機(jī)制，做到邊排查、邊化解，努力把矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)，處理在基層；嚴(yán)格落實(shí)重大矛盾糾紛和信訪突出問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)包案制，落實(shí)穩(wěn)控措施。今年1-8月份，鎮(zhèn)村兩級(jí)調(diào)委會(huì)共排查矛盾糾紛48件，成功調(diào)處47起，調(diào)解成功率達(dá)

3、97%，防范群體性事件2起，防止“民轉(zhuǎn)刑”案件14起。二是完善涉穩(wěn)信息收集研判機(jī)制。各村（居）調(diào)解主任負(fù)責(zé)收集本村（居）應(yīng)急處置隊(duì)伍日常排查出的涉穩(wěn)信息和矛盾糾紛及重點(diǎn)人員情況上報(bào)鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦，鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦在當(dāng)月矛盾糾紛排查調(diào)處例會(huì)上及時(shí)進(jìn)行分析、研判，加強(qiáng)對(duì)突出問(wèn)題和重點(diǎn)人員情況的動(dòng)態(tài)掌握，實(shí)現(xiàn)預(yù)知預(yù)警、預(yù)防預(yù)控。三是完善突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制。我鎮(zhèn)地形地貌復(fù)雜，防汛抗洪、森林火警、交通事故等突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生，為提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處置能力，我鎮(zhèn)還成立以鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部為主體，派出所民警、專(zhuān)職治安巡防員、基干民兵等參加的20人的應(yīng)急處置骨干隊(duì)伍，完善了重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，各村（居）均按要求成立了10人

4、以上的應(yīng)急分隊(duì)，做到平時(shí)外出實(shí)行報(bào)告，通訊保持暢通；特殊時(shí)期在崗職守待命；如遇到突發(fā)事件，做到召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，最大程度保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。鎮(zhèn)村兩級(jí)建立維穩(wěn)應(yīng)急處置隊(duì)伍值班備勤制度，設(shè)置專(zhuān)用值班電話，保證應(yīng)急處置工作聯(lián)絡(luò)暢通。四是嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)所有的重大決策、重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目的實(shí)施前，黨委、政府嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求，實(shí)行事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定詳細(xì)的工作方案，避免出現(xiàn)“政策一出臺(tái)，矛盾跟著來(lái)”的被動(dòng)局面。如2013年實(shí)施的永興圩堵口復(fù)堤、黎虎水泥有限公司的搬遷等，我們通過(guò)走訪群眾，充分聽(tīng)取意見(jiàn)后，及時(shí)召開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，反復(fù)做群眾思想工

5、作，最后達(dá)成了共識(shí)，保證了工程順利實(shí)施，從而避免了群體性事件的發(fā)生，較好地推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，有力維護(hù)了我鎮(zhèn)的社會(huì)穩(wěn)定。五是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)定期開(kāi)門(mén)接訪、帶案下訪工作機(jī)制。為充分了解社情民意，及時(shí)解決群眾所需所盼，我們還進(jìn)一步落實(shí)完善領(lǐng)導(dǎo)干部定期開(kāi)門(mén)接訪、帶案下訪等工作制度，鎮(zhèn)社會(huì)管理服務(wù)中心每天安排一至兩名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)坐班值守，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行AB崗負(fù)責(zé)制，矛盾糾紛、來(lái)信來(lái)訪按照中心統(tǒng)一受理、歸口分流處理、部門(mén)協(xié)調(diào)配合、限期辦結(jié)歸檔，嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制、超期督辦制。今年我鎮(zhèn)在社會(huì)管理服務(wù)中心就受理各類(lèi)案件達(dá)20余件，做到了件件有著落、事事有交待。六是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。鎮(zhèn)黨委、政府

6、根據(jù)平安建設(shè)的需要，將平安涓橋責(zé)任進(jìn)行細(xì)化和分解到各村（居）、各單位，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，進(jìn)行年度考核，并與村干部績(jī)效工資考核掛鉤。嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對(duì)考核前三名的給予獎(jiǎng)勵(lì)，考核位于最后一名的村取消一切評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，對(duì)于連續(xù)兩年位于最后一名的村，由鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)同志對(duì)村主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。因工作嚴(yán)重失職，導(dǎo)致影響穩(wěn)定的重大問(wèn)題發(fā)生的，堅(jiān)決采取組織措施。四、加強(qiáng)維穩(wěn)綜治平臺(tái)建設(shè)。為進(jìn)一步整合現(xiàn)有綜治資源，規(guī)范維穩(wěn)綜治平臺(tái)建設(shè)，我們?cè)?013年投資200萬(wàn)元建設(shè)為民服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，今年又投資近10萬(wàn)元配備電腦、辦公桌椅，建立了信訪維穩(wěn)接待中心、矛盾糾紛調(diào)處中心、社會(huì)管理服務(wù)中心。有力提升了我鎮(zhèn)維穩(wěn)應(yīng)急處置能力。五、下一步工作安排。鎮(zhèn)村兩級(jí)要圍繞基層維穩(wěn)應(yīng)急處置隊(duì)伍的職責(zé)定位和工作著力點(diǎn)，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)和處置工作中可能出現(xiàn)的各種情況，組織經(jīng)常