淺談大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理工作的開展

1、    淺談大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理工作的開展    唐海霞摘 要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在各個領(lǐng)域有了廣泛的應(yīng)用，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，將信息技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作相融合，不僅能夠幫助企業(yè)完善薪酬管理制度以及人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，同時也能夠讓企業(yè)更好的引進大數(shù)據(jù)技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持和保障。本文分析了大數(shù)據(jù)時代人力資源管理面臨的問題及解決策略，并闡述了大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；人力資源；管理21世紀(jì)是信息爆炸的時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得大數(shù)據(jù)作為一個新的概念在人們的生活

2、和工作中廣泛普及。大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的發(fā)展和決策以及人們的生活具有極大的推動與影響。而在這種影響下，人力資源管理也面臨著機遇與挑戰(zhàn)，如何在大數(shù)據(jù)時代更好的完善人力資源管理是現(xiàn)階段企業(yè)都應(yīng)重點研究的課題。一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理面臨的問題（一）部分人力資源管理者的觀念未能得到及時更新人力資源管理是一項綜合性的工作，在大數(shù)據(jù)時代背景下，管理人員必須及時的更新管理觀念，避免思維慣性帶來的管理阻礙，才能夠真正意義上實現(xiàn)管理方法的創(chuàng)新。但目前，一些人力資源管理人員仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，將人力資源管理僅僅作為企業(yè)內(nèi)部的事情，僅僅以企業(yè)環(huán)境為參考制定和實施有關(guān)人力資源政策，忽略了時代背景的變化，他們并沒

3、有意識到，對數(shù)據(jù)平臺的充分認(rèn)識和利用有助于企業(yè)在競爭中贏得先機。（二）傳統(tǒng)的人力資源管理方式仍然占有一定地位傳統(tǒng)的人力資源管理方式在部分企業(yè)特別是中小企業(yè)當(dāng)中仍然占有一定地位，他們強調(diào)對“事”的管理，甚至在某些情況下把員工當(dāng)做機械的附屬物加以嚴(yán)密的看管和控制，在一定程度上來說，是一種業(yè)務(wù)性的、缺乏戲劇性的管理方式。（三）激烈的人才競爭人力資源管理帶來了壓力信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得人才培養(yǎng)的速度與質(zhì)量有了大幅度的提升。網(wǎng)絡(luò)的便捷，為人才選拔提供了更為廣闊和優(yōu)質(zhì)的平臺，與此同時，企業(yè)之間人才的競爭日益激烈。大部分企業(yè)中，人才選拔與培訓(xùn)方面存在一定的滯后性，人才緊張，而網(wǎng)絡(luò)平臺又直接導(dǎo)致了人才跳槽頻

4、繁，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，因此，大數(shù)據(jù)時代也為企業(yè)人力資源管理帶來了一定的壓力與挑戰(zhàn)。二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用（一）對基本信息的記錄企業(yè)原始數(shù)據(jù)的記錄有著重要意義。原始數(shù)據(jù)真實地反映了員工的自身素質(zhì)，是對員工自身能力情況的忠實記錄。這些信息能夠當(dāng)作人力資源管理部門的客觀參考。原始數(shù)據(jù)的基本信息主要包含個人學(xué)歷信息、工作年限、離職率以及特殊崗位工作年限等。針對這些數(shù)據(jù)進行忠實地記錄具有重要意義。（二）對能力數(shù)據(jù)的記錄能力數(shù)據(jù)主要指的是勞動者自身在從事該任務(wù)之前已經(jīng)形成的能力和素質(zhì)的原始數(shù)據(jù)。能力數(shù)據(jù)是員工能力水平的重要體現(xiàn)，它能夠反映出員工在入職之前的能力狀況。在實際工作過程中人力資源管

