s管理檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及辦法

1、托克托發(fā)電公司現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)班組6S 管理檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及辦法（試行）一、目的與使用范圍在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)班組中首先開(kāi)展6S管理評(píng)價(jià)活動(dòng)，目的是 鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面、督促落后，進(jìn)而形成比學(xué) 趕超、全面推進(jìn)6S管理的濃厚氛圍。評(píng)價(jià)以鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、 激勵(lì)為主，以調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)班組員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng) 造性為手段，以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和良好素養(yǎng)為目的，建 立起長(zhǎng)效、常態(tài)的文明生產(chǎn)管理機(jī)制。本辦法適用于托克托發(fā)電公司所屬各生產(chǎn)部門之現(xiàn)場(chǎng) 班組（含外委項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)之生產(chǎn)班組） 。二、 工作目標(biāo)以6S管理檢查評(píng)價(jià)為載體， 促進(jìn)作業(yè)行為、 定置管理、 安全管理、庫(kù)房管理和員工文明禮儀的標(biāo)準(zhǔn)化，從而夯實(shí)班 組安全管理

2、基礎(chǔ)，提升員工素養(yǎng)，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有 序、安全的生產(chǎn)工作環(huán)境，提高安全文明生產(chǎn)水平，不斷鞏 固公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為爭(zhēng)創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司既定 戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。三、 組織機(jī)構(gòu)（一）6S管理評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)： 總經(jīng)理副組長(zhǎng)： 副總經(jīng)理成 員： 各部門負(fù)責(zé)人職 責(zé)： 審定6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，監(jiān)督落實(shí)，并 糾正實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，決定獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果。(二)6S管理評(píng)價(jià)工作小組組 長(zhǎng)：公司主管副總經(jīng)理副組長(zhǎng):各部室分管領(lǐng)導(dǎo)成 員：各部室6S監(jiān)督員職 責(zé)： 制定6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并全面落實(shí)， 組織指導(dǎo)各單位的推行工作，針對(duì)不同場(chǎng)所工作難度情況設(shè) 定標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，組織檢查

3、、評(píng)比、統(tǒng)計(jì)、公 布評(píng)價(jià)結(jié)果，提出獎(jiǎng)勵(lì)和整改意見(jiàn)。工作小組下設(shè)6S管理辦公室，成員由各部室專門兼職 人員組成，具體負(fù)責(zé)日常管理工作。四、6S管理工作描述6S管理是一切日常管理方法的基礎(chǔ)，是日常管理中的 一套系統(tǒng)方法，對(duì)于改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、保障安全、減少浪費(fèi)、 提升工作效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、培養(yǎng)員工素質(zhì)、提升企業(yè)形 象都有很好的效果，成為很多成功企業(yè)最基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理工 具。6S管理的最終目標(biāo)是讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而提 高員工的素質(zhì)。6S包括“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、 清潔(SEIKETSU)、安全(SAFETY)、素養(yǎng)(SHITSUKE) 六個(gè)方面，因其第一個(gè)

4、字母均為“S”所以統(tǒng)稱“6S”11S整理(SEIRI)的推行要領(lǐng)(1)對(duì)你的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的。（2）制定要和不要的判別基準(zhǔn)。（3）不要物品的清除。（4）要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量（5）每日自我檢查。22S整頓（SEITON）的推行要領(lǐng)（1）前一步驟整理的工作要落實(shí)。（2）需要的物品明確放置場(chǎng)所。（3）擺放整齊、有條不紊。（4）地板劃線定位。（5）場(chǎng)所、物品標(biāo)示。（6）制訂廢棄物處理辦法。33S清掃（SEISO）的推行要領(lǐng) （1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 。 （2）開(kāi)始一次全公司的大清掃。 （3）每個(gè)地方清洗干凈。（4）污染源予以杜絕或隔離。 （5）建立清

