知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理戰(zhàn)略研究

1、    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理戰(zhàn)略研究    李茂嵩摘 要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，掌握知識(shí)的智力性人才成為社會(huì)的最重要的資源，組織競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)變成了人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理戰(zhàn)略研究具有重要的意義。本文首先對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和人力資源管理進(jìn)行了概述，詳細(xì)探討了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理策略，旨在保證知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源管理戰(zhàn)略；研究21世紀(jì)初，人類(lèi)社會(huì)繼工業(yè)文明之后，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。高新技術(shù)迅猛發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)日益普及，全球經(jīng)濟(jì)趨向一體化。伴隨著新時(shí)代的到來(lái)，人力資源管理起著舉足輕重的作用，

2、人力資本已超過(guò)物質(zhì)資本和自然資本，成為最主要的生產(chǎn)要素和社會(huì)財(cái)富，成為經(jīng)濟(jì)、財(cái)富增長(zhǎng)的源泉。與此同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，作為企業(yè)管理的核心人力資源管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)和人力資源管理概述1.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”簡(jiǎn)稱知識(shí)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)合組織認(rèn)為，其核心、基礎(chǔ)分別是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、知識(shí)和信息的生產(chǎn)使用消費(fèi)等。占有和配置智力資源、重視科學(xué)技術(shù)、有效分配和消費(fèi)知識(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)因素。作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，現(xiàn)在普遍認(rèn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的代表是知識(shí)密集型企業(yè)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展新動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效的反應(yīng)；杠桿為高技術(shù)，能夠?qū)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)知識(shí)化起到巨大的推動(dòng)作用；武裝為高技

3、術(shù)，能夠極大地促進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展；想到為新增長(zhǎng)的理論，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期繁榮；主導(dǎo)為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，能夠?qū)a(chǎn)業(yè)發(fā)展的新途徑體現(xiàn)出來(lái)；依靠是現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，能夠?qū)⒐芾韯?chuàng)新性經(jīng)濟(jì)培植出來(lái)；根本是教育和學(xué)習(xí)，給予人力資源開(kāi)發(fā)以充分的重視；保障是當(dāng)代人文精神，能夠?qū)a(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)培育出來(lái)，從而有效實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。1.2人力資源管理宏觀管理和微觀管理構(gòu)成了人力資源管理，宏觀管理就是國(guó)家在全社會(huì)范圍內(nèi)計(jì)劃、組織和控制人力資源，目的是對(duì)人力資源狀況進(jìn)行有效的調(diào)整和改善，使其更好地適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展；微觀管理僅指組織的人力資源管理，通過(guò)管理人和事有效協(xié)調(diào)人際，匹配人事，將

4、人的潛能充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)人的各種工作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、智慧和控制，最終促進(jìn)組織目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。1.3知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新模式的必要性（1）能夠提高社會(huì)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)庫(kù)、通信以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)取得了巨大的成就，人們能夠快速方便、實(shí)時(shí)地共享信息，了解以往潛藏在現(xiàn)代組織各個(gè)文件柜中的數(shù)據(jù)，從而在物質(zhì)上保證能夠打破勞動(dòng)分工，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效率，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。因此，在這種情況下，人力資源管理的優(yōu)化，能有效配置人才結(jié)構(gòu)，能夠提高社會(huì)組織的競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工素質(zhì)和管理效益，促進(jìn)現(xiàn)代組織在和諧的環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。（2）能夠有效的調(diào)動(dòng)人力資源積極性。在當(dāng)前情況下，

5、對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新能夠有效的調(diào)動(dòng)人力資源的積極性和主體性。比如現(xiàn)代組織的一些職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人的權(quán)力傾向發(fā)生了重要的變化甚至是質(zhì)的變化，從傳統(tǒng)的只注重制訂戰(zhàn)略、培訓(xùn)和管理人員，已經(jīng)逐漸的轉(zhuǎn)向了向員工直接服務(wù)的模式，變上司為同事。在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中，員工也被分為具有領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力的管理者或者各級(jí)、各類(lèi)的應(yīng)用專家，任何人都能夠依據(jù)自身的特點(diǎn)選擇自己的發(fā)展方向，提高現(xiàn)代組織的競(jìng)爭(zhēng)能力。（3）能夠部分的降低成本。作為一種稀缺性的資源，人力資源在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用越來(lái)越明顯，而為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就需要進(jìn)行必要的人力資源或者人力資本的投資。而隨著我國(guó)新的會(huì)計(jì)制度的建立，人力資源成本的范圍被越來(lái)越合理的

6、界定了。尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，已經(jīng)規(guī)范了現(xiàn)代組織的人力資源成本列支制度，人力資源成本的管理已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的階段。所以，對(duì)人力資源的管理進(jìn)行優(yōu)化，就能夠減少不必要的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支或者人力資本投資。2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理策略2.1建立員工錄用、升職和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制人員選聘是企業(yè)人力資源新陳代謝的有效方式，通過(guò)這些方式，能為企業(yè)選拔出先進(jìn)的人才。已在公司的老員工通過(guò)選拔，則有機(jī)會(huì)進(jìn)入更適合自己的部門(mén)和崗位，不僅能實(shí)現(xiàn)自己心中的抱負(fù)，也能為公司帶來(lái)新的活力。建立有效的聘用機(jī)制就是為不同的崗位選拔合適的人才。2.2提供員工學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)在員工進(jìn)入公司時(shí)，對(duì)其提供培訓(xùn)。培訓(xùn)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的授課，而是需要建立一個(gè)

7、完整的體系。包含從員工進(jìn)入公司后的第一次培訓(xùn)內(nèi)容和方向，還要規(guī)劃出在將來(lái)每一位員工在何時(shí)應(yīng)該接受的培訓(xùn)內(nèi)容。還有員工對(duì)培訓(xùn)的效果反饋，以及經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后在實(shí)際工作中的效果。對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)，不僅為提高員工個(gè)人的素質(zhì)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證，是提升企業(yè)實(shí)力的過(guò)程和重要方法。2.3以人性化的方式作為人力資源管理的核心人的智力的開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新能力的發(fā)揮和活力的激發(fā)決定了未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度。換句話說(shuō)，要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng)新能力，開(kāi)發(fā)人潛在的能力是有效的途徑。所以，在企業(yè)的人才管理中，必須實(shí)行人性化的方式。人力資源的管理者在工作中要以人為本，轉(zhuǎn)變以往的工作方式和理念，明確員工的心理需要和價(jià)值觀念

8、，樹(shù)立員工積極的工作態(tài)度，創(chuàng)造讓員工發(fā)揮自我能力的空間，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。通過(guò)這些觀念的改變，以人性化的方式管理企業(yè)，給員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性的機(jī)會(huì)，讓員工有主人翁意識(shí)，贏得員工的信任，讓他們滿懷激情地投入到工作中，使之不僅能干好本職工作，更能為公司全局考慮。3 結(jié)束語(yǔ)綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理戰(zhàn)略的研究對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。因此要進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理策略，這樣才能促進(jìn)人力資源管理的進(jìn)行。參考文獻(xiàn)：1宋麗霞.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理戰(zhàn)略研究j.現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（06）：83.2石俊. 石油企業(yè)綠色人力資源管理模式研究d.西南石油大學(xué)，2014.3崔國(guó)紅. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的探索d.哈爾濱工程大學(xué)，2006.4劉鐵蕾. 石油企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理d.天津大學(xué)，2006.5王德君. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究d.東北師范大學(xué)，2004.6曾建權(quán). 人力資源管理理論與實(shí)務(wù)研究d.天津大學(xué)，2003.7張計(jì)成. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究d.西南石