信息化環(huán)境下企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題研究

1、    信息化環(huán)境下企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題研究    劉靜摘 要 近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息化技術(shù)得到了飛速發(fā)展，進(jìn)而在一定程度上推動了企業(yè)快速發(fā)展。從企業(yè)建設(shè)的當(dāng)前發(fā)展情況，可以看出企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)的過程當(dāng)中起著越來越重要的作用。作為企業(yè)的管理者，必須要幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，并且要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的人力資源管理工作。該篇文章主要對信息化環(huán)境下企業(yè)文化建設(shè)所存在的問題做了分析和探究，并提出了一些具體可行的方法策略。關(guān)鍵詞 企業(yè)文化;人力價值;管理機(jī)制;市場競爭近幾年來，信息化技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，因

2、此在企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中，如果想要不斷地壯大自身的實力，并且進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，那么就要提高人力資源管理的能力和水平，并且要根據(jù)不同的市場特點，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)。除此之外，還需要建設(shè)相應(yīng)的激勵制度，只有這樣，才能夠提高員工的工作能力，從而促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。1信息化環(huán)境下企業(yè)文化建設(shè)的管理現(xiàn)狀隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)迎來了重大的發(fā)展機(jī)遇，但是與此同時，企業(yè)也面臨著不小的發(fā)展挑戰(zhàn)，畢竟沒有任何一項事物的發(fā)展道路是一帆風(fēng)順，在發(fā)展的過程當(dāng)中都會遇到各種各樣的困難，阻礙著他前進(jìn)的步伐，企業(yè)的文化建設(shè)也是一樣的。企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)營規(guī)模都是不同的，每個企業(yè)之間都存在著一定的差距，并且在經(jīng)營

3、上所采用的方法也是各不相同的，并且在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)人力資源管理部門都會把績效考核作為他們工作的核心內(nèi)容。一些企業(yè)先天就會有屬于他們的優(yōu)勢，一些企業(yè)自然也會有他們的劣勢，比如說一些中小型企業(yè)的實力是有限的，所以他們對抵抗風(fēng)險的能力相對來說就會做得多，并且其往往都會受到市場環(huán)境的影響，而很多企業(yè)并沒有完整的管理信息系統(tǒng)，因此他們收集信息的能力就會較弱，這樣看來，在信息化環(huán)境下企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中人力資源管理的相關(guān)工作就顯得尤為重要1。2信息化環(huán)境下企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理所存在的問題2.1 人才資源相對短缺在信息化環(huán)境下企業(yè)文化建設(shè)過程中，人才短缺和人才富余狀況是并存的，也就是說企業(yè)當(dāng)中并不是缺

4、少員工，而是缺少那些高素質(zhì)的人才，在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，人事部門定期必須要去招聘一些應(yīng)屆生來充實自己的團(tuán)隊，但是很多招進(jìn)來的人才一般做足幾年以后都會離開企業(yè)，另謀發(fā)展之路，這也使企業(yè)成了這些畢業(yè)生的跳板，不能夠作為長期發(fā)展的平臺，這也造成了企業(yè)當(dāng)中每年都在招人，但每年都缺人的局面。進(jìn)入新時期之后，企業(yè)當(dāng)中的文化建設(shè)管理者逐漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中最重要的資源就是人才，并且在現(xiàn)在這個階段當(dāng)中很多企業(yè)最為棘手的問題也就是人才資源不足。2.2 人力資源管理意識相對淡薄隨著信息化技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)的文化建設(shè)部門已經(jīng)在人力資源信息化管理方面進(jìn)行了一些改變，但是這些改變都是表面的，很多傳統(tǒng)和落后的管理方式依然存在于中