5、掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。44S清潔（SEIKETSU）的推行要領(lǐng) （1）落實(shí)前4S工作。（2）制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)。（3）制訂6S實(shí)施辦法。（4）制訂考核方法。（5）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。（6）高層主管經(jīng)常帶頭，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。55S安全（SAFETY）的推行要領(lǐng) （1）電源開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修。（2）物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況。（3）特殊工位無(wú)上崗證嚴(yán)禁上崗。（4）正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識(shí)。 （5）危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。66S素養(yǎng)（SHITSUKE）的推行要領(lǐng) （1）制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。（2）制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。（3）制

6、訂禮儀守則。（4）教育培訓(xùn)。（5）推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)。（6）遵守規(guī)章制度。（7）例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)。 整理、整頓、 清掃、 安全都是基礎(chǔ)工作，清潔是“標(biāo)準(zhǔn)化” 的過(guò)程，目的是把整理、整頓、清掃、安全階段摸索的方法形成標(biāo)準(zhǔn)， 引導(dǎo)員工按照標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)執(zhí)行， 這種反復(fù)執(zhí)行會(huì)形 成員工的行為習(xí)慣，自然提高了員工的素養(yǎng)。五、6S管理評(píng)價(jià)的原則1實(shí)行分級(jí)管理公司開(kāi)展6S管理評(píng)價(jià)按照自上而下分級(jí)管理，即公司 各管理部室、生產(chǎn)部室、維護(hù)項(xiàng)目部，以及所轄各專業(yè)、運(yùn) 行值、班組、辦公室、工具間、倉(cāng)庫(kù)等，實(shí)行全面推進(jìn)、整體提高的方式。公司制定評(píng)價(jià)辦法（評(píng)分表見(jiàn)附表一至七） ，由安全管 理，辦公室、工具（作）間，庫(kù)房，

7、更衣間、廁所，檢修維 護(hù)現(xiàn)場(chǎng)（運(yùn)行集控室）等五個(gè)方面組成。各專業(yè)（值、項(xiàng)目 部）對(duì)本單位的6S管理進(jìn)行日常管理， 按照公司評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)本單位辦公室、工具（作）間，庫(kù)房，更衣室、廁所，檢 修維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)行集控室等進(jìn)行自查和評(píng)比。公司對(duì)各專業(yè) （值、項(xiàng)目部）的所轄區(qū)域進(jìn)行檢查評(píng)比，結(jié)合檢查情況和 各單位自查情況，對(duì)各單位做出評(píng)價(jià)。2評(píng)價(jià)的分值按百分制的方式進(jìn)行，綜合基礎(chǔ)分為100分，由加權(quán)平 均后得出。其中基層單位 （專業(yè)、 值、班組）安全管理占20%，辦公室、 工具（作）間占20%，庫(kù)房占20%，更衣室、廁所占10%， 檢修維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、 運(yùn)行集控室占15%（以公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核 為依據(jù)），文明素

8、養(yǎng)占15%（以精神文明建設(shè)考核為依據(jù)） 。各部室安全管理占20%，辦公室占60%，文明素養(yǎng)占20%。獎(jiǎng)勵(lì)名次按得分高低排名。六、評(píng)價(jià)辦法（一）以月為單位檢查，以季度評(píng)比競(jìng)賽。（二）每個(gè)月進(jìn)行一次檢查評(píng)分，前三名發(fā)給紅色錦旗，同時(shí)以專業(yè)（值）為單位進(jìn)行點(diǎn)評(píng)整改。（二）全公司每季度開(kāi)展一次評(píng)比競(jìng)賽（可以和其它的 大型檢查相結(jié)合，如安全檢查）按得分情況取前三名，發(fā)給獎(jiǎng)金。四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及辦法:（一）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)班組人數(shù)第一名第二名第三名A10人以下（含10人）200015001000B1130人（含30人）300022001500C31-50人（含50人）400030002000D51人以上5000350

