XX財(cái)務(wù)部績效考核方案

1、XX 財(cái)務(wù)部績效考核方案財(cái)務(wù)部績效考核方案要寫呢?別著急小編和你一起來看看.一、被考核人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會計(jì)人員二、考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部會計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管三、考核方法：1 、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級主管考核綜合評判的方法每月度及每年度進(jìn)行2 、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報(bào)告給上級主管領(lǐng)導(dǎo) ; 每年須在 12 月底交書面述職報(bào)告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)3 、上級評價：采用級別評價法即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法四、考核時間：1 、月度考核：次月 1 日前將個人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級

2、直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5 前完成上級評價并交人事行政部匯總經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)人事行政部備案2 、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年 12 月 25 日前將個人全年工作述職報(bào)告及下年度個人工作計(jì)劃交直接上級直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于 12 月 30 日前完成上級評價并交人事行政部匯總經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部3 、在試用期間的管理人員不參加年度考核注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案五、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：1 、崗位職責(zé)考核 ( 考核的重點(diǎn) ) ：指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞壗桓度蝿?wù)的完成情況進(jìn)行評價基本考核要素由 ISO 規(guī)定的部門質(zhì)量目

3、標(biāo)、 工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成此項(xiàng)考核占總考核的 70%2 、能力考核：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、 創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等3 、品德考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成4 、組織紀(jì)律考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評基本要素包括遵紀(jì)守律、 儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等說明： 24 項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%六、考核等級：1 、A 級( 優(yōu)秀級 )95100 分 工作成績優(yōu)異有創(chuàng)新

4、性成果2 、B 級( 良好級 )8094 分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)且成績突出3 、C級( 合格級 )6579 分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)4 、D級( 較差級 )6064 分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)但經(jīng)努力可以達(dá)到5 、E 級( 極差級 )59 分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)督導(dǎo)而未改善的八、考核紀(jì)律：1 、上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價 ; 上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分2 、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者一經(jīng)查實(shí)將給予扣分或免去全月獎金3、考核

5、工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成管理人員次月1 日之前未按時交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;每月5 日不按時報(bào)送考核表的部門扣其考核總分的15%4 、扣分必須要有依據(jù)做到認(rèn)真、客觀、公正5 、弄虛作假者一律按總分的 50%記分一、基本意義為了有效監(jiān)督財(cái)務(wù)人員認(rèn)真完成本職工作不斷提高工作效率與工作質(zhì)量最大限度地實(shí)現(xiàn)績效考核的公平性建立財(cái)務(wù)部工效掛鉤、獎優(yōu)罰劣的考核機(jī)制與評估體系特制定本辦法二、考核的基本原則以崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)結(jié)合財(cái)務(wù)部內(nèi)部主輔崗制度以工作計(jì)劃、工作日志和額外工作報(bào)告單等為依據(jù)客觀評價員工的綜合表現(xiàn)和崗位績效并與崗位升降、崗位調(diào)配、人力資源開發(fā)、培訓(xùn)教育、薪酬獎懲及評先評

6、優(yōu)緊密職系起來努力營造積極向上的良好競爭氛圍三、考核的程序和分工考核采用定量與定性相結(jié)合的形式進(jìn)行以定量考核為主參照定性考核結(jié)果客觀、公平、公正地完成對每一位財(cái)務(wù)人員的考核定格每月 1 號前考核人依據(jù)每個人的考核資料完成量化打分、綜合評價等并確定被考核人完成情況總會計(jì)師和財(cái)務(wù)部經(jīng)理對各中心的主管、初級主管和財(cái)務(wù)部本部工作人員進(jìn)行考核和綜合打分 ; 各中心主管對其下屬工作人員進(jìn)行考核和綜合打分最后由財(cái)務(wù)部匯總考核結(jié)果排隊(duì)列出每一位人員的綜合得分最后由總會計(jì)師召集人員討論完成對每一位財(cái)務(wù)人員的考核定格四、監(jiān)督體制總會計(jì)師接受財(cái)務(wù)部全體人員的越級投訴嚴(yán)格執(zhí)行考核的公平性和公正性并將考核意見遞交公司考

