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1、基于土木工程施工項目管理探究摘 要:土木工程施工項目管理是指對建設項目運 行全過程所進行的管理,這一過程包含可行性研究、勘察、 設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段,這 個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合,同時相關的政府 部門也要給予相應的監(jiān)督管理,這對保證土木工程施工質(zhì)量 起到至關重要的作用。本文探討了土木工程施工項目管理。關鍵詞:土木工程;施工項目;管理措施土木工程滋工項目管理是整體工程管理的重要組成部 分,對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進度、施工控制與 管理都有著重要的影響。如何運用現(xiàn)代土木工程施工項目管 理理念開展土木工程施工管理工作,有效提高對工程施工過 程的控制與管
2、理,促進工程項目施工工作的順利開展成為了 現(xiàn)代工程建設施工企業(yè)項目管理部的首要工作。1、土木工程施工項目管理的內(nèi)容總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全 面管理,既包括工程項目的設計階段,也包括工程項目的施 工安裝階段??偝邪綖榱藢崿F(xiàn)其經(jīng)濟方針和目標,必須在 合同約束的條件下,依靠自身的技術和管理優(yōu)勢或?qū)嵙?,?過優(yōu)化設計及施工方案,在規(guī)定的時間內(nèi),按質(zhì)、按量地全 面完成工程項目的承建任務。設計單位的項目管理是指設計 單位受業(yè)主委托承擔工程項目的設計任務后,根據(jù)設計合同 所界定的工作目標及責任義務,對建設項目設計階段的工作 所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理,對建設項 目的實
3、施在技術和經(jīng)濟上進行全面而詳盡的安排,引進先進 技術和科研成果,形成設計圖紙和說明書,以便實施,并在 實施過程中進行監(jiān)督和驗收。施工單位通過投標獲得工程施 工承包合同,并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管 理,簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工 程施工質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場標準化,簡稱目標體 系。顯然,這一目標體系既和整個工程項目目標相聯(lián)系,又 帶有很強的施工企業(yè)項目管理的自主性特征。2、土木工程施工項目管理的措施2.1加強施工項目質(zhì)量管理為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處,當務之急是建立切 實可行的質(zhì)量保證體系。同時,施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模 式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),編寫
4、質(zhì)量手冊,制定質(zhì)量 方針、技師目標,使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、 可操作性、可監(jiān)測性。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應以人 為核心,把人作為控制的動力,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性, 增加人的責任感,樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構成建筑 產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中,對材料的質(zhì)量控制是舉 足輕重的。施工機械化的重要標志,是現(xiàn)代化施工項目中 必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影 響。因此選好、用好機械設備至關重要。在土木工程施工中, 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,有工程技術環(huán)境,如工程 地質(zhì)、水文、氣象,環(huán)境等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保 證體系、質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境,如勞動組合、作業(yè)場
5、所、工作面等。因此,根據(jù)工程項目的特點和具體條件,應 對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴加控制,尤其 是施工現(xiàn)場,應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材 料工件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的 條件。2. 2提高成本管理水平在土木工程施工中,施工企業(yè)要加強材料采購、人工費 支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作,使項目成本的預 測、控制落到實處,解決項目管理體制中”包盈不包虧”的 問題。要加強定額管理,做到用定額編制計劃,用定額組織 生產(chǎn),用定額核算,使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工 具。還要認真貫徹實施企業(yè)財務通則和企業(yè)會計準則, 強化財務約束和審計監(jiān)督,壓縮不合理的資金占
6、用和開支, 降低管理費用,提高資金運作效率;要制定企業(yè)內(nèi)部財務管 理辦法,扭轉(zhuǎn)賬物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等 問題。2. 3保障工程施工安全受復雜的建筑施工環(huán)境影響,安全事故在施工過程中時 有發(fā)生,為保障施工的順利進行,施工人員的生命財產(chǎn)安全, 必須對施工人員進行安全生產(chǎn)教育培訓,未經(jīng)安全生產(chǎn)教育 培訓的人員不得上崗作業(yè)。施工安全管理工作必須有專門的 部門和專職人員進行負責,在施工過程中對筑工程施工現(xiàn)場 的安全保證體系是否健全、完善、是否分解落實,有沒有一 個安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡進行嚴格檢查工作,如對檢查中有不符 合規(guī)范要求的地方進行處罰,要限期整改補救,并給予通報 批評。加強工程項目的
7、安全管理,制定切實可行的安全管理 制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對生產(chǎn)各因 素狀態(tài)的約束和控制,根據(jù)施工生產(chǎn)特點,安全管理也具有 明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任,實施責任管理,加強安 全教育,例行安全檢查。2. 4 土木工程施工進度控制施工進度控制是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點,其 對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影 響。在現(xiàn)代土木工程合同中,明確規(guī)定了施工進度與施工工 期,施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟損失。這也導致許 多土木工程施工企業(yè)由于施工進度控制不當造成企業(yè)竣工 結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償,嚴重損害 了工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益。而許多企業(yè)
8、為了減少進度控制不 當造成的經(jīng)濟損失而進行趕工,造成工程施工過程質(zhì)量控制 不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患,影 響了工程施工質(zhì)量?,F(xiàn)代土木工程施工中影響工程進度的因 素較多,其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進度控制管理體系 的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進度控制不當其 主要原因是在進行工程進度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地 氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響, 造成工期延誤,影響了工程施工進度。另外,由于土木工程 施工企業(yè)機械設備養(yǎng)護工作存在的不足或備用設備不完善 也會因設備故障而影響工程進度。3、結(jié)束語綜上所述,作為一項系統(tǒng)龐大的工程,土木工程施工項 目管理對施工企業(yè)和我國建筑行業(yè)的發(fā)展都具有重要的現(xiàn) 實意義。在我國土木
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