項目經(jīng)理年終總結(jié)精品合集

1、工程經(jīng)理年終總結(jié)精品合集 每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗教訓。下面是給大家精心挑選的，希望能幫助到大家! “一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20年的工作即將結(jié)束，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題。20年我主要負責有：101混煉車間擴建工程、502壓延車間、506成品倉庫、507原材料倉庫、501a混煉車間、501b切膠車間六個單體工程，工程總造價近億元，下面就這幾個單位工程談談我的工作情況。 第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務必要搞清楚，對于可以先做的局部，我們要分析其對我們的工期

2、有利還是不利，特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全。比方說，501a的電纜溝、密煉機平臺，都屬于設備根底類的設施，我們提前施工了，外表看似乎對工期不利，但實際上，減少了后期的許多工作(比方說混凝土的養(yǎng)護期節(jié)省了，比方說土方的二次挖運防止了)，在總體上，對工期是有利的。 第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加本錢。501a混煉車間在雨季期間，已爆破的石方無法外運，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了 1 外運工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)，待天氣條件允許時，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經(jīng)公司領導的同意，合理的補足了勞務隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進行。因此可以說，

3、沒有資金的保證，根本完成不了501a的搶工工作。 第三，搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務熟練、充滿信心的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異于平常，沒有一個能吃苦耐勞、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的。 第五，搶工前做好機具的籌備工作，這一點是我的一個教訓。501a前期由于種種原因，塔吊沒有提前安裝好，從而影響了筏板施工，另外，鋼筋原材料由于天氣原因沒有及時就位，遇到此事時，也沒有下決心去處理，從而影響了進度。 首先，要改變工程部所有管理人員及班組長的質(zhì)量認識態(tài)度、觀念，杜絕班組那種蒙混過關的心態(tài)，明確工程部的質(zhì)量要求，對生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品的班組必須按程度處分，對于

4、他們“偷工減料”的“收入”要加倍處分，要讓他們不敢去“偷工”。 第二，加強工程部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責任，對于他們分管的工作出了問題，必須讓他們承當相應責任，對沒有按工程部要求的程序去檢查的，查到一次處分一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習慣。 第三，落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導生產(chǎn)操作人員按標準、按要求去作業(yè)。 第四，重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，由質(zhì)量平安部門帶頭和施工人員進行現(xiàn)場測量檢查，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 第五，嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴格按標準去驗

5、收，把住每一道工序，要把標準落實到操作面，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能到達我們的要求，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補。 第六，層層管理，人人把關。堅持在工程上形成人人把關的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，所有工程管理人員應該而且必須參與質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責，工程經(jīng)理和技術負責人要對全工程的質(zhì)量負責，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。 第一，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，防止中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設施工的設計工作。布置臨時設施是我們前期工作的一個重點，對于關鍵的設施必

6、須一次到位，不能省的堅決不能省。以往，在沒有內(nèi)部或外部的3 要求與催促下，為了節(jié)省本錢，能省的就省，現(xiàn)在我看來，要改便這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至會影響使用從而影響正常的生產(chǎn)。比方501的大門布置，事先對道路的走向不明，洗車排水不合理，一切從“簡”出發(fā)，導致了后期污染市政道路的事件，導致了在舉辦“觀摩會”前大面積返工新建、，同時也影響了正常的生產(chǎn)。 第二，“工完場清”是今后工作的重點。現(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的上下，反映了管理人員和工人素質(zhì)的上下，但是今年在這個方面做得很不到位，分析原因主要是意識不到

7、位，認識有差距，沒有當回事，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監(jiān)督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習慣，聽之任之了，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來，參與進來，讓大局部操作工人做到“隨手清”。 第三，平安工作在正常開展的同時，有必要不定期分節(jié)點、分重點進行專項治理。對于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題，反復講，反復改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習以為常，對于異常危險的分局部項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。501a工程在十月份就舉行了關于外架(挑架)、預

8、留洞、臨邊防護、平安帽的佩戴方面的專項治理活動，活動期間對違規(guī)操作的人員、得不到有力整改的部位進行了處分，從而躲避了這些方面發(fā)生平安事故的風險。 第四，平安管理人員的工作態(tài)度對平安管理工作起著重要的作用。平安管理人員須熱愛自己的本職工作，要用心去做，我認為，正常的平安管理工作并不困難，困難的是責任心，是對平安管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復查催促整改。 根據(jù)實際情況合理編制制造本錢，比方考慮現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料、施工組織順序、工期要求等方面的影響。第二，提前確定分包工程的價格;第三，加強本錢控制，過程中嚴格執(zhí)行本錢方案，比方，材料部門對施工部門提出的材料需用方案進行總量上的控制;財務部門對材

