快速成長(zhǎng)與中小企業(yè)的對(duì)比分析(doc 9頁(yè))

1、快速成長(zhǎng)與衰退中小企業(yè)的對(duì)比分析* 國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(79970044)張玉利* 張玉利，1965年出生，博士，教授。主要研究方向：中小企業(yè)與企業(yè)成長(zhǎng)，管理思想與組織創(chuàng)新。Email:yuliz(南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院國(guó)際企業(yè)管理系，300071)摘要 本文在綜合并依據(jù)國(guó)外關(guān)于中小企業(yè)成長(zhǎng)影響因素的研究成果，在大樣本問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，運(yùn)用對(duì)比分析方法，探討影響我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素，歸納出快速成長(zhǎng)中小企業(yè)的共性特征，為制定中小企業(yè)政策和強(qiáng)化中小企業(yè)管理提供依據(jù)。關(guān)鍵詞 快速成長(zhǎng)中小企業(yè) 問卷調(diào)查 成長(zhǎng)影響因素 對(duì)比分析1引言在龐大的中小企業(yè)群體中，表現(xiàn)出快速成長(zhǎng)業(yè)績(jī)的企業(yè)只占5%左右1

2、， 但它們?cè)跀U(kuò)大就業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富、促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的貢獻(xiàn)卻是巨大的。什么因素決定中小企業(yè)的成長(zhǎng)？成為企業(yè)家、政府政策制定者、銀行家(特別是風(fēng)險(xiǎn)投資家)以及學(xué)者們共同關(guān)心的問題。近二、三十年來，許多學(xué)者從不同的角度對(duì)這一問題進(jìn)行了探索，研究工作及成果有助于理解中小企業(yè)的成長(zhǎng)過程，同時(shí)也表明中小企業(yè)成長(zhǎng)存在著一定的共性。但是，目前尚無法依據(jù)這些研究成果構(gòu)建可用于預(yù)測(cè)中小企業(yè)成長(zhǎng)潛力的模型2。另外，同樣的假設(shè)和研究方法運(yùn)用于不同國(guó)家的中小企業(yè)往往會(huì)得到不同的實(shí)證分析結(jié)果?；谖覈?guó)該領(lǐng)域研究非常薄弱的現(xiàn)狀，本文在借鑒現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用與衰退企業(yè)對(duì)比的分析方法探討我國(guó)快速成長(zhǎng)中小企業(yè)的基本特

3、征和影響因素。國(guó)外的調(diào)查研究表明，高速成長(zhǎng)企業(yè)與成長(zhǎng)緩慢的企業(yè)之間的確存在著顯著的差異，這種差異的產(chǎn)生不是隨機(jī)性的3。2中小企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵因素國(guó)外對(duì)中小企業(yè)成長(zhǎng)問題的研究起源于六、七十年代，到目前的研究成果大體可分為兩大類：一類是成長(zhǎng)影響因素研究，另一類是成長(zhǎng)階段研究。在成長(zhǎng)影響因素研究方面有代表性的學(xué)者和觀點(diǎn)有：Edith T. Penrose 的基于資源的企業(yè)成長(zhǎng)理論，強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)成長(zhǎng)的速度是由內(nèi)部管理能力決定的4。Gibrat發(fā)現(xiàn)新興的小規(guī)模企業(yè)成長(zhǎng)速度更快5。David C. McCleand 主要分析企業(yè)家特點(diǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略與中小企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家型的中小企業(yè)表現(xiàn)出更強(qiáng)烈的成長(zhǎng)欲望

4、和成長(zhǎng)業(yè)績(jī)6。以William R. Sandberg為代表的一批學(xué)者研究企業(yè)家、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等因素與中小企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效之間的關(guān)系，結(jié)論是企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)直接影響中小企業(yè)的成長(zhǎng)7。長(zhǎng)期從事中小企業(yè)研究的英國(guó)學(xué)者D.J.Storey在文獻(xiàn)綜述和實(shí)證調(diào)查的基礎(chǔ)上，總結(jié)出解釋企業(yè)成長(zhǎng)的三元“類目簇”(Categorisation)模型(表1)。作為影響企業(yè)成長(zhǎng)的因素，這三個(gè)方面共同發(fā)生作用，只有當(dāng)它們恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合在一起時(shí)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。當(dāng)其中某類因素不起作用或配合不佳時(shí)，企業(yè)成長(zhǎng)就會(huì)較慢，甚至不成長(zhǎng)或衰弱。表1 企業(yè)成長(zhǎng)影響因素企業(yè)家企業(yè)戰(zhàn)略1.動(dòng)機(jī)1.年齡1.員工培訓(xùn)2.

