供應(yīng)鏈考點(diǎn)分析

1、供應(yīng)鏈考點(diǎn)分析ckbood was revised in the early morning of december 17, 2020. 1.牛鞭效應(yīng)：由于供應(yīng)鏈的信息流從末端向源端傳遞時(shí)，信息扭曲會(huì)逐級(jí)放大，導(dǎo)致需求信息的波動(dòng)越來越大。這種信息扭曲的放大作用被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。產(chǎn)生原因：主要有6個(gè)方面，即：需求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈、庫存責(zé)任失衡和應(yīng)付環(huán)境變異。解決方法：供應(yīng)商的角度看，“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”是供應(yīng)鏈上的各層級(jí)銷售商（總經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商）轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行投機(jī)的結(jié)果，它會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)無序，庫存增 加，成本加重，通路阻塞，市場(chǎng)混亂，風(fēng)險(xiǎn)增大，因此妥善解決就能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，

2、減量增效。企業(yè)可以從如下6個(gè)方面進(jìn)行綜合治理。（一）訂貨分級(jí)管理（二）加強(qiáng)出入庫管理， 合理分擔(dān)庫存責(zé)任（三）縮短提前期， 實(shí)行外 包服務(wù)（四）規(guī)避短缺情況下的博弈行為（五）參考?xì)v史資料，適當(dāng)減量修正，分批發(fā)送（六）提前凹款期限2.推式供應(yīng)鏈?zhǔn)且灾圃焐虨楹诵?，產(chǎn)品生產(chǎn)建立在需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，并在客戶訂貨前進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級(jí)推向顧客。顧客處于被動(dòng)接受的末端。一般來說，制造商利用從零售商倉庫接到的訂單來預(yù)測(cè)顧客需求。推動(dòng)式供應(yīng)鏈的不確定性很低，但提前期較長(zhǎng)，按庫存生產(chǎn)是主要的生產(chǎn)方式。拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赶M(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)考購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售

3、店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生白動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。制造商再快速白動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事 先寄貨通知給零售店。物流中心采取越庫作業(yè)，減少入庫時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店。“推”的優(yōu)點(diǎn)不但在于有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn)；其缺點(diǎn)則在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí)，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大?！袄钡膬?yōu)點(diǎn)在于其具有為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)；其缺點(diǎn)則在于響應(yīng)客制化需求的成本較高klf電子公司是一個(gè)美國(guó)的電子設(shè)備制造商。公司有一個(gè)制造場(chǎng)，位于加利福尼亞的圣何塞。klf電子公司將其產(chǎn)品a配

4、送到五個(gè)地區(qū)的倉庫，分別位于亞特蘭大、波士頓、芝加哥、達(dá)拉斯、 和洛杉磯。在目前的配送系統(tǒng)中，將美國(guó)分成五個(gè)主要的市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)由相應(yīng)的一個(gè)倉庫負(fù)責(zé)供貨。顧客一般是零售商，他們直接向本地區(qū)的地區(qū)倉庫訂貨。這意味著，在目前的配送系統(tǒng)中，每個(gè)顧客被分配到單一的市場(chǎng)，并只向一個(gè)地區(qū)倉庫訂貨。倉庫向制造廠訂貨。制造廠一般要花費(fèi)兩個(gè)星期的時(shí)間來滿足任何一個(gè)地區(qū)倉庫的訂貨。目前，klf公司向顧客提供的服務(wù)水平是90%。 在最近兒年中，klf公司注意到來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，市場(chǎng)占有率一再下滑。klf公司ceo堅(jiān)持無論使用什么配送策略，都要扭轉(zhuǎn)這種局勢(shì)。為進(jìn) 一步分析問題所在，公司調(diào)出了有關(guān)這方面的數(shù)據(jù)資料。表1-1給出了該產(chǎn)品在過去8周里每個(gè)地區(qū)的周需求數(shù)據(jù)。一個(gè)訂單（倉庫發(fā)給制造廠）需要5550美元的 準(zhǔn)備成本，庫存持有成本為每單位每周美元。在目前的的配送系統(tǒng)中，從制造廠運(yùn)輸單位產(chǎn)品到倉庫的平均成本在表1-2中（見入庫一欄）。表1-3還給出了運(yùn)輸單位產(chǎn)品到地區(qū)市場(chǎng)個(gè)商店的平均成本（見出庫一欄），最后，表提供了從現(xiàn)有倉庫運(yùn)輸單位產(chǎn)品到其他地區(qū)市場(chǎng)的平均成本。備注：原完整答案鏈接解答：買賣雙方視作一個(gè)系統(tǒng)，買賣雙方之間的交易不予考慮：邊際利潤(rùn)：50-20=30 邊際損失：20-10=10 加權(quán)平均需求量：（2000+2100+2200+ ?+2700） /8