成本會(huì)計(jì)習(xí)題集錦

1、成本會(huì)計(jì)習(xí)題集錦（二） 11.某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為234，000元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品19，000件，乙產(chǎn)品6，000件，丙產(chǎn)品8，000年。單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品7小時(shí)，丙產(chǎn)品7.25小時(shí)。本月份實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1，800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件，本月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為20，600元。 要求：（1）按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用； （2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制會(huì)計(jì)分錄。 解：（1）甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=19000×5=95000（小時(shí)） 乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=6000×7=42000（小時(shí)） 丙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定

2、額工時(shí)=8000×7.25=58000（小時(shí)） 定額工時(shí)合計(jì)=95000+42000+95000=195，000（小時(shí)） （2）年度計(jì)劃小時(shí)分配率=234000/195000=1.2元 （3）本月實(shí)際產(chǎn)量定額工時(shí) 甲產(chǎn)品定額工時(shí)=1800×5=9000（小時(shí)） 乙產(chǎn)品定額工時(shí)=700×7=4900（小時(shí)） 丙產(chǎn)品定額工時(shí)=500×7.25=3625（小時(shí)） 合計(jì)17525（小時(shí)） （4）各產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用 甲產(chǎn)品制造費(fèi)用=9000×1.2=10800（元） 乙產(chǎn)品制造費(fèi)用=4900×1.2=5880（元） 丙產(chǎn)品制造費(fèi)用=3625&

3、#215;1.2=4350（元） 合計(jì)21030元 （5）會(huì)計(jì)分錄 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）10800 （乙產(chǎn)品） 5880 （丙產(chǎn)品） 4350 貸：制造費(fèi)用 21030 12.某企業(yè)4月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為32500元，月初結(jié)存材料成本差異為超支差異450元，本月收入材料的計(jì)劃成本為267500元，收入材料的成本差異為節(jié)約差異5850元，本月生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用材料275000元。要求計(jì)算本月材料成本差異率和發(fā)出材料應(yīng)支付的成本差異數(shù)額。 解： 材料成本/差異率 = （450-5850）/（32500+267500）×100% = -1.8% 發(fā)出材料成本差異 = 27500

4、0×（-1.8%） = -4950（元） 13.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，完工600件，月末在產(chǎn)品400件，直接材料費(fèi)用合計(jì)為56800元，加工費(fèi)用68600元，直接材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，在產(chǎn)品完工程度為50%。 要求：用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配材料費(fèi)用和加工費(fèi)用，并計(jì)算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本。 解： 直接材料分配率 = 56800/（600+400）= 56.8（元） 加工費(fèi)用分配率 =68600/（600+400*50%）= 85.75（元） 完工產(chǎn)品總成本 =56.8×600+85.75×600 = 85530（元） 完工產(chǎn)品單位成本 =56.8+85.75 =

5、142.55（元） 14.某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)為6000小時(shí)，其中：甲產(chǎn)品3200小時(shí)，乙產(chǎn)品1800小時(shí)，丙產(chǎn)品1000小時(shí)，本月工發(fā)生制造費(fèi)用12000元。 要求：根據(jù)上述資料按產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)分配各種產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用，并編制分錄。 解： 制造費(fèi)用分配率 = 12000/（3200+1800+1000）= 2 各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用 甲產(chǎn)品：3200×2 = 6400（元） 乙產(chǎn)品：1800×2 = 3600（元） 丙產(chǎn)品：1000×2 = 2000（元） 寫出會(huì)計(jì)分錄： 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 6 400 乙產(chǎn)品 3

6、 600 丙產(chǎn)品 2 000 貸：制造費(fèi)用 12 000 15.某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用6000元，提供修理勞務(wù)量3000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理2000小時(shí)，為行政管理部門修理500小時(shí)。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為10000元，運(yùn)輸材料物資等10000噸公里，其中：為修理車間提供400噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供9200噸公里，為行政管理部門提供400噸公里。 要求：用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄（保留兩位小數(shù)） 解： 修理車間費(fèi)用交互分配率 = 6000/（2000 + 500 +500） = 2 運(yùn)輸部門

