合同管理制度(6807)

1、- 10 - / 84 xx 興城建設(shè)管理 xx 管理制度合同管理篇2012 年 7 月- 11 - / 84 目錄第八章建設(shè)工程變更管理辦法. - 12 -第九章合同款項支付管理辦法 . - 10 -第十章工程竣工結(jié)算管理辦法 . - 48 - 12 - / 84 第八章建設(shè)工程變更管理辦法第一條目的為進(jìn)一步規(guī) x 公司建設(shè)項目工程變更與變更計量的工作程序，有效提高工作效率，確保工程變更的合法、合規(guī)、有序和時效性，滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的要求，結(jié)合公司建設(shè)項目的實(shí)際情況，制定此辦法。第二條適用 x 圍工程在實(shí)施過程中發(fā)生的所有變更。第三條管理原則1. 先審批后實(shí)施原則工程變更嚴(yán)格實(shí)行“

2、先審批后實(shí)施”的原則，應(yīng)急性以與存在嚴(yán)重安全隱患的變更，經(jīng)項目部分管副總經(jīng)理同意后可先實(shí)施，并按本管理辦法在60 個日歷天內(nèi)完成審批手續(xù)。2. 實(shí)事求是原則相關(guān)部門與單位在工程變更管理中必須堅持“實(shí)事求是”的原則，不瞞報、不虛報、不增報，不得采取“化整為零、化大為小”等方式人為降低審批級別。3. 多方案擇優(yōu)原則工程變更在審批前應(yīng)進(jìn)行多方案擇優(yōu)，設(shè)計、監(jiān)理和施工單位應(yīng)提供兩套或以上變更方案，變更審批參與各方應(yīng)針對各變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評審后共同擇優(yōu)選擇最終實(shí)施方案。4. 實(shí)施與審批一致原則工程變更的實(shí)施必須與審批通過的x 圍、內(nèi)容、工程量、金額等一致，項目部、合同部共同參與實(shí)施過程中的動態(tài)控制，

3、對審批后出現(xiàn) x 圍、內(nèi)容超審批或?qū)嵤┙痤~超過審批金額 20 或?qū)嵤┙痤~跨越審批權(quán)限之任一情況的，應(yīng)重新按事前審批手續(xù)補(bǔ)充報審，未補(bǔ)充報審的，一律不予認(rèn)可。- 13 - / 84 第四條工程變更分類一類變更：指單次變更金額在10 萬元以上（含 10 萬元）的變更；二類變更：指單次變更金額在10 萬元以下的變更；單次變更金額，是指擬發(fā)生變更的全部直接費(fèi)金額，變更金額不沖抵被替換項目的造價。第五條審批管理（一）變更報批要件1. 變更的原因與依據(jù)；2. 變更的內(nèi)容與 x 圍；3. 各方對變更多種方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評審的意見（見附件）；4. 材料核價審批手續(xù)（見附件） ；5. 附圖與計算資料等。6. 截止

4、本變更辦理前工程變更明細(xì)表（見附件）。（二）分級審批1. 一類變更由總經(jīng)理審核后董事長審批；項目部（ 5 個工作日）合同部（ 5 個工作日）項目部分管副總經(jīng)理合同部分管副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長2. 二類變更由項目部分管副總經(jīng)理和合同部分管副總經(jīng)理共同審批；項目部（ 5 個工作日）合同部（ 5 個工作日）項目部分管副總經(jīng)理合同部分管副總經(jīng)理一、二類變更累計金額超過中標(biāo)價（不含預(yù)留金）的8之后發(fā)生的二類變更升級為一類變更，由董事長審批。（三）各類變更由項目部負(fù)責(zé)按審批權(quán)限報批。（四）合同簽訂后， 由合同部負(fù)責(zé)組織造價咨詢單位與承包方在招標(biāo)圖紙和x 圍的基礎(chǔ)上（應(yīng)扣除工程量放量、清單和設(shè)計預(yù)設(shè)項目等部分

