淺論建筑企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與成本管理創(chuàng)效的有機(jī)融合

1、    淺論建筑企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與成本管理創(chuàng)效的有機(jī)融合    龐小飛摘 要：企業(yè)加強(qiáng)計(jì)劃管理可減少風(fēng)險(xiǎn)損失，充分利用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，并且使各部門(mén)之間更好地協(xié)調(diào)配合，體現(xiàn)綜合效應(yīng)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理、監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與成本管理的關(guān)系猶如魚(yú)和水的關(guān)系，強(qiáng)基固本，狠抓落實(shí)，才能真正達(dá)到管理創(chuàng)效的管理目標(biāo)。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)；成本管理；成本核算；有機(jī)融合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作分為統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃兩部分，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展不可獲取的重要組成部分，在建設(shè)工程領(lǐng)域的作用尤其重要，貫穿于整個(gè)工程管理的全工程

2、。其中，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與企業(yè)成本管理創(chuàng)效是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，計(jì)統(tǒng)與成本管理相互間有機(jī)組合，共同推動(dòng)項(xiàng)目管理的進(jìn)程。只有強(qiáng)基固本，狠抓落實(shí)，才能真正達(dá)到管理創(chuàng)效的管理目標(biāo)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計(jì)法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢(xún)”、“監(jiān)督”三大職能。1計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與成本管理概述施工項(xiàng)目計(jì)統(tǒng)是運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)錯(cuò)綜繁雜的數(shù)字進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、歸納、總結(jié)、提煉、升華等一系列動(dòng)態(tài)的過(guò)程，揚(yáng)長(zhǎng)避短、步步深化，形成條理清晰的報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)統(tǒng)計(jì)程序，優(yōu)化后的可控化成

3、本指標(biāo)作為施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為類(lèi)似的或者下個(gè)工程項(xiàng)目的決策提供參考依據(jù)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是在合理組織施工各生產(chǎn)要素的前提下，對(duì)施工組織方案的優(yōu)化、采購(gòu)方案的比選、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等一系列的舉措，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析考核一系列成本管理環(huán)節(jié)，在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，挖掘降低成本的潛力，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大成果的管理目標(biāo)。成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。2計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與成本管理的關(guān)系計(jì)統(tǒng)與成本管理之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)是前提，成本管理與創(chuàng)效是目標(biāo)，計(jì)統(tǒng)與成本管理相互間有機(jī)組合，共同

4、推動(dòng)項(xiàng)目管理的進(jìn)程。計(jì)統(tǒng)為成本管理提供可控化成本管理指標(biāo)，成本管理的最終成果通過(guò)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)而進(jìn)一步提升，計(jì)統(tǒng)與成本管理之間相互制約，共同為管理創(chuàng)效服務(wù)。成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，無(wú)論哪個(gè)階段的成本控制都需要計(jì)劃統(tǒng)計(jì)做支撐。在項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段，計(jì)統(tǒng)與成本管理方面的關(guān)系如影隨形。在項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，如果擬建工程與已完工程類(lèi)似，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析類(lèi)似工程的成本數(shù)據(jù)，再加以分析、歸納、提煉，并對(duì)結(jié)構(gòu)差異和價(jià)差部分進(jìn)行調(diào)整，可以用此概算指標(biāo)編制擬建工程的預(yù)算。項(xiàng)目施工階段，編制施工成本控制計(jì)劃，可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析已完工程部分的成本數(shù)據(jù)資料并加以?xún)?yōu)化，結(jié)合已完工程部分的工程量，可以推導(dǎo)出未完工程預(yù)計(jì)需要增加的投資及

5、其各成本費(fèi)用可控化指標(biāo)，用此成本控制指標(biāo)考核下一階段成本工作的效率。在項(xiàng)目成本階段性控制及分析考核階段，通過(guò)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的方法，采取相應(yīng)的橫道圖法、表格法、曲線法等表達(dá)方法，可以分析成本的費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)等評(píng)價(jià)指標(biāo)，采取相應(yīng)的糾偏措施，使成本管理沿著更好的方向發(fā)展；通過(guò)比較法、因素分析法，可以找出實(shí)際可控化指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)的差距，并能分析出由于什么因素的變化導(dǎo)致指標(biāo)變化的差異，步步深化，為下一步的成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與成本管理的有機(jī)融合3.1統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本消耗3.1.1施工項(xiàng)目成本資料準(zhǔn)備：搜集已完工程成本資料，摸清每項(xiàng)成本消耗情況并加以分類(lèi)、歸

