戰(zhàn)略性人力資源管理課程大綱

1、戰(zhàn)略性人力資源管理課程大綱 攜手藍(lán)草咨詢?yōu)槭聵I(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 戰(zhàn)略性人力資源管理 講師：馮芳【課程大綱】 第一部分戰(zhàn)略型人力資源管理的特點(diǎn) 一、具有前瞻性 二、具有階段性 三、具有系統(tǒng)性 第二部分建立戰(zhàn)略型人力資源管理體系 第一章組織盤點(diǎn) 一、組織架構(gòu)合理性分析： 案例分析：結(jié)構(gòu)效率大于運(yùn)營效率 二、集團(tuán)管控模式的選擇 三、組織架構(gòu)的幾種類型 案例分析：職能制與事業(yè)部制給公司帶來的變化 四、部門設(shè)置和職能劃分的規(guī)則 五、崗位設(shè)置和人員配備中的“雷區(qū)” 案例分析：副總應(yīng)不應(yīng)當(dāng)設(shè)？ 第二章人員盤點(diǎn) 一、盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：崗位勝任力與任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系 互動(dòng)爭論：人才的標(biāo)準(zhǔn)

2、是什么？ 二、盤點(diǎn)方式：人才選拔的實(shí)用工具 三、盤點(diǎn)結(jié)論：人才的培育方式 1.在學(xué)習(xí)中成長 2.在實(shí)踐中成長 四、企業(yè)不同階段的選人策略 案例：如何應(yīng)對“用工荒”與“離職潮” 第三章建立員工評價(jià)體系 一、戰(zhàn)略性績效管理的實(shí)質(zhì)和作用 二、企業(yè)最高管理者在績效管理中的重要作用 三、指標(biāo)體系中最重要的事 1.公司級指標(biāo) 攜手藍(lán)草咨詢?yōu)槭聵I(yè)騰飛蓄能http:/x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 2.部門級指標(biāo) 3.員工級指標(biāo) 案例分析：績效指標(biāo)這樣設(shè)計(jì)對不對 四、流程體系中最重要的事 1.戰(zhàn)略落地靠追蹤 2.激勵(lì)個(gè)人靠考評 3.措施改善靠反饋 案例：認(rèn)專心真走形式的績效考核 第三部分建立員工激勵(lì)體系 一、案

3、例分析：80、90后的員工價(jià)值觀 二、激勵(lì)模式的變革： 1.人性化管理 2.參與式管理 3.自我管理 案例：員工為什么離職？ 三、薪酬激勵(lì)體系的要求 1.體現(xiàn)價(jià)值的重要性 2.體現(xiàn)公正感 3.體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作 4.體現(xiàn)利潤共享 案例：如何留住骨干員工 四、非物質(zhì)激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) 1.激勵(lì)手段的選擇 2.激勵(lì)制度的制定 3.激勵(lì)制度的執(zhí)行 篇2：從hr到戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴-hrbp的關(guān)鍵技能 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 藍(lán)草細(xì)心預(yù)備當(dāng)前崗位學(xué)問與技能；晉升崗位所需學(xué)問與技能；藍(lán)草課程留意突出實(shí)戰(zhàn) 性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特殊關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新學(xué)問創(chuàng)新型學(xué)問課程。 藍(lán)草咨詢堅(jiān)決認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得學(xué)問的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員歡樂的旅程， 藍(lán)草企業(yè)的口號是：為歡樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更歡樂！ 從hr到戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴:hrbp的關(guān)鍵技能 藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)