聯(lián)想集團漸進創(chuàng)新的企業(yè)文化

1、聯(lián)想集團漸進創(chuàng)新的企業(yè)文化快速積分？包月下載？音象資料下載？點擊查看各類解決方案!關(guān)于增加資料上傳限制的通告“xx （中國）管理趨勢發(fā)布會”入場券免費派發(fā)！“古井貢”杯xx年度行業(yè)總結(jié)分析與xx年行業(yè)展望ppt制作大賽獎項與規(guī)則重大調(diào)整!博銳推薦：五星級管理一一總裁五十四張王牌博銳推薦：如何建立有效的企業(yè)集團財務(wù)管理體系博銳推薦：如何構(gòu)建成功的現(xiàn)代成本管理體系 博銳推薦：如何構(gòu)建成功的現(xiàn)代成本管理體系博銳推薦：企業(yè)品牌的致勝之道一一培訓(xùn)正確的品牌觀（全免費） （一）聯(lián)想漸進創(chuàng)新的發(fā)展歷程聯(lián)想的發(fā)展過程是不斷創(chuàng)新的過程。創(chuàng)立企業(yè)的同時進行包括技術(shù)、市場、管理、制度方 面的漸進創(chuàng)新。技術(shù)和市場方面

2、，早期的漢卡，以后的各 種技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，到香港發(fā)展進入國際市場；管理 方面，建立以分銷為中心的銷售體系，建立訂單一一安全 庫存生產(chǎn)組織，在國內(nèi)率先實行事業(yè)部制等；制度方面， 成立新技術(shù)發(fā)展公司，建立職工分紅股制度，以中科院計 算所為基礎(chǔ)建立聯(lián)想中央研究院。觀念創(chuàng)新。創(chuàng)新以觀念創(chuàng)新為前提。觀念創(chuàng)新的實質(zhì) 是產(chǎn)生新的認識和觀點。支持觀念創(chuàng)新的兩個基礎(chǔ)是：經(jīng) 驗知識和勇于沖破傳統(tǒng)束縛的勇氣。經(jīng)驗知識需要通過邊 干邊學(xué)的過程不斷積累。而勇于沖破傳統(tǒng)束縛的勇氣則與 人的素質(zhì)和企業(yè)機制有關(guān)。十幾年來最重要的觀念創(chuàng)新是 明確了必須“市場導(dǎo)向”、管理的重要性、企業(yè)的關(guān)鍵在人, 是認識到首先必須解決機制和

3、制度問題。創(chuàng)新和管理結(jié)合。創(chuàng)新過程是動員使用資源的過程， 自然包含管理。中國專業(yè)管理人才較少，創(chuàng)新者必須同時 承擔(dān)管理的職責(zé)。因此柳傳志特別看重管理，看重保證管 理有效性的機制建設(shè)。創(chuàng)新過程同時是人才成長過程。柳傳志常講“小公司 做事，大公司做人”。聯(lián)想最寶貴的財富，是通過發(fā)展和創(chuàng) 新，培養(yǎng)出了一批懂得市場、重視為客戶服務(wù)的業(yè)務(wù)人才 和中高級經(jīng)理人員，以及一些具有企業(yè)家創(chuàng)新精神的“領(lǐng) 軍人物”。中國企業(yè)家最艱巨的任務(wù)就是要邊創(chuàng)新邊培養(yǎng)各 種人才。柳傳志等創(chuàng)業(yè)者對聯(lián)想的最大貢獻可能是創(chuàng)造了 一個由中高級經(jīng)理人員管理并有效運作的大企業(yè)。以引進、改良、漸進型的創(chuàng)新為主。聯(lián)想的各種創(chuàng)新, 從技術(shù)到經(jīng)營

4、管理制度，在某種意義上都是以“引進”為 基礎(chǔ)的，即創(chuàng)新源是引進的或?qū)W來的，聯(lián)想很少有根本 性、獨創(chuàng)性的創(chuàng)新，大多數(shù)創(chuàng)新都是在引進學(xué)習(xí)和模仿（包 括代理）的基礎(chǔ)上結(jié)合實際適當(dāng)改造后的創(chuàng)新。80年代中后期，聯(lián)想的重要產(chǎn)品是漢卡。但漢卡在整 個計算機技術(shù)領(lǐng)域只是一項針對中國市場的局部創(chuàng)新。90 年代以后聯(lián)想的pc機、板卡業(yè)迅速成長，但并無核心技術(shù), 有的只是針對中國市場的產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)。聯(lián)想的分銷體系、 事業(yè)部制是從hp等外國公司學(xué)來的。正是漸進創(chuàng)新，成就 了聯(lián)想的事業(yè)。技術(shù)能力和體系、產(chǎn)品開發(fā)分化為工程化（工程和評測）和研發(fā)（研究和開發(fā)）能力 （以pc機為例）：初步的工程和評測，產(chǎn)品為兼容機及pc機

5、 （1994年以前）一工程和評測，產(chǎn)品為egp（1995年）一開發(fā)、 工程和評測，產(chǎn)品為功能電腦（1996年）一研究、開發(fā)、工 程和評測，產(chǎn)品為新概念電腦、液晶一體化電腦（1997年以 后）。研發(fā)組織：公司直屬（199 4年以前）一市場化研發(fā)下放 到事業(yè)部仃9 94 / 1995年）一建立溝通市場和研發(fā)的產(chǎn)品部 （1995年末）一研發(fā)團隊方式（1 997年）一建立中央研究院 （1998 年）。研發(fā)人員（電腦事業(yè)）：研發(fā)和評測、技術(shù)服務(wù)隊伍分 離，研發(fā)人員30余人（19 95年）-150人（1997年）一180人（1999 年初）。產(chǎn)品：電腦兼容機一egp 功能電腦一新概念電腦；激 光打印機，代

6、理銷售（199 7年以前）一改良性開發(fā)、推出品 牌機（19 97 / 1998 年）。生產(chǎn)和采購（以pc機為例）中小批量生產(chǎn)（1994年以前）一50萬臺能力、質(zhì)量控制 體系（1995 / 1996年）一訂單+安全庫存快速反應(yīng)模式（1997 年）一1 00萬臺能力、oem生產(chǎn)（1998年）。銷售基本組織結(jié)構(gòu)和體系（二）聯(lián)想漸進創(chuàng)新的企業(yè)文化“1”指一條產(chǎn)業(yè)化道路，即“貿(mào)一一工一一技”的發(fā) 展道路，聯(lián)想集團認為，中國高科技企業(yè)同世界先進企業(yè) 的差距主要在于對市場和銷售的規(guī)律性掌握方面，因此發(fā) 展應(yīng)從學(xué)習(xí)經(jīng)銷入手，確立市場優(yōu)勢；再進入生產(chǎn)領(lǐng)域， 掌握大企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)律；最后進入高科技階段，逐步逼近 世界先進水平?！?”即“管理三要素”。具體內(nèi)容是搭班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍。這是聯(lián)想管理文化的精髓?！? ”指的是五條戰(zhàn)略路線。它包括堅持在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng) 域內(nèi)的多元化發(fā)展；以中國市場為主開展業(yè)務(wù)；奠定工業(yè) 基礎(chǔ)