機關工作人員競爭上崗和雙向選擇實施相關范文策劃方案

1、此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。機關工作人員競爭上崗和雙向選擇實施相關范文策劃方案篇一：鎮(zhèn)機關干部“雙向選擇、競崗包村” 實施方案 xx鎮(zhèn)機關干部“雙向選擇、競崗包村” 實施方案 為了進一步完善機關干部考評考核用人機制，激發(fā)機關干部活力，切實增強機關干部的責任心、事業(yè)心，提高工作效率。經(jīng)黨委政府研究決定，在機關干部中推行“雙向選擇、競崗包村”的工作機制，逐步建立能上能下、科學合理的用人制度。為確?；顒诱Ｓ行蜷_展，特制定以下實施方案。 一、指導思想及原則 指導思想：以提高機關整體工作效率，實現(xiàn)機關干部最佳配臵為目的，著力構建職責明確、管理規(guī)范、

2、運轉高效的機關運行機制，在機關中營造出盡職盡責、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。原則：“做到四個堅持”一是堅持設崗定責、公開競爭的原則；二是堅持人人參與、公平競爭的原則；三是堅持雙向選擇與分管領導（村支書）選擇為主的原則；四是堅持自主競崗與黨委任命相結合的原則。 二、主要內(nèi)容及要求 1、競崗對象：在編機關中層干部及沈清華、鄭陽等兩位同志。 2、崗位設臵及要求：這次競崗共設臵十九個崗位,分別為黨政綜合辦主任；政法委副書記兼綜治辦副主任、維穩(wěn)辦主任；信訪專干兼人大、政協(xié)干事；武裝部副部長兼宣傳（教育）干事；機關事務室主任；組織統(tǒng)戰(zhàn)干事、勞人助理；紀委副書記；團委書記；工會副主席、關工委副主任；檔案助理及傳真員

3、；經(jīng)濟發(fā)展辦主任兼農(nóng)辦主任；移民安臵辦公室主任；工辦、安辦主任；財貿(mào)、統(tǒng)計、物價、審計辦主任；社會事務辦主任兼民政助理、殘聯(lián)理事長；民政辦副主任；計生辦主任；城建辦主任；社區(qū)主任。要求競崗人員愛崗敬業(yè)，盡職盡責完成好本職工作，真正做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期。要求每項工作都必須做到事事爭先進、處處爭一流，做到逢位必爭、逢杯必奪、逢旗必搶。 3、包村駐點及要求：鼓勵機關干部到基礎差、難度大的村包村駐點，應主動報名到基礎薄弱的村，不得按自己喜好選擇好的村，對主動報名到xx、xx兩村的包村干部，每月補助電話費50元、交通費50元。機關干部實行包村負責制，在駐村工作中要完成好：貫徹上級

4、精神、督促工作落實、謀求致富門路、匯聚群眾意愿、解決群眾疑難、化解社會矛盾、建強村級班子、協(xié)助計生工作、改進村風民俗、培育公民美德等方面的工作。 4、未競爭上崗位和包村的機關干部，由鎮(zhèn)委統(tǒng)一指定崗位和包村，凡不服指定的，到機關后勤報到，負責機關全年衛(wèi)生及安保工作。第一年扣發(fā)獎金，第二年仍未選上的，只發(fā)基本工資，第三年則按相關法律法規(guī)處理。支部書記不選擇機關干部的，支部書記到鎮(zhèn)參加機關點名和工作匯報，承擔包村機關干部的工作職責。 三、方法及步驟 1、申報崗位。設崗定人、自主選擇。所有參與競崗包村人員必須在22日下午4點鐘以前填報好機關干部雙向選擇競崗包村申報表，上交到組織辦。 2、準備階段：22

5、日至24日為準備階段，凡參與“競崗包村”人員必須準備演講稿，演講內(nèi)容要圍繞所報崗位及包村要求，在工作中如何盡職履責、開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)。 3、實施階段： （1）演講時間及地點：在鎮(zhèn)三樓會議室進行，5月25日上午9點開始。 （2）演講順序：以抽簽順序為準 （3）竟崗要求：所有竟崗對象必須參加演講，未按時按要求參加演講的，按落崗處理。演講必須做到先表明竟崗包村的意向，在演講中要做到語言流暢、表述準確，演講結束須表明演講完畢。演講時間5-10分鐘。 （4）組織評議：根據(jù)競崗情況，由分管領導與村支部書記分別填寫意向結果，現(xiàn)場統(tǒng)計、評議，并當場公布結果。 四、組織領導 開展機關干部“雙向選擇、競崗包村”

6、活動，是貫徹落實市委作風建設年活動，切實轉變我鎮(zhèn)機關干部工作作風，推動機關改革作出的重要決策，必須作為一項嚴肅的政治任務來落實。 1、加強領導。由班子成員組成機關干部“雙向選擇、競崗包村”評委會，負責領導、協(xié)調(diào)、評議工作。 2、營造氛圍。堅持正確的輿論導向，正確對待這次機關干部“雙向選擇、競崗包村”活動，在機關中營造盡職盡責、愛崗敬業(yè)的濃厚氛圍。 3、周密安排。組建工作專班，聘請監(jiān)督員，設立計時員、統(tǒng)計員，按照方案要求，認真作好競崗準備工作，確保此項活動扎實有效開展，達到預期目的。 二00九年五月二十二日篇二：員工雙向選擇競聘上崗實施方案 關于開展員工雙向選擇競聘上崗實施方案 （討論稿） 為進