9、02500（二）獎(jiǎng)勵(lì)辦法錦旗與獎(jiǎng)金于次月第一周例會(huì)頒發(fā)，由總經(jīng)理主持。1、依獎(jiǎng)勵(lì)方法頒發(fā)獎(jiǎng)金和錦旗。2、所頒發(fā)的錦旗必須懸掛于指定位置，錦旗于當(dāng)月底 收回；連續(xù)三次獲第一名，可永久保存“第一名”紅色錦旗， 獎(jiǎng)金翻一番。3、 頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為單位基金，按對(duì)6S貢獻(xiàn)大小分配， 嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平均發(fā)放。5、評(píng)價(jià)成績(jī)將作為人事考核的項(xiàng)目之一。七、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安排落實(shí)到位。各基層單位黨支部書(shū)記和部室負(fù)責(zé)人為本單位6S管理工作的第一負(fù)責(zé)人。各單位要把6S管理工作納入到日常工作部署中，成立6S管理工作小組、明確目標(biāo)、明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)造 性地開(kāi)展工作，確保各項(xiàng)工作分解落實(shí)到位，為推進(jìn)6S管

10、 理提供強(qiáng)有力的組織保障。（二） 提高認(rèn)識(shí)， 增強(qiáng)深入推行6S管理工作的自覺(jué)性。 各單位要準(zhǔn)確把握和理解6S管理的深刻內(nèi)涵，引導(dǎo)廣大員 工充分認(rèn)識(shí)大力推進(jìn)6S管理工作，對(duì)于促進(jìn)公司各項(xiàng)管理 水平、提升員工綜合素質(zhì)的重要意義。各單位6S管理工作 主管人員應(yīng)掌握6S管理工作方法、步驟等相關(guān)知識(shí)，創(chuàng)新 活動(dòng)內(nèi)容。（三）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，形成閉環(huán)管理。 各單位每周要對(duì) 本單位所轄辦公室、工具間、庫(kù)房、更衣室、廁所、生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)等的6S管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要 落實(shí)到班組的責(zé)任人，確定整改完成時(shí)間，做到邊檢查邊整 改，邊整改邊提高，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。每周五將本周6S管理 主要工作情況匯總上報(bào)給公

11、司6S管理辦公室，每月5日前 將本單位上月所轄班組評(píng)定情況上報(bào)給6S管理辦公室。（四）不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣應(yīng)用。 各單位工作小 組要搞好指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以優(yōu)秀單位（班組） 為表率，逐步改善作業(yè)壞境，互相交流和借鑒，從而使6S管理工作更扎實(shí)有效地開(kāi)展下去。公司6S管理辦公室要經(jīng) 常深入基層了解和掌握各單位工作進(jìn)展情況并給予必要的 指導(dǎo)，隨時(shí)督導(dǎo)糾正6S管理工作中的不足，及時(shí)推廣正確 做法。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，必要時(shí)下達(dá)6S管理問(wèn)題診斷單 （見(jiàn)附表八） ，根據(jù)診斷問(wèn)題的大小限定整改日期。通過(guò)月 報(bào)分析、會(huì)議講評(píng)、公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)、交流經(jīng)驗(yàn)等形式，使6S管 理工作平衡推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效常態(tài)化管理。

12、 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司6S管理辦公室負(fù)責(zé) 解釋。附表辦公室 6S 管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)班組名稱：檢查日期:序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分值得分冋題點(diǎn)描述及改善建議備注1地面地上無(wú)垃圾、無(wú)積 水、無(wú)雜物可移動(dòng) 物品有定位標(biāo)識(shí)。如 有滅火器，需有禁止 存放物品的區(qū)域標(biāo) 識(shí)6 610102 2垃圾 桶及清 潔用 具/、垃圾桶應(yīng)標(biāo)識(shí)明確， 垃圾不超出三分之 二處，并每天傾倒6 610103 3辦公桌椅辦公桌定位擺放， 整 齊，辦公椅無(wú)隨意放 置現(xiàn)象，抽屜應(yīng)分類 標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)與物品相 符，抽屜內(nèi)物品不雜 亂，6 61010臺(tái)面保持干凈，無(wú)灰 塵雜物，臺(tái)面物品定 位擺放、不擁擠凌 亂，人員下班或離開(kāi) 崗位十分鐘以上，