7、應(yīng)分配修理費(fèi)用 =500×2 = 1000（元） 運(yùn)輸部門費(fèi)用交互分配率 =10000/10000 = 1 修理車間應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用 =400×1 = 400（元） 會(huì)計(jì)分錄為： 借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸 1 000 輔助生產(chǎn)成本修理 400 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本修理 1 000 輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸 400 修理車間費(fèi)用對(duì)外分配率 = （6000+4001000）/（2000+500）= 2.16 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配修理費(fèi)用 = 2000×2.16 =4320（元） 行政管理費(fèi)用應(yīng)分配修理費(fèi) =500×2.16 = 1080（元） 運(yùn)輸部門費(fèi)用對(duì)外分

8、配率 = （10000+1000400）/（9200+400）= 1.1 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用 = 9200×1.1 = 10120 行政管理部門應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用 = 1060010120 = 480（元） 會(huì)計(jì)分錄為： 借：制造費(fèi)用 14 440 管理費(fèi)用 1 560 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本修理 5 400 輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸 1 0600 16.某廠本月完工產(chǎn)品700件，在產(chǎn)品300件，在產(chǎn)品完工程度按40%平均計(jì)算，直接材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料費(fèi)用共計(jì)100200元，直接人工費(fèi)用45920元，燃料動(dòng)力費(fèi)用113652元，制造費(fèi)用38212

9、元。 要求：用約當(dāng)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品總成本和月末在產(chǎn)品總成本 解： 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用 = 100200/（700+300）×700 = 70140（元） 在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用 = 100200/（700+300）×300 = 30060（元） 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)用、制造費(fèi)用 = （45920 +113652+38212）/（700+300×40%）× 700 = 168840（元） 在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)用、制造費(fèi)用 = （45920 +113652+38212）/（700+300×40%）×

10、 120 = 2894.4（元） 完工產(chǎn)品成本 = 70140+168840 = 238980（元） 在產(chǎn)品成本=30060+28944 = 59004（元） 17. 某產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序完工。其工時(shí)定額為：第一道工序40小時(shí)，第二道工序60小時(shí)。各工序在產(chǎn)品的工時(shí)定額按本工序工時(shí)定額的50%計(jì)算。該產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的數(shù)量為：第一到工序200件，第二道工序400件。月末完工產(chǎn)品600件。月初在產(chǎn)品和本月的直接人工費(fèi)用共計(jì)4 600元。 要求：（1）計(jì)算每道工序在產(chǎn)品的完工率。 （2）計(jì)算月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。 （3）按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的直接人工費(fèi)用。 解：（1）兩道工序的完工率分

11、別為 第一道工序的完工率=40*50%/（40+60）=20% 第二道工序的完工率=（40+60*50%）/（40+60）=70%。 （2）月末在產(chǎn)品數(shù)量=200*20%+400*70%=320件。 （3）直接人工的分配率=4600/（600+320）=5 完工產(chǎn)品直接人工成本=5*600=3 000元 在產(chǎn)品直接人工成本=320*5=1 600元。 18.某廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品，生產(chǎn)特點(diǎn)是逐步投料逐步加工，而且該廠在產(chǎn)品成本只計(jì)算原材料成本，本月份生產(chǎn)費(fèi)用及產(chǎn)量情況見下表。 產(chǎn)品成本明細(xì)賬 完工產(chǎn)品數(shù)量：13 000件 產(chǎn)品名稱：××× 年月日 在產(chǎn)品數(shù)量：4 000

12、件 完工程度：50% 摘要直接 材料直接人工制造 費(fèi)用合計(jì)貸方余額 期初在產(chǎn)品52 000 52 000  本期生產(chǎn)費(fèi)用527 00019 50029 90057 6400  要求：根據(jù)上述資料用約當(dāng)產(chǎn)量法分別計(jì)算完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本。 解：直接材料分配率=（52000+527000）/（13000+4000*50%）=38.6元/件 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=38.6*13000=501800元 在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=579000-501800=4000*50%*38.6=77200元 加工費(fèi)用分配率=（19500+29900）/（13000+4000*5