7、一步強化人崗匹配、適才適崗，激發(fā)員工活力，調(diào)動員工的工作積極性，主動性。經(jīng)研究，決定在全公司開展員工雙向選擇競聘上崗，現(xiàn)特提出如下實施意見： 一、指導思想 按照“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，從著眼于規(guī)范企業(yè)管理秩序，著眼于調(diào)動全體員工的積極性，著眼于員工隊伍的成長和整體素質(zhì)的提高，以激發(fā)活力、提高效率為目標，通過員工雙向選擇競聘上崗，做到人崗匹配，激發(fā)員工的工作熱情，為公司的發(fā)展提供人才保障。 二、基本原則 （一）堅持公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。堅持任人唯賢、唯才是舉，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，營造人才脫穎而出的環(huán)境。 （二）嚴格規(guī)

8、范、陽光操作的原則。整個雙向選擇競聘上崗的實施，必須陽光操作，嚴格按制度辦事，避免人為因素，做到嚴格規(guī)范，公平公正。 （三）實事求是、人崗匹配的原則。雙向選擇的雙方必須按照崗位說明書、定崗定編要求，從工作實際需要出發(fā)，客觀分析，客觀選擇，確保人崗匹配、適才適崗，杜絕突破編職。新擬的崗位說明書是競聘上崗雙向選擇的重要依據(jù)。 （四）積極穩(wěn)妥，穩(wěn)步推進的原則。在實施過程中，各單位必須以穩(wěn)定為前提，有計劃、按步驟積極推進。 （五）分類管理，誰用人誰選聘，下管一級、下聘一級，逐級實施的原則。按照人事管理權限，各單位負責此項工作在各單位的組織實施。公司聘用中級管理層人員；部門按崗聘用所需員工。 （五）聘任

9、、聘用實行雙向選擇的原則。即由全員自薦報崗；由公司或部門按照規(guī)定程序擇優(yōu)選聘的原則，不愿填報者視為自動放棄。 三、方法步驟 本次工作共分為6個階段。 （一）宣傳動員階段（*月*日*月*日）。 各級部門要召開員工會，組織所屬全體員工認真學習雙向選擇競聘內(nèi)容、崗位說明書、定崗定編等材料，同時認真做好員工信息分析工作，引導員工積極理解、支持、參與此項工作。人事部門要及時將崗位說明書、定崗定編情況進行公布。辦公室要充分發(fā)揮宣傳職能，為此項工作的開展營造良好的議論氛圍。 （二）報名階段（員工雙向擇崗階段）（*月*日*月*日） 動員結束后，各單位（部門）員工根據(jù)本單位（部門）崗位設置情況，結合自身實際，原

10、則上在本部門內(nèi)設崗位中選擇1個崗位，填寫員工雙向選擇競聘上崗報名表經(jīng)部門領導簽字，完成員工雙向擇崗后，交人事部門。未按時報名者，視為自動放棄（各單位對報名人員的資格審查由本單位員工雙向選擇競聘上崗工作領導小組負責；各部門由部門領導負責對報名人員的資格審查）。 （三）公示階段（*月*日*月*日） 員工雙向選擇辦公室要將競聘人員的雙向選擇競聘情況進行公示。 （四）錄用階段（*月*日*月*日） 對公示無疑意的，人事部門要及時按要求辦理人事調(diào)動、崗位變更、簽訂等有關手續(xù)。 四、組織領導（待定） 為加強對員工雙向選擇競聘上崗工作的領導，成立員工雙向選擇競聘上崗工作小組，各單位也要及時成立相應的組織領導機

11、構，負責此項工作、錄用人員的確定及問題的決策。 組長：xxx 副組長：xxx xxx xxx xxx xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。領導小組下設辦公室在人事勞資部，負責員工雙向選擇競聘上崗的日常工作。 五、有關細則 （一）在雙向選擇過程中，如未被錄用，則進行學習培訓，學習期間只發(fā)給崗位工資。經(jīng)學習培訓合格后，由本單位部門根據(jù)崗位空缺及本人的實際情況，在征求本人意見的基礎上，進行二次安排工作，如本人不愿意，則先待崗，待崗期間只發(fā)生活費，待有崗位空缺時，再進行雙向選擇。

