人力資源管理崗位試用期工作總結

1、人力資源管理崗位試用期工作總結 尊敬的各位領導，我于20xx年6月28日入司，就職于人力資源部員工管理崗，主要工作職責為員工招聘、員工sap系統(tǒng)管理、入離司管理和員工管理崗其他工作，現(xiàn)將本人試用期工作情況匯報如下，請領導審閱。 一、工程性工作開展如火如荼 自入司以來，有幸屢次參與了分公司和人力資源部的具體工作工程，在推進工程工作的同時也鍛煉了統(tǒng)籌整體的視野和落實工作任務的能力。參與的主要工程包括協(xié)助承辦總公司人力條線培訓、十九大輪訓、微黨課大賽、新員工大會等。 此次培訓會議由總公司牽頭，系統(tǒng)各分支機構人力負責人參與，分公司人力資源部負責統(tǒng)籌安排培訓會議的內(nèi)容，包括課程體系、學習交流、組織團建活

2、動等。條線培訓從接機到培訓期間的各項工作安排，我都有一定程度的參與，尤其是一些看起來很簡單的工作真正著手實施的時候發(fā)現(xiàn)也沒有想象的那么容易，就拿接機這項工作來說，需要從大局上安排人力，匹配車輛，整合資源。另外，對飛機和火車的車次要進行統(tǒng)一規(guī)劃，確定接機的先后順序，這些都需要在今后的工作中學習積累，真是紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。 十九大輪訓是響應黨和國家的政策，同時應總公司的要求進行十九大的學習培訓。人力資源部組織公司主管級以上員工學習了十九大的相關知識，除此之外我們還特意邀請了授課口碑較好的教授為學員授課，如向解放軍學管理、十九大精神學習等課程既保證了培訓的嚴肅性，又改善了培訓的實際效果

3、。我主要負責在輪訓場地安排、后勤工作和現(xiàn)場引導等方面給予支持，十九大輪訓工作也得到參訓學員的一致好評，大家都感覺獲益良多。 微黨課大賽是總公司舉辦的以身邊和群眾優(yōu)秀的事跡為載體，講授黨課的比賽。共分為3個階段，前期宣傳、初賽和決賽。在前期宣傳中，我參與了比賽方案的推廣和宣傳物料的張貼工作；在決賽中負責后勤支持工作，同時擔任微黨課大賽決賽的人，這是我第一次站在分公司主持的舞臺上，或許很青澀不夠老練，但經(jīng)過緊張充分的準備最終圓滿的完成了組織交代的任務，我相信經(jīng)過今后工作上的鍛煉，我也能像公司的前輩那樣無論在多大的舞臺上都揮灑自如，hold住全場。 新員工大會是針對20xx屆新入職的校招和社招136

4、名新員工進行組織的正式歡迎儀式，從開始有想法到逐漸落地，再到組織實施歷經(jīng)整整一個月的時間。新員工大會的組織工作大局部由新員工承擔，我作為新員工大會的籌劃組的一員，主要負責前期各環(huán)節(jié)的籌劃、人員安排、道具準備和風采展示等局部。在大會籌備的過程中遇到了許多的困難，如預算比較緊張，我們必須要精打細算；流程設計中各環(huán)節(jié)的時間分配需要考慮到整場大會的重點是否突出；在節(jié)目準備中發(fā)現(xiàn)節(jié)目的彩排由于時間和空間的距離無法順暢的進行等等，最終經(jīng)過反復的討論和溝通，我們都一一克服了，才有了呈現(xiàn)在大家面前的新員工大會。會議籌備的過程我們收獲了友誼也收獲了成長，會議過后，我們身上都貼上了20xx屆新員工的標簽，我們在工

