管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用

1、最新資料歡迎閱讀管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用(內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司新豐熱電廠財務(wù)部，內(nèi)蒙古 呼和浩特01001 0) 摘要：文章描述了管理會計的概念、基本內(nèi)容及 與財務(wù) 會計的關(guān)系，分析了管理會計的地位，并從四個方面分析了 管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，提出了加強應(yīng)用管理會計作用的若干設(shè)想。關(guān)鍵詞：管理會計；現(xiàn)代企業(yè)；地位；作用 中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編 號：10076921(2008)22 0128 031管理會計的概念及與財務(wù)會計的關(guān)系 1.1管理會計的概念狹義的管理會計，又稱微觀管理會計，是指以強化企業(yè)現(xiàn)代內(nèi)部經(jīng)營管理、 實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效 益為最終目的， 以

2、現(xiàn)代經(jīng)營活動為對象通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過 程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能的一個 會計分支，亦稱內(nèi)部經(jīng)營管理會 計。它包含三個基本內(nèi)容：針對 經(jīng)營決策的經(jīng)濟效果進(jìn)行綜合評析的預(yù)測決策會計； 對 生產(chǎn)經(jīng)營整個過程進(jìn)行全面預(yù)算、成本控制的規(guī)劃控制會計; 考核經(jīng)營業(yè)績的責(zé)任會計。1.2管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系 對于一個企業(yè)而言，經(jīng)營 管理離不開會計，經(jīng)營活動越發(fā)展，會計就越重要。管理會計與財 務(wù) 會計又是現(xiàn)代企業(yè)會計的兩個分支， 因此，對二者的關(guān)系應(yīng)有正確的 認(rèn)識。 二者存在較大的區(qū)別：主要表現(xiàn)在核算的目的、重點、依據(jù)、 對象、要求、時間、范圍、內(nèi) 容、數(shù)據(jù)、程

3、序、方法等方面。財務(wù) 會計必須嚴(yán)格遵循財務(wù)會計制度的規(guī)定，有其固定的賬 務(wù)處理規(guī)則， 側(cè)重于對企業(yè)外界有經(jīng)濟利害關(guān)系的組織和個人服務(wù)， 主要是反映過 去，單純 地提供和解釋會計信息。管理會計的目的主要是為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供有效經(jīng)營與最優(yōu)決策的信息，加強企業(yè)內(nèi)部管理、促進(jìn)提高經(jīng)濟效益，其重點在于算活賬，既反映過去，又能利 用掌握的信息規(guī)劃 未來、控制現(xiàn)在?？梢造`活地進(jìn)行反映，不受外 界因素太大的影響，完全取決于經(jīng)營決策的 領(lǐng)導(dǎo)的意志，隨時增減 其應(yīng)提供和解釋的信息，也是管理會計在企業(yè)內(nèi)部管理中尤顯重要的 原因。 二者的聯(lián)系在于：服務(wù)對象的交叉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分了解 財務(wù)會計所反映的財務(wù)狀況經(jīng)

4、營 成果；投資者和債權(quán)人也要知曉管理會計所揭示的重要經(jīng)濟信息及據(jù)之所 確定的目標(biāo)、方針、計劃等。基本信息同源，互為利用。二者的原始資料大多相同，其共同都需要的最重要最基本的會計核算資料仍是通過記賬、報賬等手段所提供的各種財務(wù)成本資料。同時，雙方 的資料也互為利用?；灸繕?biāo)相通。即都是為企業(yè)的有關(guān)方面提供 參謀、咨詢服務(wù)。2管理會計的地位 從管理會計與財務(wù)會計的對比中不難看出，管理會計在企業(yè)中應(yīng)占有非常重要的地位。 從二戰(zhàn) 之后，管理會計逐步發(fā)展成熟，它是社會生產(chǎn)力進(jìn)步、管理水平提高 的結(jié)果，也是一 門有助于提高經(jīng)濟效益的科學(xué)。在西方的企業(yè)中， 會計機構(gòu)隸屬于支持生產(chǎn)部門工作并為其服務(wù)的服務(wù)部門

5、，管理會計、財務(wù)會計分別有專職的人員，兩個基本部門并行，共同接受總會 計師的領(lǐng)導(dǎo)。管理會計能滲透到企業(yè)的各個方面，包括生產(chǎn)車間，甚 至于班組。它屬于整 個企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分，為企業(yè)整體 管理服務(wù)，并處于價值管理的核心地位。由于我國的管理會計工作尚處于起步階段，企業(yè)中一般沒有專設(shè)的機構(gòu)和人員，大都由財務(wù) 會 計人員兼職，這種狀況有待于進(jìn)一步改善。提高對管理會計的認(rèn)識， 站在較高的角度看待 管理會計的地位，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念 培育新理念，更為重要的是靠會計人員自己努力學(xué)習(xí)、更新知識。我國在會計工作改革中，新增了對外國公民提供會計考試機會的內(nèi) 容，曾有國外會計人士考完后，大發(fā)感慨：今天

