如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

1、如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中圖分類號(hào)：f273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a文章編號(hào)： 1009-4202 (2013) 10-000-01摘要經(jīng)濟(jì)危機(jī)的突然發(fā)生，且影響范圍非常廣泛，全 球各大企業(yè)、單位和人們對(duì)此都備受關(guān)注和擔(dān)憂。在如今全 球經(jīng)濟(jì)整體化的情勢下，勢必會(huì)給我國企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來一定 的風(fēng)險(xiǎn)。所以，現(xiàn)在我國企業(yè)所面臨的一個(gè)重大問題就是在 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下怎樣防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。本文就此作出了詳細(xì) 的分析，并且提出了相關(guān)的實(shí)施策略，以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 的控制。關(guān)鍵詞危機(jī)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，我國各大企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)就發(fā)生 了各種類型的虧損問題，面臨著一項(xiàng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的 形勢下，怎樣通過

2、自我調(diào)整、改善，把一切困難變成轉(zhuǎn)機(jī)， 將被動(dòng)局面扭轉(zhuǎn)為主動(dòng)局面，面對(duì)一切市場變化要顯得足夠 鎮(zhèn)定。1作者將從企業(yè)如今的現(xiàn)狀開始分析，確定財(cái)務(wù)管 理的方向，對(duì)在金融危機(jī)下如何提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行討 論，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)提供有效的參考資料。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是說因?yàn)橘Y金結(jié)構(gòu)不科學(xué)，集資手段不當(dāng) 等，導(dǎo)致企業(yè)可能失去償還債務(wù)的能力，從而使投資者預(yù)測 達(dá)到的收入減少。它可以從狹義、廣義兩個(gè)方面來進(jìn)行闡述, 狹義而言，是指理論家認(rèn)為不能明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失；但是 從廣義來說，不光是指風(fēng)險(xiǎn)損失的隨機(jī)性，還包含獲得利潤 的隨機(jī)性，也就是說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)造成威脅，也有可能 是一種轉(zhuǎn)機(jī)。財(cái)務(wù)

3、風(fēng)險(xiǎn)是各大行業(yè)在管理資金時(shí)一定會(huì)面臨 的問題，因此管理者在面臨資金風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，要存在這樣的 認(rèn)識(shí)一一企業(yè)只能夠盡量使用一些合理地手段來減少風(fēng)險(xiǎn) 的程度，而不可能把風(fēng)險(xiǎn)存在的問題解決掉。二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性2. 1宏觀經(jīng)濟(jì)趨緊我國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過了長達(dá)30年的快速發(fā)展以后，國民經(jīng) 濟(jì)的整體活動(dòng)開始步入緊張時(shí)期?，F(xiàn)在，在全球經(jīng)濟(jì)不斷惡 化的形勢下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步變慢，3年來經(jīng)濟(jì)增速第 一次從8.1%降至7. 6%,同一時(shí)期投資、消費(fèi)、出口在急劇 上升之后一起降落。國內(nèi)的一些基礎(chǔ)建設(shè)不能定期開始工 作，企業(yè)大部分都減少投資，2012年，投資增長率更是出現(xiàn) 了十年來最低的現(xiàn)象。我國大量

4、缺乏市場需求量、出口率直 線下降，加之勞動(dòng)力、資金等各種成本都全部上升，致使我 國大部分企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品銷售率下降，企業(yè)業(yè)績大大降低。2. 2企業(yè)面臨的形勢在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)的是下降的趨勢， 不能夠確定企業(yè)未來的發(fā)展方向。最先受到影響的是銷售量 直線下降，難以收回資金，資金流動(dòng)量緊張。如果資金流動(dòng) 量出現(xiàn)問題，先不說如何發(fā)展，怎樣生存都是一大難題。2 所以，當(dāng)前必須要做的就是要顧慮到企業(yè)的生存問題，在留 有后路的情況下克服一切困難。2. 3企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理怎樣提高企業(yè)管理系統(tǒng)，怎樣為企業(yè)減少資金成本，怎 樣采取方式、整合資產(chǎn)、利用好現(xiàn)有的資產(chǎn)等，努力的發(fā)揮 財(cái)務(wù)管理的整體職能，

