中小高新技術(shù)企業(yè)員工培訓(xùn)問題及對策研究

1、    中小高新技術(shù)企業(yè)員工培訓(xùn)問題及對策研究    摘要：技術(shù)進步是推動社會發(fā)展的重要力量，更是會影響到企業(yè)生存與發(fā)展的重要環(huán)境因素。中小高新技術(shù)企業(yè)在激烈的競爭中面對巨大的壓力，必然對企業(yè)員工的素質(zhì)與能力提出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，這就使得員工培養(yǎng)成為中小高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。本文重點對中小高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展要求進行深入分析，針對其在員工培訓(xùn)方面存在的問題，探析并提出相應(yīng)的對策，希望為中小高新技術(shù)企業(yè)的員工培訓(xùn)提供參考意見，為其提高員工的整體素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力做出貢獻。關(guān)鍵詞：中小高新技術(shù)企業(yè)；員工培訓(xùn)；問題；對策：f272.92 文獻識

2、別碼：a ：1001-828x（2018）004-00-02引言中小高新技術(shù)企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中一支重要的力量，在促進我國經(jīng)濟增長、推動技術(shù)革新、解決社會勞動力就業(yè)方面做出了重要的貢獻。中小高新技術(shù)企業(yè)在激烈的市場競爭中要想站穩(wěn)腳跟，靠的就是其員工的素質(zhì)和技術(shù)，因此員工培訓(xùn)就成了中小高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的重中之重，而受企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟實力等因素的限制，多數(shù)的中小高新技術(shù)企業(yè)寄希望于直接招聘到技術(shù)過硬、能力夠強的員工，對員工后期的培訓(xùn)與開發(fā)重視不夠，還存在諸多的問題，這將成為制約中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的致命因素，因此，深入研究中小高新技術(shù)企業(yè)員工培訓(xùn)問題，提出相應(yīng)的解決措施，對促進企業(yè)發(fā)展、社會

3、發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實意義。一、中小高新技術(shù)企業(yè)的特點及員工培訓(xùn)的重要性（一）中小高新技術(shù)企業(yè)的特點中小高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中具有靈活性的特點，對技術(shù)的創(chuàng)新性研究有著更高的優(yōu)勢。社會發(fā)展的多元化需求，促進了中小高新技術(shù)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，這在很大程度上也有利于我國經(jīng)濟競爭優(yōu)勢的大幅提升，有利于企業(yè)整體性產(chǎn)能的快速發(fā)展。但是，中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著很大的風(fēng)險，主要是資金、技術(shù)研究等方面的不足，給中小高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。中小高新技術(shù)企業(yè)的局限性較強，過多的局限于短期的目標(biāo)與利益，不利于企業(yè)政策與制度的落實。技術(shù)的更新是比較快的，中小高新技術(shù)企業(yè)對人才培養(yǎng)的不重視，重視不足都使發(fā)展中

4、的局限性日益凸顯，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。（二）中小高新技術(shù)企業(yè)對于員工的要求中小高新技術(shù)企業(yè)員工流動性比較強，主要是因為員工不僅對薪酬有所要求，而且更關(guān)心個人的成長進步和未來的職業(yè)發(fā)展。因此，中小高新技術(shù)企業(yè)必須結(jié)合這一特點合理引導(dǎo)員工需求向企業(yè)需求的方向發(fā)展，具體體現(xiàn)在兩個方面，一是增強員工溝通的意識和能力，二是培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)與工作的自主性。在技術(shù)更新與發(fā)展的過程中加強員工的溝通與交流，以實現(xiàn)經(jīng)驗的不斷積累，并從多方面促進員工與企業(yè)的共同進步與發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性研究，為企業(yè)技術(shù)革新創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)強調(diào)工作自主性，主要是讓員工增強主人翁意識，給員工更大的發(fā)揮潛能的空間。員工自

5、己安排工作，在提高自身優(yōu)勢的同時，也可以滿足自身發(fā)展需要，從而有效降低企業(yè)員工的流失率，更好地完善企業(yè)人力資源管理體系。（三）中小高新技術(shù)企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性中小高新技術(shù)企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展中比較重要的組成部分，員工往往掌握著企業(yè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。中小高新技術(shù)企業(yè)加強對員工的培訓(xùn)，可以實現(xiàn)員工知識和技能的更新，有效解決企業(yè)人員流失率高的問題，保證企業(yè)人才的輸入與管理。在中小高新技術(shù)企業(yè)實際工作過程中，職業(yè)崗位存在較大的不明確性，也沒有詳細的分工，使得各方面工作的進行存在很大的模糊性。企業(yè)加強員工培訓(xùn)，明確每一位員工的基本職責(zé)，并將其更好地落實到責(zé)任人，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奠定良好

