定向非開挖鉆孔施工方案(共20頁)

1、燃氣管道非開挖工程施工方案 編制人：審核人：審批人：河北建設集團安裝工程有限公司目 錄第一章 總則一、編制說明二、編制依據(jù)三、編制原則四、本工程采用的技術(shù)規(guī)范第二章 工程概況一、綜合說明二、施工場地條件三、實施目標第三章 施工準備及降低成本措施一、技術(shù)準備二、物資勞動力組織準備三、施工現(xiàn)場準備四、降低成本的措施第四章 施工工序控制一、導向鉆進原理二、導向三、預擴孔四、回拖管線五、泥漿處理第五章 施工組織機構(gòu)和施工人員配備一、管理機構(gòu)及質(zhì)量、安全保證系統(tǒng)二、項目部主要施工及管理人員三、施工隊伍建設第六章 投入該工程的施工機械設備一、機具設備計劃二、鋪管鉆機性能簡介第七章 施工進度計劃及保證工期措

2、施一、施工進度計劃二、工期保證措施第八章 各項管理和保證措施一、工程質(zhì)量保證措施二、安全技術(shù)保證措施三、工程文明施工保證措施第一章 總 則一、編制說明本施工組織設計是根據(jù)招標過程中招標單位發(fā)給的本工程設計圖、招標文件，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標準進行編制的。我公司將按中標通知書指定的時間和地點與建設單位協(xié)商，做好人員、材料和施工機械的組織、進場等施工準備工作，按時開工。在此基礎上，開工前我公司將根據(jù)會審后的施工圖、建設單位、監(jiān)理單位對本施工方案提出的修改意見，對本工程的施工組織設計做進一步的完善細化，編制詳盡的分段工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進行。施工

3、過程中，如有變更，我公司項目部將根據(jù)實際情況重新修改相應的施工方案，并報建設單位和監(jiān)理單位，取得認同后方予以實施。 二、編制依據(jù)設計圖紙施工現(xiàn)場實際情況地勘資料三、編制原則1、國家及行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和標準；2、穿越位置符合地區(qū)城鄉(xiāng)總體規(guī)劃；3、穿越管位應與原有構(gòu)建保持符合設計規(guī)范的安全間距；4、穿越方案力求成熟、安全可靠、經(jīng)濟合理，該項目力求取得較好的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益。四、本工程采用的技術(shù)規(guī)范本工程施工將貫徹現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范要求，確保工程達到合格。應用于本工程的主要技術(shù)規(guī)范：1、城市地下管線探測技術(shù)規(guī)程 （CJJ612003）2、工程測量規(guī)范 （GB5002693）3、城鎮(zhèn)燃氣技

4、術(shù)規(guī)范 （GB/50494-2009）4、城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范 （GB/50293-1999）5、城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工驗收規(guī)范 （CJJ33-2005）6、油氣輸送管道穿越工程施工規(guī)范 （GB504242007）第二章 工程概況一、綜合說明固定道路及草坪下PExxx管線定向鉆穿越。二、 施工場地條件1、地形地貌、土層特征根據(jù)保定主要粘土土層編制本工程的施工方案2、場地管網(wǎng)分布情況根據(jù)現(xiàn)場實際情況定三、實施目標（一）質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標定為合格等級標準，各分段工程嚴格按設計圖紙和施工規(guī)范。（二）工期目標按照建設方的統(tǒng)一部署安排及公司決定，項目部將精心組織人員，準備設備和材料，確定施工工藝

5、。按時完成全部鋪管工程。（三）安全目標完善安全措施，提高安全意識，杜絕重傷和重死亡事故發(fā)生。（四）文明施工目標劃分職責，嚴格按施工平面圖進行管理，設專人打掃現(xiàn)場和周圍道路清潔，做到物流有序，施工順暢，文明施工。（五）服務目標 服務周到，業(yè)主滿意，信守合同，認真協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。第三章. 施工準備及降低成本措施一、技術(shù)準備（一）技術(shù)資料準備1、組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，做好安全技術(shù)交底和圖紙會審工作。2、 施工人員必須熟讀招標文件技術(shù)部分，施工時要保證達到招標文件中技術(shù)規(guī)范的要求。3、 準備本工程所需的規(guī)范、圖紙等

