工作動態(tài)第七期7頁

1、國際比較工作動態(tài)第07期江蘇省電力公司“國際比較”工作辦公室 2003年04月26日內(nèi)容提要 戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務管理流程診斷評估完成 資本分配、監(jiān)管、風險管理流程診斷成果消化討論 公司本部與基層單位 “國際比較”工作動態(tài) 下階段（4月28日5月8日）工作計劃一、項目聯(lián)合工作小組工作進展（一）關鍵管理流程診斷部分溝通評估會召開召開了戰(zhàn)略規(guī)劃流程診斷評估會議，公司2個部室（規(guī)計部、總經(jīng)理工作部）的有關人員、項目聯(lián)合工作小組成員參加了會議。麥肯錫人員首先介紹了管理流程各主要方面的關鍵因素，然后由公司參加會議人員根據(jù)公司現(xiàn)狀進行自我評估，麥肯錫工作人員對自我評估結果進行匯總分析。圍繞財務管理流程

2、的三個方面八個關鍵要素：會計和報告（一般會計）、一般財務管理（管理報告、財務服務、資金、內(nèi)部審計、稅務會計）、業(yè)務管理（業(yè)務監(jiān)督和管理支持、企業(yè)并購和剝離支持），財務部的有關人員進行了認真評估。（二）與有關部室主要負責人進行管理流程溝通4月21日下午，麥肯錫（上海）咨詢有限公司項目工作人員與公司人力資源部主要負責人就人力資源管理流程診斷評估進行了溝通。4月23日下午，麥肯錫（上海）咨詢有限公司項目工作人員與公司規(guī)劃與計劃部主要負責人就戰(zhàn)略規(guī)劃流程診斷評估進行了溝通。（三）與公司領導進行管理流程溝通4月21日上午，麥肯錫（上海）咨詢有限公司董事徐浩洵和項目工作人員與公司黨委書記、總經(jīng)理寇士清就人

3、力資源管理流程診斷評估進行了溝通，寇總就關鍵管理流程診斷咨詢成果的利用提出了具體要求。4月24日上午，麥肯錫（上海）咨詢有限公司項目工作人員陳嵐、魏建中分別與公司黨委副書記、副總經(jīng)理徐松達，總會計師趙元杰就戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃/預算管理流程診斷評估與關鍵業(yè)績指標的制定與管理進行了溝通。公司項目工作人員參加了溝通會議。（四）國際合作聯(lián)系潛在國際合作伙伴，并跟蹤和反饋。本周有兩家北美電力公司表示出與江蘇電力合作與交流的意向。在4月17日上午與新加坡電網(wǎng)有限公司電話討論的基礎上，雙方進一步就公司間交流與合作進行了信件交流。（五）已完成流程診斷成果消化吸收討論公司項目工作小組利用晚上時間，就目前已完成的

4、三個管理流程（資本分配管理、監(jiān)管管理、風險管理）診斷成果的消化吸收進行了熱烈討論，采用小組成員自己講解，集體討論，對于最佳做法和存在差距逐條討論，做到逐條知其然，亦知其所以然。（六）麥肯錫公司到基層單位介紹管理診斷成果4月21日下午與23日上午，麥肯錫公司徐浩洵博士到南京供電公司和蘇州供電公司，就資本分配管理、監(jiān)管管理、風險管理的最佳做法，公司現(xiàn)狀評估以及業(yè)績理念調(diào)查分別向兩公司領導、部主任、國際比較小組成員進行了介紹。二、公司本部與基層單位“國際比較”或“同業(yè)比較”工作進展情況（一）本部各部室“國際比較”工作進展情況1、自我分析工作本部各部室國際比較工作按計劃進行，部分部室進展較快，截止到目

5、前，已完成流程圖的繪制與管理現(xiàn)狀分析、提出初步改進建議工作的部室有：監(jiān)察室、保衛(wèi)部、科技環(huán)保部、生產(chǎn)運營部。按蘇電企2003336號文件的要求，本部各部室國際比較自我分析報告應在4月30日之前完成，請還未完成的部室抓緊時間按時完成。2、成果初步消化吸收公司國際比較辦公室于4月18日書面通知本部10個有關部室，請相關部室認真組織消化學習已完成三個管理流程（資本分配管理、監(jiān)管管理、風險管理）的診斷成果，并在此基礎上，于4月26日前將三個管理流程診斷成果初步消化吸收的建議提交國際比較辦公室，截止到目前，已完成的部室有：生產(chǎn)運營部、農(nóng)電工作部、電力營銷部、調(diào)度通信中心、人力資源部，請還未完成的部室抓緊

