三級技術(shù)交底管理制度

1、山東送變電工程公司三級技術(shù)交底管理制度1、目的和適用范圍1.1 目的：為規(guī)范公司各項目工程施工技術(shù)交底的管理，明確技術(shù)交底的分類、內(nèi)容、范圍和要求，充分發(fā)揮技術(shù)交底的作用，特制定本制度。1.2 適用范圍：本制度適用于公司各項目工程技術(shù)交底的過程管理。2、相關(guān)文件2.1電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則2.2 山東送變電工程公司程序文件 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊（ Q/SBD-MM-2005 ）、質(zhì)量管理專用程序（Q/SBD-QP-2005 ）2.3送變電工程項目規(guī)范化管理綱要3、技術(shù)交底的分類3.1 公司工程部負(fù)責(zé)確定各級技術(shù)交底的劃分。3.2 技術(shù)交底分三級進(jìn)行，重要工程和特殊、重大施工措施應(yīng)

2、進(jìn)行公司級、項目部級、隊級技術(shù)交底；一般工程進(jìn)行分公司級、 項目部級、隊級技術(shù)交底。3.3 工程和施工措施的劃分重要工程：新建500kV 及 500kV 以上電壓等級的項目工程；含變壓器安裝的 500kV 及 500kV 以上電壓等級改、擴建變電項目工程；有重大、特殊要求的項目工程。一般工程：常規(guī)220kV 及 220kV 以下電壓等級的項目工程；其他改、擴建項目工程。特殊、重大施工措施：指由公司工程部制定，包括重大的起重、運輸作業(yè)、特殊跨越施工作業(yè)、特殊高處作業(yè)、帶電作業(yè)等重大、特殊作業(yè)項目以及新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用推廣。4、工作程序4.1 公司級（分公司級）技術(shù)交底級職責(zé)劃分公司工程部組織、

3、 實施重要工程和特殊、 重大施工措施的公司級技術(shù)交底；分公司工程科組織、實施一般工程的分公司級技術(shù)交底。時間和地點a) 公司級（分公司級）技術(shù)交底應(yīng)在項目組織機構(gòu)已成立，工程開工前進(jìn)行。交底地點應(yīng)根據(jù)工程的具體情況設(shè)置在公司或項目部（分公司級技術(shù)交底地點宜設(shè)置在分公司或項目部） 。b) 進(jìn)行特殊、重大施工措施的公司級技術(shù)交底應(yīng)在該分部工程施工前進(jìn)行，交底地點宜設(shè)置在項目部。交底依據(jù)工程施工合同及相關(guān)資料工程設(shè)計文件施工組織設(shè)計大綱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范各級主管部門下達(dá)的有關(guān)制度、要求和辦法等文件公司對于本工程的相關(guān)決策和要求工程部編制的重大、特殊施工方案交底內(nèi)容a) 公司級（分公司級）技術(shù)交底的主要內(nèi)

4、容應(yīng)包括本項目工程的工程概況、總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理規(guī)劃、總體施工方案等。一般包括：本項目工程的施工內(nèi)容和范圍、工程特點、總平面布置；質(zhì)量、安全及進(jìn)度目標(biāo)、 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)； 各級主管部門的有關(guān)規(guī)定和要求；技術(shù)檢驗、技術(shù)革新和新技術(shù)推廣、技術(shù)總結(jié)等的安排和要求；施工原則措施、主要施工設(shè)備、工器具配置和施工注意事項；其他特殊要求等。b) 特殊、重大施工措施的公司級技術(shù)交底主要內(nèi)容包括工程部根據(jù)本工程特點制定的特殊、重大施工方案。參加人員a) 公司級技術(shù)交底的交底人為公司工程部，被交底人應(yīng)包括（但不局限于）本項目工程的項目經(jīng)理、項目總工、項目部各職能部門的主要負(fù)責(zé)人等。 公司專業(yè)副總工程師、

5、公司安監(jiān)部宜應(yīng)參加公司級技術(shù)交底。b) 分公司級技術(shù)交底的交底人為分公司工程科， 被交底人應(yīng)包括（但不局限于）本項目工程的項目經(jīng)理、項目總工、項目部各職能部門的主要負(fù)責(zé)人等。分公司安監(jiān)部宜應(yīng)參加分公司級技術(shù)交底。4.2 項目部級技術(shù)交底職責(zé)劃分項目部級技術(shù)交底由該工程的項目經(jīng)理組織，項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)實施。時間和地點項目部級技術(shù)交底應(yīng)按分部工程進(jìn)行。時間應(yīng)在分部工程圖紙會審?fù)戤?，各分部工程開工前。地點宜設(shè)置在項目部所在地。交底依據(jù)工程施工合同及相關(guān)資料工程設(shè)計文件施工組織設(shè)計項目管理制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范各級主管部門下達(dá)的有關(guān)制度、要求和辦法等文件公司對于本工程的相關(guān)決策和要求作業(yè)指導(dǎo)書公