5、小型企業(yè)當(dāng)中。簡單的薪酬制度和用人制度已經(jīng)沒有辦法去滿足下一階段行業(yè)發(fā)展的要求，導(dǎo)致很多高技術(shù)含量的人才和一些管理方面的人才沒有辦法去為中小型企業(yè)服務(wù)，進(jìn)而造成了中小型企業(yè)在下一階段的行業(yè)競爭當(dāng)中有很大的劣勢。首先，人力資源開發(fā)與管理理念落后，長時間以來，我國企業(yè)受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的閑置，只關(guān)注企業(yè)資金、物質(zhì)、技術(shù)方面的問題的解決，而忽略了人力資源的建設(shè)和管理，簡單地把人力資源看作人事部門，在必要時處理必要的事務(wù)性工作，對職工只使用不管理，對人才只使用不開發(fā)，使得企業(yè)的人才無法像其他企業(yè)那樣做到互通，對人才的浪費極其嚴(yán)重2。3解決人力資源問題的具體措施3.1 加強(qiáng)人力資源的整合信息化環(huán)境下企業(yè)文

6、化建設(shè)部門可以制定其自身長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)發(fā)展為指導(dǎo)，從企業(yè)整體的角度以及市場發(fā)展的需要制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合信息化大環(huán)境，根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)來制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并且制定與之相關(guān)相匹配的制度。要使得人力資源制度與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，就要保證人力資源活動可以順利開展，保證企業(yè)的各個規(guī)劃之間相互關(guān)聯(lián)，使人力資源規(guī)劃和其他規(guī)劃形成一個相互聯(lián)系、相互支撐的整體。同時要保證策略的穩(wěn)定性和連續(xù)性，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。很多企業(yè)仿照其他企業(yè)進(jìn)行自身的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，由于沒有針對自身的內(nèi)部環(huán)境制定切實可行的合理措施容易使得實際操作中會出現(xiàn)很多問題。所以制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃一定要與企業(yè)自身條件相結(jié)合，

7、保證戰(zhàn)略的可行性，能夠有效地促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來說，做好信息化環(huán)境下的科學(xué)規(guī)劃，需要對需求預(yù)測進(jìn)行提前了解，制定與之相應(yīng)地規(guī)劃方案促使供需平衡。3.2 建立完善企業(yè)人力資源開發(fā)制度企業(yè)想要進(jìn)行下一階段的發(fā)展，就要建立一套適合信息化環(huán)境下的人力資源開發(fā)制度。要重視員工培訓(xùn)，設(shè)立好培訓(xùn)計劃，在進(jìn)行規(guī)劃的過程當(dāng)中要與企業(yè)的實際相結(jié)合，分別制定出不同期限的培訓(xùn)計劃，計劃的主要目的是要員工的職業(yè)技能和工作能力。在培訓(xùn)的過程當(dāng)中還要充分利用及其內(nèi)部的資源，并且適當(dāng)?shù)匾胍恍┩獠康呐嘤?xùn)資源，結(jié)合企業(yè)的自身情況進(jìn)行使用。在引用外部資源時，應(yīng)當(dāng)首先明確自身企業(yè)培訓(xùn)的目的，要給予相應(yīng)的課程內(nèi)容，讓學(xué)員可以有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)結(jié)束之后，要進(jìn)行相應(yīng)的檢測，考核員工的培訓(xùn)成果。在進(jìn)行考核的過程當(dāng)中，既可以采用考試的方式，也可以采用談話的方式，讓參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)結(jié)果可以充分展現(xiàn)出來。此外，我們還可以根據(jù)考核后的結(jié)果進(jìn)行新的職位規(guī)劃，讓已經(jīng)獲得培訓(xùn)知識的員工可以有更多的發(fā)揮余地。4結(jié)束語隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，行業(yè)之間競爭變得更為激烈，對于人才的需求也變得更加明確?，F(xiàn)階段人才已經(jīng)成為各大企業(yè)所競爭的主要資源之一，只有擁有一支高素質(zhì)高專業(yè)知識的人才隊伍，才能夠帶動企業(yè)下一階段的發(fā)展，才能夠幫助企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中獲