6、技術(shù)資料：建筑場地和施工區(qū)域的地下管線（管道、電纜）資料；主要施工機械及其配套設備的技術(shù)性能資料；本項目的施工組織設計或施工方案；材料的質(zhì)檢報告；4、做好測量基準點和基準線的交底、復測交底及驗收工作。5、制定技術(shù)工作計劃，包括分項施工方案的編制計劃等。（二） 施工技術(shù)管理制度1、圖紙自審制度； 圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織。 接到圖紙后，項目經(jīng)理部主任工程師應及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。 圖紙自審的主要內(nèi)容：施工圖的張數(shù)、編號、與

7、圖紙目錄是否相符。施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。平面圖所標注軸線、標高與總圖是否相符。圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。2、技術(shù)交底制度 在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。 項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責人向項目工程技術(shù)及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術(shù)員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。 技術(shù)交底范圍劃分 分段工程施工組織設計經(jīng)批準

8、后，由項目技術(shù)負責人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。 專業(yè)技術(shù)員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復細致地進行。 班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應結(jié)合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。 技術(shù)交底的要求 除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。 整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難

9、度大的隱蔽工程，更應認真作技術(shù)交底。 對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。 技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人。 技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。3、施工記錄制度 工程施工日志是在建工程有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。 工程施工記錄，由項目部各主要責任人負責逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。 工程的開、竣工日期以及主要分部、分項

10、工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應情況。 因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現(xiàn)場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。 重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。 在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。 質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。 有關(guān)領導或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。 氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。二、物資、勞動力組織準備1、根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。 2、做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，并進

11、行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。 3、對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現(xiàn)場施工。 4、根據(jù)施工進度計劃，分階段提出材料、機具需用計劃，安排好進場時間。 5、選擇合格供應商，組織好貨源，把好材料關(guān)。勞動力的準備6、根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點和工期要求，對各專業(yè)工種人員，按需分期分批進場，勞動力使用實行動態(tài)管理。所有進場人員都要經(jīng)過嚴格的工種培訓，具備良好的施工操作技術(shù)和身體素質(zhì)，以適應施工現(xiàn)場高節(jié)奏高效率的工作。勞動力計劃詳見下表： 勞動力計劃總表 表2序 號職 務人數(shù)職 責管理人員技術(shù)負責1負責本工程技術(shù)工地主任1負責本工程施工安全員1安全檢查質(zhì)

12、檢員1質(zhì)量檢查材料員1購買材料測量員1測量放線生產(chǎn)人員機 長4操作鉆機導向員3導向操作管線探測員1管線探測電工1工地接電機修1設備檢修鉆 工12施工操作 三、施工現(xiàn)場準備1、做到現(xiàn)場“三通一平”，根據(jù)臨時供電供水施工方案，合理的布置管線，并綜合考慮現(xiàn)場生產(chǎn)用水以及雨水的排放。2、進行現(xiàn)場設備擺置及各種加工作業(yè)場地的安排。3、進行現(xiàn)場地下管線的調(diào)查工作。4、做好各種資源準備，包括勞動力、材料以及機械設備。5、施工總平面布置按建設單位指定的位置擺放。6、施工現(xiàn)場平面布置原則 階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。 中小型機械的布置處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。 臨電電源、電線敷設要避

13、開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式或架空。第四章 施工工序控制一、導向鉆進原理導向鉆進鋪管法原理：使用水平定向鉆機進行管線穿越施工，其工作過程是通過導向儀進行導向和探測，先鉆出一個與設計曲線相同的導向孔，然后再將導向孔擴大，把產(chǎn)品管線回拖到擴大了的導向孔中，完成管線穿越的施工過程。施工過程一般分為三個階段：第一階段是按照設計曲線盡可能準確的鉆一個導向孔；第二階段是將導向孔進行擴孔，在實際施工中進行三次擴孔以保證成孔質(zhì)量；第二階段是將產(chǎn)品管線（一般為PE管道或鋼管）沿著擴大了的導向孔拖到鉆孔中，完成管線穿越工作。施工工序見下圖：工程準備設備進場管材焊