13、臺(tái) 面物品、辦公椅歸位6 610104 4飲水區(qū)飲水器無(wú)損壞，冷、 熱水能明確區(qū)分，有 送水電話標(biāo)識(shí)，水 桶、水杯有定位標(biāo)識(shí)6 610105 5其他設(shè)備供暖系統(tǒng)、 空調(diào)、 電 腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、 碎紙機(jī)等保持良好 狀態(tài)，有明顯標(biāo)識(shí)， 電話機(jī)擺放整齊、有 定位標(biāo)識(shí)，保持干 凈，暖氣片及管道上 不得放雜物6 61010序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分值得分冋題點(diǎn)描述及改善建議備注6 6門窗 墻天花板門窗玻璃保持干凈， 有門牌標(biāo)識(shí)，門窗功 能完好，無(wú)破損。墻 面保持干凈，無(wú)臟 污、涂畫(huà)，電源線纜 整齊規(guī)范，電源開(kāi)開(kāi) 有標(biāo)識(shí)和提示，保持 整齊4 46 67 7文件 柜資 料電子 文件文件柜分類合理，標(biāo) 識(shí)清楚，

14、文件柜顏色 統(tǒng)一、放置整齊、干 凈，柜頂無(wú)積灰、雜 物。文件柜內(nèi)物品、 資料應(yīng)分區(qū)定位，標(biāo) 識(shí)清楚，目錄清單清 晰準(zhǔn)確8 81212文件夾保持干凈，定 位分類放置，每個(gè)文 件夾有目錄清單，文 件和清單一一對(duì)應(yīng)， 文件夾無(wú)過(guò)期文件。 電子文件建立每級(jí) 目錄文件夾，將所有 的電子文件根據(jù)文件類別和存檔規(guī)則 放到對(duì)應(yīng)的文件夾 中，無(wú)過(guò)期、不要的 文件。6 612128 8規(guī)章 制度制定本班組“ 6S6S 管理考核制度”。不做與 工作無(wú)關(guān)的事情，工 作區(qū)域的 6S6S 責(zé)任人 劃分清楚并定期進(jìn) 行檢查，準(zhǔn)確記錄， 與實(shí)際情況相符。配 合公司的 6S6S 活動(dòng)， 尊重檢查指導(dǎo)人員，態(tài)度積極主動(dòng)，6 61

15、010合計(jì)得分:檢查人:附表二:工具（作）間 6S 管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)班組名稱：檢查日期:序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分值得分冋題描述及改善建議備注1門窗 墻壁天花板門窗玻璃、明亮干凈， 有門牌標(biāo)識(shí)，門窗玻璃 無(wú)亂張貼現(xiàn)象，門窗功 冃匕兀好，無(wú)破損保扌寸干 凈。墻壁無(wú)臟污、涂畫(huà)， 沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)，破損處已 及時(shí)修理，所有懸掛物 品牢固穩(wěn)妥。電源線纜 整齊規(guī)范且牢固，無(wú)私 拉亂接情況。電源開(kāi)關(guān) 處于安全狀態(tài)，標(biāo)識(shí)明 確5 58 8墻上沒(méi)有懸掛不要的 物品，并保持整齊。天 花板沒(méi)有剝落、 破損及 蜘蛛網(wǎng)、灰塵等臟污。不存在電燈、電扇等懸 掛附著物設(shè)置不妥當(dāng) 以及電源線纜損壞脫 落或耷拉等情況5 58 82地面室內(nèi)設(shè)施布

16、局合理、通 道合理且暢通。 地上無(wú) 垃圾、無(wú)油污、無(wú)雜物， 保持清潔，暖氣片及管 道上不得放雜物。暫時(shí) 放置的物品有區(qū)域定 位和暫放標(biāo)識(shí)牌。 地面 的安全隱患處 （突出 物、地坑等）應(yīng)有防范或警示措施，所有物品 放置穩(wěn)妥。4 48 83工具柜工具柜功能分類合理， 標(biāo)識(shí)清楚，責(zé)任人明確4 46 6工具柜顏色統(tǒng)一、放置 整齊，保持干凈，柜頂 無(wú)垃圾、雜物。工具柜序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分值得分冋題描述及改善建議備注內(nèi)工具應(yīng)分區(qū)標(biāo)識(shí)，擺 放整齊，物品拿開(kāi)以 后，也知道此位置擺放 的是何種物品。4物料 貨架貨架標(biāo)識(shí)清晰明確，貨 架各層功能分類合理， 責(zé)任人明確。貨架規(guī)格 顏色統(tǒng)一、 放置整齊，保持干凈，貨架上

