建筑工程公司年培訓計劃復習過程

1、建筑工程公司年度培訓計劃根據(jù)公司近期人才發(fā)展和培養(yǎng)戰(zhàn)略及20*年公司“優(yōu)化管理，提升效能， 鍛練內(nèi)功，聚能蓄勢”，的工作方針，制定本培訓計劃。一、指導思想：20*年員工培訓工作的指導思想是：圍繞公司本年度的戰(zhàn)略目標， 實施積極有效的員工發(fā)展、培訓計劃，以公司的發(fā)展促進員工的發(fā)展， 以員工的發(fā)展提升和加快公司的發(fā)展，公司與員工共同、同步發(fā)展。在 具體操作上，以內(nèi) 訓為主，外訓為輔；自愿為主，指派為輔；分散自學為 主，集中培訓為輔；在培訓內(nèi)容的選擇上注重實用性和有效性；在培訓方 式上突出生動性和趣味性；在培訓時間安排上注意固定性和靈活性。二、組織領導：20*年公司實施員工培訓的組織領導為：組長:Z

2、；畐寸組長:Z； 成員:z。三、培訓范圍：20*年員工培訓的范圍根據(jù)培訓的內(nèi)容而定，鷹計劃培訓和內(nèi)部管 理制度培訓為全員性培訓；公司組織實施的精英培訓為選擇性重點培訓； 公司指派和個人自主參加的各類專題（專業(yè)）、技能性及崗位繼續(xù)教育培 訓為個別培訓。四、培訓內(nèi)容：公司20*年員工培訓的內(nèi)容有：西點總裁培訓；鷹計劃培訓；績效管 理考核培訓；精英計劃培訓；企業(yè)感恩文化培訓；崗位繼續(xù)教育培訓；中 層管理干部管理理論與實踐培訓；各級各類專題（專業(yè)）、技能培訓等。五、培訓形式：根據(jù)培訓的內(nèi)容、時間、地點 和參加培訓的人數(shù)的不同，培訓的形 式為：授課式培訓；講座式培訓；以會代訓式培訓；現(xiàn)場演示培訓；觀看影

3、 像培訓。六、培訓時間：本年度各類培訓的時間大致安排如下：1、20*年2月，實施鷹計劃培訓、企業(yè)感恩文化培訓、中層干部 執(zhí)行力培訓。2、20*年4月至12月，啟動實施“精英計劃”培訓和績效管理考 核培訓（以會代訓）以及中層干部管理理論與實踐培訓。3、西點總裁培訓、崗位繼續(xù)教育培訓、各級各類專題（專業(yè)）、技 能培訓根據(jù)有關培訓機構安排的具體時間實施。七、經(jīng)費安排：公司根據(jù)各級各類培訓所需的經(jīng)費，納入 財務支出預算，設立 專項 支出賬務，保證培訓所需費用。八、具體措施及主要工作：1、公司各項目部和各部門高度重視員工素質(zhì)和業(yè)務技能的培訓工 作，把員工個人的發(fā)展作為公司發(fā)展的前提和基礎來看待，以積極的

4、態(tài) 度，務實的作風，對公司負責的精神和有效的工作來抓好員工的培訓 要鼓勵、支持員工參加各級各類學習培訓，正確 處理好培訓學習與崗位 工作的關系，保證員工的培訓學習時間，讓參 加培訓學習的員工能安心 學習，學有所獲。2、把員工是否參加學習培訓和學習培訓情況，納入員工的考核與 獎懲。人力 資源部將對員工參加的各級各類學習培訓的時間、內(nèi)容 及成 果做好記載；并抽查員工學習培訓的學習筆記，了解其學習的態(tài)度和收 獲;對于公司出資指派員工參加的學習培訓，參訓者學習結束后，要把 學習筆記上交公司人力資源部查驗，并寫出書面的學習收獲或心得體會 交公司人力資源部；對于公司組織的內(nèi)部學習培訓，要進行嚴格的考勤，

5、必要時根據(jù)學習的內(nèi)容組織進行考試。3、引導和組織員工學習員工手冊。全面了解公司內(nèi)部運行的 規(guī)則，管理的制度和流程；了解員工的責任、權利與義務。重點學習董 事長致辭和特別提示理解、接受并融入公司所倡導的文化。4、印制并認真組織和引導員工學習崗位職責，必要時組織進 行崗位職責的學習檢查，讓員工對自己的崗位職責要求有全面準確 的了解，進而為自覺履行崗位職責奠定基礎。5、認真組織實施好公司的“精英訓練計劃”?！熬⒂柧氂媱潯?是今年公司員工培訓的“重頭戲”，也 是公司探索員工內(nèi)部培訓提高路 子的有益嘗試。因而，必須落實好以下工作，確保收到預期的效果：(1)、選拔好參訓人員?！熬⒂柧氂媱潯眳⒂柸藛T的確

6、定以自愿 報名和公司指定相結合的方式產(chǎn)生，體現(xiàn)“精英”的特點、落實好培訓教師。“精英訓練計劃”能否達到預期效果，師 資是關鍵，因而，落實好培訓教師至關重要。教師 的選擇除公司內(nèi)部有 關能勝任人員外，還應考慮對 外聘請一些有經(jīng)驗的師資。(3)、確定好培訓內(nèi)容。實施“精英訓練計劃”應根據(jù)培養(yǎng)目標和 參訓人員確定好相應的學習內(nèi)容，內(nèi)容的選擇上要有針對性、實用 性和 有效性。、準備好學習教材。培訓用的教材和資料原則上由公司提供。(5)、安排好課程計劃。課程計劃及時間安排由工程部和人力資源 部根據(jù)本年度各項目的工作特點，結合公司有關工作安排來制定。、制定好考核辦法。沒有檢查考核就沒有學習的壓力和動力， 就難以達到預期的效果。因而，工程部和人力資源部要根據(jù)培訓目標和 培訓內(nèi)容制定出有效的考核獎懲辦法，并嚴格按考核辦法進行考核，確 保參訓人員以一種積極、主動、自覺的狀態(tài)投入到培訓學習中，學有所 獲。6、繼續(xù)開展公司專職駕駛員的職業(yè)修養(yǎng)和禮儀學習活動，選擇適 當?shù)臅r機，組織公司專職駕駛員進行職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)禮儀方面的考試， 促使駕駛員