目標管理培訓心得體會

1、第1頁共1頁目標管理培訓心得體會通過培訓，學習了目標管理之后，感觸很深，認識到自己在 過去的時間給自己定的目標距離還是那么的遠的心得體會。下面 是小雅WTT為大家收集整理的目標管理培訓心得體會，歡迎大家 閱讀。目標管理培訓心得體會篇1通過今天的課程學習，使我對目標管理&gt；&gt；這 一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，具體想談?wù)勔韵聨?點：（一）它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學化的必然途徑1.它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制有著明顯的區(qū)別：傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在設(shè)置目標時缺乏科學性，目標設(shè)置脫離 實際情況。而目標管理在設(shè)置目標時，充分考慮市場情況并結(jié)合 企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標、部門目標、員

2、工目標之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標，左右部門相互協(xié)調(diào)并強調(diào)員工的自我管 理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。2.成果評價方法不同：傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標管 理側(cè)重是上級在制定目標時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標的 可行性、實施過程中的可操作性進行充分協(xié)調(diào)，通過這種方式來 指導下級完成工作。在強調(diào)企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調(diào)動 員工工作的積極性和創(chuàng)造性。第1頁共1頁3.目標間的關(guān)系不同傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在制定目標時各管理目標間沒有形成目標 鏈，造成各部門在目標執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)一致。而 目標管理注重的是在總目標、部門目標、員工目標之

3、間形成目標 鏈，各個目標之間相互銜接，各部門之間的工作進度一目了然， 這樣既增進了各部門之間的團結(jié)協(xié)作，又避免了部門主義、個人 主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提髙管理水平，二來可以提高 員工素質(zhì)，使目標管理的特點一-自我管理充分體現(xiàn)出來。4.目標管理的工作過程內(nèi)容細致而具體目標管理圖清晰的標明了工作過程中的目標形成機制。由總 目標到部門目標、落實目標，目標實施、目標考核以及他們之間 的信息反饋，形成了一個完整的目標鏈鎖，層層分解，責任到 人，任務(wù)到人，目標詳實而清晰，這樣從另外一個側(cè)面又充分展 示出其在強調(diào)提高管理素質(zhì)的同時更加注重員工的自身能力與自 我管理。（二）它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，

4、提高管理水平提升業(yè)績 的一把鑰匙1.企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動。其最終目的就是追求利潤最 大化。在培訓過程中，任課老師為我們講述了目標管理中的提高業(yè) 績型目標管理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業(yè)業(yè) 績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解 目標，形成左右貫通，上下呼應(yīng)的這樣一種目標鏈鎖，環(huán)環(huán)相 扣，群策群力共同完成目標的一種管理方法。這給我以啟迪，那 就是提高業(yè)績型目標管理，它的重心是第1頁共1頁提升業(yè)績，方法是自上而 下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信 息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管 理鏈條，可以使上至公司負責人，下至基

5、層員工對整個工作進展 情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標。2.目標體系圖目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的 目標體系與組織目標直接相關(guān)的程度，由高到低，以便與兄弟單 位（部門）了解目標的執(zhí)行進度，生產(chǎn)與銷售的進度并隨時加以聯(lián) 系。這就為我們在實際工作中指明了方向，目標體系圖的建立一 是便于領(lǐng)導隨時了解并及時部署新的符合實際工作進度的目標。 二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個部門加強 聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。確實是一個好的管理圖，有其實用性。（三）優(yōu)缺的比較誠如培訓講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法（提高 業(yè)績型目標管理方法）也存在一些不足。比如上層在制定總

6、目標的 時候，目標的制定正確與否至關(guān)重要，所謂“容易制定的背 后，其實是對經(jīng)濟形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的 相關(guān)意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某 一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中，當 總經(jīng)理正確制定出總目標時，中層領(lǐng)導要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預(yù)，充分發(fā)揮他 們的自主管理能力。綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標管理過程 中，既要第1頁共1頁堅定完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變，但 又要把握目標執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標是死 的，但人是活的，這就要求我們在目標管理的執(zhí)行過程中，充

7、分 估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他 們的聲音，使他們在完成基層目標的同時，能夠很好的與部門 目標進而與總目標之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標管理的基本原 理，那就是目標的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我 管理有機結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學化的軌道上來。目標管理培訓心得體會篇2在過去，在漫長的人生道路上，我覺得自己很有理想和報 復，認為只要有了理想就有了奮斗的驅(qū)動力，可是到現(xiàn)在都沒有 感覺到成功，讓自己感受到是很疲倦，想到了自暴自棄和灰心喪 氣。通過為期兩天的目標管理培訓，明白了自己為什么總不成 功，目標也是需要去管理和分解。當一個目標不明確時，不知道自己為何