5、），進(jìn)行工程量核對、清標(biāo)。清標(biāo)成果金額超過中標(biāo)金額（扣除預(yù)留金與預(yù)設(shè)項目）的5時，由合同部會同- 14 - / 84 項目部分析原因按權(quán)限書面向公司匯報，根據(jù)實(shí)際情況處理。（五）對于清單和設(shè)計的預(yù)設(shè)性或暫估項目，實(shí)際發(fā)生時嚴(yán)格按此辦法履行審批手續(xù)。（六）工程變更經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由公司合同部按政府相關(guān)文件要求，根據(jù)變更造價按要求報政府有關(guān)部門備案、同意或批準(zhǔn)。（七）工程變更中相關(guān)原則與合同不一致時（如實(shí)施 x 圍、計價和計量原則等），項目部應(yīng)會同合同部提出辦理變更或簽訂補(bǔ)充協(xié)議的意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)決定處理方式。第六條實(shí)施管理工程變更批準(zhǔn)后，進(jìn)入變更實(shí)施階段，項目部、合同部共同參與變更實(shí)施階段的管理，

6、督促變更基礎(chǔ)資料的完善，保證變更實(shí)際實(shí)施基礎(chǔ)資料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。第七條計量管理能在一個計量周期內(nèi)完成的變更，必須完成審批手續(xù)并實(shí)施完成，由全過程造價咨詢單位核定金額后按合同約定支付；對于不能在一個計量周期內(nèi)完成的變更，按事前審批通過的計價原則、以當(dāng)期實(shí)際發(fā)生量的70 進(jìn)入計量、按合同約定支付，待變更整體實(shí)施完成后，再由全過程造價咨詢單位核定金額后按合同約定支付。第八條材料詢價因工程變更引起材料變化、新增或因清單漏項需以市場詢價方式確定材料價格的，詢價工作由項目部和合同部組織，監(jiān)理單位、造價咨詢單位、 施工單位共同參與、簽認(rèn)后，按變更管理權(quán)限報批（屬工程變更導(dǎo)致材料詢價的，與該項工程變更一并報

7、批） 。第九條工程變更審批表為工程招標(biāo)圖以外變更結(jié)算的唯一直接依據(jù)經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、設(shè)計變更、設(shè)計修改、會議紀(jì)要等相關(guān)資料作為工程變更審批表的附件。- 15 - / 84 第十條公司部門與相關(guān)單位職責(zé)劃分1. 項目部、合同部同為工程變更的管理部門，項目部代表公司對變更發(fā)生的必要性、合理性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，合同部代表公司對變更的經(jīng)濟(jì)性和計價的合規(guī)性負(fù)責(zé)。項目部、合同部共同參與對設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位等變更參與各方的管理，其中項目部主要負(fù)責(zé)對設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的管理，合同部主要負(fù)責(zé)對造價咨詢單位的管理。2. 設(shè)計單位對工程變更的必要性、結(jié)構(gòu)安全性、合理性負(fù)

8、責(zé)。3. 監(jiān)理單位對工程變更的真實(shí)性、技術(shù)的合理性、變更的必要性、變更影響x 圍和結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4. 造價咨詢單位對變更相關(guān)資料進(jìn)行合同分析、準(zhǔn)確計量和計價，對工程變更的經(jīng)濟(jì)性和變更的組價原則與計價準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第十一條本辦法由合同部負(fù)責(zé)解釋。第十二條本辦法自下發(fā)之日施行。- 16 - / 84 附件一：工程變更審批表xx 興城建設(shè)管理xx 工 程 變 更 審 批 表（公司用表）編號：提出單位工程名稱合同名稱合同編號變更工程量（估算）變更金額（估算）總金額：凈增（減）額：項目部管理工程師對變更的分析意見：對變更發(fā)生的必要性、合理性、真實(shí)性進(jìn)行闡述。合同部管理工程師對變更的分析意見：對變更的經(jīng)

9、濟(jì)性和計價的合規(guī)性進(jìn)行闡述。項目部經(jīng)理合同部經(jīng)理項目部分管副總經(jīng)理合同部分管副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長- 17 - / 84 填表說明：本表由項目部填制。本表為工程招標(biāo)圖以外變更結(jié)算的唯一直接依據(jù)。附件二：工程變更申請表xx 興城投資集團(tuán)xx 工 程 變 更 申 請 表編號：工程名稱合同金額分項工程合同編號變更估計金額：方案一：元；方案二：元；方案三：元變更原因、變更方案與估價簡介：（詳細(xì)原因須含但不止于：1、詳細(xì)（簽證）位置、結(jié)構(gòu)圖；2、涉與長度、寬度、深度數(shù)據(jù)須用道路樁號、絕對高程等折算。3、另附證明圖片、照片資料。4、擬采用施工比較方案（至少兩套，特別簡單項目附情況說明可一套），方案另附表。5