17、無(wú)垃 圾、雜物。貨架上各層 物料擺放整齊，分區(qū)定 位，標(biāo)識(shí)清楚。6 610105 5工作臺(tái)工具箱工作臺(tái)、移動(dòng)工具箱有 固定擺放位置，擺放整 齊。工作臺(tái)、移動(dòng)工具 箱保持干凈，無(wú)灰塵雜 物，無(wú)規(guī)定以外的物 品，所有物品及時(shí)歸 位。工作臺(tái)上面及內(nèi)部 物品按定位擺放（除正 在使用外），不擁擠凌亂，抽屜不雜亂，不同 物品分類定置5 59 96 6小型 設(shè)備焊機(jī)、臺(tái)鉆、切割機(jī)等 小型設(shè)備和專用工器 具定位放置，保持正常 狀態(tài)，有異常作出明顯 標(biāo)識(shí)，明確管理和清掃 責(zé)任人。擺放整齊、有 定位標(biāo)識(shí)，保持干凈， 無(wú)灰塵3 35 57 7工具擺放工具柜內(nèi)保持整潔干 凈、定位分類放置、按 規(guī)定標(biāo)識(shí)清楚。工具柜 都

18、有工具清單，里面放 置相應(yīng)的工具，缺少某 種工具，能夠一目了然 地發(fā)現(xiàn)。工具擺放符合 易放易取的原則，精密 工具和儀器的擺放應(yīng)措施得當(dāng)，滿足安全性 地要求。5 58 8序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分值得分冋題描述及改善建議備注8 8物料擺放貨架每層保持整潔、 干 凈，定位分類放置、按 規(guī)定標(biāo)識(shí)清楚，每層貨 架都有功能說(shuō)明，物品 擺放與功能說(shuō)明一一 對(duì)應(yīng)，定期對(duì)內(nèi)裝物品 進(jìn)行盤點(diǎn)清理，貨架上 物料擺放符合易放易取的原則，貴重材料和 危險(xiǎn)品的存放應(yīng)措施 得當(dāng)，滿足規(guī)定要求。 用于存放小件工具和 物料的箱和盒等設(shè)施 齊全、方法合理，整齊 有序，方便取放6 610109 9無(wú)法上 架及進(jìn) 柜的物 品擺放鋼絲繩、

19、麻繩、 電源線 纜、撬棍等物品制作專 用器具進(jìn)行擺放， 合理 利用空間，且整齊美 觀。無(wú)法上架及進(jìn)柜的 較大物品應(yīng)確定擺放 位置，不得隨意擺放，以免影響空間利用和 室內(nèi)環(huán)境。在工具物料 間取拿或放回工具和 物料后應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)整 潔干凈，產(chǎn)生的垃圾、 余料及時(shí)清理掉，保持 干凈。5 58 81010規(guī)章 制度制定本班組“工具間 6 6S S管理制度”， 并切 實(shí)執(zhí)行，保存必要的記 錄。各區(qū)域的 6S6S 責(zé)任 人劃分清楚，無(wú)不明責(zé) 任的區(qū)域，并定期進(jìn)行 檢查，準(zhǔn)確記錄，保證 與實(shí)際情況相符。工具 間嚴(yán)禁吸煙，打鬧或無(wú)事時(shí)長(zhǎng)時(shí)間逗留。工具 間不得在柜外擺放服 裝、鞋襪、洗漱用品等 個(gè)人私物及與工作無(wú)

