土木工程施工成本管理方法新探

1、土木工程施工成本管理方法新探溫州市華昌市政工程有限公司 浙江325000【摘 要】加強土木工程施工項目的成木管理，可以充分利用現(xiàn)有資源, 調(diào)整工程進度，提高施工企業(yè)施工的效率和利潤最大化的空間。用目標成木管理、 劃小核算單位和產(chǎn)值的方法可以使建筑施工企業(yè)重視資金的流出與流入過程，達 到加強工程項目的成木管理的目的。項目經(jīng)理負責成木、利潤的評估和有效管理, 并負責調(diào)動各方面積極性、協(xié)調(diào)各方面相互配合完成工程的施工，提高企業(yè)整體 效益；引進并采用先進技術(shù)還可以促進企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計施工技術(shù)及質(zhì)量和技術(shù)管理 的提高，提高施工效率及施工質(zhì)量，利于提升企業(yè)形象。【關(guān)鍵詞】土木工程；施工；成木管理；方法刖s施工

2、項目成木管理，主要是在為完成施工目標的前提下，盡量降低施工 成木而對施工工藝的選擇。施工方法和施工組織管理措施的選擇、通過對施工過 程產(chǎn)牛的成木進行科學有效的管理，達到指導施工、監(jiān)督、調(diào)節(jié)施工進度，提高 施工效率，及時糾正存在的偏差，將施工項目成木控制在預算范圍內(nèi)，為施工項 目獲取更大利潤作出貢獻。1、土木工程項目成木管理存在的問題1.1人員管理問題該項目的成木管理責任不履行，分工不到位。失敗的施工預算前同期比 較，或重新計算，并失效。建設(shè)完成清晰的盈利和虧損不能找到具體原因。項目 管理和施工人員的專業(yè)理論知識，工作經(jīng)驗是有限的，在強化責任，分解目標成 木，合同意識的概念不強。各級管理溝通有一

3、個項目沒有達到指定的位置，往往 不愿意或故意拖延。人員流動越來越頻繁，工作不連續(xù)，無法跟上施工進度，并 沒有及時采取措施，甚至沒有提高必要的手續(xù)過程，并收回項目資金。所以土木 工程的施工成本管理也將面臨人員的管理成本問題。1.2材料管理問題在項目實施過程中未能嚴格執(zhí)行供應材料系統(tǒng)，從倉庫的材料沒有剩余 材料的冋收，浪費現(xiàn)象嚴重。我國建筑工地建筑材料由于監(jiān)管不嚴，丟失的情況 時有發(fā)生；或者由于材料類型不正確，造成閑置浪費。材料供應應與設(shè)計要求相 符合，材料進場監(jiān)督機制不健全的問題往往導致成本失控的一個重要因素。1.3成本核算問題該項目的成本會計結(jié)算，沒有良好的施工成本預算和成本核算結(jié)合。與 項目

4、不相關(guān)的部分成本分析，沒有實際的和預算成本、計劃成本的比較，使項目 建設(shè)良好的使用指南。2、施工成本管理方法2.1編制0標責任成本和0標責任預算項目中標后需要將其施工階段所需成本進行準確的預算，并編制相關(guān)的 施工文件，確定負責人的相關(guān)責任。項目負責人應根據(jù)投標所指定的控制成本作 為目標來指導施工吋的成本管理。以項目部各分項工程為基本的單元，落實個施 工隊伍和部門的責任成本，這樣才能將成本控制目標細化到每一步工作上，將責 任落實到每一個工作人員身上。工頭的項目經(jīng)理簽署的質(zhì)量安全考核期，成本管 理作為項目合同的主要指標，工長將承包建設(shè)的指標轉(zhuǎn)讓的形式，落實施工隊伍, 企業(yè)規(guī)范的施工隊伍是基礎(chǔ)建筑群

5、，每天的施工任務。2.2深入成本預測預控和經(jīng)濟合同的履行工程建設(shè)項目的成本由中標單位自行管理，其責任根據(jù)項目合同由施工 單位承擔。施工單位施工預算#成本計劃及工程所需人力#機械設(shè)備等提前計算好 相關(guān)的使用量。根據(jù)有關(guān)的材料、工程機械設(shè)備及勞動力成本，按照工程量清單 預算出施工項目成本，在合同中。工程造價主要與工程材料成本#工程質(zhì)量#施工 進度及安全生產(chǎn)有關(guān)。土建施工和其他相關(guān)單位協(xié)同參與，通過簽訂合同。以確 保項目部和公司總部的責任、權(quán)力、利益是明顯的。施工企業(yè)應在合同的規(guī)定下。 認真履行職責。以確保項目建設(shè)的順利完成。2.3對人工費、機械費和所需原材料費的管理人工成本不得超過配額。并結(jié)合直接