6、時間將診斷咨詢成果初步消化吸收的建議提交國際比較辦公室。（二）徐州供電公司采取各部室自我分析和“國際比較”辦公室工作人員調(diào)查研究同步進行的方式，開展“國際比較”工作，以推動自我分析階段的工作按計劃進行。“國際比較”辦公室工作成員進行了內(nèi)部分工，成立兩個工作小組分別負責對縣（市）公司、本部部室的分析工作和調(diào)查訪談，并指定專人對現(xiàn)階段本部各部室的流程圖繪制、自我分析、分析報告擬寫等進行具體指導和答疑，協(xié)助解決有關困難。4月17日該公司“國際比較”辦公室工作人員在公司本部各部室上交的管理現(xiàn)狀自我分析和管理業(yè)務流程的基礎上，經(jīng)過數(shù)次集中討論、修改形成了徐州供電公司管理現(xiàn)狀初步分析報告初稿。4月21日該

7、公司“國際比較”辦公室工作人員專程來省公司匯報國際比較工作進展情況，與省公司國際比較工作人員進行了溝通。（三）泰州供電公司組織各部門負責人和國際比較工作小組全體成員深入學習省公司關于開展“國際比較”工作的相關文件精神，討論制定了國際比較工作日程表。按照國際比較工作日程表進度要求，分初步訪談調(diào)研、流程診斷及流程圖制作、流程及管理手段合理性調(diào)研、流程及管理手段診斷分析四個步驟開展“國際比較”自我分析及選定標桿階段的工作。通過采用局域網(wǎng)討論組的形式，在國際比較工作小組成員中及時共享工作成果、共同討論問題及難點，公司定期組織各部門負責人與工作小組成員進行座談，啟發(fā)新思路、解決新難點，促進了“國際比較”

8、工作的扎實開展。（四）無錫供電公司4月18日，“國際比較”工作小組舉行了每周一次的例會，重點檢查了各專業(yè)組對公司現(xiàn)狀分析的進展情況，會議討論確定了分析報告基本格式，要求每個專業(yè)報告在背景統(tǒng)一的基礎上，將各專業(yè)編寫的管理流程和現(xiàn)狀分析報告修改完善，同時要按照省公司的要求，抓緊完成各專業(yè)存在的問題和改進建議的編寫工作，形成總體分析報告提交公司領導審閱，確保在規(guī)定時間內(nèi)上報省公司。該公司總經(jīng)理龔冰對國際比較工作提出了具體要求。（1）“國際比較”工作是省公司2003年職代會確定的六項重點工作之一，能夠進入“國際比較”工作小組工作是一項艱巨而光榮的事情。企業(yè)管理工作不僅要不斷完善，還需要創(chuàng)新發(fā)展，通過現(xiàn)

9、狀分析，發(fā)現(xiàn)存在不足，并在比較中有針對性的借鑒別人的長處，這樣我們的管理水平才能不斷提高，我們的企業(yè)才能不斷進步；（2）“國際比較”工作要以貫標工作為切入點，對初步分析報告要精心推敲，力求簡潔實效；（3）工作小組人員要發(fā)揚艱苦奮斗、敢于爭先的精神，按照省公司的總體部署，高質(zhì)量地完成每一項工作；（4）工作小組人員要通過國際比較工作，不斷提高自己的能力，為企業(yè)管理再上新臺階做出自己的成績。（五）淮安供電公司截止4月18日，流程圖繪制已經(jīng)全部結束，共繪制了生產(chǎn)管理、營銷管理、農(nóng)電管理、財務管理等流程圖130項。該公司各縣（區(qū)）供電公司也及時按公司部署進行了管理現(xiàn)狀的梳理和自我分析。該公司劉林玉總工程

10、師于4月20日（星期日）召集了公司企業(yè)管理工作部、同業(yè)比較工作小組全體成員召開專題會議，一是對全公司的流程匯總匯編和自我分析報告的起草作專門部署，要求同業(yè)比較工作小組人員安排好近期工作任務，為小組集中進行業(yè)務流程和管理現(xiàn)狀分析做好準備。二是對下階段確定標桿，開展同業(yè)比較工作進行意向性選擇。三是組織與會人員認真學習了省公司下發(fā)的國際比較工作動態(tài)，劉總要求與會人員對工作動態(tài)介紹的先進的管理理念和方法加強理解，并在以后工作中加以運用。目前，該公司管理現(xiàn)狀初步分析報告已經(jīng)編制完畢。三、項目小組（4月28日5月8日）工作計劃項目聯(lián)合小組經(jīng)過認真討論，制定了（4月28日5月8日）工作計劃：1、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、財務管理流程診斷成果修改完善，負責人：項目聯(lián)合工作小組成員。2、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、財務管理流程診斷成果匯報會，負責人：項目聯(lián)合工作小組成員。3、營運對標數(shù)據(jù)分析，負責人：McKinsey工作人員。4、管理流程診斷