個人與企業(yè)發(fā)展心得體會

1、最新個人與企業(yè)發(fā)展心得體會以前看過這樣一則故事：邁克爾阿伯拉肖夫原本是 美國導彈驅逐艦本福爾德號的艦長。iw 年月，當邁克 爾阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時候，船上的水兵士氣 消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但 是，兩年以后，這種情況徹底發(fā)生了改變，全體官兵上下 一心，整個團隊士氣高昂。本福爾德號變成了美國海軍的 一支王牌驅逐艦。邁克爾阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號發(fā)生 了這樣翻天覆地的變化呢':概括起來就是一句話：這是你的 船:邁克爾阿伯拉肖夫對士兵說，“這是你的船，所以你 要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官 兵共命運。所有屬于你的事，你都要自己來決

2、定，你必須 對自己的行為負責”。從那以后，“這是你的船”就成了本 福爾德號的口號，所有的水兵都覺得管理好本福爾德號就 是自己的職責所在。無論我們在什么工作崗位上，我們都 有責任、有義務管好我們的“本福爾德號”，這不需要任何 理由，因為這是你的船。我總是這樣想，一個人，只要進了一個企業(yè)，往俗里 說，那是你生存的基礎，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的 碗里才有可能裝滿大河里有水，小渠才不至于干涸。沒有 見過哪個破產企業(yè)的下崗工人日子會過得很舒心。我們說, 愛企如家，愛崗敬業(yè)，也就是這種道理。關鍵是要干好自 己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業(yè)很小的事情, 也要盡自己的能力干得漂漂亮亮即便沒人監(jiān)督你

3、，也要認 真的堅守崗位，干好工作即便別人冷嘲熱諷，也要堅持自 己的理想，不斷的學習，不斷的提高?！斑@是你的船”背后是強烈的責任和義務：我是魚，集體就是那淵源的水凝聚力有人曾問過一位哲學家這樣一個問題，“一滴水怎樣才 能不干涸:”哲學家回答說：“把它放到大海里去”。這個富 有哲理的小對話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊 涵著激蕩一切的無窮力量，正是因為有那一滴滴海水的力 量匯集而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以 多樣的形態(tài)來證明和展示自己。凝聚力對團體行為和團體效能都發(fā)揮著重要作用。有 的團體關系融洽，凝聚力強，意見一致，團結合作，能順 利完成組織任務有的團體成員之間意見分歧，關系

4、緊張， 互相摩擦，凝聚力差，個人顧個人，一盤散沙，不利于任 務的完成。團體凝聚力是衡量一個團隊是否有戰(zhàn)斗力，是 否成功的重要標志。不少團體常常用開展“廠服”、“廠 徽”、“廠歌”、“廠日”活動，來培養(yǎng)團體成員的集體榮譽 感、成就感、歸屬感，企望增強團體的凝聚力。記得在拓展訓練的團體項目“過畢業(yè)墻”中，要求全 隊隊員在不借助外力4物品的情況下全部攀登上四米多高 的畢業(yè)墻。在那次訓練中，我真正體會到團隊的力量，當 我們順利完成任務，并且打破記錄的時候，我的心被深深 的震撼了。不難看出，整個項目的每一個環(huán)節(jié)就如一個個 單列的珍珠，是相互間的協作把每一個環(huán)節(jié)整體的串聯在 一起，最后形成一串完美的“珍珠

5、項鏈”。而大家的協作是 以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使 得最下面的隊員甘做人梯，中間的隊員敢于伸出救助之手, 上面的隊員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之 間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現的正是團隊 的高凝聚力之所在。同舟共濟，力挽狂瀾 共命運在一次員工培訓中我突然想到一個問題，就問大家 “你們知道為什么要給大家培訓么：”員工大都積極踴躍的 回答，答案很多，但有一個員工的回答讓我記憶猶新。他 說：“企業(yè)培訓是希望員工在能力和素質方面得到提升，只 有員工進步了，企業(yè)才會有創(chuàng)新和進步。員工前進的一小 步，就是企業(yè)前進的一大步：”他的回答贏得了場上一片熱 烈的掌聲，從