5、失業(yè)2.產(chǎn)業(yè)部門2.管理培訓(xùn)3.受教育程度3.組織形式3.外部資產(chǎn)4.管理經(jīng)驗(yàn)4.布局4.技術(shù)精密性5.企業(yè)創(chuàng)辦者的人數(shù)5.規(guī)模5.市場(chǎng)定位6.以前曾經(jīng)獨(dú)立開業(yè)6.所有權(quán)6.市場(chǎng)調(diào)整7.家史7.計(jì)劃8.社會(huì)邊緣性8.新產(chǎn)品9.專業(yè)技能9.管理力量補(bǔ)充10.年齡10.國(guó)家支持11.培訓(xùn)11.顧客集中度12.早先經(jīng)營(yíng)失敗12.競(jìng)爭(zhēng)13.以前的行業(yè)經(jīng)歷13.信息與咨詢14.以前所在企業(yè)的規(guī)模14.出口15.性別 來源：Storey, D. J. Understanding the Small Business Sector. New York: Routledge, 1994: 123-157. 從

6、中小企業(yè)生存與發(fā)展的理論基礎(chǔ)8來看，Storey的分類模型對(duì)中小企業(yè)成長(zhǎng)的影響因素概括得更全面合理，因此本文以此為主要依據(jù)開展實(shí)證分析。3數(shù)據(jù)的收集和樣本的挑選3.1數(shù)據(jù)的收集 受政府委托，我們于2000年1月開始在天津市開展了萬戶中小企業(yè)問卷調(diào)查工作。本次調(diào)查使用的問卷是在參考了國(guó)外眾多研究成果并結(jié)合國(guó)內(nèi)以往抽樣調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，涉及到九個(gè)方面(企業(yè)簡(jiǎn)況、資產(chǎn)與效益、主營(yíng)業(yè)務(wù)情況、管理人員情況、員工情況、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)情況、管理體制、問題與建議)近百項(xiàng)的調(diào)查內(nèi)容，問卷的少部分內(nèi)容針對(duì)不同類型的企業(yè)做了區(qū)分。數(shù)據(jù)的收集工作由天津市工商行政管理局借助企業(yè)年檢的機(jī)會(huì)完成。由于調(diào)查樣本量大、涉

7、及行業(yè)多，所以在確定調(diào)查對(duì)象時(shí)只是依據(jù)企業(yè)的注冊(cè)資本這一項(xiàng)目指標(biāo)，注冊(cè)資本小于5000萬元的企業(yè)隨機(jī)被抽取出來填寫了問卷。 到2000年5月份，共收集到11000多份問卷，篩除信息量不足80%和雷同問卷后，得到8723份基本有效問卷。在此基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步排除在財(cái)務(wù)指標(biāo)填寫方面明顯無效的和企業(yè)成立初期員工人數(shù)超過500人的問卷，進(jìn)而使問卷量縮減到3465家企業(yè)。3.2快速成長(zhǎng)與衰退中小企業(yè)的界定 企業(yè)成長(zhǎng)是使得企業(yè)資源得以增值的過程。就單個(gè)企業(yè)而言，成長(zhǎng)幾乎總是與規(guī)模的擴(kuò)大以及相應(yīng)的復(fù)雜性的提高相伴。因此，大部分學(xué)者都用銷售收入和雇傭的人員數(shù)量衡量中小企業(yè)成長(zhǎng)，使用銷售收入這一指標(biāo)的更多。L.G

