《員工調(diào)動(dòng)管理辦法》

1、.編號(hào)：執(zhí)行日期：本制度共 7 頁文件類別：標(biāo)題：管理辦法員工調(diào)動(dòng)管理辦法起草部門：人力資源部起草日期：起草人：修改日期：審閱部門：總經(jīng)辦審閱日期：審閱人：批準(zhǔn)人：分發(fā)單位：公司各部門執(zhí)行單位：公司各部門一、總則1、目的：為規(guī)范員工調(diào)動(dòng)流程，促進(jìn)公司人力資源合理化配置，特制訂本辦法。2、適用情況： 各執(zhí)行單位職務(wù)未發(fā)生升降的員工平行或交叉調(diào)動(dòng)。3、權(quán)責(zé)單位： XXX投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司） 人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制訂、 修改、解釋、廢止等工作；公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)本辦法制訂、修改、廢止等的核準(zhǔn)。4、調(diào)配原則： 因事?lián)袢?，人職匹配，用人之長(zhǎng)，人事動(dòng)態(tài)平衡原則。二、管理流程圖流程圖級(jí)別具體說明本流程

2、圖所屬級(jí)別一級(jí)流程圖公司級(jí)流程圖：如公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖、公司決策流程圖二級(jí)流程圖部門級(jí)流程圖：如人力資源管理流程圖、技術(shù)開發(fā)流程圖部門具體工作流程圖三級(jí)流程圖【上級(jí)流程】人力資源管理制度.員工調(diào)動(dòng)管理制度總 經(jīng) 理人力資源經(jīng)理投資公司投資公司人力資源主管董 事 長(zhǎng)人力資源經(jīng)理流程開始人員需求分析擬定員工調(diào)動(dòng)方案征詢相關(guān)部門負(fù)責(zé)人意見編制員工部門主管及以下級(jí)別部門副經(jīng)理及以上級(jí)別調(diào)動(dòng)方案是審核審核部門總監(jiān)及以上級(jí)別審批部門副經(jīng)理 部門經(jīng)理審批是送達(dá)是員工調(diào)動(dòng)書辦理調(diào)動(dòng)和檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)流程結(jié)束.三、細(xì)則1.1 、 集團(tuán)辦公會(huì)議決定或公司董事長(zhǎng)召開專項(xiàng)會(huì)議則按決議要求直接辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。1.2 、各執(zhí)行

3、單位人力資源部主管根據(jù)人力資源需求分析擬定員工調(diào)動(dòng)草案。2、各執(zhí)行單位人力資源部主管根據(jù)調(diào)動(dòng)草案征詢相關(guān)部門負(fù)責(zé)人意見，整合完善后形成員工調(diào)動(dòng)方案申報(bào)程序表規(guī)定報(bào)批。（1）調(diào)動(dòng)方案主要內(nèi)容（包括但不限于）詳見表 2-1 ：表 2-1項(xiàng)目具體內(nèi)容 按入職時(shí)間分類（新員工、老員工） 調(diào)動(dòng)對(duì)象 按職級(jí)分類（職工級(jí)、職員級(jí)、主管級(jí)、管理級(jí)、經(jīng)營(yíng)級(jí)） 按崗位特征分類（管理線、技術(shù)線） 調(diào)動(dòng)時(shí)間根據(jù)緊急程度確定具體時(shí)間 調(diào)動(dòng)部門及崗位根據(jù)實(shí)際情況確定調(diào)配部門 調(diào)動(dòng)類別 缺編 人員儲(chǔ)備 新增崗位 員工申請(qǐng) 臨時(shí)需要 調(diào)動(dòng)原因調(diào)動(dòng)類別的具體分析說明 相關(guān)測(cè)評(píng)報(bào)告詳見測(cè)評(píng)內(nèi)容 業(yè)績(jī)報(bào)告調(diào)動(dòng)前崗位員工工作檔案四、

4、 附.員工調(diào)動(dòng)方案調(diào)動(dòng)姓名年齡學(xué)歷籍貫職級(jí)對(duì)象性別民族專業(yè)入職時(shí)間崗位特征調(diào)動(dòng)時(shí)間調(diào)出部門調(diào)前崗位調(diào)動(dòng)情況調(diào)入部門調(diào)后崗位調(diào)動(dòng) 缺編 人員儲(chǔ)備 新增崗位 員工申請(qǐng) 臨時(shí)需要類別調(diào)動(dòng)原因調(diào)入部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)人意見意見簽字：簽字：日期：年月日日期：年月日.員工調(diào)動(dòng)表填表日期：年月日姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)到崗日期公司公司原部門現(xiàn)部門崗崗位職位位職位工資總額工資總額調(diào)動(dòng)原因因基本工資崗位工資工齡工資交通補(bǔ)貼電話補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼技術(shù)補(bǔ)貼調(diào)前薪資按公司規(guī)按公司規(guī)定執(zhí)行定執(zhí)行基本工資崗位工資工齡工資交通補(bǔ)貼電話補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼技術(shù)補(bǔ)貼調(diào)后薪資按公司規(guī)按公司規(guī)定執(zhí)行定執(zhí)行調(diào)前社會(huì)保險(xiǎn)繳納地區(qū)調(diào)前社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)調(diào)動(dòng)生效日

5、期被調(diào)動(dòng)者簽字調(diào)入部門接收方簽收人簽收時(shí)間調(diào)入部門負(fù)責(zé)人意見簽字：日期：注：人力資源部保留原件存檔，調(diào)入部門保留復(fù)印件。.員工調(diào)動(dòng)工作交接表姓名性別部門職位調(diào)動(dòng)缺編 人員儲(chǔ)備新增崗位入職時(shí)間調(diào)動(dòng)類別生效時(shí)間員工申請(qǐng) 臨時(shí)需要其它負(fù)責(zé)部門辦理事項(xiàng)備注部門負(fù)責(zé)接 交 人人 簽 字簽字（ 1）工作項(xiàng)目（包括本職工作、未完成工作）所（ 2）工作資料（包括紙質(zhì)資料、電子文屬檔）部門（ 3）公共關(guān)系（ 4）其它（ 1）辦公用品、辦公設(shè)備、鑰匙總（ 2）員工手冊(cè)、工號(hào)牌經(jīng)（ 3）其它屬于公司的財(cái)物辦（ 4）社保結(jié)算、轉(zhuǎn)移（ 1）員工借款財(cái)（ 2）應(yīng)發(fā)工資務(wù)部（ 3）實(shí)發(fā)工資（ 4）其它我確認(rèn)上述手續(xù)已經(jīng)辦理完畢，所發(fā)金額無誤！調(diào)動(dòng)員工簽字確認(rèn)：日期：說明：所屬部門辦理事項(xiàng)（1）（2）（ 3）（ 4）和總經(jīng)辦辦理事項(xiàng)（1）須附移交清單。.員工調(diào)動(dòng)通知書編號(hào)：?jiǎn)T工于年月日到您處報(bào)到，安排崗位工作，