10、、各方案估價。) 附件清單變更方案評審表編號01-f1 、f2 共頁變更費(fèi)用估算表編號01-g1 、g2 共頁位置、結(jié)構(gòu)圖編號01-t1 、t2 共頁照片資料編號01-p1 、p2共x 其它編號01-q1 、q2 共頁- 18 - / 84 至：xx 興城投資集團(tuán) xx 由于原因，提出工程變更， 經(jīng)各方評審， 擬采用方案，變更金額估計元，影響工期天，現(xiàn)予以上報。申請單位：負(fù)責(zé)人：日期：附件三：工程變更綜合評審表xx 興城投資集團(tuán)xx 工程變更綜合評審表填表日期年月日變更名稱方案編號（變更編號） -（方案總數(shù)） -（方案編號）變更目標(biāo)陳述簽證實(shí)施后，將解決何種問題或到達(dá)某種要求等本備選方案摘要詳

11、細(xì)備選方案說明：（要求思路清晰、表意準(zhǔn)確、文字簡潔、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)）本方案優(yōu)點(diǎn)：本方案缺點(diǎn)：- 19 - / 84 設(shè)計單位意見監(jiān)理單位本方案評價：（按現(xiàn)場需要、環(huán)境特征、工程特點(diǎn)、質(zhì)量、工期、技術(shù)、安全、規(guī) x 要求、本項目總體安排以與方案造價并結(jié)合變更參與各方意見，做出分析、判斷、預(yù)測備選方案是否可行）專業(yè)監(jiān)理工程師：（推薦/ 不推薦）（簽名）年月日駐地總監(jiān)理工程師：（同意/ 不同意）（簽名、公章）年月日附件四：工程變更費(fèi)用估算表xx 興城投資集團(tuán)xx 工程變更費(fèi)用估算表（造價咨詢用表）變更名稱變更編號方案編號變更項目單位工程量單價（元）合價（元）合同單價新增單價單項合計方案一方案二方案三- 2

12、0 - / 84 方案四備注：造價咨詢單位造價人員： （簽章）年月日項目經(jīng)理（簽名、公章）年月日注：新組價項目須附單價分析表。附件五：工程變更明細(xì)表xx 興城投資集團(tuán)xx工程變更明細(xì)表合同名稱：合同編號：施工單位：合同金額：元（其中預(yù)留金：元）清標(biāo)金額：元（其中預(yù)留金：元）序號變更編號變更類型變更時間變更金額 （元）審批手續(xù)變更事由備注完善 /待完善- 21 - / 84 注：本表中的變更金額是該變更中增加項目與減少項目的累加金額。咨詢公司：- 10 - / 84 附件六：設(shè)備、材料詢價表設(shè)備/ 材料詢價表項目名稱：序號設(shè)備 / 材料名稱規(guī)格 / 型號技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) / 要求單位數(shù)量市場詢價（元）確

13、定價格品牌（廠家或產(chǎn)地）詢價結(jié)果：執(zhí)行以上詢價x 圍內(nèi)最低價施工單位：（簽字蓋章）監(jiān)理單位：（簽字蓋章）造價咨詢單位：（簽字蓋章）建設(shè)單位：（管理人員）- 10 - / 84 第九章合同款項支付管理辦法第一條目的為了規(guī) x 我公司合同款項的支付管理， 保證合同款項的安全和合理使用，確保建設(shè)項目順利進(jìn)行，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本辦法。第二條合同款項的分類1. 工程款：施工、材料與設(shè)備采購等合同的預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算保留金、質(zhì)保金（含工程質(zhì)量保證金與綠化工程綠化管養(yǎng)期存活保證金）、審計保留金等。2. 其他款項：設(shè)計、監(jiān)理、造價、招標(biāo)代理、可研、環(huán)評、勘測、交易中心服務(wù)、報建費(fèi)與辦公費(fèi)等。第三條支付流