8、.Weinzimmer等人檢索了企業(yè)成長(zhǎng)的眾多衡量方法之后發(fā)現(xiàn)，83%的研究都使用了銷售收入來描述企業(yè)成長(zhǎng)，2/3的研究單純以銷售收入為變量，絕大多數(shù)(32/35)都使用了定量統(tǒng)計(jì)方法，其中22項(xiàng)研究運(yùn)用了公式，包括對(duì)期初與期末絕對(duì)增長(zhǎng)的考量和增長(zhǎng)率的考量9。本文借鑒Storey(1996)、Wiklund(1998)等人的定義，將員工增長(zhǎng)率大于25%、19971999年銷售收入增長(zhǎng)率大于30%的企業(yè)界定為快速成長(zhǎng)企業(yè)，將員工和銷售收入均為負(fù)增長(zhǎng)的企業(yè)界定為衰退企業(yè)。依據(jù)這樣的界定標(biāo)準(zhǔn)，從總樣本中挑選出快速成長(zhǎng)企業(yè)樣本382家企業(yè)，其中內(nèi)資企業(yè)296家(含私營(yíng)企業(yè)69家)、外資企業(yè)86家；衰退

9、企業(yè)648家，其中內(nèi)資企業(yè)570家(含私營(yíng)企業(yè)51家)、外資企業(yè)78家。兩類企業(yè)樣本19971999年銷售收入增長(zhǎng)率的均值分別為296.4%和-46.48%，創(chuàng)建至今員工增長(zhǎng)率的均值分別是290.1%和-41.02%，1999年的平均利潤(rùn)分別為112.26萬元和-1.67萬元。4統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果4.1企業(yè)家因素 關(guān)于企業(yè)家，本次調(diào)查涉及到的因素有受教育程度、管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、培訓(xùn)、年齡和性別。圍繞這些因素比較兩組企業(yè)，總經(jīng)理的受教育程度、以前的工作單位、以前的職業(yè)、性別、年齡等因素對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有影響，但所學(xué)專業(yè)、培訓(xùn)等因素基本上沒有影響。(表2和表3)表2 企業(yè)管理人員的年齡對(duì)比 單位：歲快速成長(zhǎng)

10、企業(yè)衰退企業(yè)樣本量均值標(biāo)準(zhǔn)差樣本量均值標(biāo)準(zhǔn)差經(jīng)理年齡37244.858.0164047.517.97董事長(zhǎng)年齡15447.169.6913349.618.71董事平均年齡14243.486.6411045.285.61監(jiān)事平均年齡6940.806.415244.068.13管理人員平均年齡35838.005.2361641.255.63表3 影響中小企業(yè)成長(zhǎng)的企業(yè)家因素 快速成長(zhǎng)企業(yè)衰退企業(yè)快速成長(zhǎng)企業(yè)衰退企業(yè)樣本量比例%樣本量比例%樣本量比例%樣本量比例%總經(jīng)理受教育程度碩士及以上102.88152.58所學(xué)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理類8452.510955.9大本6919.898314.26文科95.6

11、2178.72大專12836.8818030.93工科5333.135427.69中專4713.559516.32理科148.75157.69高中6517.7712321.13合計(jì)160100.0195100.0初中及以下288.078614.78培訓(xùn)沒有接受19158.636562.9合計(jì)347100582100接受過13541.421037.1以前的工作單位政府部門3315.875916.91合計(jì)326100.0575100.0國(guó)營(yíng)、集體企業(yè)13062.5023968.48以前的職業(yè)高級(jí)管理人員9145.013241.5外商合資、獨(dú)資企業(yè)146.7392.58中層管理人員7336.1100

12、31.4內(nèi)資私營(yíng)企業(yè)157.21133.72基層管理人員188.93310.4留學(xué)人員167.69298.31專業(yè)技術(shù)人員63.092.8合計(jì)208100349100財(cái)務(wù)人員31.551.6性別女205.3426.5銷售人員21.061.9男36094.360493.5其他人員94.53310.4合計(jì)380100.0646100.0合計(jì)202100.0313100.04.2企業(yè)因素 關(guān)于企業(yè)的基本情況，本次調(diào)查涵蓋了Storey列舉的全部因素。對(duì)比結(jié)果表明，這方面因素的影響比較明顯。(表4和表5) 表4 企業(yè)規(guī)模對(duì)比快速成長(zhǎng)企業(yè)衰退企業(yè)樣本量均值標(biāo)準(zhǔn)差樣本量均值標(biāo)準(zhǔn)差成立時(shí)的員工人數(shù)(人)38