14、接導向施工放 線現(xiàn)場復查回拉鋪管擴 孔工程報監(jiān)開挖工作坑泥漿坑泥漿倒運分部工程完工下一段施工工程交接工程竣工驗收整理資料二、 導 向1、導向孔的鉆進過程導向鉆進是鋪管成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，這個過程需要至少兩名操作人員，一名鉆機操作者，操作鉆機，控制鉆具在地下的狀況；另一名是定位探測儀操作員，負責監(jiān)測、探測鉆頭在地下的走向和進尺情況。鉆頭上裝有可發(fā)射無線信號的探頭，它可穿過地層發(fā)出一種特殊的電磁波，操作員手中的探測器可以接受這些信號，并經(jīng)過處理后，讓鉆機操作者及時了解鉆頭目前的位置，顯示的信號包括鉆頭走向、深度，造斜率和面向角等信號，以便及時調(diào)整鉆頭的方位，確保鉆頭按照事先設計好的軌跡鉆進。鉆機操

15、作者可以在鉆機上，通過儀表掌握鉆進過程中施加給鉆桿的壓力和回轉(zhuǎn)扭矩，在鉆機儀表盤上，還可以看到來自探測裝置反饋過來的一切信息，鉆機操作者通過這些信息來調(diào)整鉆頭方位，操作臺上的液壓儀表和遠距離信息顯示儀表，就像操作者的眼睛一樣，可以隨時觀察孔底情況。2 施工要點和施工注意事項 為確保本工程成功地完成定向鉆進的導向工作，要嚴格按照設計規(guī)劃好的穿越曲線鉆進，主要是控制好鉆進曲線不同位置的深度和造斜率。在不超過管道彈性敷設半徑或鉆桿彎曲極限的范圍內(nèi)，操作員應確保按設計的軌跡鉆地，如果前一段鉆進沒有完全符合設計曲線，所出現(xiàn)的差值可以通過下一段來修正，并記錄實際鉆孔與鉆孔的偏差，通過計算來調(diào)整鉆進的參數(shù)。

16、設計鉆孔軌跡時重點考慮以下影響因素：待回拖管線的材質(zhì)、尺寸、曲率半徑；鉆桿彎曲極限；地層條件；地上、地下障礙物狀況；導向孔鉆進時，采用帶斜面的非對稱鉆頭。若一邊旋轉(zhuǎn)一邊推進，鉆孔呈直線延伸，即鉆出一個直孔，若鉆頭只推進不旋轉(zhuǎn)，由于地層給斜面鉆頭的反力的作用，使鉆頭朝斜面法線的反方向鉆進，即實現(xiàn)造斜功能，鉆出曲線或造斜孔。鉆機操作人員根據(jù)地表的接收器探測出鉆進參數(shù)（鉆頭的位置、深度、傾角和工具面向角等），判斷鉆孔位置與設計曲線的偏差，并隨時進行調(diào)整，以確保穿越曲線按照設計的走向鉆進。鉆機配有控向探測儀器，其作用就是及時探測鉆頭在地下的實際位置，并將探測結(jié)果傳輸?shù)降孛娼邮诊@示器和司鉆操作臺上的遠程