7、核辦五、建立溝通和動態(tài)監(jiān)控制度日常工作中考核人要對被考核人加強(qiáng)動態(tài)管理督促檢查被考核人的工作完成進(jìn)度在月底考核定格之后考核人要做好與被考核人的溝通談話指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足及時指出下一步工作努力的方向幫助被考核人不斷提高工作能力和綜合素質(zhì)六、月度考核細(xì)則1 、考核方法：考核人可采用對比法、 觀察詢問法、記錄查證法、書面報(bào)告法、重大事件法等進(jìn)行考核2 、考核定格：考核實(shí)行百分制每一位被考核人員最終匯總得分不超過 100 分考核定格總體結(jié)果按公司統(tǒng)一比例進(jìn)行每月定格優(yōu)秀人員從得分三前名中選定良好從前五名中選定有待改進(jìn)和差從后五名中選定3 、考核指標(biāo)及權(quán)重工作績效 ( 總分 100 分)崗位職責(zé)和工

8、作標(biāo)準(zhǔn)履行情況按崗位不同權(quán)重為70%80%;額外工作按崗位不同權(quán)重為20%30%;其他項(xiàng)目 ( 調(diào)整項(xiàng)每月按實(shí)際情況加減分)另外主管人員工作績效考核得分為本中心全體人員平均分占80%;經(jīng)理定性考核占20%對于新崗人員考慮到工作熟練程度及工作經(jīng)驗(yàn)等因素視上崗時間不同給予一定的照顧分當(dāng)月在崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況得分的基礎(chǔ)之上再加上一定的分?jǐn)?shù)上崗第一個月加4 分上崗第二個月加 2 分4、獎金來源：以被考核人每月月薪20%的浮動工資用于二次分配由財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲如有獎金節(jié)余由部里留存用于下月安排5 、獎懲幅度：(1) 優(yōu)秀：享受被考核人雙倍浮動工資 ;(2) 良好：享受被考核人 1.5

9、倍浮動工資 ;(3) 合格：享受被考核人 1 倍浮動工資 ;(4) 有待改進(jìn)：享受被考核人 50%浮動工資 ;(5) 較差：扣除被考核人浮動工資全額 ;七、考核項(xiàng)目崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況考核崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況考核實(shí)行百分制然后按權(quán)重計(jì)入考核總分每一個崗位的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)總分均為 100 分按細(xì)化的崗位流程和崗位標(biāo)準(zhǔn)對每一個崗位按難易程度、 工作量大小、風(fēng)險程度不同等進(jìn)行量化分配此項(xiàng)工作由各中心主管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)財(cái)務(wù)部組織人員進(jìn)行審查匯總經(jīng)討論通過后作為考核依據(jù)月末一一對應(yīng)檢查考核為強(qiáng)化制度的綱性對每個崗位的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)分配原則上不準(zhǔn)調(diào)整但因工作內(nèi)容和工作性質(zhì)的變化由各中心提

10、出調(diào)整報(bào)告經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總會計(jì)師同意后可由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整同時對于兼崗和主輔崗情況月末考核時每個崗位均為相同的權(quán)數(shù)加權(quán)計(jì)算出最后得分比如一人從事兩個崗位每一個崗位的權(quán)數(shù)均為 50%三個崗位每個崗位權(quán)數(shù)為三分之一以次類推至于崗位的分配由各中心主管協(xié)調(diào)分配報(bào)財(cái)務(wù)部備案額外工作的考核額外工作分為指令性工作和創(chuàng)造性工作兩大類指令性工作為領(lǐng)導(dǎo)臨時安排完成的工作創(chuàng)造性工作為因個人在工作中主動思考發(fā)現(xiàn)的特殊情況且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后而開展的臨時性工作額外工作實(shí)行工作報(bào)告制度對于每項(xiàng)額外工作均由財(cái)務(wù)部開出報(bào)告單詳細(xì)列出工作項(xiàng)目名稱、工作內(nèi)容、應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、時間進(jìn)度等內(nèi)容月底對每一項(xiàng)額外工作報(bào)告進(jìn)行考核評定計(jì)算出每一個

11、財(cái)務(wù)人員的額外工作得分重新加權(quán)計(jì)算計(jì)入考核總得分 (額外工作報(bào)告單附后 )1 、指令性額外工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) ( 創(chuàng)造性工作分別在指令性工作得分基礎(chǔ)上加 10%)、特別重要性工作 (A 級) 為 60 分;、較重要性工作 (B 級) 為 50 分;、一般重要性工作 (C 級) 為 40 分;、一般性工作 (D 級) 為 30 分;、零星性額外工作 (E 級) 視工作量大小為1020 分注：特別重要性工作：指被公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視并能夠?yàn)楣咎岣吖ぷ餍屎唾|(zhì)量、加增較大效益等工作; 較重要性工作：指被公司領(lǐng)導(dǎo)重視并能夠?yàn)楣净虿块T提高工作效率和質(zhì)量、 加增公司效益等工作 ; 一般重要性工作：指被公