5、理部門應(yīng)該對員工的能力進行量化分析，可以細(xì)分成專業(yè)培訓(xùn)課程時長、員工升職率、考核分?jǐn)?shù)以及在回答問題時的效率等幾個方面。通過對員工能力的量化分析，將能夠讓人力資源管理部門更全面客觀地了解員工的情況。（三）對潛力數(shù)據(jù)的如實反映在人力資源管理過程中不僅要注重員工現(xiàn)有的真實能力，還應(yīng)該重視員工未來的發(fā)展?jié)摿?。要認(rèn)真分析能夠反映員工自身潛力的數(shù)據(jù)，具體而言就是要加強工作效率提升率、好評率、業(yè)績提升率以及收入漲幅水平等來進行深入分析。三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的革新（一）完善大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建立，主要是對企業(yè)今后的發(fā)展提供了更加詳細(xì)的指引和把握工作，因此，結(jié)合當(dāng)前

6、大數(shù)據(jù)時代下的信息環(huán)境，對我國企業(yè)未來的發(fā)展制定了更加詳細(xì)的規(guī)劃，明確了企業(yè)的宗旨。然后企業(yè)便能夠結(jié)合自身的實際情況和未來的發(fā)展計劃，實施企業(yè)人力資源管理工作。最后便是企業(yè)在自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指引下，將人力資源管理部門作為企業(yè)工作的核心，建構(gòu)一個系統(tǒng)化的操作體系，做好企業(yè)人力資源管理和考核工作的規(guī)范。（二）更新企業(yè)人力資源管理者的觀念在大數(shù)據(jù)時代下，需要企業(yè)人力資源管理者能夠結(jié)合時代開放性的要求，進行思想觀念的轉(zhuǎn)變，樹立開放的思想理念，實現(xiàn)信息技術(shù)與人力資源管理工作的完美稽核，確保能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源管理者的視野控制在認(rèn)識管理的層面上，此外，更是要提升大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理，時刻完善企業(yè)內(nèi)

7、部員工的倡導(dǎo)工作，組織和鼓勵企業(yè)員工能夠在大數(shù)據(jù)的平臺上進行不斷的學(xué)習(xí)，加強彼此員工之間的交流與合作。（三）始終堅持以人為本，采用信息化管理方式堅持以人為本的原則就是說企業(yè)將人才管理工作放在其管理工作的核心位置，在人力的招聘、培訓(xùn)以及管理等工作上，采用大數(shù)據(jù)化的管理方式，為企業(yè)員工自身價值的實現(xiàn)和體現(xiàn)提供一個完美的平臺，實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的共同進步。所以，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)更是要能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)等便利的條件，完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，進行管理技術(shù)與信息技術(shù)兩者有效的結(jié)合，為企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供更好的條件，為企業(yè)員工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（四）使用信息化人才招聘方式傳統(tǒng)的企業(yè)人才招聘都是

8、通過簡歷和表格文件的方式進行的，在大數(shù)據(jù)時代下使得企業(yè)能夠更好的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢做好人才的招聘和管理工作，確保企業(yè)能夠在今后較短的時間內(nèi)招聘到更加合適的人才，實現(xiàn)人力招聘信息化管理，也對企業(yè)提供更加嚴(yán)格的要求，需要企業(yè)能夠建立起網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)網(wǎng)站中單獨的設(shè)立一個人才招聘頁面，讓那些求職的人員自己進行資料和信息的登記，求職的表格等需要求職者自己按照要求下載和填寫信息。這樣的招聘方式大大提升了企業(yè)人才招聘的效率和水平。四、總結(jié)大數(shù)據(jù)時代的到來，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在人們的生產(chǎn)和生活中無處不在，給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇。作為人力資源部門，必須及時更新管理觀念，建立完善的管理體系，堅持以人為本，采用信息化的管理方法，利用信息技術(shù)，擴大人才招聘渠道，優(yōu)化招聘方式，從根本上發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方式的科學(xué)化與規(guī)范化。參考文獻(xiàn)：1