17、顯示器，司鉆根據(jù)這結(jié)顯示的數(shù)據(jù)進行方向調(diào)整和糾偏。 在改變方向的過程中，鉆孔的轉(zhuǎn)角或轉(zhuǎn)彎半徑應該控制在一定的范圍內(nèi)，本工程PE管可不予考慮（R=50D，即導孔軌跡的彎曲半徑應大于8m），只考慮鉆桿的彎曲半徑即可，使實際的鉆孔曲線盡量平緩，以利于回拖。鉆機場地準備好鉆機到達現(xiàn)場安裝調(diào)試完畢后，開始鉆導向孔。導向孔的鉆進質(zhì)量或成敗取決于下述因素：a鉆頭實際的左右位置偏離、深度和最小離地間隙（或最小地面覆蓋）。b導向孔將提供實際的鉆進土壤狀況的資料，為正確決定預擴孔或回拖和子的工藝提供依據(jù)。c完成的導向孔曲線應該圓滑并逐漸轉(zhuǎn)向，以便滿足回拖管子的要求。為順利完成導向孔曲線的鉆進，關(guān)鍵要十分注意以下各

18、點：a正確地鉆進第一根鉆桿是非常重要的。先在鉆頭入土處挖一個2*3*1.5入口坑，在擬出鉆位置挖一個2*3*1.5出口坑，在入口坑旁邊挖一個3*5*2的泥漿坑。使入口坑的平面與鉆頭進入方向垂直，并確信泥漿已經(jīng)攪拌好已經(jīng)具備開鉆條件。b鉆頭轉(zhuǎn)向6點鐘的位置，開動鉆液泵。確信鉆頭噴嘴中有鉆液流動。開始朝前推進并穿透地面保持鉆頭進入地面的斜度。第一根要沒有任何轉(zhuǎn)向直鉆。c接上第二根鉆桿之前，要將這根鉆桿轉(zhuǎn)動并將鉆頭抽回入口坑，再將該鉆桿旋轉(zhuǎn)鉆入地下。因為導向板總是大于鉆頭，這樣重復鉆進一次會形成更好的導向孔，并且可以在鉆桿和孔壁間維持一個環(huán)形空間。鉆進前都要確認泥漿泵是開著的。并觀察壓力表指示。應及

19、時調(diào)整鉆液流量，以便入口坑有泥漿流回這有助于操作員判斷環(huán)形空間是否仍然暢通。如果鉆液壓力表指向了最大值并停止在該位置，這可能說明鉆頭噴嘴堵塞住了。這時將鉆頭拖回將堵塞物清除。在清理噴嘴或卸下噴嘴之前，要確信鉆機上泥漿壓力已經(jīng)卸掉。在鉆孔的全程，定位員要決定鉆孔的斜度、深度和與計劃路徑相關(guān)的實際鉆孔路徑。然后由操作員調(diào)整鉆位置來達到。在朝前推進至旋轉(zhuǎn)的過程中，密切注意遙控顯示器上斜度的變化是非常重要的。 對于任何一根鉆桿，抽回再重復鉆進有利于在鉆孔中維持環(huán)形空間也有利于充分混合泥土，并且鉆液可以流過整根鉆桿。重復鉆進技巧的運用有利于在導引孔中維持一個良好的環(huán)形空間。 鉆機操作員要注意觀察，在出口

20、坑沒有鉆液流出，意味著由于缺乏鉆進經(jīng)驗或者使用了不適當?shù)你@液，而導致了鉆孔中環(huán)形空間的堵塞。隨著鉆孔長度延長，由于進入地下的鉆桿摩擦力增加，從而旋轉(zhuǎn)壓力將會增大，旋轉(zhuǎn)壓力充分增大，可能是土層吸水并在鉆桿四周膨脹的標志。如果這種情況發(fā)生，需要重新調(diào)整鉆進泥漿和添加劑的性能和比例，或者重新鉆導向孔。 在整個鉆孔過程中，必須時刻保證鉆機操作員和定位員這間的良好的通訊聯(lián)系。三、 預擴孔1、 預擴孔的工藝過程預擴孔就是在實際鋪設管線之前，經(jīng)過一次或多次（一般不少于三次）的擴孔來擴大鉆孔的直徑，以減小回拉鋪管的阻力，確保施工順利完成。最終成孔直徑一般比管子直徑大200毫米（或是管徑的1.5倍）。導向孔鉆完

