基于土木工程施工項目管理探究

1、基于土木工程施工項目管理探究摘 要：土木工程施工項目管理是指對建設項目運 行全過程所進行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、 設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段，這 個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時相關的政府 部門也要給予相應的監(jiān)督管理，這對保證土木工程施工質量 起到至關重要的作用。本文探討了土木工程施工項目管理。關鍵詞：土木工程；施工項目；管理措施土木工程滋工項目管理是整體工程管理的重要組成部 分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與 管理都有著重要的影響。如何運用現代土木工程施工項目管 理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過 程的控制與管

2、理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了 現代工程建設施工企業(yè)項目管理部的首要工作。1、土木工程施工項目管理的內容總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全 面管理，既包括工程項目的設計階段，也包括工程項目的施 工安裝階段?？偝邪綖榱藢崿F其經濟方針和目標，必須在 合同約束的條件下，依靠自身的技術和管理優(yōu)勢或實力，通 過優(yōu)化設計及施工方案，在規(guī)定的時間內，按質、按量地全 面完成工程項目的承建任務。設計單位的項目管理是指設計 單位受業(yè)主委托承擔工程項目的設計任務后，根據設計合同 所界定的工作目標及責任義務，對建設項目設計階段的工作 所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理，對建設項 目的實

3、施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進 技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，并在 實施過程中進行監(jiān)督和驗收。施工單位通過投標獲得工程施 工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管 理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工 程施工質量、成本、工期、安全和現場標準化，簡稱目標體 系。顯然，這一目標體系既和整個工程項目目標相聯系，又 帶有很強的施工企業(yè)項目管理的自主性特征。2、土木工程施工項目管理的措施2.1加強施工項目質量管理為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，當務之急是建立切 實可行的質量保證體系。同時，施工企業(yè)依據質量保證模 式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫

4、質量手冊，制定質量 方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協調性、 可操作性、可監(jiān)測性。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人 為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性, 增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑 產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉 足輕重的。施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中 必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影 響。因此選好、用好機械設備至關重要。在土木工程施工中, 影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程 地質、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質量保 證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場

5、所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應 對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其 是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材 料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的 條件。2. 2提高成本管理水平在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費 支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預 測、控制落到實處，解決項目管理體制中”包盈不包虧”的 問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織 生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工 具。還要認真貫徹實施企業(yè)財務通則和企業(yè)會計準則, 強化財務約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占

6、用和開支， 降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內部財務管 理辦法，扭轉賬物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等 問題。2. 3保障工程施工安全受復雜的建筑施工環(huán)境影響，安全事故在施工過程中時 有發(fā)生，為保障施工的順利進行，施工人員的生命財產安全, 必須對施工人員進行安全生產教育培訓，未經安全生產教育 培訓的人員不得上崗作業(yè)。施工安全管理工作必須有專門的 部門和專職人員進行負責，在施工過程中對筑工程施工現場 的安全保證體系是否健全、完善、是否分解落實，有沒有一 個安全管理監(jiān)督網絡進行嚴格檢查工作，如對檢查中有不符 合規(guī)范要求的地方進行處罰，要限期整改補救，并給予通報 批評。加強工程項目的

7、安全管理，制定切實可行的安全管理 制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因 素狀態(tài)的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有 明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安 全教育，例行安全檢查。2. 4 土木工程施工進度控制施工進度控制是現代土木工程項目管理工作的重點，其 對工程施工企業(yè)的經濟效益、工程施工質量都有著重要的影 響。在現代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進度與施工工 期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經濟損失。這也導致許 多土木工程施工企業(yè)由于施工進度控制不當造成企業(yè)竣工 結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害 了工程施工企業(yè)經濟效益。而許多企業(yè)

8、為了減少進度控制不 當造成的經濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質量控制 不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質量隱患，影 響了工程施工質量?，F代土木工程施工中影響工程進度的因 素較多，其中多數因素都能夠在企業(yè)工程進度控制管理體系 的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進度控制不當其 主要原因是在進行工程進度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地 氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響， 造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程 施工企業(yè)機械設備養(yǎng)護工作存在的不足或備用設備不完善 也會因設備故障而影響工程進度。3、結束語綜上所述，作為一項系統(tǒng)龐大的工程，土木工程施工項 目管理對施工企業(yè)和我國建筑行業(yè)的發(fā)展都具有重要的現 實意義。在我國土木