安全督導(dǎo)組管理辦法

1、安全督導(dǎo)組管理辦法 目前,錢江鐵路新橋項(xiàng)目工程已進(jìn)入施工高峰期,連續(xù)梁施工、深水基礎(chǔ)施工、大臨設(shè)施及大臨結(jié)構(gòu)安裝、各種大型機(jī)械設(shè)備施工等同步進(jìn)行,施工現(xiàn)場各種危急源、各種危急因素數(shù)量已達(dá)到本工程的高峰期,并將持續(xù)較長時間,同時,9月份至明年1月份也是項(xiàng)目部施工節(jié)奏最快的階段。在這樣的狀況下,施工現(xiàn)場是否安全生產(chǎn)是打算本項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。 為此,為了保證安全生產(chǎn)制度的正常運(yùn)轉(zhuǎn),督察施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,確保不發(fā)生重傷、死亡事故,使本項(xiàng)目施工時刻處于安全生產(chǎn)狀態(tài),經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究,打算成立“安全督導(dǎo)組”。 一、安全督導(dǎo)組的工作方針與指導(dǎo)思想 1、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 安全第一是指在項(xiàng)目部的施

2、工全過程中始終把安全工作放在項(xiàng)目管理工作的首位,當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)應(yīng)讓位于安全,在保證安全的前提下才能連續(xù)生產(chǎn);預(yù)防為主是指項(xiàng)目部安全管理工作重點(diǎn)應(yīng)放在事故發(fā)生前的預(yù)防管理上,消退事故隱患,千方百計的防止安全事故的發(fā)生;綜合治理是指安全管理工作不僅僅是安全部門的事情,要靠項(xiàng)目部全體員工共同參與,群防群治。 2、嚴(yán)之有理、說之有情、罰之有據(jù)、管之有效 嚴(yán)之有理是指對現(xiàn)場的人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)要嚴(yán)格管理,同時要有理有據(jù)。 說之有情是指工作的方式方法,對違章的作業(yè)人員要勸導(dǎo),擺事實(shí)講道理,讓其心服口服,真正做到從思想上讓其重視安全,珍愛生命。 罰之有據(jù)是指安全督導(dǎo)組做出的懲罰必需

3、符合項(xiàng)目部安全獎罰細(xì)則文件的要求,不得隨便轉(zhuǎn)變懲罰數(shù)額,同時要有證據(jù),如照片等。 只有做到“嚴(yán)之有理、說之有情、罰之有據(jù)”,才能實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)的“管之有效”。 3、安全、質(zhì)量管理工作重在落實(shí),責(zé)任制要層層分解,通過強(qiáng)化宣傳教育,達(dá)到“人人要安全、人人懂安全,人人抓安全”的良好施工氛圍,也只有這樣才能確保安全受控,建成一流的重點(diǎn)工程。 二、安全督導(dǎo)組的組織機(jī)構(gòu) 安全督導(dǎo)組設(shè)組長1名,副組長1名,組員14名,詳細(xì)人員名單如下: 組長:袁博 副組長:王玉生 組員:蔡學(xué)峰、尹紅軍、張玉鵬、茅愛東、唐惟多、顧林海、陳飛、陳燦明、吳敏偉、劉波、左旭明、楊溢、趙慶奎、張輝 安全督導(dǎo)組辦公室設(shè)立在安質(zhì)部,辦公

4、室主任由張玉鵬兼任。 三、安全督導(dǎo)組工作目標(biāo) 1、毀滅慣性安全問題。 2、杜絕死亡及重傷事故; 3、杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故; 4、杜絕大臨設(shè)施倒塌、垮塌、傾覆、失穩(wěn)等事故; 5、杜絕水上、陸上交通事故; 6、杜絕機(jī)械傷害事故; 7、杜絕火災(zāi)、洪澇、食物中毒等重大事故; 8、杜絕自然災(zāi)難如涌潮、臺風(fēng)、雷擊等照成的事故。 四、安全督導(dǎo)組工作職責(zé) 1、毀滅慣性安全問題。如高空、臨邊作業(yè)不佩戴安全帶、臨水作業(yè)不穿救生衣;進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽;安全設(shè)施不準(zhǔn)時跟進(jìn);吊裝作業(yè)隨便性大;易燃易爆品儲存、吊運(yùn)、使用不規(guī)范;現(xiàn)場用電尤其是三級配電柜管理混亂等。 2、檢查安全防護(hù)設(shè)施的配備(設(shè)置),維護(hù)狀況。如安全

5、網(wǎng)、防護(hù)欄桿、腳手板、滅火器、救生圈、爬梯等。 3、檢查本工程“生命線”棧橋的維護(hù)狀況; 4、檢查接近既有線施工安全制度的執(zhí)行狀況; 5、檢查項(xiàng)目部安全管理制度執(zhí)行狀況。如安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全技術(shù)交底制度、傷亡事故報告與調(diào)查處理制度、大型機(jī)械管理檢查制度等。 6、督察各種隱患排查發(fā)覺問題的整改狀況。 7、督察大臨簽證制度的執(zhí)行狀況。 8、督察安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的執(zhí)行狀況。 9、督察安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況。 10、依據(jù)項(xiàng)目部安全獎罰細(xì)則對現(xiàn)場違章狀況進(jìn)行懲罰,對安全工作做的較好的個人或集體賜予嘉獎。 五、安全督導(dǎo)組的詳細(xì)工作程序 1、每天進(jìn)行巡查,巡查人員不得少于3人,組長或副組長必需到位。 2、實(shí)行“兩班倒”制度,白班8:0018:00,夜班19:00至第二天早上7:00。 詳細(xì)巡查人員可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整,白班、夜班15天一輪換。 組長、副組長有事不在項(xiàng)目部的狀況下,可指定其他人負(fù)責(zé)組織巡查。 3、安全督導(dǎo)組每天巡查發(fā)覺的問題、復(fù)查閉合狀況記錄在安全督導(dǎo)組工作記錄表上,表格樣式詳見附表。 4、安全督導(dǎo)組對架子隊(duì)、作業(yè)隊(duì)、職工、安全員(含群眾安全監(jiān)督員)的擔(dān)心全行為、不負(fù)責(zé)任的行為、瀆職有權(quán)做出懲罰,懲罰由安全督導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)辦理。 5、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)制度、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)夜班值班制度、