消防支隊安全管理規(guī)定附件1消防支隊安全培訓(xùn)管理手冊

1、安全培訓(xùn)管理手冊1總則1.1編制目的安全培訓(xùn)管理手冊是北京首都國際機(jī)場股份有限公司消防支隊安全培訓(xùn) 工作的綱領(lǐng)性文件，是安全培訓(xùn)計劃制定、組織實(shí)施、培訓(xùn)管理、考核評估等各 項(xiàng)工作的規(guī)范性文件。通過安全管理培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識，提高支隊安全管理水平，切實(shí) 強(qiáng)化安全意識，全面提升員工能力素質(zhì)。對安全管理培訓(xùn)的人員職責(zé)細(xì)化分配, 使培訓(xùn)教育活動以文件形式加以固化，各項(xiàng)工作得以順利的開展。實(shí)現(xiàn)支隊安全 長效閉環(huán)管理，支隊安全文化體系的建立。1.2適用范圍本手冊適用于北京首都國際機(jī)場股份有限公司消防支隊，是支隊開展安全管 理培訓(xùn)的依據(jù)，針對安全培訓(xùn)從計劃、實(shí)施、考核、改進(jìn)等方面提出了規(guī)定和要 求，

2、支隊全體員工均應(yīng)遵循本手冊開展安全培訓(xùn)。2安全培訓(xùn)管理職責(zé)2.1隊內(nèi)職責(zé)描述為順利的開展支隊安全管理培訓(xùn)，由支隊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)安全培訓(xùn)計劃，支隊分管 安全的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對培訓(xùn)進(jìn)程中的監(jiān)督和評估，由綜合辦公室全面統(tǒng)籌安全管理培 訓(xùn)的制定、組織實(shí)施及考核。其他模塊配合培訓(xùn)并給予相應(yīng)的支持幫助。支隊安全培訓(xùn)管理分為三級：部門級安全培訓(xùn)、模塊級安全培訓(xùn)、崗位級安 全培訓(xùn)。綜合辦公室配合公司質(zhì)量安全部、人力資源部開展公司級安全培訓(xùn)。部門級安全培訓(xùn)支隊領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)支隊安全發(fā)展戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)的需求對安全培訓(xùn)給予一定政策 和經(jīng)濟(jì)上的支持，負(fù)責(zé)將安全培訓(xùn)計劃納入支隊培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)監(jiān)督評估。綜合辦公室根據(jù)培訓(xùn)要求，結(jié)合各模塊

3、需求分析培訓(xùn)重點(diǎn)制定計劃實(shí)施培訓(xùn), 對安全培訓(xùn)進(jìn)行考核并根據(jù)評估結(jié)果對培訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn)；進(jìn)行三級培訓(xùn)課程體系的 搭建，負(fù)責(zé)編寫更新安全培訓(xùn)課程并組織開發(fā)題庫。各模塊積極配合安全培訓(xùn)需 求分析并協(xié)助綜辦制定培訓(xùn)計劃。模塊級和崗位級安全培訓(xùn)支隊領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)支隊安全戰(zhàn)略分析和工作重點(diǎn)，批準(zhǔn)模塊級安全培訓(xùn)計劃，參 與培訓(xùn)監(jiān)督和效果評估。綜合辦公室根據(jù)支隊安全戰(zhàn)略發(fā)展和安全管理需求，擬定模塊級和崗位級培 訓(xùn)計劃、督導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)課程和題庫開發(fā)。對本部門的安全培訓(xùn)進(jìn)行 歸檔管理，切實(shí)做好崗位安全責(zé)任。2.2安全培訓(xùn)職責(zé)分配表培訓(xùn)機(jī)關(guān)安全培訓(xùn)職責(zé)消防領(lǐng)導(dǎo)綜合辦公室支隊其 他模塊北京首都國際機(jī)場股份有限公司消

4、防支隊需求分析，確定能力差距oo制定培訓(xùn)計劃批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃組織前培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施o考核o培訓(xùn)監(jiān)督o評估改進(jìn)備注：表示牽頭該項(xiàng)工作，表示輔助該項(xiàng)工作。3安全培訓(xùn)管理本安全培訓(xùn)手冊適用于支隊所有被安全管理體系覆蓋的模塊和崗位，且 與公司安全培訓(xùn)手冊保持一致性。3.1安全培訓(xùn)計劃在支隊各模塊的協(xié)作下，由綜合辦公室結(jié)合培訓(xùn)需求分析報告以及支隊安全 發(fā)展戰(zhàn)略組織編輯安全培訓(xùn)計劃，上報支隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，綜合辦公室將培 訓(xùn)計劃下發(fā)。各級安全培訓(xùn)計劃至少應(yīng)滿足：國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；民航安全管理規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)；支隊安全發(fā)展戰(zhàn)略；支隊安全工作重點(diǎn)；支隊安全運(yùn)行形勢；支隊培訓(xùn)管理規(guī)定；支隊培訓(xùn)需求分析；支隊各級安全崗