20、1515 2020序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分值得分冋題描述及改善建議備注關(guān)的物品。工具間內(nèi)無(wú) 安全隱患（如梯子、電 源、懸掛物、物品堆放、 消防等方面）。工具間 配有滅火器，滅火器附 近地面通道上需有禁 止存放物品的區(qū)域標(biāo) 識(shí)檢查人：合計(jì)得分:附表三:庫(kù)房 6S 管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)班組名稱：檢查日期:序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分值得分冋題描述及改善建議備注1門窗 墻壁 天花板門窗玻璃明亮干凈，有 門牌標(biāo)識(shí)、窗臺(tái)無(wú)雜物， 門窗玻璃無(wú)亂張貼現(xiàn) 象，門窗無(wú)破損。墻壁 保持干凈，無(wú)臟污、涂 畫(huà)，沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)。天花 板沒(méi)有剝落、破損及蜘 蛛網(wǎng)、灰塵等臟污，不 存在電燈、電扇等懸掛 附著物設(shè)置不妥當(dāng)以及 電源線纜損壞脫落或耷 拉等

21、情況4 47 72地面地上無(wú)垃圾、無(wú)油污、無(wú)雜物，保持清潔，暖 氣片及管道上不得放雜 物，在物資入庫(kù)或出庫(kù) 的過(guò)程中應(yīng)保證地面整 潔干凈， 產(chǎn)生的垃圾、 余料及時(shí)清理掉3 34 43庫(kù)房 布局 擺放庫(kù)內(nèi)貨架布局合理，標(biāo) 識(shí)清楚，通道暢通，貨 架規(guī)格顏色統(tǒng)一、放置 整齊、干凈。同類同型 物品類別標(biāo)識(shí)清楚。2525 3030每層貨架的物品都有定 位標(biāo)識(shí)，定期對(duì)貨架上 物品進(jìn)行整理整頓和清 掃，保持物品擺放應(yīng)與 定位標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)，帳物卡 相符。貴重材料和?；?品的存放應(yīng)措施得當(dāng)， 滿足規(guī)定要求。3030 35354無(wú)法 上架 的物資 擺放無(wú)法上架的較大物品應(yīng) 確定擺放位置， 不得隨 意擺放，不影響空間利

22、 用和室內(nèi)環(huán)境。所有物 資整齊擺放在指定區(qū)域7 71010序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分值得分冋題描述及改善建議備注內(nèi)、地面清潔干凈，標(biāo) 識(shí)齊全明顯美觀5規(guī)章 制度庫(kù)區(qū)的6 6S S責(zé)任人劃分清 楚，無(wú)不明責(zé)任的區(qū)域， 并定期進(jìn)行檢查，真實(shí) 記錄，貨倉(cāng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙， 打鬧或無(wú)事時(shí)長(zhǎng)時(shí)間逗 留，貨倉(cāng)不得擺放個(gè)人 私物及與工作無(wú)關(guān)的物品3 34 46安全 措施安全防范措施齊全且有 效，安全隱患處應(yīng)有防 范或警示措施，所有物 品放置穩(wěn)妥。電源線纜 整齊規(guī)范且牢固，無(wú)私 拉亂接情況，電器開(kāi)關(guān)及接頭處于安全狀態(tài)， 標(biāo)識(shí)明確。消防栓、滅 火器等消防設(shè)施處于完 好狀態(tài)，有使用說(shuō)明， 有定位，無(wú)圈擋5 51010合計(jì)得分:

23、檢查人:附表四：檢修現(xiàn)場(chǎng)（運(yùn)行集控室）6S 管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)班組名稱：檢查日期:序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分值得分冋題描述及改善建議備注1 1區(qū)劃?rùn)z修現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分明 確、規(guī)整，交叉作業(yè)無(wú) 干擾。在明顯位置有現(xiàn) 場(chǎng)示意圖，示意圖中有 人員疏散方向和安全出 口等標(biāo)記。作業(yè)區(qū)域進(jìn) 行封閉圍擋，作業(yè)部位 及其他危險(xiǎn)部位警示線、標(biāo)識(shí)清楚醒目，懸 掛符合規(guī)定5 58 82 2通道通道劃分明確，保持暢 通，無(wú)障礙物，不占道 作業(yè)。兩側(cè)物品不超過(guò) 通道線，臨時(shí)占用通道 的工具、物品及時(shí)清理 或移走。通道引導(dǎo)標(biāo)識(shí) 保持清晰完整3 35 53 3作業(yè) 區(qū)域作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行了工位 劃分，作業(yè)占地和物品 擺放都有明確的區(qū)位標(biāo) 識(shí)，現(xiàn)