14、程合同款項支付流程見附件“合同款項支付流程”。第四條支付條件1. 工程款（1）預(yù)付款：符合合同約定額度，提供經(jīng)財務(wù)部確認(rèn)的合格預(yù)付款保函后支付。（2）進(jìn)度款：a.支付款項對應(yīng)項目必須完成且合格；b. 工程變更款項的支付必須完成審批。（3）結(jié)算保留金：合同結(jié)算辦理完成、城建檔案館與公司檔案管理部門接收全套竣工資料后支付。（4）質(zhì)保金：合同約定質(zhì)保期滿且無質(zhì)量問題支付。（5）綠化存活保證金：滿足合同約定支付時間與存活要求支付。（6）審計保留金：經(jīng)政府審計后，按政府審計結(jié)果支付。（7）其他工程款：根據(jù)合同約定實(shí)施過程已計量未支付的工程款，在滿足支付條件、報公司審批同意后支付。2. 其他款項：符合合同

15、約定或政府規(guī)定條件。- 11 - / 84 第五條款項報批、支付要件1. 工程款（1）預(yù)付款a.預(yù)付款支付申請書（見附件）；b. 財務(wù)部出具的預(yù)付款保函簽收條；c.合同部出具的“履約擔(dān)保辦理通知書”；d. 財務(wù)部出具的履約保函（含差額擔(dān)保）簽收條；e. 收據(jù)。其中第 c、d 項為申請第一筆預(yù)付款要件。（2）進(jìn)度款a.進(jìn)度款支付申請書與附表（見附件）；b. 監(jiān)理單位出具的“進(jìn)度款支付審核意見書”（見附件），必須有明確的形象進(jìn)度描述；c.造價單位出具的“進(jìn)度款支付審核報告”（見附件）；d. 合同部出具的“履約擔(dān)保辦理通知書”；e. 財務(wù)部出具的履約保函（含差額擔(dān)保）簽收條；f.發(fā)票。其中第 d、e

16、 項為申請第一次進(jìn)度款要件，如在申請預(yù)付款時已提供則申請進(jìn)度款不需提供。（3）結(jié)算保留金a.結(jié)算保留金支付申請書（見附件）；b. 經(jīng)公司蓋章確認(rèn)的合同結(jié)算報告；c.公司檔案管理部門出具的“竣工文件移交審查意見表”；d. 發(fā)票。（4）質(zhì)保金a.質(zhì)保金支付申請書（見附件）；- 12 - / 84 b. 竣工驗收報告；c.質(zhì)量保修書或合同缺陷責(zé)任期限約定；d. 使用或接收單位退還意見；e. 發(fā)票。（5）綠化存活保證金a.綠化存活保證金支付申請書（見附件）；b. 工程驗收報告；c.合同；d. 使用或接收單位意見；e. 發(fā)票。（6）審計保留金a.審計保留金支付申請書（見附件）；b. 政府審計批復(fù)與相關(guān)依

17、據(jù)；c.發(fā)票。（7）其他工程款項目部會同合同部、財務(wù)部向公司的專題報告與公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。2. 其他款項申請表（見附件）、合同與證明符合合同支付條件的相關(guān)依據(jù)。第六條職責(zé)項目部、合同部、財務(wù)部在款項支付時應(yīng)嚴(yán)格審核、相互配合，項目部負(fù)責(zé)合同款項支付的必要性、款項支付基礎(chǔ)資料的真實(shí)性；合同部負(fù)責(zé)款項支付的合規(guī)性；財務(wù)部負(fù)責(zé)按審批金額與時支付款項。累計計量至簽約合同價（扣除預(yù)留金）的70 前，合同部應(yīng)要求全過程造價咨詢單位至少進(jìn)行一次清單修編，形成的清單修編造價作為支付控制總價。- 13 - / 84 第七條本辦法由合同部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第八條本辦法自下發(fā)之日實(shí)施。- 14 - / 84 附件一：項