12、（二）未報名參加雙向選擇的人員，則實行待崗處理，待崗期間只發(fā)生活費，在待崗過程中，若有空缺崗位，則進行二次雙向選擇；現(xiàn)享受待遇的人員，由各單位部門妥善安排。 六、要求 （一）整個雙向選擇上崗具體工作由各單位雙向選擇上崗小組辦公室負責實施。 （二）競崗領導小組及參與競聘工作的有關部門負責人和業(yè)務人員，要嚴守紀律規(guī)定和做好保密工作；要求公道正派。 （三）在新上崗人員未到位之前，全體員工務必堅守各自工作崗位，完成各項工作任務。 （三）各級部門要認真做好員工工作，確保本次雙向選擇上崗工作順利進行。（四）所有工作人員要嚴守組織紀律，公道正派，堅持原則，實事求是地工作，則，將視情節(jié)輕重給予處理。 （五）要

13、按照本實施意見要求，結合自身實際，制定具體的實施辦法，報競聘工作領導小組審批。審批后的部門聘用實施辦法，要在本部門范圍內(nèi)進行宣傳和張榜公布，并在公平、公開、公正的原則下進行聘用工作。在實施過程中，如遇特殊問題，應及時向上級報告。 xxxx年xx月xx日篇三：辦公室機關干部職工雙向選擇工作方案 市委辦公室機關干部職工雙向選擇、競爭上崗 工 作 方 案 一、指導思想 按照建立一支“政治堅定、業(yè)務精良、作風過硬、公正廉潔、精干高效”干部隊伍的要求，在機關人事工作中引入競爭機制，實行權責一致、績效掛鉤、獎罰分明的管理模式，激勵全辦上下愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進取、積極作為，進一步提高辦事效率和服務質(zhì)量

14、。 二、基本原則 （一）堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t； （二）堅持公開平等、競爭擇優(yōu)的原則； （三）堅持雙向選擇、優(yōu)化組合的原則； （四）堅持群眾公認、注重實績的原則； （五）堅持個人意愿與組織安排相結合的原則。 三、組織機構 成立市委辦公室機關干部職工雙向選擇、競爭上崗工作領導小組。 組 長： 副組長： 由某某副主任負責具體工作。 四、方法和步驟 競爭上崗分為三個階段和步驟進行：分別是全員競聘上崗，中層干部競崗，科員和工勤人員競崗，具體方法和步驟如下： （一）全員競聘上崗 1、公開崗位 根據(jù)編辦“三定”方案和辦公室工作的實際，經(jīng)主任會議研究，確定35個崗位（其中政策研究室主任、績效考核辦公室

15、主任崗位不納入，具體崗位見附件1），實際納入競聘上崗崗位33個。 2、自愿報名 按照個人工作意愿及崗位設置，提出申請并如實填寫競（離）崗申報表（見附件2）。 3、民主測評 根據(jù)辦公室崗位設置，民主測評確定上崗人員，由全體干部投票推薦上崗人員，當場投票，當場宣布投票結果。 4、主任會議研究 主任會議研究確定33位上崗人員，未競聘上者按落聘處理。 （二）中層干部競崗 1、公開崗位 （1）中層干部正職：秘書科（總值班室）科長（主任）、綜合科科長、行政事務科科長各1人； （2）中層干部副職：政研室副主任1人、秘書科（總值班室）副科長（副主任）2人、督查室副主任1人、綜合科副科長1人。 2、明確條件（1

16、）科室長：需大專以上學歷，現(xiàn)任中層干部或在辦公室工作3年以上，近三年年度考核稱職以上，愛崗敬業(yè)，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力； （2）科室副職：需大專以上學歷，在辦公室工作（含跟班）1年以上，近三年年度考核稱職以上，愛崗敬業(yè)，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力； 3、自愿報名 符合條件的干部自愿報名，提出申請并填寫報名表（附件 3）。中層干部競崗只競爭資格，不競爭具體崗位。 4、資格審查 由領導小組對報名人員進行資格審查。 5、競崗演說 召開干部職工大會，參加競爭上崗的干部開展3-5分鐘的競崗演說。 6、民主測評 競崗演說后，全體干部職工對競崗職位的人選進行民主測評推薦。 7、主任會議研究 召開主任會議，對競崗

17、情況進行集體討論，對崗位人選進行研究后作出任免決定。政研室副主任競崗后報市委組織部批準任命。 8、公布結果。 （三）科員和工勤人員競崗 1、公開崗位 秘書科3個崗位，督查室、績效辦2個崗位，政研室2個崗位，綜合科1個崗位，接待辦1個崗位，機要保密局1個崗位，黨史辦1個崗位，行政事務科5個崗位，中心工作1個崗位（干部身份的只競科員崗位，不競工勤人員崗位，職工身份的原則上競工勤人員崗位，因工作需要職工可競科員崗位。接待辦工勤人員崗位須持a照，后勤科工勤人員須持c1照以上，會計崗位須持會計證，機要崗位須是本人及三代無政歷問題且報上級批準備案）。 2、雙向選擇 科員和職工按照個人工作意愿及崗位設置，提出申請?zhí)顚懣茊T和工勤人員競崗報名表（附件4），選擇適合自己的工作崗位?？剖议L和分管副主任根據(jù)工作需要選聘工作人員。填寫科室人員聘任表（附件5） 3、主任會議研究。 4、公布結果。 五、工作崗位系數(shù)的確定 各工作崗位根據(jù)工作性質(zhì)、工作難度和工作任務輕重設置不同