淺論我國企業(yè)文化

1、    淺論我國企業(yè)文化    王洋摘要：企業(yè)文化是滲透在現(xiàn)代企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中的無處不在的要素，是現(xiàn)代業(yè)市場競爭中的重要組部分，必不可少的一部分，也是企發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵素。但是，不容忽略的是，企業(yè)文化與時代特征是息息相關(guān)的，企業(yè)文化在新的形式下面臨著許多問題有待解決。一個良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場競爭力。所以我們一定要注重企業(yè)文化的研究。本文將介紹企業(yè)文化的內(nèi)涵、基本內(nèi)容，剖析我國企業(yè)文化文化中存在的問題并提出了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求而對企業(yè)文化管理的對策和解決方案。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 核心競爭力一企業(yè)文化的內(nèi)容（一）企

2、業(yè)文化的含義企業(yè)文化是指一個企業(yè)在一系列的政治、經(jīng)濟、文化的實踐活動中，逐漸形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念，包括經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標等的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務(wù)。（二）企業(yè)文化的特征及作用1. 企業(yè)文化的一般特征（1） 客觀性。企業(yè)文化不但是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理理念和經(jīng)驗的科學(xué)反應(yīng)和凝結(jié)而且也是社會文化和和企業(yè)實踐的融合。無論人們對其意識與否，認識到何種程度，它都是一種客觀存在，而且直接關(guān)系著企業(yè)的成敗興衰。（2） 時代性。企業(yè)不但存在于社會

3、環(huán)境這一空間環(huán)境中，而且同時也處在時間環(huán)境這一時代條件下。所以，企業(yè)文化中必然反映出特定的時代精神，例如，60年代大慶的“鐵人精神。（3） 民族和區(qū)域性。任何企業(yè)都必然存在于特定的國家、地理區(qū)域和民族聚集范圍內(nèi)。因此，企業(yè)文化總會受到國家歷史、民族傳統(tǒng)和區(qū)域習(xí)俗的影響，他們會從各方面給企業(yè)文化打下自己的烙印，形成某種企業(yè)文化特定的優(yōu)點和缺憾。（4） 系統(tǒng)性。企業(yè)文化是一個整體的有機系統(tǒng)，由多因素、多方面、多層次形成的相互關(guān)聯(lián)、相互依賴、相互作用的有機整體。2企業(yè)文化的作用具體來說，企業(yè)文化有以下幾方面的作用：（1）推動促進作用。通過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展、完善本企業(yè)的企業(yè)文化，可以推動企業(yè)的長期

4、發(fā)展，在市場競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也可以幫助企業(yè)克服危機，重新發(fā)展；（2）協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)和社會的關(guān)系，使社會和企業(yè)和諧一致。企業(yè)通過文化建設(shè)，盡可能調(diào)整自己，以便適應(yīng)公眾的情緒，滿足顧客不斷變化著的需要，跟上社會整體的變化步伐，保證企業(yè)和社會之間不會出現(xiàn)裂痕，即使出現(xiàn)了也會很快彌合；（3）凝聚作用。良好的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化具有同化作用、規(guī)范作用和融合作用，這三種作用綜合運用的效果，就是企業(yè)文化的凝聚作用；（4）教育作用。企業(yè)文化在激勵、協(xié)調(diào)企業(yè)成員，將企業(yè)文化的各種精神內(nèi)涵、價值觀念傳遞給成員時，實際上也發(fā)揮了自己的教育作用。二我國企業(yè)文化存在的問題（一

5、）過于注重形式企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神實質(zhì)，是企業(yè)全體員工的行動指南， 是企業(yè)發(fā)展方向的有力推動器， 是企業(yè)豐富內(nèi)涵以文化方式所呈現(xiàn)的外在展示。概而言之， 企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)隱實質(zhì)和外在形象的有機統(tǒng)一， 而我國有些企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化過程中， 不去關(guān)注企業(yè)文化的實質(zhì)所在，而是將企業(yè)文化建設(shè)的著眼點訴諸于形式化追求。以喊口號為例，很多企業(yè)注重喊口號。然而企業(yè)文化需要的是內(nèi)涵，重在實質(zhì)。（二）一味模仿，忽略創(chuàng)新企業(yè)文化的研究和應(yīng)用肇始于西方國家的企業(yè)。但企業(yè)文化作為一種以價值觀為核心的文化存在模式并不具有普適性，它必須與其發(fā)揮作用的社會文化土壤相適應(yīng)， 才可能具有勃勃生機。所謂“本本主義” ，