6、考錯了內(nèi)容，原來 考的是簿記而不是會計，中國 沒有會計考試。我國有2 000多萬會 計，但卻沒有加入國際會計協(xié)會，國外會計組織不承認(rèn)我國會計從業(yè)人員具備會計資格，只讓我國會計組織加入國際簿記協(xié)會。 其原因 在于：會計 人員側(cè)重于判斷會計事務(wù)，簿記人員側(cè)重于記賬算賬。這也說明，不改革開放只能是畫地為 牢，落后挨打。作為管理會計人員最首要的工作就是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖作出正確的判斷，有選擇的收集相 關(guān)資料、運用切實可行的分析、預(yù)測、決策、規(guī)劃及考 核成績的方法、提出最優(yōu)管理方案。如果不能做到這一點，便無法達(dá)到會計人員的基本要求。近年來， 我國的財務(wù)會計 逐步朝著與國際慣例相接軌的方向邁進(jìn)。特別是 2

7、006年新企業(yè)會 計準(zhǔn)則的頒布實施，發(fā)布了 39項會計準(zhǔn)則， 標(biāo)志著適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展要求、與國際慣例趨同的企業(yè)會計準(zhǔn)則體系正式建立。從2007年1月1日開始，新企業(yè)會計準(zhǔn)則在我 國上 市公司正式施行，中國企業(yè)將使用國際通行的會計語言，結(jié)束 我國會計長期無標(biāo)準(zhǔn)、不統(tǒng)一 的時代，使我國會計信息在國內(nèi)各行 業(yè)中有可比性，在國際上也增加了可理解性。其中，現(xiàn)在采用的國際通行的會計平衡公式及會計報表體系，特別是變動成本法取代完全 成本法，體 現(xiàn)了管理會計的重要地位。因為把企業(yè)的全部成本按成 本習(xí)性分為變動成本和固定成本兩大 類，并按變動成本法來計算產(chǎn) 品成本和存貨成本，正是管理會計開展工作的前提條件，

8、也是進(jìn)行分析核算的根本基礎(chǔ)。在許多國有大中型企業(yè)中已建立了總會計師制 度，總括管理會計 工作。 這些都有利于簡化企業(yè)的日常會計核算 工作，縮小新編會計原理與管理會計間的差距，使會計人員有更多的時間和精力面向內(nèi)部管理，鉆研管理會計業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)，為 領(lǐng)導(dǎo)決策 提供最有效的管理信息。使管理會計的地位在真正意義上確立起來。3管理會計的作用 管理會計的作用是企業(yè)管理基本職能的具體體現(xiàn)，即對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和控制。規(guī)劃與控制相互聯(lián)系，不能分割。且在企業(yè)內(nèi)部各管理層次上的工作重點有所不 同。圍繞管理會 計的基本內(nèi)容，結(jié)合其基本職能，本文將管理會計 的作用歸納為四個方面，并作以簡要闡述 。3.1全面

9、提供管理信息企業(yè)要發(fā)展，必須加強管理，利用有限資源極大地提高經(jīng)濟效益。 既要借助于按法定會計規(guī)范和固有會計模式報送有關(guān)財務(wù)成本收益 信息，更要參用管理會計的適合企業(yè)自身特點的內(nèi)部管理綜合信息。它們的表現(xiàn)形式多樣，有經(jīng)過加工改造后的財務(wù)信息和特定的非財務(wù) 信息、有可量化的和非量化的、實際的和預(yù)計的、歷史的和未來的、 會計的和統(tǒng)計的、精確的和 粗略的、內(nèi)部的和外部的、技術(shù)的和經(jīng) 濟的、資本的和非資本的、有形的和無形的等信息。借助多種方法將 這些從不同的渠道取得的信息進(jìn)行加工處理，使之為下一步的預(yù)測、 決策、 規(guī)劃、控制等環(huán)節(jié)的工作服務(wù)。如：將成本資料按不同要求 劃分固定成本和變動成本為成本預(yù)測、量