24、場(chǎng)整齊有序。作 業(yè)區(qū)域的地面上進(jìn)行了 必要的鋪墊措施，以保 證工具、零部件和垃圾 （粉塵、油污、鐵屑鐵 渣等）不落地。粉塵、 油污、鐵屑等垃圾得到 了有效的收集管理，作業(yè)地面無(wú)污染（積水、 積灰、油污、油漆等）， 無(wú)不要物、雜物和衛(wèi)生 死角。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存放的 易燃易爆品的存放符合 安規(guī)的要求，存在安全 隱患的地方設(shè)有防范或 警示措施8 81212序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分值得分冋題描述及改善建議備注4 4臨時(shí) 電源檢修現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電源經(jīng)過(guò) 統(tǒng)籌規(guī)劃，無(wú)私拉亂接 現(xiàn)象，線路設(shè)置合理， 高矮得當(dāng)，有防止刮、 絆的措施。所有臨時(shí)電 源開(kāi)關(guān)控制對(duì)象標(biāo)識(shí)明 確，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí) 切斷電源。臨時(shí)電源電 纜和控制開(kāi)關(guān)完好

25、，接頭牢固， 無(wú)安全隱患 （如 芯線裸露等）3 35 55 5檢修 工具檢修現(xiàn)場(chǎng)配備了必要的 工具箱、工具包、工具 盒、工具車等設(shè)施，為 現(xiàn)場(chǎng)工具的擺放創(chuàng)造了 硬件條件?，F(xiàn)場(chǎng)工具擺 放應(yīng)指定區(qū)域，并標(biāo)識(shí) 明確，工具使用完畢后 及時(shí)歸位?，F(xiàn)場(chǎng)工具等 保持干凈， 擺放整齊，無(wú)多余工具擺放4 47 76 6零部件檢修拆下的零部件放置 區(qū)域劃分合理，用于支 撐、吊掛和存放的方法 和器具安全合理，標(biāo)識(shí) 明確。檢修拆下的零部 件按規(guī)定的擺放順序和 擺放方法整齊放置在指 定的區(qū)域內(nèi)，放置過(guò)程 中進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，（位 置標(biāo)識(shí)、部件標(biāo)識(shí)以及 部件之間的關(guān)聯(lián)標(biāo)識(shí)），以免發(fā)生混淆。拆下的 零部件采取的保護(hù)措施（封口

26、、清洗、涂油、 遮蓋等）應(yīng)符合規(guī)定。 零部件及相關(guān)物料無(wú)散 落或隨意擺放情況，損 壞的零部件指定區(qū)域單 獨(dú)存放9 91313序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分值得分冋題描述及改善建議備注7 7工具物料定位停放，停放區(qū)域劃 分明確，標(biāo)識(shí)清楚。應(yīng) 有使用部門標(biāo)識(shí)和編號(hào)，應(yīng)保持完好、方法 合理、清潔和使用安全 性。3 35 58 8檢修廢 棄物現(xiàn)場(chǎng)指定區(qū)域設(shè)置不同 的垃圾桶存放檢修產(chǎn)生 的多種垃圾。垃圾桶有 明顯的標(biāo)識(shí)，桶內(nèi)垃圾 符合安全、環(huán)保和標(biāo)識(shí) 規(guī)定，且不能超出容積 的三分之二。3 35 59 9檢修 作業(yè)檢修作業(yè)嚴(yán)格遵守安全 操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī) 范，無(wú)違章作業(yè)、野蠻 施工現(xiàn)象。檢修作業(yè)嚴(yán) 格執(zhí)行質(zhì)量保準(zhǔn)，