6、的基礎(chǔ)。通過對員工的培訓(xùn)，企業(yè)還可以形成統(tǒng)一的管理體系，實現(xiàn)更好地管理。二、中小高新技術(shù)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的主要問題及原因分析（一）企業(yè)培訓(xùn)意識淡薄在當(dāng)前中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中，對員工培訓(xùn)工作缺乏正確的認(rèn)識，同時對培訓(xùn)工作也沒有引起足夠的重視，使得培訓(xùn)工作的落實受到很大的限制。當(dāng)前社會人才市場處于基本飽和狀態(tài)，大量人才的涌入與輸出，使得中小高新技術(shù)企業(yè)員工培訓(xùn)意識淡薄，也不注重人才的管理，致使大量人才流失，使得企業(yè)的發(fā)展存在較大的安全隱患。中小高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中面臨著較大的風(fēng)險，而且市場發(fā)展與局勢變化較快，員工培訓(xùn)工作的開展和培訓(xùn)效果的顯現(xiàn)都是一個長期的過程，也是一個程序優(yōu)化的過程，在短時

7、間內(nèi)很難滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中往往忽視了人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)，員工自身的發(fā)展也得不到相應(yīng)的重視，致使人才流失問題嚴(yán)重。中小高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中自身也存在一定的局限性，其思想覺悟不高，關(guān)注眼前的經(jīng)濟利益，而忽視了長遠的發(fā)展策略，沒有意識到市場變化對企業(yè)發(fā)展更新的影響，缺乏員工培訓(xùn)意識，員工自身的素質(zhì)與能力得不到提高，使得企業(yè)難以取得創(chuàng)新發(fā)展，在發(fā)展中逐漸被市場所淘汰。（二）員工培訓(xùn)的經(jīng)費投入不足中小高新企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不大，發(fā)展中也沒有特定的發(fā)展模式，相應(yīng)的扶持政策有限，使得企業(yè)可以被利用的資金有限。首先，中小高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中對結(jié)果給予了高度的重視，而忽視了過程，往往將有限的資金用于

8、實際活動的開展，在發(fā)展中沒有足夠的資金用于員工的培訓(xùn)。企業(yè)在發(fā)展過程中總是考慮經(jīng)濟效益，尤其是中小企業(yè)，一般把經(jīng)濟效益放在首要位置，使其發(fā)展過程中面臨較大的風(fēng)險。技術(shù)人員流動問題嚴(yán)重，一方面是技術(shù)人員自身條件的限制導(dǎo)致的，另一方面是企業(yè)發(fā)展的局限性造成的。人員的流動可能會造成員工培訓(xùn)經(jīng)費的損失，而且也沒有確切的利益回報，中小高新技術(shù)企業(yè)只會將少部分資金用于員工的培訓(xùn)，或者根本沒有資金用于培訓(xùn)，使得員工的技能得不到提高，為后續(xù)的發(fā)展帶來一定的限制。其次，在實際的培訓(xùn)過程中，對培訓(xùn)經(jīng)費沒有進行合理的利用，造成較大的浪費，既難以取得理想的培訓(xùn)效果，也不利于企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致員工培訓(xùn)處于停滯狀態(tài)。（

9、三）缺乏完善的培訓(xùn)體系在中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中，缺乏完善的員工培訓(xùn)體系，這主要是企業(yè)自身條件所導(dǎo)致的。首先，中小高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式與工作內(nèi)容較為模糊，對職責(zé)也沒有較為具體的規(guī)范，使得培訓(xùn)工作難以具體落實。其次，企業(yè)規(guī)模較小，員工數(shù)量有限，管理工作存在較大的局限性，在實際的發(fā)展過程中，部門劃分也沒有明顯的界限，一般沒有獨立設(shè)置人力資源管理部門，這樣就很難實現(xiàn)專業(yè)化的人才管理和人才培訓(xùn)，很難形成完善的培訓(xùn)體系，難以取得理想的培訓(xùn)效果。（四）員工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合不緊密員工培訓(xùn)工作的進行是為了更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，培訓(xùn)形式要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況進行制定，只有與企業(yè)的需求相適應(yīng)，才能取