18、目合同付款書xx 興城建設(shè)管理xx 項 目 合 同 付 款 書合同編號 : 付款期數(shù)：合同名稱：收款單位：合同總額：元開戶銀行：項目名稱：帳號：支付時間：科目：序號項目或費(fèi)用名稱上期累計本期支付本期累計備注本期支付金額：大寫：已計量比例(含本次 ) 備注承辦部門經(jīng)理合同部主任財務(wù)部主任項目部分管副總經(jīng)理合同部分管副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長審批- 15 - / 84 備注：本表由承辦部門填制。附件二：項目費(fèi)用付款書xx 興城建設(shè)管理xx 項 目 費(fèi) 用 付 款 書（非合同款項支付用）項目名稱 : 付款期數(shù)：費(fèi)用類型： （報建費(fèi)、行業(yè)收費(fèi)等非合同費(fèi)用）收款單位：支付時間：開戶銀行：帳號：序號項目或費(fèi)用名

19、 稱上期累計本期支付本期累計備注本期支付金額：大寫：已支付比例(含本次 ) 備注承辦部門經(jīng)理合同部經(jīng)理財務(wù)部主任項目部分管副總經(jīng)理合同部分管副總經(jīng)理總經(jīng)理- 16 - / 84 董事長審批備注：本表由承辦部門填制。- 17 - / 84 附件三：合同款項支付流程合同款項支付流程請款單位申報監(jiān)理審核（2個工作日）項目部審簽（2個工作日）造價審核（3個工作日）財務(wù)部審簽（2個工作日）合同部審簽（2個工作日）項目部分管副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長審批財務(wù)部支 付合同部分管副總經(jīng)理工程款非工程款- 18 - / 84 附件四：項目合同預(yù)付款支付審核表格式xx 興城建設(shè)管理xx項 目 預(yù) 付 款 付 款 書合同

20、或項目名稱：年月日第期合同編號：申請單位申請支付單位合同總金額元申請預(yù)付款金額元申請理由附件：申請支付單位責(zé)任人簽字（蓋章） ：監(jiān)理單位審查意見審定金額簽字： （蓋章）- 19 - / 84 附件五：進(jìn)度款支付申請書格式進(jìn)度款支付申請書（施工方用表）合同名稱：合同編號：合同金額：計量期數(shù)：計量時間：年月日貨幣單位：元序號費(fèi)用名稱上期累計本期計量到本期末累計備注1 本次計量金額2 其中甲供材料款3 工程完成量形象進(jìn)度文字說明用文字描述工程各部分完成情況，如道路、橋梁完成位置（里程、樁號），房屋土建、二裝完成位置（層數(shù)、區(qū)位），安裝完成位置、比例，綠化完成x 圍等。承包人造價工程師已按合同要求將計

21、量資料準(zhǔn)備完畢，本次計量申請金額為xxx 元，請審查。（加蓋執(zhí)業(yè)章）項目經(jīng)理已按合同約定完成報表中所列內(nèi)容，經(jīng)檢查，質(zhì)量合格， 資料齊全， 同意報送。（加蓋公章）- 20 - / 84 注：后附表 1-9 附表 1 合同計量支付匯總表（施工方用表）合同名稱：合同編號：支付期數(shù)：填寫日期：單位：元支付項目造價控制額上期末完成額本期完成額累計完成額一、清標(biāo)后分部分項工程費(fèi)用二、變更分部分項工程項目費(fèi)用三、清標(biāo)后措施費(fèi)用四、新增措施費(fèi)用五、清標(biāo)后核定規(guī)費(fèi)六、其他項目七、合同約定的調(diào)差八、定額測定費(fèi)九、稅金十、累計工程造價施工單位：（簽章）- 21 - / 84 填寫說明：造價控制額是指在簽訂合同后實(shí)

22、施項目前甲乙雙方清理修正招標(biāo)工程量清單后與清理當(dāng)期變更情況后的合同造價總額，應(yīng)根據(jù)計量當(dāng)期的變更情況填寫。新增措施項目是指因變更引起的新增措施項目。附表 2 合同項目分部支付匯總表（施工方用表）合同名稱：合同編號：支付期數(shù)：填寫日期：單位： 元序號分部工程名稱控制額上期末完成額本期完成額累計完成額備注清標(biāo)額變更額變更占比合計額1 土石方工程2 道路工程3 基礎(chǔ)工程4 屋面工程- 22 - / 84 合計施工單位：（簽章）填寫說明：控制額中清標(biāo)額是指簽訂合同后實(shí)施項目前甲乙雙方清理修正招標(biāo)工程量清單后的分部工程清單額，控制額中變更額是指計量當(dāng)期為止發(fā)生的所有變更合計額。附表 3 分部分項工程量清