5、位技能；支隊發(fā)生實(shí)際典型案例等。3.2安全培訓(xùn)組織和實(shí)施3.2.1部門級安全培訓(xùn)的組織與實(shí)施支隊綜合辦公室于每年11月15日之前制作出下一年度的三級安全培訓(xùn)計劃, 經(jīng)支隊領(lǐng)導(dǎo)審核通過后在不影響公司級安全培訓(xùn)的情況下排出日程安排，及時進(jìn) 行培訓(xùn)安排。每次培訓(xùn)的計劃主要包括活動策劃、人員通知、聯(lián)系培訓(xùn)教師、安 排培訓(xùn)場地、制作或購買培訓(xùn)教材、協(xié)助培訓(xùn)后勤支援等。綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排培訓(xùn)師和學(xué)員的管理，對培訓(xùn)進(jìn)行考核，協(xié)助支隊 領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行評估并總結(jié)改進(jìn)。每次培訓(xùn)課程結(jié)束后，學(xué)員對培訓(xùn)師進(jìn)行 教學(xué)評估，并由綜合辦公室將匯總結(jié)果記入培訓(xùn)師授課檔案（部門內(nèi)培訓(xùn)師）， 根據(jù)學(xué)員的意見對培訓(xùn)課程進(jìn)行

6、實(shí)時改進(jìn)。支隊其他模塊全力配合綜合辦公室安 全管理培訓(xùn)的組織與實(shí)施工作。3.2.2模塊級、崗位級安全培訓(xùn)的組織與實(shí)施由綜合辦公室根據(jù)部門級安全培訓(xùn)計劃適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)日程安排并下發(fā)各模 塊，各模塊根據(jù)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)日程安排及時開展培訓(xùn)。由綜合辦公室組織各中隊、室負(fù)責(zé)人本人或授權(quán)人組成培訓(xùn)考核試卷評價小 組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核試卷的成績統(tǒng)計工作。培訓(xùn)考核試卷評價小組對上次培訓(xùn)考核 試卷進(jìn)行集中評價。考核合格線為80分。實(shí)施“關(guān)鍵知識點(diǎn)否決制”，如關(guān)鍵知 識點(diǎn)錯誤，則直接判定為考核不合格。3.3支隊三級管理培訓(xùn)本節(jié)規(guī)定了支隊三級安全初始培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)的目的、依據(jù)、要求、內(nèi)容及學(xué)時、 考核方式等內(nèi)容，培訓(xùn)教材的編

7、輯，題庫的開發(fā)均以此大綱為基準(zhǔn)。培訓(xùn)目的使支隊員工進(jìn)一步了解更新首都機(jī)場安全標(biāo)準(zhǔn)及流程，掌握三級安全職責(zé)和 內(nèi)容，強(qiáng)化人才培養(yǎng)工作，全面提升員工能力素質(zhì)，儲備勝任崗位的管理及專業(yè) 人才，持續(xù)提升部門工作品質(zhì)。培訓(xùn)對象初訓(xùn)對象：初次到消防支隊的從業(yè)人員。復(fù)訓(xùn)對象：消防支隊的所有在冊從業(yè)人員。培訓(xùn)內(nèi)容及其要求學(xué)時部門所以從業(yè)人員初始安全培訓(xùn)內(nèi)容分包含：部門及崗位的安全職責(zé)、安全 管理內(nèi)容、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、安全基礎(chǔ)知識、實(shí)際典型案例、實(shí)際操作等，總培訓(xùn) 時間為16學(xué)時。其中部門級安全培訓(xùn)6課時，崗位級安全培訓(xùn)10課時。課程評審綜合辦公室組織對培訓(xùn)課程進(jìn)行評審，由授課培訓(xùn)師出具安全培訓(xùn)課程大綱、 課程p