6、成本管理的各類實際工資和定額工 資的情況，為了防止“窩工”現(xiàn)象的發(fā)生。項目部需對工人進行非常必要的培訓。 配備一批熟練的工人。并保證所需工人的數(shù)量。方便地調(diào)整每-道工序數(shù)的松緊 度。以加快工程的進度。并可以節(jié)省勞動力成本。物料管理。應強調(diào)良好的價格 和數(shù)量。嚴格的物質(zhì)臺賬管理，為降低材料的成本費用。需要減少采購的中間環(huán) 節(jié)。盡量從生產(chǎn)廠家直接購買。盡量提高材料的利潤。2.4施工單位健全和完善建筑工程施工成本管理的規(guī)定工程施工單位需對員工制定定期的技術(shù)培訓計劃，從而更新技術(shù)知識, 提高工作效率，減少人力資源的浪費。嚴格控制材料的費用，控制材料的領(lǐng)取與 分發(fā)，監(jiān)督材料的保管與損壞情況，形成健全的施

7、工管理體系。2.5施工單位正確認識并協(xié)調(diào)質(zhì)量成本與工期成本之間的關(guān)系建筑施工單位應在保證施工質(zhì)量的前提下適當?shù)臏p少工期，盡可能地減 少施工成本$提升施工質(zhì)量不僅需要員工的負責敬業(yè)，同時領(lǐng)導層之間監(jiān)督負責 機制的完善與提高也是一個重要因素。此外，施工過程中高技術(shù)手段的應用對于 項目施工管理成本的減少也會起到一定的促進作用。3、減少土木工程成本的有效策略3.1預測成本工程開始前對需要消耗的成本進行預測，有助于投資者對資金的科學管理。當前，采取的成本預測包括以下幾種方式：3.2定性預測方法根據(jù)當前收集到的市場資料、數(shù)據(jù)信息，安排專業(yè)的市場分析人員結(jié)合 其自身的經(jīng)驗來提前判別，這樣可以針對土木工程施工

8、項目的材料消耗、市場行 情等控制需要投資的成本金額，從而把成本資金控制在有效范圍里。3.3定量預測方法即通常所說的統(tǒng)計預測，其主要是參照所擁有的歷史資料信息，對成本 資金消耗實施統(tǒng)計，并采取相關(guān)的處理方式來揭示有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系， 從而對工程施工需要投入的消耗進行預測。3.4合同管理工程雙方簽訂合同時，需要對內(nèi)容條款嚴格審核，出現(xiàn)問題也需當面解 釋清楚，這樣才能保證雙方合作的持續(xù)性。成本管理必須根據(jù)合同未參考，不僅 要進行參加合同談判、修訂合同條款、處理合同內(nèi)容等操作環(huán)節(jié)，還需要對涉及 到的資金問題正確處理好。做好合同的管理工作及吋降低成本的有效策略，也是 維持雙方利益的主要措施。3.5

9、經(jīng)濟策略通過經(jīng)濟策略對成本加以控制是常用的方式，其廣泛運用也能發(fā)揮出理 想的效果。作為工程單位的管理者，其編制成本控制方案時要綜合考慮資金使用 計劃，確定分解施工成本管理目標，從多個方面加強資金消化道風險，以及吋做 好防范措施。根據(jù)偏差因素實施分析處理，這樣就可以保證控制措施的有效性。3.6組織方案合理的施工組織能夠維持良好的工程秩序，保證整個施工操作處于相對 穩(wěn)定的狀態(tài)，也是控制成本消耗的有效途徑。女口：項目經(jīng)理責任制，對施工成本 的控制人員加以調(diào)整，跟配好各項人員的管理工作。通過采取責任制度后，每個 工程環(huán)節(jié)的成本都有顯著控制，防止出現(xiàn)了成本增加、費用超支等問題。3.7技術(shù)控制運用準確的控

10、制技術(shù)可以及吋發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，對于資金投 入的過度消耗及時控制，從根本上把握投資金額。此外，對于選擇的激素方案應 該及時審核調(diào)整，對于不同的技術(shù)方案開展技術(shù)經(jīng)濟分析。而當投入到具體運用 吋，對方案的可行性則要綜合判斷。3.8質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量的控制不僅能保證工程的作業(yè)效率，還能確保獲得理想的經(jīng)濟收益。 對于不同的施工項目，都必須要把握好質(zhì)量標準的控制。吋刻堅持“百年大計， 質(zhì)量第一”的作業(yè)理念。工程單位的每個檢驗人員都需要定點、定崗、定責，對 工程質(zhì)量的檢測與管理能夠全部到位，盡量避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止給工程施 工成本增加。結(jié)束語為了使得土木工程項目達到最大的盈利。需要實行科學的施工組織計劃。 減少施工中的人力、物力的浪費現(xiàn)象。加強施工質(zhì)量的管理保證施工作業(yè)一次性