5、強(qiáng)化管理系統(tǒng)，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的眼界, 幫助企業(yè)克服困難，這才是企業(yè)成功度過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵 點(diǎn)。三、危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，我國企業(yè)應(yīng)該如何去面對(duì)？應(yīng)該積 極擴(kuò)增內(nèi)部需求，提高我國市場投資活動(dòng)狀態(tài)，實(shí)行多種形 式的經(jīng)營模式，擴(kuò)展我國市場，保持長期穩(wěn)定的發(fā)展。3.1加強(qiáng)物資采購管理，從源頭上控制采購成本規(guī)定縮減采購后的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)采購部來加以監(jiān)督。根 據(jù)相關(guān)物資的特征明確物品采購價(jià)格的縮減比例。實(shí)施與相 關(guān)供應(yīng)商協(xié)作、適當(dāng)投標(biāo)、比較價(jià)格等采購措滋，在能夠嚴(yán) 格控制采購質(zhì)量的條件下盡量縮減供應(yīng)商的價(jià)格范圍，把市 場造成的外部壓力向上傳達(dá)，產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效果，形成與供應(yīng)商 共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的

6、形勢。與此同時(shí)，要縮減備用資金的使用， 針對(duì)生產(chǎn)急切需要的物品要核查確定倉庫中產(chǎn)品實(shí)物數(shù)量、 持倉量和交易時(shí)間，在保證正常應(yīng)用的條件下降低閑置儲(chǔ)存 的產(chǎn)品數(shù)量，而對(duì)于那些不是生產(chǎn)急切需要的產(chǎn)品以周轉(zhuǎn)的 形式儲(chǔ)存，何時(shí)用就何時(shí)采購，在根本上減少購買成本。3. 2強(qiáng)化資金成本管理規(guī)定加強(qiáng)資金管理的要求，經(jīng)財(cái)務(wù)部來加以監(jiān)督。重點(diǎn) 在于提高資金管理程度、加強(qiáng)資金管理的回收工作、嚴(yán)格按 照經(jīng)費(fèi)預(yù)算系統(tǒng)來管理相關(guān)資金預(yù)算，首先要能夠保證必要 的交易支出，對(duì)于那些不屬于生產(chǎn)性支出的工作任務(wù)加強(qiáng)管 理，不可以用預(yù)先支付的形式付出相應(yīng)的款額；加強(qiáng)管理借 款模式和擔(dān)保金額。與此同時(shí)，創(chuàng)建多種形式的融資途徑， 經(jīng)過

7、發(fā)行一定時(shí)期的票據(jù)和債卷，減少投資成本，協(xié)調(diào)債務(wù) 界限，強(qiáng)化投資結(jié)構(gòu)。3. 3合理壓減資本性支出，量力而行收縮對(duì)外投資規(guī)定縮減資本性支出的標(biāo)準(zhǔn)，由規(guī)劃部加以監(jiān)督。3 在如今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)條件下，公司的策劃部應(yīng)該及時(shí)完善公司 的資本性支出方案，科學(xué)的規(guī)定企業(yè)資本性支出范疇，對(duì)于 那些不屬于生產(chǎn)性投資，或某些市場發(fā)展方向不確定的投資 策略，應(yīng)該根據(jù)資金現(xiàn)狀去完成，不要勉強(qiáng)，防止大量使用 資金而給企業(yè)的正常生產(chǎn)造成不必要的影響。3. 4加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理規(guī)定減少應(yīng)收賬款的標(biāo)準(zhǔn)，由銷售部加以監(jiān)督。企業(yè)應(yīng) 該嚴(yán)格做好信用銷售的管理工作，提高對(duì)顧客信用風(fēng)險(xiǎn)的管理，根據(jù)市場情況來確定可以達(dá)到目標(biāo)的信用措施。與此同 時(shí)，應(yīng)該清楚的了解銷售部在產(chǎn)品信用銷售中的責(zé)任，把收 回賬款的工作任務(wù)傳達(dá)到每一位相關(guān)的工作人員，并且擬定 嚴(yán)格的懲罰方案，以提高他們貨款回收的能力，保證企業(yè)生 產(chǎn)運(yùn)作資金的按時(shí)回收，降低壞賬損失。四、結(jié)語總而言之，對(duì)我國企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不僅是危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)。應(yīng)該把風(fēng)暴看做良好的機(jī)遇,加強(qiáng)項(xiàng)目的開發(fā)力度,做好物資質(zhì)量工作，加強(qiáng)企業(yè)管理，深化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企 業(yè)綜合競爭能力，使企業(yè)