8、pt,課程內(nèi)容說明并進(jìn)行試講（原則上10分鐘左右），回答評審小組關(guān)于培訓(xùn)課程的相關(guān)提問。評審小組根據(jù)支隊安全管理需求對課程提出改進(jìn)。表3.1對培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)時安排詳情見下表。課程類別課程名稱學(xué)時要求部門級安全培訓(xùn)課程支隊安全管理職責(zé)及主要內(nèi)容支隊職責(zé)范圍內(nèi)安全標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范等支隊基礎(chǔ)安全專業(yè)知識支隊實(shí)際典型案例分析及研討模塊級、崗位級安全培訓(xùn)課程安全責(zé)任及主要內(nèi)容安全標(biāo)準(zhǔn)、操作流程實(shí)際典型案例分析及研討基礎(chǔ)知識及崗位業(yè)務(wù)技能技能安全實(shí)際操作4安全培訓(xùn)考核課程培訓(xùn)結(jié)束后，為檢驗(yàn)支隊員工是否已經(jīng)掌握手冊要求內(nèi)容，支隊以考試 形式對本期安全培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。本節(jié)內(nèi)容只適用于支隊內(nèi)部組織實(shí)施的安全 培訓(xùn)

9、，不適用于外部委托培訓(xùn)，外部委托培訓(xùn)按組織和實(shí)施方具體規(guī)定執(zhí)行。4.1考試管理綜合辦公室全面負(fù)責(zé)支隊安全培訓(xùn)考核的組織、督辦及協(xié)調(diào)工作。從題庫中 選題制定試卷、組織監(jiān)考、閱卷評分及對考試成績不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考。各模 塊組織參加安全培訓(xùn)考核配合綜合辦公室完成考試審核。4.2考試內(nèi)容形式及標(biāo)準(zhǔn)各級安全培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)及時組織考核，培訓(xùn)考試為閉卷考試，時間為90分 鐘，試卷由綜合辦公室在題庫中隨機(jī)選出滿分為100分，題型應(yīng)包括判斷題、選 擇題、簡答題等，每套試卷總題量不少于20道。試卷中應(yīng)標(biāo)明關(guān)鍵知識考核題 目（不少于3道）?？荚嚱Y(jié)束后由綜合辦公室組織培訓(xùn)考核試卷評價小組，負(fù)責(zé) 培訓(xùn)考核試卷的成績統(tǒng)計

10、工作。綜合辦公室對批閱并進(jìn)行歸檔、整理留存。4.3補(bǔ)考與重修由綜合辦公室重新編制試卷并為首次考核不合格人員組織補(bǔ)考。補(bǔ)考不及格 人員，扣除當(dāng)月績效成績5分，并重新學(xué)習(xí)、補(bǔ)考，直到合格為止。5安全培訓(xùn)師及培訓(xùn)臺賬管理5.1安全培訓(xùn)師管理5.1.1安全培訓(xùn)師的選聘綜合辦公室負(fù)責(zé)在支隊內(nèi)外聘請培訓(xùn)師，原則上每年12月15日之前進(jìn)行一 次選拔，培訓(xùn)師的主要來源有：支隊主管級以上人員擁有著從業(yè)多年對自身領(lǐng)域內(nèi)安全管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，對 安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及安全專業(yè)知識了解全面，可承擔(dān)相應(yīng)管理、分析課程的講授開 發(fā)，是支隊內(nèi)部培訓(xùn)師的重要承擔(dān)者。各中隊、室的技術(shù)骨干、崗位業(yè)務(wù)能手是支隊各模塊骨干力量，崗位操作技

11、能嫻熟，可以承擔(dān)崗位操作安全培訓(xùn)，是安全培訓(xùn)的主要承擔(dān)者。必要時可外聘教員，外聘教員之前需列明教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)課時、教學(xué)課酬以 及教員概況，并上報支隊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可正式聘任。5.1.2安全培訓(xùn)師的資質(zhì)依據(jù)自愿報名和支隊推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生部門內(nèi)部安全培訓(xùn)師候選人，填 寫安全培訓(xùn)師資格申報表并經(jīng)支隊負(fù)責(zé)人審核同意后，統(tǒng)一上報公司培訓(xùn)師 候選人名單，通過條件審核的培訓(xùn)師候選人參加公司級的培訓(xùn)師技巧培訓(xùn)、安全 專業(yè)知識培訓(xùn)合格后方可成公司內(nèi)部安全培訓(xùn)師。支隊各級管理人員均應(yīng)承擔(dān)培訓(xùn)師職責(zé)，積極主動參與培訓(xùn)師報名和授課, 成為公司內(nèi)部安全培訓(xùn)師，公司將制發(fā)“安全培訓(xùn)師聘書"，安全培訓(xùn)師每年考核