8、而做一個事情時，他投 入的熱情一定是有限的，他的能量的發(fā)揮也一定是受限制的。另外, 目標的達成，需要的是持續(xù)的過程，正如馬去講的，短暫的激情不能 賺錢，持續(xù)的激情才是可以賺錢的；一時的激情，不是真正的激情， 充其量只是一時沖動而巳；我們要想成功，就必須保持持久的事業(yè) 激情.這是事業(yè)成功的要素之一.使我們疲倦的往往并不是遠方的 髙山，而是鞋子里的一粒沙石.它揭示出一種真實，往往將我們擊垮 的并不是巨大的挑戰(zhàn)，而是一些因瑣碎事件構(gòu)成的厭倦與懈怠.是 這些看似微不足道的東西使我們失去了前進的動力.有夢想的人不 一定有目標；而有目標的人，一定是有夢想的.有了目標，就有了希 望.我們往往是活在希望中的，

9、若沒第1頁共1頁有希望了，就成絕望了.我們也 就缺失了動力.有了目標就有挑戰(zhàn);有挑戰(zhàn)就有壓力；有壓力才產(chǎn)生 動力.動力是一切改變的源泉.所以，要么做第一，要么就不做.養(yǎng) 成一種不服輸?shù)木?；我們先要相信自己可以成功，才有可能成? 什么都不信的人是最可怕，可以說是沒有靈魂.心若不在，則一切皆 無，一心若在，無所不在，無所不有.我們學會假裝相信，先去相信它, 再去做到它.只有相信才有可能，不相信則一切皆不可能了.相信就 是一種激情，這是一個成功者需要必備的.從您工作的第一天開始， 您就在面對失敗與困難，而不是成功.而面對困難最有效的武器是 持久的激情.用您的激情去感染自己與身邊的每位伙伴吧.以下

10、是我個人的一些對目標管理的認識：首先，從人生的角度來看一下目標管理。沒有目標的人生是 暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要 去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向?qū)δ銇碚f，都沒有太大 的意義。正如課程上強調(diào)的，人生沒有目標，就等于在夢游！并 且，沒有目標的人，將會成為別人實現(xiàn)目標的一種工具！其次，從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往 意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭惶矚g 有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視 的。加薪、晉升?有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學大師 彼得德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有 了目

11、標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有 目標，只不過有時候沒有刻意地去強調(diào)某些崗位的目標而已。第1頁共1頁再次，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得 到一定時期內(nèi)公司的總目標，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商， 將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時 候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確 保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施，就要進 行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結(jié)果導向，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要 的關(guān)注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。如培訓當中提到的目標管理 理論，像20/80法則，

12、沒有目標的箭，永遠射不準耙心，沒有抓 住重點，你也永遠做不出好的業(yè)績；像SMART原則，目標的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實可行的，并且有時間限 制的。俗話說，教學相長，教育別人的時候，同時自己也在受益。 以上是我個人關(guān)于目標管理的一些體會，希望能對大家有些啟 發(fā)。目標管理培訓心得體會篇3沒有目標的人生是暗淡無光的， 沒有努力的方向， 沒有奮斗 的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向 對你來說，都沒有太大的意義。學習了目標管理之后，感觸很 深，認識到自己在過去的時間給自己定的目標距離還是那么的 遠，沒有一點進步。聽了朱老師的課之后才找到根本的原因所 在，發(fā)現(xiàn)原來自

13、己只定了一個總體的目標，沒有具體的去規(guī)劃 過、及實施要達成目標的措施，完全只是定了一個不知道如何來 實施的目標。現(xiàn)在總算對目標的定位有了比較充分的理解。要先給自己的 目標定位，然后通過實踐中來實施目標。那么就得對目標有個定 量與定性的認第1頁共1頁識。定量是為自己的目標定好每天實施的工作量與 完成量。定性是對自己能力的提升，以及對能力的分解，通過能 力加實踐來實施目標。工作當中，有目標的工作往往意味著有壓 力，意味著你必須努力去工作。我們努力工作，往往都是為了加 薪、晉升、做出業(yè)績。根據(jù)管理學大師彼得德魯克先生的話， 不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的 工作。由此得知，所

14、有的工作都應(yīng)該有目標，只不過有時候沒有 刻意地去強調(diào)某些崗位的目標而已。目標管理和自我控制要求自律。它迫使我們每個人對自己提 出高要求，但絕不是放任自流。它很可能導致要求過高而不是要 求過低。目標管理使我們設(shè)定客觀標準和目標，讓我們靠自己的 積極性去完成。有了目標還要激勵自己去完成，控制目標在自己 的可操作范圍內(nèi)。對于目標的理解現(xiàn)在是越來越深刻了，以往給 自己制定了目標卻不懂得如何去實施，現(xiàn)在知道了除了要給自己 制定一個明確的目標之外，還必須制定計劃來實滋目標，把計劃 細化來做，根據(jù)實施中的過程結(jié)果來修改計劃，達成目標的實 現(xiàn)。作為公司的一員，從公司的角度來看一下目標管理。從公司 的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標