6、司級（分公司級）技術(shù)交底相關(guān)內(nèi)容交底內(nèi)容a) 項目部級技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)分部工程施工內(nèi)容進(jìn)行組織。包括對施工圖紙的解釋；分部工程作業(yè)指導(dǎo)書；分部工程安全、質(zhì)量目標(biāo)和保證措施；分部工程的進(jìn)度要求；文明施工要求；施工過程項目部各職能部門的職能及分工；施工范圍劃分； 質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法及施工資料整理；其他施工注意事項等。b) 開工前的技術(shù)交底另外還須包括上級主管部門對本工程的規(guī)定和要求；項目部對本工程的設(shè)想和要求；本工程的施工組織設(shè)計；項目部對本工程的質(zhì)量、安全及進(jìn)度目標(biāo)；其他特殊要求等。參加人員項目部級技術(shù)交底的交底人為項目部總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人），被交底人應(yīng)包括（但不局限于）本工程項目部各職能部門的主

7、要管理人員、各施工隊隊長、施工隊技術(shù)員和主要施工負(fù)責(zé)人等。4.3 隊級技術(shù)交底職責(zé)劃分隊級技術(shù)交底由施工隊長組織，由隊技術(shù)員負(fù)責(zé)實施。時間和地點隊級技術(shù)交底應(yīng)按分部工程進(jìn)行。時間應(yīng)在項目部級技術(shù)交底完成后，各隊分部工程開工前。地點宜設(shè)置在隊部駐地。交底依據(jù)工程設(shè)計文件施工組織設(shè)計項目管理制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范各級主管部門下達(dá)的有關(guān)制度、要求和辦法等文件公司對于本工程的相關(guān)決策和要求作業(yè)指導(dǎo)書公司級（分公司級）技術(shù)交底相關(guān)內(nèi)容項目部級技術(shù)交底相關(guān)內(nèi)容交底內(nèi)容a) 隊級技術(shù)交底內(nèi)容亦應(yīng)根據(jù)分部工程施工內(nèi)容并結(jié)合本隊施工范圍和內(nèi)容進(jìn)行組織。 具體包括本隊的施工范圍； 有關(guān)施工圖紙的解釋；分部工程作業(yè)指導(dǎo)

8、書；分部工程安全、質(zhì)量目標(biāo)和保證措施；具體操作要點；分部工程的進(jìn)度要求；文明施工要求；施工過程施工隊成員的職責(zé)及分工； 質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法及施工資料整理；其他施工注意事項等。b) 開工前的技術(shù)交底另外還須包括上級主管部門對本工程的規(guī)定和要求；施工隊對本工程的設(shè)想和要求；本工程的施工組織設(shè)計；施工隊質(zhì)量、安全及進(jìn)度目標(biāo)；其他特殊要求等。參加人員隊級技術(shù)交底的交底人為施工隊技術(shù)員，被交底人應(yīng)包括 （但不局限于）本施工隊全體施工人員。項目工程部、安監(jiān)部宜應(yīng)參加隊級技術(shù)交底。5、交底要求5.1 通過技術(shù)交底確保使施工人員和各級管理人員熟悉所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點、施工操作要點以

9、及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、進(jìn)度要求，充分理解設(shè)計意圖，做到心中有數(shù)。5.2 技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工，被交底人如果未能理解交底意圖，不能執(zhí)行交底的各項要求者不能參與施工。5.3 各級技術(shù)交底均應(yīng)根據(jù)工程具體特點、條件等情況和交底的級別分別制定交底提綱和交底內(nèi)容。 技術(shù)交底必須有的放矢， 內(nèi)容應(yīng)充實，具有針對性和指導(dǎo)性。交底應(yīng)注重實效。5.4 技術(shù)交底記錄要求a) 技術(shù)交底結(jié)束后應(yīng)及時由交底人填寫交底記錄， 記錄表式應(yīng)遵照質(zhì)量管理專用程序（Q/SBD-QP-2005 ）中 QR7.5-04 。交底記錄應(yīng)附有交底現(xiàn)場照片，交底內(nèi)容在表中“紀(jì)要”一欄填寫不開時應(yīng)在附頁中填寫。b) 簽字要求：交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)，被交底人簽字即表明理解交底意圖， 能夠執(zhí)行交底要求。 參加交底人員應(yīng)有簽到表，具體表式附后。c) 各級技術(shù)交底記錄應(yīng)由交底人移交給項目部進(jìn)行留存、歸檔。6、交底責(zé)任6.1 施工人員應(yīng)按交底要求施工， 不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)和質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止， 勸止無效有權(quán)停止其施工， 必要時報上級處理。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。6.2 施工中發(fā)生質(zhì)量、安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和