23、單計價表（施工方用表）合同名稱：合同編號：支付期數(shù)：填寫日期：單位：元項目編號項目內(nèi)容單位單價組價方式合同數(shù)量到本期末完成到上期末完成本期完成清單工程量清標(biāo)工程量變更工程量總金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額中標(biāo)價新組價- 23 - / 84 合計施工單位：（簽章）附表 4 措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)計價表（施工方用表）合同名稱：合同編號：支付期數(shù)：填寫日期：單位：元項目內(nèi)容類型至本期末完成清單金額至上期末完成清單金額本期完成清單金額（元）一、項目措施費(fèi)措施項目清單計價表 （一）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場中標(biāo)價圍堰新組價措施項目清- 24 - / 84 單計價表 （二）二、規(guī)費(fèi)施工單位：（簽章）附表 5 甲供材料匯總表（

24、施工方用表）合同名稱：合同編號：支付期數(shù)：填寫日期：單位：元序號材料名稱材料規(guī)格單位單價數(shù)量合價備注圖算總量上期累計本期發(fā)生到本期累計圖算量總價上期累計本期發(fā)生到本期累計- 25 - / 84 合計施工單位：（簽章）附表 6 材料調(diào)差匯總表（施工方用表）合同名稱：合同編號：支付期數(shù)：填寫日期：單位：元序號材料名稱材料規(guī)格單位本期數(shù)量風(fēng)險系數(shù)單價本期調(diào)整金額累計調(diào)整金額備注基準(zhǔn)價投標(biāo)報價計量期信息價調(diào)整價差- 26 - / 84 合計施工單位：（簽章）附表 7 人工費(fèi)調(diào)差匯總表（施工方用表）合同名稱：合同編號：支付期數(shù)：填寫日期：單位：元序號項目編碼項目名稱計量單位綜合單價其中定額人工費(fèi)基期人工

25、費(fèi)系數(shù)（%）本計量期人工費(fèi)系數(shù)（%）工程總量本期完成量上期末人工費(fèi)調(diào)整總額本期人工費(fèi)調(diào)整額本期末人工費(fèi)調(diào)整總額- 27 - / 84 合計施工單位：（簽章）附表 8 合同變更臺帳（施工方用表）合同名稱：合同編號：填寫日期：單位：元編變更事由變更金額備注- 28 - / 84 號變更項目單位數(shù)量單價金額組價方式單份變更凈值單份變更凈值占合同總額比（）設(shè)計變更1號由于土質(zhì)原因20cm 碎石墊層變更為20cmc15 砼墊層20cm 碎石墊層100 12 -1200 中標(biāo)價2400 0.1 20cmc15砼墊層100 36 3600 新組價合計填寫說明：組價方式分為中標(biāo)價、相似價、新組價。本表內(nèi)合同總

26、額是指簽訂合同后實(shí)施項目前甲乙雙方清理修正招標(biāo)工程量清單后的分部分項綜合單價項目合計金額。附表 9：- 29 - / 84 進(jìn)度款支付審核意見書（監(jiān)理用表）合同名稱：合同編號：合同金額：計量期數(shù)：計量時間：年月日貨幣單位：元序號費(fèi)用名稱上期累計本期計量到本期末累計備注報審額審定額1 本次計量金額2 其中甲供材料款3 工程完成量形象進(jìn)度文字說明用文字描述工程各部分完成情況，如道路、橋梁完成位置（里程、樁號），房屋土建、二裝完成位置（層數(shù)、區(qū)位），安裝完成位置、比例，綠化完成x 圍等。監(jiān)理單位造價工程師經(jīng)審核，資料齊全，計量準(zhǔn)確，清單項目套用正確， 建議計量 xxx元。（加蓋執(zhí)業(yè)章）總監(jiān)經(jīng)審查，符