13、0%）=3.2933元/件 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的加工費(fèi)用=3.2933*13000=42813元 在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的加工費(fèi)用=49400-42813=4000*50%*3.2933=6587元 完工產(chǎn)品總成本=501800+42813=544613元 在產(chǎn)品成本=77200+6587=83787元 成本會(huì)計(jì)習(xí)題集錦（一） 1.甲、乙、丙三種產(chǎn)品共同耗用A原材料28000元，本月甲、乙、丙三種產(chǎn)品產(chǎn)量分別為：100件、500件、300件，單位甲產(chǎn)品A材料的定額耗用量為15公斤，單位乙產(chǎn)品A材料的定額耗用量為10公斤，單位丙產(chǎn)品A材料的定額耗用量為25公斤。要求采用定額消耗量比例法分配材料費(fèi)用。 解：分配

14、率=28000/（100*15+500*10+300*25）=2 甲產(chǎn)品分配的原材料費(fèi)用=100*15*2=3000元 乙產(chǎn)品分配的原材料費(fèi)用=500*10*2=10000元 丙產(chǎn)品分配的原材料費(fèi)用=300*25*2=15000元 2.某一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間。一車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品，還設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。8月份各輔助車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量資料如下： 輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量 機(jī)修173507020小時(shí) 供電67030150000度 各受益單位耗用勞務(wù)情況如下： 受益單位耗用勞務(wù)數(shù)量 修理工時(shí)（小時(shí)）用電度數(shù)（度） 機(jī) 修 15940 供

15、電80 第一基本車間甲產(chǎn)品 49000 乙產(chǎn)品 48500 一般耗用31002000 第二基本車間丙產(chǎn)品 30000 一般耗用37002500 企業(yè)管理部門1402060 合計(jì)7020150000 要求：根據(jù)上列有關(guān)資料，采用直接分配法，計(jì)算分配機(jī)修、供電費(fèi)用，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。 解：機(jī)修費(fèi)用分配率=17350/（7020-80）=2.5 第一車間制造費(fèi)用=3100*2.5=7750元 第二車間制造費(fèi)用=3700*2.5=9250元 管理費(fèi)用=140*2.5=350元 供電費(fèi)用分配率=67030/（150000-15940）=0.5 甲產(chǎn)品應(yīng)分配供電費(fèi)用=49000*0.5=24500元

16、乙產(chǎn)品應(yīng)分配供電費(fèi)用=48500*0.5=24250元 第一車間制造費(fèi)用=2000*0.5=1000元 丙產(chǎn)品應(yīng)分配供電費(fèi)用=30000*0.5=15000元 第二車間制造費(fèi)用=2500*0.5=1250元 管理費(fèi)用=2060*0.5=1030元 會(huì)計(jì)分錄： 借：生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 24500 乙產(chǎn)品 24250 丙產(chǎn)品 15000 制造費(fèi)用 一車間8750 二車間10500 管理費(fèi)用 1380 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修 17350 供電 67030 3.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用30000元，直接人工費(fèi)用2500元，制造費(fèi)用1500元.本月實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)用194000元，直接人

17、工費(fèi)25000元，制造費(fèi)用15000元.完工產(chǎn)品5000件，單件原材料費(fèi)用定額30元，單件工時(shí)定額3.8小時(shí).月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費(fèi)用定額25元，工時(shí)定額2.5小時(shí)。 要求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本。 解：（1）分配材料費(fèi) 完工產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=5000*30=150000（元） 月末在產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=400*25=10000（元） 原材料費(fèi)用分配率=（30000+194000）/（150000+10000）=1.4 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=150000*1.4=210000（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=10000*1.4=14000（元） （2）分配人

