某咨詢包政企業(yè)人力資源管理體系變革與創(chuàng)新

1、H&J3H&J4自由競爭走向寡頭壟斷自由競爭走向寡頭壟斷規(guī)模經(jīng)濟(jì)價格戰(zhàn)利潤率下降H&J5 H&J6 H&J7H&J8提成獎趨向遞減避免集體怠工 H&J9）H&J10解決不滿與分配不公的基礎(chǔ)是：確定一個工人一天應(yīng)該完成的工作量目標(biāo)產(chǎn)量20件H&J11 1909年 引入 實(shí)踐的結(jié)果 1911年 罷工 1913年 高潮效率提高沒給工人帶來好處造成不公正收入差異把工人當(dāng)作機(jī)器附屬，無視人性管理上的專制H&J12H&J14組織組織是一種關(guān)系，一種行為關(guān)系，一種協(xié)是一種關(guān)系，一種行為關(guān)系，一種協(xié)調(diào)的行為關(guān)系，一種協(xié)作行

2、為關(guān)系調(diào)的行為關(guān)系，一種協(xié)作行為關(guān)系H&J15H&J16 H&J17 H&J18H&J19H&J20H&J21H&J22H&J24H&J25H&J26H&J27 使命就是企業(yè)的自身定義，以選擇并 適應(yīng)環(huán)境在產(chǎn)業(yè)價值鏈中確立自身存在的價值確立起共同的追求企業(yè)生命力源于對環(huán)境的認(rèn)識，以及 由此確立的使命或追求 H&J28 H&J29H&J31H&J32H&J33H&J34H&J35 H&J36H&J37H&J38H&

3、J39工作的活力，源于組織成員普遍的承擔(dān)責(zé)任的 意愿與承擔(dān)責(zé)任的能力取決于各級管理能否為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé) 任，并在責(zé)任基礎(chǔ)上行使權(quán)力取決于各級管理者能否為下屬的成長，以及為 下屬做好工作承擔(dān)責(zé)任取決于各級管理者能否按經(jīng)濟(jì)機(jī)能的要求，確 立起管理上的合法地位，確立起責(zé)任等級體系, 確立起自我約束與自我激勵的規(guī)程與原則，維護(hù)政治機(jī)能的正常運(yùn)行H&J40H&J41H&J42 使每個中工充滿熱情地服從管理協(xié)調(diào)（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制），有賴于企業(yè)內(nèi)社會機(jī)能的健全 確保各級管理者在公正的基礎(chǔ)上行使權(quán)力，使管理權(quán)不僅具有“目的”上的合法性，而且具有“行為”上的合法性 確保全體成

4、員獲得公正的價值評價與合理的價值分配，使公正感不斷復(fù)歸，使每個成員樂意為組織的目標(biāo)作貢獻(xiàn) 并依靠工作本身獲得成就感上的滿足，通過做好工作獲得晉升與人事待遇上的好處H&J43H&J44H&J45H&J46H&J47H&J48四位一體目標(biāo)四位一體目標(biāo)三項(xiàng)調(diào)和機(jī)能三項(xiàng)調(diào)和機(jī)能平衡妥協(xié)平衡妥協(xié)公正公正個性的公心個性的公心組織的正義組織的正義企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)的性質(zhì)組織的命運(yùn)組織的命運(yùn)工作的活力工作的活力個人的成就個人的成就經(jīng)濟(jì)機(jī)能經(jīng)濟(jì)機(jī)能政治機(jī)能政治機(jī)能社會機(jī)能社會機(jī)能H&J50公正對待職工，尊重他們的人格、尊公正對待職工，尊重他們的人格、尊嚴(yán)；嚴(yán)；

5、職工是組織中最重要的資產(chǎn)；職工是組織中最重要的資產(chǎn)；職工的責(zé)任意識與貢獻(xiàn)決定了組織的職工的責(zé)任意識與貢獻(xiàn)決定了組織的成長；成長；對職工提供最好的工作條件；對職工提供最好的工作條件；按照產(chǎn)業(yè)社會的貫例，提供就業(yè)保障按照產(chǎn)業(yè)社會的貫例，提供就業(yè)保障與生活保障與生活保障；H&J51H&J52對社會的貢獻(xiàn)對社會的貢獻(xiàn)(消費(fèi)者、地域社會、家庭、相關(guān)消費(fèi)者、地域社會、家庭、相關(guān)合作企業(yè)、股東合作企業(yè)、股東)(相關(guān)者的幸福相關(guān)者的幸福)企業(yè)的事業(yè)企業(yè)的事業(yè)不斷發(fā)展不斷發(fā)展組織的命運(yùn)共同體組織的命運(yùn)共同體不斷強(qiáng)化不斷強(qiáng)化職工的福利不斷提職工的福利不斷提高高(共同的使命共同的使命)意味著更高追求

6、的意味著更高追求的 “企業(yè)三原則企業(yè)三原則”H&J53社會性目標(biāo)社會性目標(biāo)開發(fā)、創(chuàng)造與銷售開發(fā)、創(chuàng)造與銷售高品質(zhì)獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品。高品質(zhì)獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品。積極保護(hù)自然環(huán)境積極保護(hù)自然環(huán)境，促進(jìn)社會安全與衛(wèi)，促進(jìn)社會安全與衛(wèi)生。生。建立世界級生產(chǎn)制建立世界級生產(chǎn)制造與造與RD系統(tǒng)。系統(tǒng)。組織性目標(biāo)組織性目標(biāo)以能力開發(fā)為基礎(chǔ)培以能力開發(fā)為基礎(chǔ)培育人才。育人才。促進(jìn)職工的綜合福利促進(jìn)職工的綜合福利水平。水平。建立良好的組織關(guān)系建立良好的組織關(guān)系，使職工的個性與能力，使職工的個性與能力得以發(fā)揮。得以發(fā)揮。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)提高技術(shù)與管理水平提高技術(shù)與管理水平，提高效率與效益。，提高效率與效益。改善資本并人力

7、資源改善資本并人力資源結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)。與世界一流企業(yè)抗衡與世界一流企業(yè)抗衡。社會姿態(tài)社會姿態(tài)為人類的健康與為人類的健康與幸福作貢獻(xiàn)。幸福作貢獻(xiàn)。在社會責(zé)任基礎(chǔ)在社會責(zé)任基礎(chǔ)上自覺地行動。上自覺地行動。組織姿態(tài)組織姿態(tài)尊重人格與個性，尊重人格與個性，階段性地提高福利水階段性地提高福利水平。平。不斷提高人的精神不斷提高人的精神境界與生活水平境界與生活水平。經(jīng)濟(jì)姿態(tài)經(jīng)濟(jì)姿態(tài)不斷提高整體目不斷提高整體目標(biāo)調(diào)整努力方向。標(biāo)調(diào)整努力方向。積極把卓越的動積極把卓越的動機(jī)轉(zhuǎn)化為行動。機(jī)轉(zhuǎn)化為行動。(相互作用相互作用)H&J54( (目的目的) ) H&J55H&J56H&J57H&J58H&J59H&J60 H&J61 H&J62 H&J63 H&J64 。H&J65 H&J66確定工作人事結(jié)合激勵約束考核評價OFF JTOJT工資待遇晉職升格選拔人員（提高工作要求）（外激勵）（內(nèi)激勵）（提高人員能力）H&J