27、合計量條件，同意本次計量xxx 元。（加蓋公章）- 30 - / 84 附件六：進(jìn)度款支付申請書格式（造價用表）工程計量支付審核報告（造價用表）（第期）建 設(shè) 單 位：施 工 單 位：建 管 單 位：監(jiān) 理 單 位：造價咨詢單位：（簽章）日期：后附表 1-8 - 31 - / 84 附表 1 合同計量支付審核總表（造價用表）合同名稱：合同編號：支付期數(shù)：填寫日期：單位：元支付項目造價控制額計量額支付額上期末完成額本期完成額累計完成額上期支付額本期支付額累計支付額一、清標(biāo)后分部分項工程費(fèi)用二、變更分部分項工程項目費(fèi)用三、清標(biāo)后措施費(fèi)用四、新增措施費(fèi)用五、清標(biāo)后核定規(guī)費(fèi)六、其他項目七、合同約定的調(diào)

28、差八、定額測定費(fèi)九、稅金十、累計工程造價造價咨詢單位：（簽章）填寫說明：造價控制額是指在簽訂合同后實(shí)施項目前甲乙雙方清理修正招標(biāo)工程量清單后與清理當(dāng)期變更情況后的合同造價總額，- 32 - / 84 應(yīng)根據(jù)計量當(dāng)期的變更情況填寫。新增措施項目是指因變更引起的新增措施項目。支付額占完成額的比例按合同約定執(zhí)行。附表 2 合同項目分部支付審核匯總表（造價用表）合同名稱：合同編號：支付期數(shù)：填寫日期：單位：元序號分部工程名稱控制額上期末完成額本期完成額累計完成額備注清標(biāo)額變更額變更占比合計額1 土石方工程2 道路工程3 排水工程4 電力淺溝工程合計造價咨詢單位：（簽章）- 33 - / 84 填寫說明

29、：控制額中清標(biāo)額是指簽訂合同后實(shí)施項目前甲乙雙方清理修正招標(biāo)工程量清單后的分部工程清單額，控制額中變更額是指計量當(dāng)期為止發(fā)生的所有變更合計額。附表 3 分部分項工程量清單計價表（造價用表）合同名稱：合同編號：支付期數(shù)：填寫日期：單位：元項目編號項目內(nèi)容單位單價組價方式合同數(shù)量到本期末完成到上期末完成本期完成清單工程量清標(biāo)工程量變更工程量總金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額中標(biāo)價新組價- 34 - / 84 合計造價咨詢單位：（簽章）附表 4 措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)計價表（造價用表）合同名稱：合同編號：支付期數(shù)：填寫日期：單位：元項目內(nèi)容類型至本期末完成清單金額至上期末完成清單金額本期完成清單金額（元）一、項目

30、措施費(fèi)措施項目清單計價表 （一）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場中標(biāo)價- 35 - / 84 圍堰新組價措施項目清單計價表 （二）二、規(guī)費(fèi)造價咨詢單位：（簽章）附表 5 甲供材料匯總表（造價用表）合同名稱：合同編號：支付期數(shù)：填寫日期：單位：元序號材料名稱材料規(guī)格單位單價數(shù)量合價備注圖算總量上期累計本期發(fā)生到本期累計圖算量總價上期累計本期發(fā)生到本期累計- 36 - / 84 合計造價咨詢單位：（簽章）附表 6 材料調(diào)差匯總表（造價用表）合同名稱：合同編號：支付期數(shù)：填寫日期：單位：元序號材料名稱材料規(guī)格單位本期數(shù)量風(fēng)險系數(shù)單價本期調(diào)整金額累計調(diào)整金額備注基準(zhǔn)價投標(biāo)報價計量期信息調(diào)整價差- 37 - / 84 價合計造價咨詢單位：（簽章）附表 7 人工費(fèi)調(diào)差匯總表（造價用表）合同名稱：合同編號：支付期數(shù)：填寫日期：單位：元序號項目編碼項目名稱計量單位綜合單價其中定額人工費(fèi)基期人工費(fèi)系數(shù)（%）本計量期人工費(fèi)系數(shù)（%）工程總量本期完成量上期末人工費(fèi)本期人工費(fèi)調(diào)本期末人工費(fèi)- 38 - / 84 調(diào)整總額整額調(diào)整總額合計造價咨詢單位：（簽章）附表 8 合同變更臺帳（造價用表）合同名稱：合同編號：填寫日期：單位：元編號變更是由變更金額備注變更項目單位數(shù)量單價金額