6、納、提煉、升華，形成條理明晰的成本資料。3.1.2各種主材工程量統(tǒng)計(jì)。各種主材設(shè)計(jì)消耗量統(tǒng)計(jì)：根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，計(jì)算各種主材的設(shè)計(jì)消耗工程量并按各種主材規(guī)格型號(hào)加以匯總。各種主材應(yīng)耗量統(tǒng)計(jì)：根據(jù)計(jì)算出的設(shè)計(jì)消耗量結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案并考慮定的合理?yè)p耗率計(jì)算各種主材應(yīng)耗工程量并按各種材料規(guī)格型號(hào)加以匯總。統(tǒng)計(jì)剩余工程主材應(yīng)耗量：根據(jù)已完工程的單位應(yīng)耗量及剩余工程量推導(dǎo)出剩余工程的材料應(yīng)耗量并按各種材料規(guī)格型號(hào)加以匯總。3.1.3勞務(wù)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：按照剩余工程量=總工程量一截止某一階段已完工程量，剩余工程量×勞務(wù)合同單價(jià)=剩余勞務(wù)費(fèi)用。3.1.4機(jī)械能源費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：機(jī)械能源費(fèi)用統(tǒng)計(jì)以某一時(shí)段能源

7、消耗實(shí)力為參考，結(jié)合已統(tǒng)計(jì)出的已完成工程量，反推出單位工程量能源消耗指標(biāo)。3.1.5周轉(zhuǎn)、二三項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)：根據(jù)合理適度的周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算總的需求量，按照后期需求量=總需求量一某一階段已進(jìn)貨量，后期周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用=后期需求量×平均單價(jià)，按照計(jì)算出的后期周轉(zhuǎn)及二三項(xiàng)材料的費(fèi)用進(jìn)行控制。3.1.6其他剩余費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與計(jì)算：其他剩余費(fèi)用包括機(jī)械設(shè)備攤銷(xiāo)、本級(jí)費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等，根據(jù)公司相關(guān)部門(mén)的文件要求進(jìn)行計(jì)算和控制。3.2設(shè)定可控化指標(biāo)。成本控制可控化指標(biāo)設(shè)定原則：通過(guò)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的可控化指標(biāo)要適度超前，有挖掘潛力。既不能過(guò)高也不能過(guò)低，如果設(shè)定的過(guò)低，或許由于統(tǒng)計(jì)有誤或者計(jì)算錯(cuò)誤，不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況

8、，不經(jīng)過(guò)努力便很容易達(dá)到，測(cè)算結(jié)果顯示的成本控制效果虛盈，起不到成本管理的作用；如果設(shè)定的過(guò)高，經(jīng)過(guò)努力也很難達(dá)到，成本測(cè)算結(jié)果呈現(xiàn)虛虧的情況，很容易挫傷員工參與成本管理的積極性，不符合成本管理以人為本、全員參與的原則，最終使成本管理流于形式。所以成本控制的可控化指標(biāo)要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、一絲不茍的統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)算并考慮各種可能發(fā)生因素的影響來(lái)設(shè)定。3.3成本分解與考核管理辦法編制3.3.1成立責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組：根據(jù)費(fèi)用控制目標(biāo)及設(shè)定的可控化指標(biāo)，成立以項(xiàng)目長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各個(gè)科室為責(zé)任人的成本管理領(lǐng)導(dǎo)體系。3.3.2明確成本費(fèi)用目標(biāo)：結(jié)合各部室及個(gè)人的崗位職責(zé)和責(zé)任成本預(yù)算的費(fèi)用組成設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任

9、費(fèi)用控制中心，明確總成本預(yù)控目標(biāo)及各個(gè)責(zé)任中心費(fèi)用預(yù)控目標(biāo)。責(zé)任劃分明晰，分工明確。3.3.3明確考核化流程及要求。3.3.4明確考核方式：（比如：責(zé)任成本預(yù)控考核實(shí)行總成本包干、分項(xiàng)成本動(dòng)態(tài)管理、季度考核、年終兌現(xiàn)的方式）。3.4成本控制：根據(jù)各個(gè)責(zé)任控制中心的責(zé)任劃分，多方面采取措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等）實(shí)施管理對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等進(jìn)行控制。3.4.1人工費(fèi)控制：提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人數(shù)量，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)；加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)功效。3.4.2材料費(fèi)控制：包括指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。3.4.3施工機(jī)械使用費(fèi)控制：控制臺(tái)班單價(jià)、控制臺(tái)班數(shù)量。3.5成本核算：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出范圍，分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、安全費(fèi)、基本費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等。3.6成本分析：以某