27、無(wú)偷 工減料、違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 行為。檢修作業(yè)中節(jié)約 使用材料和低值易耗 品，現(xiàn)場(chǎng)存放和使用整 齊有序，符合規(guī)定。7 71010檢修中設(shè)備工器具使用 符合規(guī)定，維護(hù)保養(yǎng)得 當(dāng)，使用完后及時(shí)歸位。 檢修中產(chǎn)生的垃圾和余 料應(yīng)采取接收措施，不 得直接遺撒在地上。非 工作狀態(tài)時(shí)按所有物品 應(yīng)在規(guī)定位置擺放（歸 位）3 35 5序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分值得分冋題描述及改善建議備注1010特種作業(yè)危險(xiǎn)品管理特種作業(yè)必須符合安規(guī) 要求，操作人員持證上 崗。特種作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有 嚴(yán)格的防范措施和應(yīng)急 預(yù)案。動(dòng)火作業(yè)必須遠(yuǎn) 離易燃易爆品，且采取 有效的防范措施。乙炔、 油類等易燃易爆物品擺 放數(shù)量符合規(guī)定，指定 區(qū)域隔離擺

28、放，遠(yuǎn)離火 源，有明確的警示標(biāo)識(shí)，并有專人管理。7 710101111文件資 料工作票檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有固定擺放 文件資料的場(chǎng)所和器 具，標(biāo)識(shí)明確。作業(yè)指 導(dǎo)書(shū)、檢修記錄及工作 票等在現(xiàn)場(chǎng)存放于指疋 位置，便于查閱、保持 干凈。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢 修記錄及工作票等文件 內(nèi)容班組人員應(yīng)熟知，并嚴(yán)格執(zhí)行5 58 81212人員著裝及勞保用品現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按電業(yè) 安全工作規(guī)程要求穿 戴工作服、安全帽及其 它防護(hù)勞保用品，所有 人員著裝整齊、干凈。焊工面罩和手套等勞保 用品不用時(shí)定位擺放整 齊、標(biāo)識(shí)明確。檢修區(qū) 域內(nèi)無(wú)閑雜人員走動(dòng)或 逗留，人員進(jìn)出有記錄。4 47 7合計(jì)得分:檢查人:附表五：安全生產(chǎn) 6S 管理

29、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（一）班組名稱：檢查日期:序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分值得分冋題描述及改善建議備注1 1班組無(wú)人員和設(shè)備的不安全 事件發(fā)生，杜絕習(xí)慣性違 章。認(rèn)真執(zhí)行“兩票”、“三制”， 嚴(yán)格進(jìn)行危險(xiǎn) 點(diǎn)分析。1515 2020每周召開(kāi)安全活動(dòng)分析 會(huì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)下 發(fā)的各類安全簡(jiǎn)報(bào)、通 報(bào)，舉一反三、接受教訓(xùn)。 作好安全活動(dòng)記錄。1010 1515堅(jiān)持“三講一落實(shí)”每年 安規(guī)考試參考率及合格 率達(dá)100%堅(jiān)持二五檢 查制度，如實(shí)進(jìn)行設(shè)備檢 查記錄5 510102 2庫(kù)房禁止存放易燃易爆物 品。庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)有消防設(shè) 備施。庫(kù)房要設(shè)有門禁 制度并有專人管理。1010 1515認(rèn)真管理安全四具，按 時(shí)校驗(yàn)，粘貼合

30、格證。庫(kù)房的物品擺放要合理 有序，較重的大件物品 放在底部穩(wěn)妥擺放，沒(méi) 有倒塌墜落傷人現(xiàn)象發(fā) 生。庫(kù)房地面要保持潔 凈暢通7 71010庫(kù)房通道引導(dǎo)標(biāo)識(shí)保持 清晰完整，地面干凈無(wú) 雜物、積水、油污等4 46 6序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分值得分冋題描述及改善建議備注3 3現(xiàn)場(chǎng)大型檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè) 防護(hù)裝置。易燃物品存放 規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行十條禁 令。起吊物品時(shí)應(yīng)使用安 全警戒線。使用電動(dòng)工具 應(yīng)使用漏電保護(hù)器和戴 絕緣手套。安全四具必須 有合格證。5 51010需監(jiān)護(hù)的檢修作業(yè)攤點(diǎn) 不應(yīng)缺之過(guò)程管理。監(jiān)護(hù) 人要監(jiān)護(hù)到位。容器內(nèi)同 時(shí)進(jìn)行電焊作業(yè)和氣割 時(shí)必須做好安全措施和 防塵、通風(fēng)裝置。.氧氣、 乙炔瓶規(guī)范使用，使用中 距離