6、掌聲中反映出員工對他言辭的認可。那不經 意間的一句話，也改變了一些員工的命運，思想的高度決 定你能走多遠。在企業(yè)工作的這些年里，我了解過很多企業(yè)老板、企 業(yè)高層的經歷。記得有一個企業(yè)的老總說：“能創(chuàng)業(yè)成功當 上老板的人，他在企業(yè)里工作就一定是名好員工?！瘪R云說 過：“不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵 的將軍一定不是好將軍。”他們的話有些類似，但是我所認 識的這位老板之所以這樣說也是結合了他自己的親身經歷, 切實的體會。他大學畢業(yè)后應聘到一家公司做職員，經過 不懈的努力做到的總經理助理的職位。在公司發(fā)展出現十 字路口需要做出選擇的時候，他制定了一份詳細的計劃 書，不過與老板的意見出

7、現了分歧。在他百般的解釋和勸 說后老板仍然堅持自己的意見，最后他不得不選擇老板的 路線。等公司經營了一段時間后發(fā)現：在市場上越來越不 占優(yōu)勢，搶到的市場份額也越來越小，產品缺乏創(chuàng)新，成 本居高不下。他常常連續(xù)幾天不回家，在工作室拼命的工 作，同事常常取笑他“野人”，頭發(fā)油油的，胡子也很久沒 刮了。在公司即將倒閉的時候，他拿出自己之前計劃的新 方案，孤注一擲。他成立一個研發(fā)小組，憑借自己多年的 工作實踐，翻閱大量資料，依靠團隊力量研發(fā)出適合當前 市場需要的新產品。然后尋找供應商、加工廠，在市場、 網絡尋找客戶資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救 了公司的命運。同事們把“野人”的稱號給他換成了

8、“奇 人”。與此同時，他的老板把公司44弟勺股份給了他，對其 能力做了充分的肯定。在金融海嘯席卷全球的今天，對于企業(yè)來說，更需要 員工“責任感、凝聚力、共命運”的意識，和企業(yè)一起共 渡難關。說到與企業(yè)同呼吸共命運，我覺得企業(yè)就像船一 樣與我們一起在瞬息萬變的海上航行。我們要對這條船負 責，更要對這條船充滿信心。就像我們在企業(yè)工作，不管 你是經理、主任，還是門衛(wèi)、清潔工，我們都必須有強烈 的責任心。因為，企業(yè)這條船如果在風浪中傾翻了，船上 所有人的利益都要受到損害，這是一個共同體，“一榮懼榮, 一損俱損”?？赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I(yè)里一名很普通的員工， 我們會覺得管理企業(yè)，駕駛航船，那是領導和船長的事

9、 情，我憑什么與企業(yè)共命運:我又拿什么與企業(yè)共命運':這 些話聽起來似乎也有道理，但卻忽視了一個基本的事實， 崗位有高低，人格無貴賤。我們干一件事情，干一個工作, 關鍵是要對得起自己，對得起企業(yè)，要尊重自己的崗位， 要有做人做事的原則。把自己份內的事情干好，在此基礎 上去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責任，這就足夠了。的確，對于企業(yè)的大多數員工來說，都是默默無聞的 普通人。他們沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時也 許不善言辭，不說大話，從不認為自己能做出突出的貢獻, 按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常 的普通。在他們的內心深處，都有一種敬業(yè)奉獻的執(zhí)著追 求，能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的 穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們才是 企業(yè)真正的中流砥柱。當這些普通人肩膀上的責任凝聚起 來的時候，就匯集成了整個企業(yè)的責任。如果每個人都能 把這份沉甸甸的責任放在肩上，企業(yè)的發(fā)展就會非常的順 利，非常的穩(wěn)定。就和船一樣，只有負重航行，才能駛得 遠、駛得穩(wěn)：與企業(yè)共發(fā)展，與企業(yè)