化工高管年薪制實施方案

1、某化學工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目年薪制實施方案目 錄第一章 總則111實施年薪方案的目的112實施年薪方案的原則1第二章 高層管理人員薪酬管理機構(gòu)2第三章 高層管理人員年薪的核定和考核231崗位系數(shù)確定232基本年薪確定333績效年薪確定3第四章 高層管理人員年薪的支付441基本年薪的支付442績效年薪的支付5第五章 其他事項551高層管理人員年薪的管理552重大變更6第六章 附則6某化學工業(yè)有限公司年薪制實施方案（XXXX年XX月公司第X屆董事會第X次會議通過）第一章 總則11實施年薪方案的目的第一條 為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，合理確定高層管理人員的收入水平，充分調(diào)動

2、高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，確保國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)中共中央、國務(wù)院20022005年全國人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要、省國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制試行辦法和某化學工業(yè)有限公司（以下簡稱某化工）的實際情況，制定本辦法。第二條 年薪制是指以年度為單位，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營管理業(yè)績確定并支付高層管理人員基本年薪、績效年薪的一種分配形式。第三條 基本年薪是高層管理人員的年度基本收入，根據(jù)職務(wù)對企業(yè)的貢獻、所承擔責任、地區(qū)因素和行業(yè)因素以及企業(yè)的支付能力等因素確定，與經(jīng)營業(yè)績無關(guān)。第四條 績效年薪是在完成公司既定業(yè)績指標的情況下，以基本年薪為基數(shù)計核的績效收入。第五條 本方案所稱的年薪，是指高層管理人員完成

3、當年責任目標的基本年薪和績效年薪。第六條 本方案適用于由董事會聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理助理及董事會認定的其他高級管理人員。12實施年薪方案的原則第七條 實施年薪方案應(yīng)遵循以下原則：（一） 高層管理人員的年薪水平與公司的規(guī)模和經(jīng)營成果掛鉤；（二） 與規(guī)模和效益類似的其它企業(yè)的高層管理人員的收入具有可比性和競爭性；（三） 高層管理人員的年薪考核計發(fā)辦法、支付方式應(yīng)當與公司職工的收入分配方式相分離；（四） 高層管理人員整體考核的原則。作為公司的最高管理層，應(yīng)當集體對公司經(jīng)營業(yè)績負責，要求每個成員充分發(fā)揮團隊合作精神，決策和行為以公司的整體利益為出發(fā)點；（五） 高層管理人員的

4、績效年薪和超額獎勵先考核后兌現(xiàn)。第二章 高層管理人員薪酬管理機構(gòu)第八條 公司董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會作為公司高層管理人員的薪酬管理機構(gòu)。第九條 薪酬與考核委員會對董事會負責，向董事會及股東大會匯報工作。第十條 薪酬與考核委員會的主要工作：（一） 制定高層管理人員的年薪標準。根據(jù)公司的規(guī)模、效益和支付能力，結(jié)合高層管理人員的市場價格，制定本公司高層管理人員的年薪標準；（二） 確定高層管理各崗位的崗位系數(shù)；（三） 研究高層管理人員的考核標準，進行考核并提出建議；（四） 制定高層管理人員的年薪支付方案；（五） 對董事會負責，所有提案須提交董事會審查決定。第三章 高層管理人員年薪的核定和考核31崗

5、位系數(shù)確定第十一條 根據(jù)各高層管理崗位所承擔的責任和對公司的相對貢獻價值的大小，各崗位的年薪系數(shù)確定為：職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師總經(jīng)理助理崗位系數(shù)10.780.7注：一人兼數(shù)職，只計算其所擔任職務(wù)中的最高系數(shù)，不累計計算。32基本年薪確定第十二條 總經(jīng)理基本年薪為企業(yè)職工平均工資水平的5倍，其余高層管理人員的基本年薪根據(jù)崗位系數(shù)確定。第十三條 董事會在每年末根據(jù)本年度企業(yè)職工平均工資水平確定下一年內(nèi)總經(jīng)理的基本年薪水平，進而根據(jù)崗位系數(shù)確定其他高層管理人員的基本年薪水平以及經(jīng)理層基本年薪總額。第十四條 某化工高層管理人員的2004年基本年薪水平確定為：職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)

6、、總工程師總經(jīng)理助理崗位系數(shù)10.780.7基本年薪(萬元)20.8316.2514.58第十五條 高管基本年薪中包括高管人員應(yīng)享有的各種補貼和津貼，具體比例根據(jù)實際情況予以確定和調(diào)整。33績效年薪確定第十六條 董事會在每年的年末設(shè)定下一年經(jīng)理層績效年薪目標總額，基本年薪總額與績效年薪目標總額的比例為：建設(shè)期1:0.5；生產(chǎn)期1：1。第十七條 績效年薪實際總額取決于經(jīng)理層整體業(yè)績的年度考核結(jié)果，計算公式為：第十八條 經(jīng)理層總體績效考核標準分數(shù)為績效年薪實際總額等于績效年薪目標總額時的經(jīng)理層總體績效考核分數(shù)，由董事會在稱職的分數(shù)范圍內(nèi)根據(jù)實際情況予以確定。第十九條 高層管理人員個人的績效年薪確定

