2019年公司總經(jīng)理上任就職講話稿

1、2019 年公司總經(jīng)理上任就職講話稿總經(jīng)理在新上任的見面會上，都準備了哪些工作表態(tài)的發(fā)言呢？ 下面為大家整理推薦了總經(jīng)理上任發(fā)言稿，歡迎大家前來參閱。尊敬的彭董事長、全體股東、各位董事和各位公司同仁： 非常感謝董事會對我的信任，聘用我任公司總經(jīng)理一職。我深 知這個崗位的份量， 因為在你們的身后代表的是多名股東大半輩子的 積蓄和回報家鄉(xiāng)支持家鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)的熱血心愿， 是和泰紙業(yè) 300 余名 員工的信任和重托。任總經(jīng)理，對我來說，這是一個新的起點。我覺 得自己就像一個考生， 面臨的考題就是公司經(jīng)濟發(fā)展這篇大文章， 或 者說更像一個參加接力賽的運動員， 前任領(lǐng)導已把他們創(chuàng)造的輝煌交 到了我的手中。如

2、何把這篇文章做得更好 ?如何把這一棒跑得更快 ? 這是對我的一種檢閱、一種審視、一種挑戰(zhàn) ! 這，就促使我必須努力 改變以前工作中和作風上的不足， 在此，敬請全體員工對我加強監(jiān)督 ! 在這里我向全體股東，向董事長、副董事長、公司中高層管理人員表 態(tài)：1 、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎 實實做事”。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工 明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。2 、隨時隨刻接受股東對我工作的監(jiān)督 ;3 、在擔任總經(jīng)理期間，不會侵占任何和泰的利益，也不侵占任 何一個股東的利益， 更不會利用職權(quán)之便安排任何我個人的親戚或朋 友到和泰就職 ;4

3、、忠實履行股東賦予我的權(quán)力， 認真完成股東和公司交給我的 各項任務(wù)。在前任總經(jīng)理的正確領(lǐng)導和全體和泰人的共同努力下，和泰紙 業(yè)已經(jīng)取得了可喜的階段性成績，也為我的接任打下了厚實的基礎(chǔ)， 在此我要感謝彭董事長， 感謝劉成副董事長及各位董事會成員， 感謝 全體努力工作的所有和泰人。 但是目前仍然存在許多不可預知的困難 和挑戰(zhàn)，在此我要懇請公司各位員工對我的工作給予配合和支持， 確 實按照公司董事會的要求， 制定各階段的目標， 然后按照目標逐步實 施。力爭在預定的時間內(nèi)， 給全體股東和全體和泰人以及關(guān)注著和泰 事業(yè)發(fā)展的社會各界交上一份滿意的答卷。同時我要求股東在精神上對我予以支持和鼓勵。也希望各位

4、股 東能夠遵守董事會和股東會的集體決議， 為我營造一個寬松、 良好的 工作環(huán)境， 兌現(xiàn)股東向我賦予的權(quán)力和職責， 我也會切實履行自己的 義務(wù)，隨時接受股東對我工作進行階段性的驗收。對和泰我是有一種由衷的親切感， 和泰的產(chǎn)能達到預的目標后， 不僅僅是對衡山工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展將起到推動性的作用， 在整個湖南經(jīng)濟 發(fā)展中都將起到舉足輕重的作用。 我從內(nèi)心深處將不計任何個人名利， 推進和泰工作的開展。在我的任期內(nèi)：1 、力爭完成和泰紙業(yè)的制度建設(shè)， 建立一套適合和泰紙業(yè)并具 有操作性的規(guī)章制度， 由過去某些人治的管理方式向制度化管理理念 的轉(zhuǎn)變。 讓和泰紙業(yè)的每一位員工做到有章可循， 讓和泰紙業(yè)的每一 項工

5、作開展都有制度來規(guī)范和指導作業(yè) ;2 、加強班子建設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)有干部和員工，建立一支優(yōu)良過硬的 作戰(zhàn)隊伍，堅決做到因需設(shè)崗，因崗定人。和泰紙業(yè)決不養(yǎng)閑人，不 養(yǎng)庸人，更不養(yǎng)懶人。任人唯賢，要及時發(fā)現(xiàn)提拔各類優(yōu)秀人才，把 最優(yōu)秀的人才安排在和泰最重要的崗位上，讓他們挑起和泰的重梁。3 、確實按照近期董事會所制定的各項工作目標，真抓實干，扎 實工作，確保和泰紙業(yè)達標達產(chǎn)。4 、努力提高和泰紙業(yè)每位干部員工的工作待遇， 改善每位干部 員工的工作和生活環(huán)境，讓每個和泰人放心、安心地在和泰工作，讓 每一位員工自發(fā)自動地為和泰奉獻出他們的智慧，貢獻他們的力量。 調(diào)動一切積極因素，統(tǒng)一思想，讓每個干部員工心往

6、一處想，勁往一 處使。各位股東、各位公司同仁，我深知一個人的能力有限，但我愿 意盡我所能，為公司的發(fā)展和進步貢獻自己的全部力量。我相信，天 道酬勤，勤能補拙，付出總會有回報 ; 我更堅信，有董事會的正確領(lǐng) 導，有各位高管的大力支持，有各級組織的密切配合，在全體和泰人 敬業(yè)精神的鼓舞下， 我有決心、 有信心帶領(lǐng)經(jīng)營班子全體成員以及全 體和泰人，實現(xiàn)預期經(jīng)營目標，早日達產(chǎn)增效，早日實現(xiàn)第一次利潤 分配，做大做強。也讓我們攜起手來，集思廣益，頑強拼搏，努力讓 和泰早日邁上一個新臺階 !尊敬的各位領(lǐng)導 同事們 : 首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命， 使我感覺肩上的擔子又重了很多，

