信息化管理在建筑管理中的應用楊丹丹

1、信息化管理在建筑管理中的應用楊丹丹哈爾濱市建設安全牛產(chǎn)保證體系認證中心黑龍江省哈爾濱市150076摘要：要想確保建筑工程為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，就應 當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)信息化管理。目前我國建筑行業(yè)中，已經(jīng)廣泛的應 用了信息技術。木文對信息化管理在建筑管理中的應用策略進行了探討。關鍵詞：建筑工程；信息化；管理；策略現(xiàn)階段，我國建筑項目信息化管理工作已經(jīng)在實踐中收到了良好的效果, 成為了當前工作的重點內(nèi)容之一。建筑企業(yè)管理實施信息化的進程，能夠有效的 提高建筑企業(yè)的競爭力和綜合實力。建筑企業(yè)的發(fā)展離不開信息化的管理模式。 信息化的管理能夠為建筑企業(yè)的宣傳起到很大的作用，能夠提高

2、建筑行業(yè)信息的 傳播速度和傳播效率，為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來商機，也能夠有效的提高了自身的 綜合實力和整體水平。一、工程管理信息化概述信息化指的是培養(yǎng)和發(fā)展以信息技術為主的牛產(chǎn)力的歷史過程。信息化 具有的牛產(chǎn)能力包括信息獲取、傳遞、處理以及循環(huán)再利用等。管理信息化是利 用信息化帶動傳統(tǒng)工業(yè)化的過程，有利于實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。建筑工程 管理信息化是以項目的基礎數(shù)據(jù)為中心，遵循相關精細化管理原理，通過對工作 流程的重新調(diào)整和資源合理配置，通過數(shù)據(jù)之間的邏輯關系和制衡條件對項目的 全過程進行有效管理。建筑工程管理的豐富內(nèi)容決定了其工作的復雜性，包括施 工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工技術管理等方面內(nèi)

3、容。建筑工程管理信息化可 以使管理者及時了解項目的進展情況，并在項目幽現(xiàn)異常時及時作出預警?？偟?來說，建筑工程管理信息化的全面實現(xiàn)是一個長期而乂艱巨的任務，應深刻認識 到在項目信息化管理的實現(xiàn)上的不足，及時改進，謀求更全面的發(fā)展。二、對建筑工程實行信息化管理的主要意義對于建筑工程實行信息化管理對于建筑工程的施工以及人員管理都具 有重要意義。一般來說，其主要的意義有：首先，通過對建筑工程實行信息化管 理，使得建筑管理人員的工作被大大減輕，且通過高效的信息管理方式，對于提 高工作效率也具有重要作用。建筑工程的信息化管理為管理人員提供了完整的管 理信息，因此，在進行管理的時候，各部門的管理人員可以

4、通過瀏覽這些信息， 尋求之前管理經(jīng)驗，在結合管理經(jīng)驗的基礎上，進行實際的管理工作。其次， 通過信息化管理，各部分管理人員可以利用相關的信息，實現(xiàn)各部門的協(xié)同工作。 再次，在建筑工程中采用信息化的管理方式，對于建筑工程中所產(chǎn)生的信息可以 進行有效的掌握，使得工程進行階段，對于信息進行實吋監(jiān)測管理，從而提高對 建筑工程的管理質(zhì)量。因此，在今后的建筑工程中，需要對信息化管理的方式進 行充分的利用，協(xié)調(diào)建筑工程中各部門的工作，實現(xiàn)高效管理。三、信息化管理在建筑管理中的應用策略1、加強信息化管理技術改革第一，要制定出i套科學合理的信息化管理模式以便適應建筑企業(yè)的發(fā) 展，要和行業(yè)中其他的建筑企業(yè)及吋溝通，

5、做到行業(yè)信息的有效同步，避免過去 的一些老套落后的管理模式。第二，中小型的建筑企業(yè)要強化信息化管理意識。 中小型建筑企業(yè)起步比較低，人才匱乏和資金不足的現(xiàn)象普遍存在。他們在選擇 管理產(chǎn)品吋經(jīng)常選擇一些系統(tǒng)簡單和價格低廉的產(chǎn)品。這種做法是不值得提倡的。 建筑企業(yè)應該引進先進的信息化管理設備和相應的技術人才、管理思想，這才能 克服建筑工程項目管理信息化發(fā)展中需要的困難。2、加快相關軟件的開發(fā)要想使得計算機信息技術能夠更好地在我國建筑工程管理中得以應用， 首先必須要加快相應工程軟件的開發(fā)。因為要利用計算機信息技術進行工程管理, 軟件是一個重要的載體，離開了這個載體，工程管理工作將很難開展。所以必須