12、 后續(xù)聘1次。5.1.3安全培訓(xùn)師要求嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、敬業(yè)和高效的工作態(tài)度，協(xié)作、分享和服務(wù)的意愿；具有機(jī)場5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具備相關(guān)理論和實(shí)務(wù)基礎(chǔ)，具有安全管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；參加過安全培訓(xùn)考核合格后，原則上應(yīng)獲得負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)證書或安全管理 人員培訓(xùn)證書；形象良好，語言和文字表達(dá)清晰準(zhǔn)確；具備編寫講義、教案和考試題的能力，能夠獨(dú)立授課。5.1.4安全培訓(xùn)師考核每次授課后學(xué)員將通過安全培訓(xùn)員評價表對授課培訓(xùn)師進(jìn)行評價，由綜 合辦公室負(fù)責(zé)記錄并整理，由學(xué)員考核成績、學(xué)習(xí)效果反映情況、培訓(xùn)內(nèi)容適用 度、培訓(xùn)師講授語言表達(dá)能力等多方面總結(jié)培訓(xùn)師授課成績，對于表現(xiàn)優(yōu)異的培 訓(xùn)師由綜合辦公室上報支隊領(lǐng)導(dǎo)給

13、予激勵。5.2安全培訓(xùn)臺賬管理由支隊綜合辦公室負(fù)責(zé)對安全培訓(xùn)臺賬記錄，臺賬記錄年度安全培訓(xùn)計劃、 安全培訓(xùn)師管理臺賬、安全培訓(xùn)課件講義管理臺賬、員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程實(shí) 施記錄管理、培訓(xùn)課程學(xué)員反映情況管理、課程課件、培訓(xùn)影像資料、參訓(xùn)人員 簽到/考勤表、參訓(xùn)人員考核成績表及樣卷、安全培訓(xùn)評估臺賬、安全培訓(xùn)改進(jìn) 臺賬。安全培訓(xùn)臺賬記錄應(yīng)保存兩年以上，由支隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督及檢查。6安全培訓(xùn)評估與改進(jìn)為確定支隊安全培訓(xùn)組織是否具有成效，綜合辦公室將對安全培訓(xùn)計劃、培 訓(xùn)實(shí)施、安全培訓(xùn)效果三方面進(jìn)行評估，兵進(jìn)行實(shí)時改進(jìn)，以確保安全培訓(xùn)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，持續(xù)提升培訓(xùn)效果。6.1培訓(xùn)計劃評估及改進(jìn)6.1.1培

14、訓(xùn)計劃評估培訓(xùn)計劃評估至少應(yīng)包括：培訓(xùn)計劃是否與支隊未來戰(zhàn)略發(fā)展相一致，安全管理需求相匹配； 培訓(xùn)內(nèi)容是否保證支隊管理能力的提高及安全操作專業(yè)技能的提升； 培訓(xùn)需求是否體現(xiàn)在培訓(xùn)計劃當(dāng)中。6丄2培訓(xùn)計劃改進(jìn)釆用“問卷調(diào)查法嘖“頭腦風(fēng)暴法”及其他適宜的方法對培訓(xùn)計劃的適宜性和 充分性進(jìn)行評估。根據(jù)評估結(jié)果，實(shí)施以下一種或多種改進(jìn)活動：調(diào)整培訓(xùn)計劃，以充分體現(xiàn)培訓(xùn)需求或與支隊要求的一致性；改進(jìn)培訓(xùn)計劃確定的方法或機(jī)制，以確保各類培訓(xùn)需求能得到識別并通過培 訓(xùn)計劃得到滿足。6.2培訓(xùn)實(shí)施過程的監(jiān)督和改進(jìn)綜合辦公室會配合支隊領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)實(shí)施過程予以監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的不足, 確保培訓(xùn)按規(guī)定進(jìn)行管理及實(shí)施，提高培訓(xùn)成效，為實(shí)施過程的改進(jìn)提供信息監(jiān)督應(yīng)從多角度出發(fā)，監(jiān)督培訓(xùn)計劃的制定與實(shí)施情況、培訓(xùn)活動的組織與 實(shí)施、培訓(xùn)資源的配置情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)過程中的不足時給予糾正保證安全培訓(xùn)質(zhì)量。安全培訓(xùn)過程的監(jiān)督與改進(jìn)綜合辦公室將予以記錄。6.3培訓(xùn)效果評估與改進(jìn)支隊將對安全培訓(xùn)的成效進(jìn)行評估，評估從以下幾方面進(jìn)行:培訓(xùn)學(xué)員。培訓(xùn)結(jié)束后綜合辦公室組織學(xué)員對此次培訓(xùn)成效進(jìn)行評估，學(xué)員 從自身出發(fā)闡述自己學(xué)到了哪些，哪些是今后崗位工作中可以用到的，講師提供 的課程對自己有沒有幫助，課程內(nèi)容設(shè)計是否實(shí)用等方面。通過填寫培訓(xùn)效果 綜合評價