13、235.3347.0564870.1279.99注冊(cè)資本(萬元)381771.403059.64645163.71359.28下屬企業(yè)的數(shù)量(家)2890.512.304410.291.29總資產(chǎn)(萬元)3822151.427364.59648542.151334.514.3戰(zhàn)略因素 本次調(diào)查重點(diǎn)從企業(yè)管理的規(guī)范化、員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)策略、新產(chǎn)品開發(fā)、外部合作、國(guó)際市場(chǎng)拓展等方面考察了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。盡管與Storey列舉的因素不完全一致，但基本上能夠反映出企業(yè)常見的戰(zhàn)略因素，特別是考慮到時(shí)代的變化而對(duì)企業(yè)外部合作予以格外的關(guān)注。對(duì)比結(jié)果顯示出較強(qiáng)的影響程度。(表6和表7)表5 影響中小企業(yè)成

14、長(zhǎng)的企業(yè)因素快速成長(zhǎng)企業(yè)衰退企業(yè)快速成長(zhǎng)企業(yè)衰退企業(yè)樣本量比例%樣本量比例%樣本量比例%樣本量比例%企業(yè)性質(zhì)股份有限公司195.08162.54銷售范圍本市15546.136063.9有限責(zé)任公司7820.86386.04其他省市5616.79817.4股份合作制企業(yè)112.94223.50全國(guó)6318.87312.9全民所有制企業(yè)277.229615.26國(guó)外6218.5335.9集體所有制企業(yè)13435.8335255.96合計(jì)336100.0564100.0外商獨(dú)資企業(yè)4712.57172.70下屬企業(yè)無30885.854290.5中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)51.3420.32有5114.2579

15、.5中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)287.49487.63合計(jì)359100.0599100.0個(gè)人獨(dú)資企業(yè)123.21182.86成立時(shí)間1980年以前256.68413.0合伙制企業(yè)92.4160.951981-1990年5715.017226.5其他41.07142.231991-1999年30078.439260.5合計(jì)374100.00629100.0合計(jì)382100.0648100.0行業(yè)分布農(nóng)林牧漁20.5440.66行業(yè)分布電器金屬制品7119.299315.25建筑業(yè)205.43355.74食品112.99416.72貿(mào)易20.5471.15飲料20.5410.16交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)112.992

16、43.93紡織,服裝215.71396.39信息通訊92.4571.15橡膠皮革塑料133.53193.11社會(huì)服務(wù)246.52477.70造紙及紙制品71.90264.26房地產(chǎn)143.8030.49鋼鐵、機(jī)械設(shè)備4612.507011.48文化藝術(shù)71.9030.49醫(yī)藥、化學(xué)化工4111.14508.20專業(yè)服務(wù)30.8281.31批發(fā)、零售133.53498.03公共事業(yè)61.6320.33工程設(shè)計(jì)20.5460.98采礦及礦物加工20.54132.13其他349.24518.36木材加工家具制造71.90121.97合計(jì)368100.00610100表6 企業(yè)外部合作情況對(duì)比合作情況

17、快速成長(zhǎng)企業(yè)衰退企業(yè)希望政府提供的支持快速成長(zhǎng)企業(yè)衰退企業(yè)樣本量比例%樣本量比例%樣本量比例%樣本量比例%是否為少數(shù)大企業(yè)做配套加工否23269.8843479.34希望政府在融資方面提供便利無19153.3534956.84是10030.1211320.66有16746.6526543.16有無穩(wěn)定的供應(yīng)商無11835.2231055.96希望政府在稅收方面提供便利無17850.2834057.14有21764.7824444.04有17649.7225542.86有無與其他企業(yè)開展合作無23975.1644085.44希望政府在員工培訓(xùn)方面提供便利無22263.7938364.92有792