6、 就是指有些企業(yè)不能全面理解企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵， 不顧企業(yè)的實際情況， 特別是企業(yè)文化賴以生存、成長的我國民族文化傳統(tǒng)， 盲目地搬用、 套用、 模仿西方企業(yè)文化理論中的一些概念、 假設(shè)、 術(shù)語、 準則，而忽略自身的實際情況，不能結(jié)合自身的企業(yè)的情況發(fā)展自己的企業(yè)文化。（三）領(lǐng)導(dǎo)者功能缺位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的決策者， 應(yīng)著眼于對企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考， 出思路， 出理念， 形成科學(xué)的經(jīng)營理念，價值觀念和行為規(guī)范， 并以身作則， 身體力行， 進行相應(yīng)的體制改革， 創(chuàng)新、 制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的特定成員， 其言行更是決定著文化建設(shè)的發(fā)展狀況。如果他們不能認識到自己在企業(yè)

7、文化建設(shè)中所扮演的重要角色， 不但不能推動企業(yè)文化建設(shè)， 有時甚至?xí)ζ髽I(yè)文化產(chǎn)生破壞作用。對企業(yè)文化建設(shè)破壞性最大的領(lǐng)導(dǎo)行為包括言行不一和領(lǐng)導(dǎo)人之間對企業(yè)文化認識的不統(tǒng)一。三我國企業(yè)文化問題解決對策（一）正確把握企業(yè)文化的本質(zhì)據(jù)說企業(yè)文化的定義有180多種（也有500種、50種之說），這給人造成企業(yè)文化很玄奧的感覺。其實企業(yè)文化并不復(fù)雜，它是一種企業(yè)管理思想、管理科學(xué)、管理藝術(shù)，價值觀是它的核心，以該價值觀為核心的理念、標識、策略、制度和流程等是它的表象和支撐，以該價值觀為核心的企業(yè)行為是它的具體體現(xiàn)。（二）深入了解自己的企業(yè)長盛不衰的企業(yè)自有其千錘百煉的企業(yè)魂。企業(yè)文化不可能立竿見影，要適

8、應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展和職工隊伍思想實際量力而行，特別是處于改革重組中的國有企業(yè)，更要注意繼承發(fā)揚企業(yè)長期形成的優(yōu)秀文化積淀，準確地把握企業(yè)改革重組以后的特點和發(fā)展方向，注重可操作性，持之以恒、逐步完善；企業(yè)文化要素必須得到多數(shù)甚至全體職工的認同，要廣泛發(fā)動群眾，相信和依靠群眾，使建設(shè)的過程成為引發(fā)心理共鳴、簽訂心靈契約、形成共識和共同奮斗的過程。（三）在繼承中創(chuàng)新企業(yè)的“老板”是企業(yè)文化的總創(chuàng)意人、總設(shè)計師、總建筑師，是理論指導(dǎo)者，也應(yīng)是實踐帶頭人，這種職責(zé)貫穿企業(yè)文化的構(gòu)思、規(guī)劃、發(fā)掘、提煉、執(zhí)行、深化、優(yōu)化、傳播等方面及過程，直到其個人離職或企業(yè)消失。我們只能寄希望于某些企業(yè)的老板們：注意文化

9、的相對穩(wěn)定性，不要盲目照搬西方先進的企業(yè)文化經(jīng)驗，而是要再借鑒的基礎(chǔ)上發(fā)展自身的企業(yè)文化。（四）健全制度，提升企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影子，就我國現(xiàn)階段的現(xiàn)狀而言，企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，須以理念為內(nèi)心要約和指南，以制度為外部規(guī)范和保障，自律與他律結(jié)合，先把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度、流程和職工的具體行為，而后理念才能成為制度的升華，行為規(guī)范才能成為文化規(guī)范。要建立完善的制度體系，通過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，抵消排斥反應(yīng)，把價值觀、宗旨、信念內(nèi)化在頭腦里，外化和固化在行為中，使之聯(lián)系起來、統(tǒng)一起來，形成長效機制，逐步進入一種高度統(tǒng)一的自覺的能動的精神狀態(tài)，創(chuàng)造企業(yè)文化的新境界。參考文獻1 盧東斌. 企業(yè)文化研究的新視角：文化距離與文化差異j中外企業(yè)