21、成后，將鉆頭從鉆桿上卸下，安裝上合適的反擴孔鉆頭和分動器，然后在分動器后面接上回拉鉆桿，進行擴孔鉆進。擴孔的速度和地質(zhì)及鉆機的參數(shù)等因素有關(guān)，要選用合適的擴孔工藝參數(shù)才能順利完成擴孔工序。2、 預擴孔的原則和需要注意的事項預擴時，回擴頭后面帶的不是管子而是鉆桿，鉆桿是通過萬向節(jié)與回擴頭連接被拖入鉆孔中的；在將后面的鉆桿安裝之前，要確信鉆機是被鎖定的；當擴孔完成，拉完足夠的鉆桿后，將鉆機鎖定，用液壓管鉗在出口點卸開鉆桿接頭，接上回擴頭、萬向接和鉆桿轉(zhuǎn)換連接桿；按照安全操作步驟進行預擴。保持機組成員與操作員密切聯(lián)系、確保整個連接過程的安全。 擴孔時視工作坑反漿情況，合理調(diào)配泥漿的粘度、比重、固相含

22、量等技術(shù)參數(shù)。四、回拖管線1 、回拖管線的工藝過程經(jīng)過預擴孔后，才可以進行PE管的回拖工作，回拖管線時PE管在擴好孔的孔中是處于懸浮狀態(tài)，管壁四周與洞之間由泥漿潤滑，這樣即減少了回拖阻力，又保護了管線防腐層。經(jīng)過鉆機多次預擴孔，最終成孔直徑一般比管子直徑大150毫米，所以不會傷害PE管外壁。先將拉管頭與待鋪管道聯(lián)接起來，然后將拉管頭與分動器聯(lián)接，隨著鉆桿的回拉，管道慢慢進入孔內(nèi) ，直到完成全部管道的鋪設。然后卸下擴孔鉆頭及分動器，取出剩余鉆桿取下拉管頭，鋪管工作完成。2 、回拖管線時的注意事項 回擴的過程中，主要是目標是將回擴頭切削下的鉆屑與鉆液混合成泥漿，以便將泥漿排出，為新裝管線提供足夠的

23、空間； 回拖的過程對于成功地完成一個鉆孔是非常重要的，這時需要合適性能和足夠的鉆液； 將回擴頭與鉆桿連接起來之前，檢查萬向節(jié)是否可用手自由轉(zhuǎn)動； 拖頭是錐形的封頭，要求能承受回拖過程中將要承受的回拖力；在回拖前、過程中和回拖之后，操作員和在產(chǎn)品管線一側(cè)的機組成員之間要求有通訊良好的對講機； 回擴的速度不能夠太快，回擴時需要時間切削地層并將切屑混合成泥漿； 拉管壁和孔壁間的摩擦力W可由以下公式概算：W=2p(1+Ka)+Pof LW 管壁與孔壁間的摩擦力 (KN)P 土對每米管道的壓力 (KN/m)Ka主動土壓力系數(shù)，一般取0.3Po 每米管道的重量 (KN/m)f 管壁和孔壁間的摩擦力系數(shù) (

24、0.20.6)L 管道長度(m) P=Pv+PhPv 一般可按鋪管線直徑12倍高度土的重量計算.粘性土的粘聚力大，對于小口徑管線一般可以形成完整的孔壁,這時Pv等于零。Ph= Pv tg2 (45°+/2)土層的內(nèi)摩擦角，一般地，砂層為30°40°， 粘土層為15° 25°。拉管過程中為防止水及其它雜物進入待鋪管道內(nèi)，PE管末端設PE端帽，與拉管頭連接方式見下圖：PE管連接示意圖五、 泥漿處理泥漿是定向穿越中的關(guān)鍵因素，被視定向鉆的“血液”，其主要作用是攜帶和懸浮鉆屑并排到地表、穩(wěn)定孔壁和降低鉆進時所需的扭矩和推拉力、冷卻和沖洗孔底鉆具。泥漿的

