淺議現(xiàn)代企業(yè)管理如何加強(qiáng)組織文化建設(shè)

1、淺議現(xiàn)代企業(yè)管理如何加強(qiáng)組織文化建設(shè)摘要：本文從組織文化的三個層次結(jié)構(gòu)方面，深 刻全面闡述了組織文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的 可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)繁榮衰亡的重要一環(huán)。如何強(qiáng)化 組織文化建設(shè)，讓企業(yè)管理層和員工認(rèn)同組織文化，對組織 產(chǎn)生認(rèn)同感，忠誠感，搞好組織內(nèi)部的溝通和民主管理制度 建設(shè)，強(qiáng)化組織文化建設(shè)，發(fā)揮組織文化建設(shè)的功能，調(diào)動 所有員工的積極性和能動性，以更高的效率為企業(yè)創(chuàng)造出效 益，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理加強(qiáng)組織文化 建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到今天，已不僅僅是一個工作場所，從企 業(yè)規(guī)模、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)運(yùn)行制度來講，企業(yè)管理是一個擁 有很復(fù)雜內(nèi)涵的文化體系

2、。在現(xiàn)實的生活中，企業(yè)文化對于 企業(yè)家和員工來講具有舉足輕重的作用。企業(yè)管理作為人類 的一種重要活動不是獨(dú)立存在的，企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展變革， 更多是由企業(yè)的組織文化決定的。組織文化是指控制組織內(nèi) 部行為，工作態(tài)度、價值體現(xiàn)以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范，簡單地 說，組織文化建設(shè)就是指組織成員的共同價值體系，是從最 高管理層樹立的典范發(fā)展而來，在很大程度上取決于他們的 行為方式和管理風(fēng)格。組織文化的結(jié)構(gòu)可分為三個層次，物質(zhì)層，制度層，精 神層。物質(zhì)層是組織文化的表層部分，指的是企業(yè)的名稱， 產(chǎn)品的外觀及包裝建筑風(fēng)格，紀(jì)念物等外顯的標(biāo)識，能夠折 射出組織的經(jīng)營思想、工作作風(fēng)和審美意識，它們以精神的 物化產(chǎn)品和精

3、神性行為為表現(xiàn)方式，人們可以通過視聽器官 來感受。企業(yè)標(biāo)志，它不是可有可無的，它明顯區(qū)分于其他 企業(yè)，它有助于企業(yè)形象的塑造，有助于激發(fā)員工的自豪感 和責(zé)任感，使企業(yè)員工自覺地維修企業(yè)的形象。組織文化的制度層是組織文化的中間層，主要是指組織 成員和組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，集中體現(xiàn) 在組織的各種行動準(zhǔn)則和規(guī)章制度。并非所有的行為準(zhǔn)則和 規(guī)章制度都是企業(yè)文化的內(nèi)容，只有那些以激發(fā)員工積極性 和自覺性為目的的行為和規(guī)章制度，才是組織文化的內(nèi)容， 其中最主要的就是企業(yè)內(nèi)部的民主管理制度。它指的是在企 業(yè)中建立一套有利于管理者與被管理者之間溝通，有利于員 工參與組織管理，鼓勵員工創(chuàng)造民主的

4、管理制度和其他有關(guān) 制度。組織文化的精神層是組織文化深層，主要是指組織全體 人員共同遵守的信念，它是企業(yè)文化的重要組成部分，是組 織文化的核心和靈魂，它在組織文化建設(shè)中起著決定的作 用。它主要包括企業(yè)精神，企業(yè)哲學(xué)、價值觀念、道德規(guī)范, 它根源于人的觀念之中，形成一種精神文化，企業(yè)員工能夠 認(rèn)同組織的精神文化，就能從內(nèi)心激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮員 工的長處和優(yōu)點(diǎn)，提高組織的經(jīng)營效率和管理效率，使組織 在競爭中處于不敗之地?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)化全球的浪潮席卷和市場經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的不斷完善，組織文化建設(shè)成為企業(yè)管理中的一個重 要環(huán)節(jié)。如“大慶”的鐵人精神，山西煤炭行業(yè)的醫(yī)院的抗 “非典精神”，日立公