5、作中的一言一行都代表20xx屆的群體，同時也褪去了學生的青澀，一舉一動也代表著公司的形象。 二、根底性工作夯實穩(wěn)扎穩(wěn)打 員工管理崗的工作以根底性工作為主，主要包括招聘、入離司、sap系統(tǒng)維護和員工關系等，在根底性工作中能夠更深入的理解崗位工作，熟悉工作流程，掌握工作方法和技能。 招聘工作在4月份實習的時候就已經(jīng)開始接手了，當時的招聘工作可以說是時間緊、任務重、要求高。在面臨著巨大人員缺口的情況下，我們通過開拓招聘渠道，在已有的獵聘、智聯(lián)根底上，增加了人力資源效勞中心、 才熱線等；同時，我們還轉(zhuǎn)變招聘方式，以往進行3輪面試縮減為2輪，由部門領導和分管總分別進行，極大的提高了面試效率；另外，在收集

6、上我們化被動為主動，一方面請招聘供應商定期推送簡歷，另一方面主動出擊為崗位搜尋匹配的簡歷。盡管招聘工作任務重，但是我們絲毫沒有降低招聘要求，更不敢有絲毫的放松，在招聘候選的篩選上我們層層把關嚴格篩選，保證最終進入面試環(huán)節(jié)的都是符合公司用人標準的；在面試安排上，做到邀約、反響、推進同時進行，只要來公司面試無論通過與否都進行反響；在招聘材料管理上，每位應聘人員的應聘信息和筆試材料都按照標準流程進行保管，最后我們3-5月平均每個月入司近20人，及時滿足了各單位的用人需求，保證了公司的良好運轉(zhuǎn)。 開始接觸sap系統(tǒng)是在正式入司之后，當時以為sap只是一個錄員工信息的系統(tǒng)，只有在新人入司的時候才會用到，

7、在后來的使用過程中發(fā)現(xiàn)，除了新人入司，其他員工的崗位職級調(diào)整、離職、學歷信息變更等等都需要在sap系統(tǒng)進行維護，重復性的工作考驗的不僅僅是耐心，更需要在繁雜的信息錄入中確保準確性和及時性。近期工作中開始對sap系統(tǒng)有更深入的了解，系統(tǒng)中還有一些提取數(shù)據(jù)的功能可用于日常的數(shù)據(jù)支持。 實際上沒有員工關系這樣的崗位職責，但是我認為很多工作都是圍繞員工關系開展的。比方宿舍管理方面，在20xx屆70余名剛畢業(yè)的大學生到公司報到的時候，員工宿舍十分緊張，當時為此做了許多的溝通工作，請辦公室協(xié)助清理占用的宿舍，請水電工人維修宿舍的根底設施，請燃氣公司清繳宿舍的費用等等。宿舍舒適整潔是安心工作的保證，我們方案

8、籌建宿舍管理委員會，負責南方大廈100余名員工的管理和效勞工作。除了宿舍以外，我們還經(jīng)常組織員工之間的交流活動，協(xié)助員工出guo出境的證明辦理等，很多時候由于工作事項太雜，容易遺漏一些工作工程，在今后的工作中需要加以改進。 三、人力資源信息化建設有條不紊 人力資源信息化建設是現(xiàn)代化企業(yè)的必經(jīng)之路，國內(nèi)許多企業(yè)都已經(jīng)走在了前面，為我們積累了珍貴的經(jīng)驗。分公司的人力資源工作目前尚停留在人力資源管理階段，正在向信息化建設和戰(zhàn)略支持階段過渡，我們預期的效果是在員工管理和信息資源整合上進行優(yōu)化，將人員從繁雜的數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)提取中解放出來，有更多時間和精力去思考人力資源工作程序和標準等內(nèi)容，也為分公司人力資源進入戰(zhàn)略決策支持的角色奠定良好根底。 現(xiàn)在我們還在進行系統(tǒng)搭建的第一步，系統(tǒng)目前也還在試用階段，出于信息平安的考慮只開放了招聘版塊的使用，不過我相信經(jīng)過系統(tǒng)的信息化之后人力資源的工作效率能有顯著的提升。 以上是我試用期以來工作