18、工費(fèi)用 完工產(chǎn)品定額工時(shí)=5000*3.8=19000（小時(shí)） 月末在產(chǎn)品定額工時(shí)=400*2.5=1000（小時(shí)） 人工費(fèi)用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=19000*1.375=26125（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=1000*1.375=1375（元） （3）制造費(fèi)用分配 分配率=（1500+15000）/19000+1000）=0.825 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=19000*0.825=15675（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=1000*0.825=825（元） （4）完工產(chǎn)品總成本=210000+26125+156

19、75=251800（元） 在產(chǎn)品總成本=14000+1375+825=16200（元） 4. 某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品分三道工序制成，各工序的原材料消耗定額為：第一道工序100公斤，第二道工序60公斤，第三道工序40公斤。月末在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序?yàn)?50件，第二道工序?yàn)?00件，第三道工序?yàn)?50件。假設(shè)原材料于每道工序開始后隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，各工序在產(chǎn)的工時(shí)定額按本工序工時(shí)定額的50%計(jì)算。 要求：計(jì)算各工序在產(chǎn)品的投料率和約當(dāng)產(chǎn)量。 解：（1）第一道工序的投料率=100×50%/200=25% 第二道工序的投料率=（100+60×50%）/200=65% 第三道工序的投料

20、率=（100+60+40×50%）/200=90% （2）約當(dāng)產(chǎn)量分別為： 第一道工序=150×25%=37.5件 第二道工序=200×65%=130件 第三道工序=250×90%=225件 5.申達(dá)公司有供電、鍋爐兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2001年7月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用是：供電車間27300元，鍋爐車間35000元，各車間和部門耗用的電力和蒸汽數(shù)量如下表： 受 益 單 位用 電 度 數(shù)用 汽 噸 數(shù) 輔助生產(chǎn)車間供電車間 300 鍋爐車間2000 基本生產(chǎn)車間360001410 公司管理部門6100990 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)7900100 合 計(jì)520002800

21、 要求：（1）采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 （2）編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的有關(guān)會(huì)計(jì)分錄 解：（1）交互分配的單位成本： 電單位成本=27300/52000=0.525 蒸汽單位成本=35000/2800=12.5 交互分配：供電車間分得的蒸汽費(fèi)=300×12.5=3750元 鍋爐車間分得的電費(fèi)=2000×0.525=1050元 交互分配后的實(shí)際費(fèi)用：供電車間=27300+3750-1050=30000元 鍋爐車間=35000+1050-3750=32300元 對(duì)外分配的單位成本：供電的單位成本=30000/50000=0.6 蒸汽的單位成本=32300/2500=12.92

22、 對(duì)外分配：基本生產(chǎn)車間（電費(fèi)）=36000×0.6=21600元 （蒸汽費(fèi)）=1410×12.92=18217.2元 公司管理部門（電費(fèi)）=6100×0.6=3660元 （蒸汽費(fèi)）=990×12.92=12790.8元 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)（電費(fèi)）=7900×0.6=4740元 （蒸汽費(fèi)）=100×12.92=1292 元 （2）交互分配： 借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-供電車間 3750 -鍋爐車間 1050 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-供電車間 1050 -鍋爐車間 3750 對(duì)外分配： 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn) 39817.2 管理費(fèi)用 164

23、50.8 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 6032 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-供電車間 30000 -鍋爐車間 32300 6. 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗費(fèi)原材料7200千克，每千克1.5元，共計(jì)10800 元。其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件，單件甲產(chǎn)品原材料消耗定額為3千克，生產(chǎn)乙產(chǎn)品800 件，單件乙產(chǎn)品原材料消耗定額為1.5千克；輔助生產(chǎn)車間消耗600千克，廠部管理機(jī)構(gòu)消耗600千克。 要求：（1）分配原材料費(fèi)用 （2）編制原材料費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄 解：（1）原材料費(fèi)用分配率=（7200-600-600）×1.5/（3600+1200）=1.875 基本車間甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=3600