25、主要工藝性能是流變性和失水造漿性，現(xiàn)場控制的主要因素是泥漿的粘度、各種添加劑的配制以及泥漿的壓力和流量。1、泥漿性能的控制和調(diào)整泥漿添加劑：為保證泥漿具有良好的流變性、高攜砂性、固壁和潤滑性能、在配出基漿的基礎上，再按基漿重量的24比例加入的各種泥漿添加劑，使用的泥漿添加劑有：增粘劑、固壁劑和潤滑劑等。粘度控制：根據(jù)穿越段地層情況，在鉆導向孔階段，泥漿粘度控制在35-45S；在預擴孔和回拖階段泥漿粘度提高5-10S；實際工作中，泥漿的粘度隨土層的不同而變化，并選用不同的添加劑。2、 泥漿用量定向穿越泥漿壓力和流量是控制原則是高流量、低壓力，通過調(diào)整高壓泥漿泵的檔位和轉(zhuǎn)速、泥漿噴嘴的直徑和數(shù)量、

26、控制鉆進和回拉速度等。造斜段：每方添加 2包易鉆 + 0.25升 幫手+ 0.25升萬用王；水平穿越段：每方添加 2包易鉆 + 0.51升萬用王。按照工程情況計算，該工程需配制鉆井液約90100方，根據(jù)設計配方大約需要使用Hydraul-EZ易鉆200包和3桶IVP萬用王?，F(xiàn)場準備56噸Hydraul-EZ易鉆、3桶IVP萬用王和部分幫手。第五章. 施工組織機構(gòu)和施工人員配備一、管理機構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系非開挖過路鋪管工程專業(yè)化施工程度高，需要有一個精干、高效的施工管理體系，組織指揮工程的施工生產(chǎn)。如我公司將組建項目管理部，對該工程實施嚴格、科學、有效地施工管理。并按業(yè)主的部署，在監(jiān)理公司的

27、管理及政府質(zhì)檢部門的監(jiān)督下，充分發(fā)揮施工職能，協(xié)調(diào)管理好施工現(xiàn)場，全面認真地履行施工合同，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗。結(jié)合我公司質(zhì)量方針：“采用先進技術(shù)，實行科學管理，精心勘察施工，提供滿意成果”，本著“安全第一，質(zhì)量為主”的思想，使該項目建設成一流水平的頂管工程。二、項目部主要施工及管理人員1、項目經(jīng)理部職責項目經(jīng)理部：代表公司全面履行施工合同，按業(yè)主指令，全面組織和指揮施工生產(chǎn)，并對整個施工過程進行管理和協(xié)調(diào)。按照統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則，在施工全過程中，對各職能部門和專業(yè)工程進行有力地協(xié)調(diào)、管理。以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、施工工期等目標的實現(xiàn)，著重做好下列幾方面的綜合管理工作： 統(tǒng)一編制

28、施工組織設計和各分部、分項工程的施工方案，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，便于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。 統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理：由于項目專業(yè)施工隊伍多，必須由項目經(jīng)理部對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。 統(tǒng)一施工計劃體系：編制多級施工進度網(wǎng)絡計劃，根據(jù)總的工期進度運用計算機技術(shù)對各個分段工程的施工進度計劃嚴格控制，確保形象進度和工期。 統(tǒng)一施工現(xiàn)場的施工調(diào)度：嚴格按合同規(guī)定的進度時間、人員、材料設備的進場情況，進行施工場地的分配、施工的開展、工序接口、交叉作業(yè)、安全防護、成品保護及水電、路、臨設等施工現(xiàn)場資源的配置和供用，并實施動態(tài)管理，保證各專業(yè)的有序施工。

29、統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系：嚴格按已通過認證的ISO9001-2000質(zhì)量標準體系運作，確保工程符合國家的技術(shù)規(guī)范和要求。本工程建立以項目總工程師負責的施工技術(shù)質(zhì)量責任制，加強技術(shù)質(zhì)量管理，提高工程技術(shù)含量，確保工程質(zhì)量。 統(tǒng)一現(xiàn)場施工標準，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為標準化文明施工現(xiàn)場。 項目部主要管理人員職責項目經(jīng)理：對工程全面負責。在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量負全面責任。施工