18、4.847514.56有12636.2120735.08與大專院校、科研機(jī)構(gòu)有無合作關(guān)系無25985.2044292.86希望政府在技術(shù)方面提供便利無25372.9144575.81有4514.80347.14有9427.0914224.19表8 對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的滿意程度對(duì)比快速成長(zhǎng)企業(yè)衰退企業(yè)樣本量均值標(biāo)準(zhǔn)差樣本量均值標(biāo)準(zhǔn)差本地勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)情況3393.330.805743.320.81支援體系建設(shè)3373.230.735583.290.74創(chuàng)立企業(yè)手續(xù)復(fù)雜程度及費(fèi)用3383.100.885583.160.87勞動(dòng)力成本情況3333.220.685553.230.75技術(shù)法律管理會(huì)計(jì)等服務(wù)能力

19、3433.370.755603.450.77對(duì)企業(yè)的優(yōu)惠政策3413.250.875643.190.95市場(chǎng)容量3372.990.785603.010.85企業(yè)和經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)展情況3393.200.835653.240.86政府部門工作效率和服務(wù)質(zhì)量3483.420.935793.420.95 注：?jiǎn)柧碇幸髮?duì)各項(xiàng)環(huán)境因素做出5級(jí)判斷。1表示很不滿意，5表示很滿意。表7 影響中小企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略因素快速成長(zhǎng)企業(yè)衰退企業(yè)樣本量均值標(biāo)準(zhǔn)差樣本量均值標(biāo)準(zhǔn)差投資方的數(shù)量(個(gè))3661.390.536051.230.45董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)董事會(huì)的人數(shù)(人)1514.681.811264.772.18監(jiān)事會(huì)人

20、數(shù)(人)712.821.38542.521.19部門設(shè)置及管理人員數(shù)量企業(yè)內(nèi)部設(shè)置部門個(gè)數(shù)(個(gè))3534.452.265453.181.69企業(yè)管理人員數(shù)量(人)36913.8318.486357.469.86全職管理人員數(shù)量(人)33110.1315.285655.398.68員工年齡及受教育程度25歲以下員工人數(shù)(人)37335.2571.926068.0523.8225到40歲之間的人數(shù)(人)37652.6090.6462618.5427.9340到55歲之間的人數(shù)(人)37521.9557.6462513.9128.49大專及以上畢業(yè)人數(shù)(人)36610.8917.705903.721

21、2.34高中或中專畢業(yè)人數(shù)(人)37443.7294.8061714.2528.99初中及以下畢業(yè)人數(shù)(人)36854.90111.1460021.7735.02經(jīng)營(yíng)策略*提高產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)質(zhì)量3234.201.075533.921.12改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品/服務(wù)3073.601.145143.571.14實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)多樣化3073.521.255143.451.25降低生產(chǎn)/服務(wù)成本3183.861.125263.751.08制定具有競(jìng)爭(zhēng)性的銷售價(jià)格3063.601.165143.521.12創(chuàng)出本企業(yè)的名牌產(chǎn)品3093.971.285023.611.28改進(jìn)促銷方法3123.241.205133.

22、371.18開發(fā)新市場(chǎng)3193.881.065313.751.11縮短產(chǎn)品/服務(wù)生產(chǎn)周期2943.301.284933.211.29開發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)目3083.821.215073.621.30新產(chǎn)品開發(fā)近三年開發(fā)的品種數(shù)量(種)23346.94654.923193.7639.2999年研究開發(fā)費(fèi)用(萬元)22914.0338.993346.0146.61出口占企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入比例(%)4266.7736.002464.1041.80*注：?jiǎn)柧碇幸髮?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略做出判斷。1表示不重要，2表示重要但不作為核心任務(wù)，3表示部門的核心任務(wù)，4表示企業(yè)整體階段性的戰(zhàn)略重點(diǎn)，5表示企業(yè)整體長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)