24、15;1.875=6750元 基本車間乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=1200×1.875=2250元 輔助生產(chǎn)車間應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=600×1.5=900元 管理部門應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=600×1.5=900元 （2）借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn) 9000 輔助生產(chǎn)成本 900 管理費(fèi)用 900 貸：原材料 10800 7. 某企業(yè)20××年5月外購(gòu)原材料180 000元，輔助材料20 000元，低值易耗品10 000元。本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用外購(gòu)材料140 000元、自制材料30 000元，基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料25 000元。本月生產(chǎn)工人工資30 000元

25、，生產(chǎn)車間管理人員工資20 000元，輔助生產(chǎn)車間工人工資10 000元，行政管理人員工資15 000元。該企業(yè)按14%計(jì)提職工福利費(fèi)。 要求： （1）計(jì)算本月“外購(gòu)材料”、“工資”及“計(jì)提職工福利費(fèi)”三個(gè)要素費(fèi)用的發(fā)生額。 （2）計(jì)算本月“直接材料”、“直接人工”和“制造費(fèi)用”三個(gè)成本項(xiàng)目的發(fā)生額。 解：（1）外購(gòu)材料的發(fā)生額=180 000+20 000+10 000=210 000（元） 工資的發(fā)生額=30 000+20 000+10 000+15 000=75 000（元） 職工福利費(fèi)的發(fā)生額=75000×14%=10 500（元） （2） 直接材料= 140 000+ 30

26、 000=170 000（元） 直接人工=30 000×（1+14%）=34 200（元） 制造費(fèi)用=25 000+20 000×（1+14%）=47 800（元） 8. 某企業(yè)20××年6月外購(gòu)電力（電費(fèi)）500 000元，其中生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)用電350 000元，車間照明用電50 000元，廠部照明用電100 000元。本月發(fā)生其他費(fèi)用21 000元，屬于“制造費(fèi)用”1 000元，屬于管理費(fèi)用2 000元，另有18 000元是預(yù)付的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)，不能直接計(jì)入本期的產(chǎn)品成本，應(yīng)計(jì)入“待攤費(fèi)用”。還有以前發(fā)生的應(yīng)由本月負(fù)擔(dān)的機(jī)械設(shè)備修理費(fèi)30 000元，從“待

27、攤費(fèi)用”轉(zhuǎn)入“制造費(fèi)用”。該企業(yè)的產(chǎn)品成本核算中設(shè)有“燃料和動(dòng)力”成本項(xiàng)目。 要求：（1）計(jì)算“燃料和動(dòng)力”成本項(xiàng)目的本月發(fā)生額。 （2）計(jì)算“制造費(fèi)用”成本項(xiàng)目的本月發(fā)生額。 解：（1）燃料和動(dòng)力=350 000（元） （2）制造費(fèi)用=50 000+1 000+30 000=81000（元） 9. 某工業(yè)企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用，勞務(wù)量及計(jì)劃單位成本如下表所示（各部門的水電均為一般性消耗）。 輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量及計(jì)劃成本表 項(xiàng) 目供電車間供水車間 待分配費(fèi)用（元）12 0001840 勞務(wù)供應(yīng)量50 000

28、度8 000噸 計(jì)劃單位成本0.30元/度0.50元/噸 勞務(wù)耗用量供電車間 2 000噸 供水車間10 000度 基本生產(chǎn)車間28 000度5 000噸 管理部門12 000度1 000噸 要求計(jì)算： （1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制的會(huì)計(jì)分錄。 （2）采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制的會(huì)計(jì)分錄。 （3）采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄。 （4）采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄。 解：（1）直接分配法 供電車間的分配率=12 000÷（28 000+12 000）=0.3（元/度） 供水車間的分配率=1 840÷（5 000+1 000）=0.3067（元/噸） （2）一次交互分配法 交互分配： 供電車間的分配率=12 000÷50 000=0.24（元/度） 供水車間的分配率=1 840÷8 000=0.23（元/噸） 對(duì)外分配： 供電車間的分配率=（12 000+2 000×0.23-10 000×0.24）÷40 000=0.25