10、本利分析和編制經(jīng)營預(yù)算 提供依據(jù)；劃分可控成本和不可控成本，以明確成本中心的責(zé)任;重新拆分歸類，組合成差別成本、邊際成本等為制定經(jīng)營決策作依據(jù);按控制的時間、原理、手段、對象、時期等分類為加強成本控制提供依據(jù)等。3.2客觀預(yù)測經(jīng)濟前景，能動參與經(jīng)濟決策經(jīng)濟決策是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的核心問題，也是現(xiàn)代化管理會計的重要內(nèi) 容。其前提條件 是具有客觀的預(yù)測資料，包括：銷售、成本、利潤、 資金預(yù)測，尤其資金預(yù)測，如果資金運 作情況出現(xiàn)了問題輕則停產(chǎn) 停工，重則破產(chǎn)倒閉。而在時下較為流行負(fù)債經(jīng)營，如果沒有良好的資金運作方案，使資金運行處于良性循環(huán)狀態(tài)，其風(fēng)險就更大以往， 我們對銷售、成本、利潤的預(yù)測較重

11、視，往往忽視了資金的預(yù)測， 總是等錢辦事，“今朝有酒今朝醉”，缺乏總體的預(yù)算。管理會計在 這方面能起到預(yù)測資金總量需求及追加需要量、資金增長趨勢的作 用，幫助領(lǐng)導(dǎo)合理的當(dāng)家理財，對變化的市場早作準(zhǔn)備，積極調(diào)動資 金，保證資金的流動充 盈而經(jīng)久不息。企業(yè)經(jīng)濟決策有經(jīng)營決策和 投資決策兩個方面。經(jīng)營決策反映一年以內(nèi)的不涉及固定資產(chǎn)投資的一次性的專門業(yè)務(wù)，以收入定價決策、生產(chǎn)決策、存貨決策為主。投資決策屬于長期投資范疇，它針對設(shè)備米購、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引 進(jìn)等情況，通過分析計算 貨幣的時間價值、現(xiàn)金流量、資金成本、 投資風(fēng)險價值和經(jīng)濟壽命等，對企業(yè)資金使用方向和使用效果予以決策。其中，設(shè)備購建最為復(fù)雜

12、，但對企業(yè)的生存與發(fā)展也至關(guān)重要， 其決策能解決諸如應(yīng)否新增設(shè)備及增置何種設(shè)備、設(shè)備是租入還是 購買、是租出還是繼續(xù)使用、是大修改造還是更新及何時更新與如何更新等問題。進(jìn)而影響到發(fā)展新產(chǎn)品及發(fā)行舊產(chǎn)品的決策。值得一提的是，決策時應(yīng)重視貨幣的時間價值和資金成本， 前者揭示了在 一定時空條 件下運動中的貨幣具有增值性的規(guī)律，后者反映了為投資者所期望回償?shù)耐顿Y報酬率。兩者 一般以銀行利率為基準(zhǔn)，根據(jù) 實際情況調(diào)整變動。投資的動機大多在于以有餡的投入獲得最大的利益或為獲取一定的利益而盡可能少地投入。從投資經(jīng)濟效益評價上 來看，凡是收益水 平低于資金成本的投資方案都是不能接受的。3.3切實規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，

13、有效控制經(jīng)濟過程 規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，編制全 面經(jīng)營預(yù)算，是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)失真，預(yù)算失誤終將導(dǎo)致 生產(chǎn)失序，調(diào)度失靈，無法有效控制經(jīng)濟活動全過程。只有把好經(jīng)營 預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、專門 預(yù)算的關(guān)口，加強對其組成部分如銷售、生 產(chǎn)、材料等的管理，才能做好預(yù)算控制。由于生產(chǎn)經(jīng)營活動的某些具體內(nèi)容不能完全被上述預(yù)算反映出來，因此還需要運用彈性預(yù)算、 概率預(yù)算、零基預(yù)算和滾動預(yù)算等方法。以期達(dá)到完善生產(chǎn)經(jīng)營過程 控制的目的。企業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，實現(xiàn)“貨幣一一商品一一貨幣”的增值過程中，也存在經(jīng)濟訂貨批量控制、存貨控制和最佳生產(chǎn)批量控制問題，這些存貨控制問題決定原材料投入進(jìn)程及其庫存限度,產(chǎn)成品產(chǎn)出多少也