30、員：協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負責人一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負重要責任。技術(shù)負責人：在項目經(jīng)理領導下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。負責各分部分項工程的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、原材料檢驗、試驗以及等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)檢員：根據(jù)工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。預算員：負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊結(jié)算工作，檢查合同

31、履行情況，并作好記錄。安全員：負責文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。材料、設備管理員：負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責。三、施工隊組建設1、施工組織機構(gòu)的啟動與高效本工程項目班子人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作）。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大

32、幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，賞罰分明的先進管理模式。我公司的項目管理歷來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。2、施工協(xié)調(diào)

33、管理與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理單位履行他們的所有權(quán)力。我公司將根據(jù)確定的工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。協(xié)調(diào)方式按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。由我公司的項目經(jīng)理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進行。會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等檢查。及時向建設單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解

34、決施工中出現(xiàn)的問題。第六章. 投入該工程的施工機械設備一、機具設備計劃擬投入本項目的主要設備一覽表 序號設 備 名 稱規(guī) 格 型 號單位數(shù)量備 注1鋪管鉆機DDW-xxx臺12導向探測儀ECLIPSE臺13水準儀DS22臺14履帶式挖掘機斗容積1m3臺15發(fā)電機15KW臺16吊車12T輛17平板車12T輛1二、鋪管鉆機性能簡介： DDW-xxx水平定向鉆進鋪管鉆機是北京土行孫非開挖技術(shù)有限公司的新產(chǎn)品，該機采用橡膠履帶車載自行式組合，選用強勁功率的康明斯渦輪增壓發(fā)動機，提供可靠的設備動力，扭矩大，獨立的不停鉆射流循環(huán)泥漿攪拌系統(tǒng)，鉆機整體性能優(yōu)越，效率高，可靠性更好；適合市區(qū)和郊區(qū)多種工作環(huán)境

35、。第七章 施工進度計劃及保證工期措施一、施工進度計劃施工進度視各標段工程需要合理安排,具體計劃如下：序號樁 號長度(m)過路口數(shù)工期（天）備注123二、工期保證措施為了加速施工進度，確保本工程按合同工期完成全部施工任務，盡快發(fā)揮投資效益，本工程擬采用三項有效的保證措施。1、 組織措施 成立項目管理部，按國家項目法組織施工，確?？偣て?。詳見“第五章施工組織機構(gòu)和施工人員配備”。 2、 管理措施物資落實：開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購工作，做到材料、半成品按時適量供應，杜絕由于物資供應而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。 勞動力落實： 安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗的工人、

36、管理人員投入施工，施工人員使用我公司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力需要等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。 機械落實： 公司優(yōu)先安排該工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度，詳見附表“本工程機械設備計劃表”。 措施落實： 為確保按期完成本工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認真落實加快工程進度的具體措施，推行“三定期獎”的承包辦法。在施工過程中，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，防止返工而影響工期，同時，項目部按日安排具體施工進度計劃，做到以日保旬，以旬保月，確?？偣て诎从媱澩瓿伞９芾砣藛T堅持每天下班前一小時開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)當天工作情況和存在的問題，布置第二天的工作，及時解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進度時必須采取有力措施，及時補回來。保證網(wǎng)絡計劃的實現(xiàn)。 第八章 各項管理和保證措施一、 工程質(zhì)量保證措施1、關(guān)鍵工序和特殊過程的控制對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序和特殊過程實施控制。產(chǎn)品實現(xiàn)關(guān)鍵工序、特殊過程的實施控制 表5 工序過程控制點設置實施措施檢查辦法檢查人關(guān)鍵工序?qū)蚩足@ 進深度誤差cm（0.05h）做好導向儀標定工作；多測多量并做好導向記錄；檢查標定記錄及導向孔記錄。在出露處進行復核。付守安坡