10、得理想的培訓(xùn)效果。但是，在當(dāng)前中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中，對員工培訓(xùn)缺乏正確的認(rèn)識，對培訓(xùn)理念與內(nèi)涵也沒有進行深入的研究，使得培訓(xùn)工作的進行有很大的盲目性。而且，員工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合不緊密，也就使得工作與實際相背離，既無法取得理想的效果，也浪費了人力、物力、財力，極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。三、改善中小高新技術(shù)企業(yè)員工培訓(xùn)工作的建議（一）加強對員工培訓(xùn)工作的重視在中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中，需要更新傳統(tǒng)的發(fā)展理念，要樹立正確的思想意識，從而對企業(yè)相關(guān)工作的開展起到一定的指導(dǎo)作用。首先，企業(yè)經(jīng)營者需要改變自身的思想意識，正確看待員工培訓(xùn)工作，要充分認(rèn)識到培訓(xùn)工作對提升員工技能，促進企業(yè)發(fā)展的重

11、要性。其次，企業(yè)經(jīng)營者需要提高對員工培訓(xùn)工作的重視程度，制定相應(yīng)的制度促進改善，將員工培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展中必不可少的組成部分，以更好的提高員工工作的積極性，提高員工的綜合素質(zhì)與能力，在滿足企業(yè)發(fā)展需求的同時，也可以有效地解決人才流失問題，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值提供保障。（二）科學(xué)投入員工培訓(xùn)資金中小高新技術(shù)企業(yè)在實際發(fā)展過程中，不能將資金僅僅局限于技術(shù)的研發(fā)，要綜合各方面的因素協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的平衡性。企業(yè)在實際發(fā)展過程中，要加大員工培訓(xùn)資金的投入力度，為員工知識能力的豐富與自身素質(zhì)的提高提供一個平臺，使得員工自身可以得到很好的發(fā)展。企業(yè)加大對員工培訓(xùn)資金的投入，需要重點注意對資金的合理分配與利用

12、，避免造成資金的浪費，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟風(fēng)險。企業(yè)對員工的培訓(xùn)資金，一部分可以用在日常的工作中，讓員工不斷進行經(jīng)驗的積累，加強員工之間的交流與協(xié)作，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的策略。另一部分資金可以用于員工的深造與學(xué)習(xí)，挖掘員工的潛能，增加員工外出學(xué)習(xí)交流的機會，為企業(yè)的發(fā)展不斷注入創(chuàng)新性的思維和活力，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的市場競爭力。（三）營造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化在中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中，要改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，在發(fā)展中注入新的發(fā)展理念，加強對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整。員工培訓(xùn)不僅僅是對員工技能的提高，更多的是對員工思想的教育，讓員工從實質(zhì)上改變傳統(tǒng)的觀念。企業(yè)在發(fā)展中可以設(shè)立專門的小組，并構(gòu)建

13、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，將學(xué)習(xí)理念深入員工內(nèi)心。通過學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的構(gòu)建，可以從企業(yè)內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工自主學(xué)習(xí)與提升的積極性。在實際的工作過程中，加強各部門的交流與協(xié)作，從而形成統(tǒng)一的發(fā)展理念，確保人力資源管理工作有條不紊地進行。企業(yè)文化的融入，可以讓員工感受到企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵，提高自身的責(zé)任意識，并全身心的投身到企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過程中，實現(xiàn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。（四）將員工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段，是企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展的主要內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展過程中，要對自身發(fā)展的實際情況進行具體的研究，以深入了解企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況與需求制定相應(yīng)的發(fā)展策略，使其更好地適應(yīng)市場的變化，將員工培訓(xùn)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的長期、可持續(xù)性發(fā)展。四、結(jié)語中小高新技術(shù)企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，對我國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。中小高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，加強對員工培訓(xùn)的重視程度，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)投入、合理分配培訓(xùn)資金，從實際效果出發(fā)不斷完善培訓(xùn)體系，既可以滿足員工對自身職業(yè)發(fā)展的需求，還可以為技術(shù)革新、企業(yè)進步提供更大的動能。參考文獻：1覃艾琳.中小