6、要加快工程軟件的開發(fā)進程。雖然我國的建筑工程有著自己獨特的特征，但是就 所有的建筑工程而言，他們在管理方面還是擁有一些共性，所以工程管理人員應 該與軟件開發(fā)人員進行良好的交流和合作，幫助軟件開發(fā)人員設計出更加適合于 我國建筑工程管理特色的軟件，從而使得計算機信息技術可以更好地被應用在工 程管理之中，同吋也使得工程管理的效率得以大大提升，保證建筑項目的質(zhì)量和 經(jīng)濟效益。同時也可以使得我國的工程軟件開發(fā)和工程管理實現(xiàn)共贏3、建立信息化管理平臺根據(jù)時代的發(fā)展要求，建筑工程項目管理信息化發(fā)展的是必然的趨勢, 必須要建立起一套新的互聯(lián)網(wǎng)式的信息化的工程質(zhì)量監(jiān)管機制。多樣化辦公軟件 和十分強大的數(shù)據(jù)庫，急

7、劇的縮短了工作的操作程序，這樣信息化的辦公不僅高 效無誤，而且操作十分簡單，工作效率也都很很大的提高。而且，信息化管理有 利于多種資源的整合匯總、發(fā)揮每一條信息的作用，不僅有利于存儲大規(guī)模的數(shù) 據(jù)資料，而且便于信息的快速綜合檢索，減去了不少工作難度。據(jù)此，我國的建 筑工程項目管理也應該抓住時代的便車，更加綠色高效的開展工作。4、信息技術實現(xiàn)滲透要建立完善的數(shù)據(jù)庫供查閱和管理資料需要建立龐大的建筑工程數(shù)據(jù) 量。建筑工程管理實現(xiàn)完整性的一個重要過程就是如何靈活運用計算機信息技術 的相關技能來進行管理。通過信息技術的合理利用來收集整理建筑工程實施之前 的相關數(shù)據(jù)這樣以便于做好充分準備。建筑工程管理的

8、重點：成本的計算、優(yōu)化、 控制問題等也是依靠相應的信息技術實現(xiàn)最優(yōu)化管理，還需要注重成本的控制。 此外準確無誤的工程進度管理是建筑工程管理基本要求，這方面通過信息技術來 建設就更加方便。要不斷地加以改善建筑管理的綜合管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)工程 管理的最優(yōu)化管理，需要針對不同的建筑工程研發(fā)通用系統(tǒng)，還要針對不同建筑 工程才能實現(xiàn)。建筑工程管理的重點之一是建立數(shù)據(jù)中心，這樣一個龐大的數(shù)據(jù) 中心一旦建立起來，就能夠為建筑工程提供很多的相關資料，對建筑工程的進程 發(fā)展相當重要。但這項數(shù)據(jù)中心的建立需要一定的吋間和金錢來支撐，對企業(yè)來 說需要相當?shù)膶嵙ψ鞅Ｕ稀?、加強工作流程的信息化工程管理的過程實質(zhì)上就

9、是一個信息和數(shù)據(jù)的傳遞過程，工程管理的重 點就在于對一系列的信息進行傳遞和處理。但是傳統(tǒng)的管理模式在信息傳遞和處 理方面往往效率都較低，如果將計算機信息技術應用于工程管理的工作流程之中, 可以有效的提高整個工作流程的信息化程度，使得信息的傳遞和處理都更為高效。 而且工作流程的信息化程度得以提高之后，建筑工程項目的進度也可以加快。要 實現(xiàn)這一點，必須要對相應的工作人員進行明確的分工，而且相應的工程管理模 式也應該有所轉(zhuǎn)變，工程管理模式應該主動地適應這種變化，從而使得整個建筑 工程管理的信息化程度也得以大大提高。總之，隨著經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也有了長足進步，進入 到二十一世紀以來，建筑行業(yè)也需要與吋俱進的進行信息化改革，管理作為項目 的重點工作，更需要以科學技術為基礎實現(xiàn)信息化。通過在建筑工程中開展信息 化管理，從而使得建筑工程的管理質(zhì)量得到有效提高，另外，對于提高管理工作 的工作效率也具有重要意義。在建筑工程中充分利用信息化管理的方式，使得建 筑整體的經(jīng)濟效益得到有效提高，進而為各部門之間的協(xié)調(diào)工作創(chuàng)造有利的環(huán)境。參考文獻：1楊家亮.探