5、司的“私誠，開拓精神”幫助企業(yè)走 出創(chuàng)新發(fā)展的新的篇章。現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要規(guī)劃，加 強(qiáng)組織文化建設(shè)應(yīng)從幾方面入手： 加快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的體制改革，企業(yè)的類型和企業(yè)體 制制約著組織文化發(fā)展形成。組織文化建設(shè)能在企業(yè)管理中 發(fā)揮作用，就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個和諧寬松的環(huán)境，創(chuàng) 立一種多角度，多開放的對外開展文化，經(jīng)濟(jì)體制改革，建 立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)模式，讓企業(yè)員工真正意識到 主人翁精神和責(zé)任感。 建立以企業(yè)法人為主的企業(yè)家群體，組織文化主要是 靠組織的多層管理者建立倡導(dǎo)和培養(yǎng)的，其人格精神向組織 文化精神逐漸演變形成的，與組織高層管理參與組織管理的 人，也是以企業(yè)家的價

6、值觀，道德觀和行為規(guī)范為榜樣樹立 起來的，形成企業(yè)家群體，在員工中潛移默化影響員工的行 為。 培養(yǎng)造就一批有素質(zhì)的員工是從事生產(chǎn)的第一責(zé)任 人，他們技能水平的高低，敬業(yè)精神的高度和對企業(yè)的認(rèn)同 度，忠誠度，都會激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)的效率，高效益 發(fā)揮作用，員工的行為和價值觀逐漸形成企業(yè)文化的核心內(nèi) 容。 加強(qiáng)組織文化的禮儀化建設(shè)。企業(yè)文化有了英雄模范 的榜樣勞動，還必須做到信念的內(nèi)隱含義與外在形式取得統(tǒng) 一，許多文化觀念，就是通過各種文化積極活動才得以體現(xiàn)。 灑爾“只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)”的經(jīng)營理念，康健電子公司'以 人為本，員工至上”的企業(yè)精神，凝聚五湖四海的員工，通 過企業(yè)組織文化的禮

7、儀建設(shè)，可以使員工從抽象的概念或口 號中感到具體的行為和準(zhǔn)則。 加強(qiáng)組織文化建設(shè)，樹立企業(yè)的形象，企業(yè)的形象和 社會聲譽(yù)地位的高低，對企業(yè)技能發(fā)展和提升企業(yè)上新的臺 階有不可磨滅的作用。格力空調(diào)'好空調(diào)、格力造”，'格 力，核心創(chuàng)造科技”，給社會以嶄新的面目讓社會認(rèn)可，不 僅增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，更增強(qiáng)了企業(yè)在消費(fèi)者的地位， 讓員工也有一種自豪感，和成就感，員工更能增強(qiáng)對企業(yè)的 認(rèn)同感、忠誠度?？傊?，通過組織文化建設(shè)，不僅能對員工的行為起導(dǎo)向, 激勵、自控、修煉、輻射、創(chuàng)新、規(guī)范的功能，而且能提高 員工對人生觀、世界觀、價值觀的認(rèn)識，對明辨善美、假惡 丑和是非曲直的綜合素質(zhì)。文化建設(shè)的成功與否，直接關(guān)系 到企業(yè)管理的功敗垂成和企業(yè)的繁榮衰敗。因此，在現(xiàn)代企 業(yè)管理中樹立文化觀念，強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，提升現(xiàn)代企業(yè)管理 的文化品位，強(qiáng)化企業(yè)的導(dǎo)向，規(guī)范、激勵、創(chuàng)新、凝聚、 輻射功能，使之成為現(xiàn)代企業(yè)管理有聲