9、料部門的采購量、價進行控制;預算部門對施工部門的分包結(jié)算量進行總量控制;施工部門對材料、人員、機械、工序安排、分包管理方面的合理組織與控制都取得了較好的成效，總之就是所有的支出不能超出制造本錢，如確實要發(fā)生較大的超支，需首先分析原因，經(jīng)得公司領導的批準后才能實施。以上是本錢控制做得比擬好的方面，但是，我們在本錢核算和本錢分析、考核方面還做得不夠，對于工程完工后，沒有較準確的核算實際本錢，對于相關的經(jīng)濟指標沒有測算清楚，本錢考核方面不完善，這是我在20年的工作中要加強和完善的工作內(nèi)容。 自20年以來，本人一直從事高速公路工程管理工作，同時也是工程平安生產(chǎn)管理的第一責任人，我深刻地感受到，平安管理

10、工作對于一個工程的管理工作來講，是至關重要的。 我在上級部門的正確領導下，在各單位、各部門支持和幫助下，堅持"平安第一，預防為主"方針，以貫徹落實平安生產(chǎn)法為主線，圍繞"以人為本，確保平安"的總體工作目標，全面深入地開展各項平安生產(chǎn)監(jiān)督管理活動，通過平安教育，增強工程全體員工的平安意識和自我防護能力;通過齊抓共管，營造整個工程全體員工關心和支持工程平安工作的局面，從而切實保障工程全體員工平安和財產(chǎn)不受損失，維護工程正常的施工生產(chǎn)秩序，從以下幾個方面加強平安管理工作： 平安生產(chǎn)管理工作是個系統(tǒng)性、綜合性工作，需要各部門、各班組密切配合和通力合作，通過齊抓共

11、管，營造整個工程全體員工關心和支持工程平安工作的局面，從而切實保障工程全體員工平安和財產(chǎn) 不受損失，維護工程正常的施工生產(chǎn)秩序。 平安教育是提高平安意識，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要保證。工程必須利用一切時機，采取多種形式，做好平安生產(chǎn)宣傳教育工作，特別要重視施工現(xiàn)場作業(yè)人員的平安教育，提高他們的平安意識和自我保護能力。 個月至少進行一次平安專項檢查，每周不少于二次平安督查活動。 盡管我在平安生產(chǎn)方面做了大量工作，也取得一定成績，但我也清醒地看到，人們平安意識的提高有一個反復教育、不斷增強的過程，平安防范也需要進一步完善，仍然或多或少存在一些隱患。所有這些，我有決心在今后工作中認真貫徹上級有關加強平安生

12、產(chǎn)工作的重要指示，廣泛宣傳，落實責任，加強檢查，切實把平安生產(chǎn)工作抓緊抓實，爭取在下一步的平安管理工作中取得更好的成績。 在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于202x年月被任命為工程經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，工程部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下： 工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順利完成了前期預

13、埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織工程部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最正確方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。 在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全

14、身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。 在質(zhì)量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行平安技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求務必系平安帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質(zhì)量。 在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決工程部內(nèi)存在的問題，建立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進

15、度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。 財務管理方面，嚴格控制各階段的施工本錢，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低本錢的目的。 透過近一年來的工作中，讓我深刻體會到，作為工程管理者還有許多東西需要去學習，個性是在工程總體施工籌劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。 “一份耕耘，一份收獲

16、”，經(jīng)過不懈努力，xx年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關心和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下頭我將xx年一年來的工作情景做以下匯報： 在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。 “質(zhì)量第一”是企

17、業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有： 經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自我管理工程質(zhì)量管理工作充實了力量。 做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。異常是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持： 效益是工程開展立足的根基，沒有了效益，工程管理將走不很遠。工作中，首先做好本錢管理涉及崗位的人的選擇，職責心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到

18、本錢的管理崗位;同時，按照公司的本錢管理方法，制定了工程本錢管理工作流程，經(jīng)過流程的制約作用標準員工的行為。 施工中，每一單項施工前，工程部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時比擬，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。工程部設定專人管理變更和簽證工作，既防止了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。 平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命! 工程部針對分項工程的實際，制定有針對性的平安交底，在工種進場前對其進行平安交底，施工過程中進行巡視，確保按交底資料施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各

19、工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理方法進行公示。工程部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的平安教育; 特殊情景進行專項平安教育。 平安及現(xiàn)場禮貌經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，工程部在資金相當緊張的情景下，按標準設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，工程經(jīng)過了市級平安禮貌工地的驗收，并得到了領導的好評。 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關

20、心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自我，讓自我能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的奉獻。 在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于年月被任命為工程經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，工程部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下： 經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設立專職平安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問