23、。4.4對(duì)環(huán)境的滿意程度及對(duì)政府的要求 受環(huán)境影響程度大是中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所表現(xiàn)出的一個(gè)顯著特點(diǎn)。為此，除上述三方面因素外，本次調(diào)查專門考察了中小企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)環(huán)境的滿意程度，以及希望政府部門提供的支持。(表8和表6)5 結(jié)論和局限性 中小企業(yè)成長(zhǎng)問題在很大程度上具有一種混沌的特征10。但只要扎實(shí)地開展調(diào)查研究工作，仍然可以發(fā)現(xiàn)快速成長(zhǎng)中小企業(yè)的一些共性特點(diǎn)和規(guī)律。 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（許多也是創(chuàng)業(yè)者）自身素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力狀況，素質(zhì)高的經(jīng)營(yíng)者能夠帶動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)者以往的工作經(jīng)歷（經(jīng)驗(yàn)）、受教育程度和年齡對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響更大。受過高等教育、年齡在40歲左右、曾經(jīng)有外資企業(yè)

24、和私營(yíng)企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)的群體更有助于促進(jìn)中小企業(yè)成長(zhǎng)。 如果利用增長(zhǎng)率衡量企業(yè)成長(zhǎng)，規(guī)模小的企業(yè)更容易成長(zhǎng)，因?yàn)樗鼈兊幕鶖?shù)小。調(diào)查顯示，中小企業(yè)群體中的那些“中型”企業(yè)成長(zhǎng)性更好，它們?nèi)藛T規(guī)模小但資金相對(duì)雄厚，一般通過創(chuàng)建分支機(jī)構(gòu)和拓展市場(chǎng)而不是靠促進(jìn)原有企業(yè)的擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。 中小企業(yè)不是規(guī)模小的大企業(yè)。要促使中小企業(yè)快速成長(zhǎng)，需要相應(yīng)的組織機(jī)制。比較而言，有限責(zé)任公司、股份有限公司、私營(yíng)企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)等性質(zhì)的中小企業(yè)成長(zhǎng)速度更快，全民所有制中小企業(yè)成長(zhǎng)性最差。處于不同行業(yè)的中小企業(yè)存在著成長(zhǎng)性的差異，但不明顯。 從經(jīng)營(yíng)策略來看，重視創(chuàng)新、合作、質(zhì)量、速度、品牌、服務(wù)和管理規(guī)范化等是促使

25、中小企業(yè)快速成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿??？焖俪砷L(zhǎng)的中小企業(yè)更重視戰(zhàn)略，那些符合時(shí)代特點(diǎn)、對(duì)一般企業(yè)來講有用的發(fā)展戰(zhàn)略同樣有助于中小企業(yè)的健康成長(zhǎng)。 比較而言，快速成長(zhǎng)的中小企業(yè)更加關(guān)心成長(zhǎng)的空間和良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，它們更渴望改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境和條件，更希望政府在融資、稅收、培訓(xùn)和技術(shù)等方面給予支持。 本文依據(jù)的問卷調(diào)查在一定程度上帶有普查的性質(zhì)，樣本量大但填寫的質(zhì)量不高，盡管本文對(duì)樣本進(jìn)行了認(rèn)真篩選，但這方面的問題仍然存在。另外，由于缺乏深入的調(diào)查，對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示的部分結(jié)論的深層次原因尚無法科學(xué)地予以解釋。因此，可以本文的結(jié)論為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)訪談提綱，對(duì)政府、企業(yè)及其他相關(guān)部門進(jìn)行訪談，以便得出更為科學(xué)的解釋，探討中

26、小企業(yè)成長(zhǎng)的深層次根源。參考文獻(xiàn)1 Storey D.J. Understanding the Small Business Sector. Routledge, 19942 Chaston I., Mangles T. Core Capabilities as Predictors of Growth Potential in Small Manufacturing Firms. Journal of Small Business Management, 1997,35(1): 45-573 Johan Wiklund. Small Firm Growth and Performance:

27、Entrepreneurship and Beyond. Jonkoping International Business School, 1998: 138-1394 Penrose E.T. The Theory of the Growth of the Firm. Basil Blackwell, 19595 O'Farrell P.N., Hitchens D.M.W.N. Alternative Theories of Small-Firm Growth: a Critical Review. Environment and Planning A, 1988,20: 1365-13836 McCleand D.C. The Achieving Society. Princeton, N.J.: D.Van Nostrand, 19617 Sandberg W.R. New Venture Performance: the Role of Strategy and Industry Structure. Lexington, 19868 張玉利,段海寧. 中小企業(yè)生存與發(fā)展的理論基礎(chǔ). 南開管