7、方法取決于個人績效考核成績和崗位系數(shù)，計算公式為：第二十條 對經(jīng)理層總體和對高層管理人員個人的考核方法參見某化工高層管理人員績效考核手冊。第二十一條 績效年薪的崗位系數(shù)與基本年薪的崗位系數(shù)相同。第二十二條 上述基本年薪和績效年薪為稅前金額，從公司管理費用中列支。第二十三條 公司董事兼任企業(yè)高層管理人員的，其年薪按董事年薪和高管年薪中最高值計算，不重復發(fā)放。第四章 高層管理人員年薪的支付41基本年薪的支付第二十四條 為強化年薪制對高層管理人員的約束力，利用高層管理人員的基本年薪設(shè)立風險抵押基金，并在風險抵押基金中為每一位高層管理人員設(shè)立個人賬戶。第二十五條 高層管理人員基本年薪按月支付，每月應(yīng)發(fā)

8、金額為：基本年薪總額/12，并扣除相應(yīng)的個人所得稅。第二十六條 每月應(yīng)發(fā)金額的70%以現(xiàn)金形式當期支付給該高層管理人員，另外30%作為風險抵押金存入風險抵押基金中該高層管理人員的個人賬戶，延期支付。第二十七條 風險抵押基金管理辦法：（一） 資金的所有：風險抵押基金個人賬戶中的資金為該高管人員所有，由公司代為保管，未經(jīng)公司董事會的授權(quán)，任何人不得支配和調(diào)動個人賬戶中的資金；（二） 資金的注入：每月工資發(fā)放之日，自動將當月應(yīng)發(fā)金額的30%注入該高層管理人員的個人賬戶；（三） 利息的計算：個人賬戶中的存款從注入之日起按銀行存款利率開始計息，由于其流動性受到一定限制，所以利率水平可以適當高于銀行存款利

9、率，具體管理辦法同銀行存款賬戶的利息管理辦法；（四） 資金的扣除：高層管理人員在任期內(nèi)發(fā)生違法、違紀、瀆職、失職等行為給公司造成直接或間接損失的，原則上應(yīng)將所造成的損失從個人賬戶中全額扣除。（五） 資金的提?。涸诳鄢黜棏?yīng)扣款項后，每年底將個人賬戶中余額的30%以現(xiàn)金形式一次性支付給該高層管理人員。（六） 賬戶的注銷：高層管理人員離任后，每年年底提取賬戶中存款的三分之一。提取全部存款后，該賬戶自動注銷。在此期間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)該高層管理人員在任期內(nèi)發(fā)生違法、違紀、瀆職、失職等行為給公司造成損失的，公司有權(quán)用其個人賬戶中的存款進行賠償。若賬戶中存款金額不足以賠償損失的，公司保留對該高層管理人員提起法律訴

10、訟的權(quán)利。42績效年薪的支付第二十八條 高層管理人員的績效年薪在年終時根據(jù)經(jīng)理層總體年度經(jīng)營目標完成情況以及高層管理人員個人考核結(jié)果確定，并于第二年每月隨同工資一同發(fā)放，每月發(fā)放標準為：個人績效年薪總額的1/12。第二十九條 若經(jīng)理層總體績效考核分數(shù)低于50分，全體高層管理人員均無績效年薪。第三十條 若高層管理人員個人績效考核分數(shù)低于50分，不參與績效年薪的分配。第五章 其他事項51高層管理人員年薪的管理第三十一條 建立高層管理人員責任追究制度。對因工作不力、決策失誤造成企業(yè)資產(chǎn)重大損失或完不成經(jīng)營目標任務(wù)的，企業(yè)應(yīng)視損失大小和責任輕重，給予經(jīng)濟處罰、行政處分或撤銷解聘職務(wù)等處罰。第三十二條 經(jīng)營者應(yīng)按有關(guān)規(guī)定參加社會保險，繳納各種社會保險費。繳納基數(shù)按照有關(guān)規(guī)定核準。經(jīng)營者年薪按照規(guī)定繳納個人所得稅。第三十三條 在進行高層管理人員離任審計時，如發(fā)現(xiàn)在任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績不實，考核委員會對相關(guān)人員的年薪進行調(diào)整，限期退回超出應(yīng)得部分的收入，并追究法律責任。第三十四條 高層管理人員在任期未滿無正當理由辭職的，不按當年實際在職期計算其績效年薪和超額獎勵。52重大變更第三十五條 當經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由董事會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報股東大會批