12、司分管領(lǐng)導(dǎo)重視并能為部門提高工作效率和工作質(zhì)量等工作 ; 一般性工作：指為更好地開展本部門或本中心的工作改進(jìn)工作流程、 提高工作效率并受到部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的工作; 零星性額外工作：指部門或中心內(nèi)部臨時安排且屬正常崗位職責(zé)以外的零星性工作2 、額外工作的分配方法為了提高工作分配的合理性和科學(xué)性真正體現(xiàn)能者有其勞、勞者有其酬的競爭氛圍同時又能增強(qiáng)財(cái)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神額外工作實(shí)行一人承擔(dān)和幾個人共同協(xié)作相結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)指令、 主動承擔(dān)和招標(biāo)方式相結(jié)合等3 、對于額外工作的完成情況考核額外工作按計(jì)劃進(jìn)度完成且符合目標(biāo)要求者得到相應(yīng)分?jǐn)?shù)未按計(jì)劃進(jìn)度完成者超過第一天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的 50%超過第二天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的 3

13、0%超過第三天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的 15%超過第四天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的 5%對于承擔(dān)的額外工作因個人主觀原因未按時完成如對公司或本部門造成影響的除應(yīng)得分給予相應(yīng)扣除外還將視其影響程度再給予一定分?jǐn)?shù)的處罰若對公司有影響的再處罰責(zé)任人該項(xiàng)工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的 100%;若對本部門有影響的再處罰責(zé)任人該項(xiàng)工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的50%;若對中心有影響的再處罰責(zé)任人該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)的25%對于一項(xiàng)工作分別由幾人共同完成的每個人分別平均承擔(dān)本項(xiàng)工作的責(zé)任工作完成后并享有本項(xiàng)工作的平均得分其他考核事項(xiàng)1 、獎勵事項(xiàng)關(guān)心公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提出合理化建議被公司采納者一次獎 2 分; 被部門采納者一次獎 1 分積極鉆研業(yè)務(wù)知識改進(jìn)本部門或本

14、中心業(yè)務(wù)管理方法或完善管理程序使工作質(zhì)量和工作效率明顯提高者對于未列入額外工作項(xiàng)目的使部門工作提高的一次獎4 分使中心工作提高的一次獎2 分同時分別獎中心負(fù)責(zé)人1 分和 0.5積極參加公司內(nèi)外舉辦的各類活動并取得優(yōu)異成績獲得榮譽(yù)表彰的公司外部一次獎 2 分公司內(nèi)部一次獎 1 分為宣傳公司形象或本部門形象積極投稿被發(fā)表或采納者視具體情況分別給予加分在市級及其以上媒體、 刊物、雜志等發(fā)表文章者一篇獎 3分因工作成績突出被上級主管部門或公司內(nèi)部表彰的省部級及以上的一次獎 4 分地市級一次獎 2 分公司內(nèi)部一次獎 1 分為公司爭得集體榮譽(yù)的具辦人和中心負(fù)責(zé)人每人獎 6 分( 經(jīng)辦人為兩人以上的平均分?jǐn)?/p>

15、 6 分); 為部門爭得集體榮譽(yù)的經(jīng)辦人和中心負(fù)責(zé)人每人獎 4 分( 具辦人為兩人以上的平均分?jǐn)?4 分) 中心受到現(xiàn)場管理辦公室獎勵的獎勵中心負(fù)責(zé)人 1 分其他未列明獎勵事項(xiàng)一次獎 1 分2、懲罰事項(xiàng)各中心因管理不善造成工作失誤或遺留隱患被發(fā)現(xiàn)的除了應(yīng)及時解決外扣中心負(fù)責(zé)人及責(zé)任人每人2 分;上報(bào)的報(bào)表中存在錯誤被發(fā)現(xiàn)的一處扣中心負(fù)責(zé)人及責(zé)任人每人 1分;泄露公司秘密被發(fā)現(xiàn)的未對公司造成影響的扣中心負(fù)責(zé)人 2 分扣責(zé)任人 4 分;不遵守工作紀(jì)律被部門領(lǐng)導(dǎo)批評者扣中心負(fù)責(zé)人1 分扣責(zé)任人2分;酗酒、上班時間玩游戲以及觀看黃色網(wǎng)頁等有損財(cái)務(wù)人員形象的扣中心負(fù)責(zé)人 2 分扣責(zé)任人 4 分; 現(xiàn)場管