14、應(yīng)隨著市場需要和調(diào)整準(zhǔn)備成本、儲存成本的高低 而變化。通?？擅兹《棵踪彿绞脚c定期米購方式相結(jié)合來進(jìn)行訂 貨控制，同時運用分類法控制存貨。只要做好了預(yù)算規(guī)劃與控制管理的各項工作，才能真正實現(xiàn)增收節(jié)支、減員增效的目標(biāo)。3.4嚴(yán)格實行績效考評 社會在進(jìn)步，事物在發(fā)展，分工細(xì)化是不可逆轉(zhuǎn)的 趨勢，企業(yè)必須實行分權(quán)管理。但其帶來的負(fù)面影響，可能出現(xiàn)犧牲企業(yè)整體利益和長遠(yuǎn)利益、各分權(quán)單位為自身利益而相互競爭沖 突、增加行政開支、發(fā)生浪費的現(xiàn)象。為避免這種缺陷，責(zé)任會計應(yīng)運而生。責(zé)任會計以責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一為特征將責(zé)任中心分為成本中心、利潤中心、投資中心。生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)在不同層次管理人員之間 得到適當(dāng)劃分，通過

15、 編制責(zé)任預(yù)算、確定責(zé)任目標(biāo)、考核工作績效、 建立獎懲制度，來培養(yǎng)提拔管理人才，調(diào)動管理人員積極性和創(chuàng)造性，順應(yīng)市場環(huán)境變化及時調(diào)整經(jīng)營策略。“降低成本是企業(yè)永恒的主題”，無論我們的產(chǎn)品多么適銷對路，我們的營銷策略多么成功， 都不能取代降低成本的意義和作用， 我們不能忽視它，而要處處強調(diào) 它、體現(xiàn)它。為了我 們的未來，我們要珍惜今天的一點一滴的資源， 它是人類生命之源。所以，將管理會計的職責(zé)和作用與企業(yè)的存亡相提并論，也不足為過吧。4對加強應(yīng)用管理會計作用的若干設(shè)想 從以上分析可知，在我國現(xiàn)階段，要推廣運用管理會計，加強管 理會計的作用，必須首先建 立一個良好的環(huán)境。4.1建立有中國特色的管理

16、會計體系是推廣管理會計的根本途徑雖然產(chǎn)生于西方的管理會計原則上也適用于我國現(xiàn)代企業(yè)管理，但在目前條件下，我國社會環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展、市場機制、管理信息、文化觀念等都與西 方發(fā)達(dá)國家存在一定的差距，管 理會計涉及的多種理論和方法不可 能完全適應(yīng)我國現(xiàn)代企業(yè)，而我國又極少結(jié)合實際情況進(jìn)行理論和應(yīng)用研究，理論研究和實際結(jié)合不緊密。這就要求我們必須建立有中 國特色的管理會計體系來推廣管理會計。4.2積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度 管理會計的應(yīng)用前提條件是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明晰， 現(xiàn)代企業(yè)制度的 建立，公司治理結(jié)構(gòu)的完善，市場經(jīng)濟體系的成熟發(fā)達(dá)。因此，進(jìn)一步優(yōu)化市場環(huán)境，企業(yè)才會產(chǎn)生應(yīng)用管理會計的內(nèi)在 動力。4.3進(jìn)一步加強

17、管理會計教育，提咼人員素質(zhì) 建立一支素質(zhì)咼、能滿足 需要的管理會計師隊伍，才能架起管理會計從理論到實踐的橋梁，這一環(huán)節(jié)會計教育界負(fù)有義不容辭的責(zé)任。目前管理會計的教育應(yīng)從以 下幾個方面著手： 改革現(xiàn)有的管理會計教材，增加國際國內(nèi)管理 會計典型實例； 在經(jīng)濟類與管理類專業(yè)中均 設(shè)置管理會計課程，讓未來的管理者懂得管理會計，將來能夠更好地利用管理會計信息和重視管理會計的作用； 加強會計人員的后續(xù)教育。4.4培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識 應(yīng)培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識。因為管理會計從其作用 看，實質(zhì)上是一種管理活動，管 理會計的應(yīng)用是管理思想的貫徹。 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識，應(yīng)當(dāng)從以下幾個

18、方面著手：在經(jīng)濟師等資格考試中增加管理會計的內(nèi)容，這是一個很有效的途徑； 在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 人培訓(xùn)時增加管理會計的內(nèi)容； 會計人員應(yīng)當(dāng)適時地向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宣傳管理會計及其作用。4.5建立中國管理會計師組織，推進(jìn)管理會計的前進(jìn)在我國現(xiàn)代企業(yè)，管理會計的任務(wù)和職能基本上由財務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)，沒有專門 機構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，缺乏職業(yè)化的管理會計師隊伍。由于企業(yè)把工作重點和主要精力放在會計循環(huán)上，只考慮會計實務(wù)是否符合會計慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，致使管理會計與財務(wù)會計發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運用。參考文獻(xiàn)1李建芳.管理會計體系存在問題及對策J.財會研究，1996,(6).:2孟凡利，王翠春，王健，等.管