7、但有各位同仁做堅強的后盾， 我又 感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結(jié)一心、緊密配合，緊 緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標、計劃進行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷 尋求更新更好的工作方法， 酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、 有序的提 升，我們的明天就更美好 !下面我重點強調(diào)一下下步工作重心： 第一、團隊建設(shè)，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做 好每一項細節(jié)工作， 進而嚴格要求下屬管理人員， 尤其是中高層管理 人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規(guī)化建設(shè)，用“數(shù)字化”管 理提高團隊執(zhí)行力，打造作風優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。第二、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進 行集中整合，進行規(guī)范，做

8、到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進行的 安全大檢查， 盛世開元一樣可以執(zhí)行， 再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊 的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是 兩店文化、 信息互通的橋梁和紐帶。 不間斷開展兩店技能比武和互動 型的學習、文體活動?；ハ鄬W習、取長補短。通過比賽，利用集體榮 譽感增加員工團隊凝聚力，提高協(xié)作、配合意識。第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)， 做到所有物品有家、 有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節(jié)有標準，有責任人，有 獎罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標、費用指標細化到 月，再到部門，用數(shù)字進網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶 來的不可控因素。

9、 又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進行規(guī)范， 并于 第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。第四、完善激勵機制， 激發(fā)員工潛能。 深入推行績效考核制度， 提高管理人員工作熱情和積極性。 另一方面是基層員工的激勵， 各部 門要充分使用好員工月考核一覽表， 打分要公平公正， 所有獎分和扣 分項目均要在班前例會網(wǎng)上進行案例分享， 提高打分透明度。 另外加 大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。第五、完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見，認真處理員工所 提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和 - 諧溫馨的良好 工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員 工人格，用真

10、情感染員工， 不能僅以制度管人。要求工會認真履行職 責，關(guān)心、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認 真監(jiān)督、落實員工餐每周食譜制度，落實好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工 真心感受到家的溫暖。最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為 重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛 的明天! 謝謝大家。尊敬的各位領(lǐng)導、先生們： 這里我非常衷心地感謝集團公司董事會、集團公司黨委和集團 公司領(lǐng)導、以及上屆有限公司領(lǐng)導班子和公司廣大干部職工的信任， 首先。布置我擔任第三工程有限公司總經(jīng)理職務(wù)。 自己成為有限公司 新一屆領(lǐng)導班子總經(jīng)理之時， 感到這不僅是上級組織、 上級領(lǐng)

11、導和公 司廣大職工對我信任，更是賦予了巨大的責任。因此，這里借這個機 會鄭重許諾：認真履行自己的職責。一、將在新的崗位上。積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜 負集團公司董事會、 集團公司黨委和集團公司領(lǐng)導對我信任， 不辜負 有限公司上屆領(lǐng)導班子和全體干部職工的希望。 做一個盡職盡責， 廣 大干部職工認可的總經(jīng)理， 與本屆領(lǐng)導班子成員一道努力把我第三工 程有限公司的事辦好，把職工、群眾的事辦好。盡快熟悉和掌握總經(jīng) 理的職責。二、迅速進入角色。并認真依照職責內(nèi)容和要求積極工作。具 體工作中緊密結(jié)合公司和市場兩個實際， 努力經(jīng)營好市場和管理兩大 主題，積極研究和探索提高公司運行質(zhì)量和效益的有效途徑和

12、辦法。 堅持科學發(fā)展觀，積極推進公司全面、良性發(fā)展。堅持科學管理，積 極推進公司管理創(chuàng)新， 不時提高公司經(jīng)營能力和管理能力。 特別是擺 正自己的位置。三、堅持團結(jié)。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作。積 極配合和支持公司董事長和黨委書記兩位主管的工作， 保證公司政令 很好的貫徹落實。 工作中只拆臺不拆臺。 嚴格堅持領(lǐng)導班子各項工作 制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大事講團 結(jié)，小事講風格， 自學維護班子整體功能作用的很好發(fā)揮。不時提高 自己的管理水平和能力。 雖然自己以前就是有限公司公司副經(jīng)但主要 還是分公司層面上的工作。四、努力學習。今后必需努力學習經(jīng)營管理理論知識，特

13、別是 學習本行業(yè)和國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和方法， 不時提高自己管理水平和 能力。謝謝大家 ! 感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及 前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。 今天我面對組織、 面對領(lǐng)導、 面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工， 我心情很激 動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只 爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作 風，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導班子以及全體 員工表態(tài)：1 、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎 實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的

14、核心領(lǐng)導 團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。2 、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。20XX年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場 為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道， 力爭年 底中標合同額突破 10 億元以上。3 、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市潮，強化各項目對 工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、 高要求以及施工法、 作業(yè)指導書的規(guī) 范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強 公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。4 、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20XX年工作報告精神為指導，堅 持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤 其針對20XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不 利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定 20XX年的工作重點是：加大精 細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止 5 月底已完 成計量產(chǎn)值 2.43