16、理檢查中被通報(bào)或罰款的扣中心負(fù)責(zé)人 2 分;日?？记冢赫Ｉ习酀M勤工作者不加分也不減分除法定應(yīng)享受的假期之外 ( 如婚假、喪假、產(chǎn)假等并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后 ) 每請假一天扣 2 分曠工一天扣 10 分; 本應(yīng)該享受的假期被領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后因工作需要不能請假或者未能按規(guī)定享受者多出勤一天加 0.5 分八、績效考核獎懲方式季度考核參照月度考核結(jié)果進(jìn)行加分匯總依次進(jìn)行排隊(duì)分別評選出優(yōu)秀員工、榮譽(yù)通報(bào)、 口頭警告、通報(bào)批評等對于優(yōu)秀員工和表現(xiàn)較好的員工將在財(cái)務(wù)部內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)對于符合公司調(diào)整薪酬檔次的按照公司調(diào)高或調(diào)低薪酬檔次的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬調(diào)整年度考核結(jié)合財(cái)務(wù)部人力資源評估系統(tǒng)把月度和季度考核結(jié)果納入財(cái)

17、務(wù)部人力資源評估系統(tǒng)完成對每一個財(cái)務(wù)人員的綜合評定視具體情況分別進(jìn)行調(diào)整崗位、調(diào)整薪酬、晉升、降級等處理獎勵事項(xiàng)1 、評選優(yōu)秀員工所有財(cái)務(wù)部在職員工均可參加季度優(yōu)秀員工的評選活動但必須符合以下條件： 思想政治合格工作態(tài)度端正、 積極主動善于創(chuàng)新工作方法并且具有較高的職業(yè)道德不計(jì)個人得失或一季中有兩次或兩次以上定格為良好及以上者2 、榮譽(yù)通報(bào)對于財(cái)務(wù)部員工在工作期間表現(xiàn)良好、 因成績突出受公司獎勵的積極鉆研業(yè)務(wù)知識、 改進(jìn)業(yè)務(wù)處理方法和完善管理程序、提高工作質(zhì)量和工作效率的提出合理化建議被公司采用的參加職稱考試并獲取相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格證書的財(cái)務(wù)部定期在部室內(nèi)部給予通報(bào)表揚(yáng)3 、獎勵休假對于工作表現(xiàn)

18、突出、 多次受到公司嘉獎的財(cái)務(wù)人員以及被財(cái)務(wù)部評選為優(yōu)秀員工的、 受到榮譽(yù)通報(bào)的財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)部在不影響工作的前提下適當(dāng)安排其休假以作為對其本人的獎勵5、獎勵外出培訓(xùn)對于在會計(jì)工作中表現(xiàn)突出的、積極鉆研業(yè)務(wù)專業(yè)知識、提高工作效率和工作質(zhì)量的人員以及受到榮譽(yù)通報(bào)或被評選為優(yōu)秀員工的人員財(cái)務(wù)部可以選取適當(dāng)?shù)臅r間安排其外出參加會統(tǒng)、財(cái)政和稅務(wù)知識的培訓(xùn)不斷提高財(cái)務(wù)人員的工作能力和參與管理的水平6 、調(diào)增薪酬標(biāo)準(zhǔn)或晉升財(cái)務(wù)人員在工作中能夠保持良好的職業(yè)道德出色的完成本人制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃對于一個季度被評為兩次良好以上者按公司有關(guān)規(guī)定調(diào)高薪酬檔次年度內(nèi)多次受到財(cái)務(wù)部嘉獎通報(bào)或被評選為優(yōu)秀員工的財(cái)務(wù)部提拔人員時可以作為重要的考核依據(jù)懲罰事項(xiàng)1 、口頭警告財(cái)務(wù)人員在工作的過程中由于工作失誤或管理不善造成帳務(wù)處理錯誤后經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時更正未對月底帳務(wù)造成實(shí)質(zhì)性影響的除在月度考核受