行政人員個人工作計劃2

1、202x行政人員個人工作方案 屈指算來，進公司已將近四個月時間，通過這段時間對公司情況的逐步熟悉，領導、同事的關心和幫助以及自己的努力，現(xiàn)在已根本上融入到公司的氣氛中，同時對公司組織架構、運作模式等各方面都有了一個初步的了解。在過去的工作中，有很多收獲，同時也從出現(xiàn)的種種問題中發(fā)現(xiàn)了自己的缺乏之處。在今后的工作中，我將以踏實的工作態(tài)度，對過去的錯誤加以改正并從中吸取經(jīng)驗教訓，積極適應辦公室工作特點。加強學習，嚴格要求自己。新年伊始我將對我今后的工作做以下初步的方案： 一、做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體的文件按類別好放入貼好標簽的文件夾內。 二、做好了各類信件的收發(fā)工作。

2、 三、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。 四、認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。 在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原那么，精心準備，精細安排，細致工作，嚴格按照辦公室的各項辦事。 五、做好領導效勞：及時完成領導交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。 六、做好各部門效勞：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。 七、做好員工效勞：及時的將公司員工的信息向公司領導反應，做好員工與

3、領導溝通的橋梁。 八、做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。 九、做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。 我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的開展時機是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就會被這個社會所淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為佳興就是我的平臺，我一定會把握這次時機，提高自身素質實現(xiàn)自我的價值。 一個企業(yè)的做大做強與員工的努力與支持密不可分，企業(yè)員工沒有根本的保險，員工感覺沒有保障，會造成

4、老員工的離職，不能留住人才，而企業(yè)距離市區(qū)太遠，如果配備班車方便職工上下班就更能表達企業(yè)的人性化，給職工家的感覺。 一年來主要做了以下工作： 近幾個月主要對全國各地的油田進行詢價業(yè)務。在詢價的過程中，多少都會存在著一些問題。 問題主要出在： 1、詢價不務實。2、思路不開放，導致后果的生成。 之后我反復的研究每一種產品，對它進行深刻的了解。 二、201x年度工作的主要成績或亮點 工作亮點： 1、能夠認識各種產品的市場價格，掌握市場的流動趨勢。這是工作的一個亮點，當然這主要取決于領導的協(xié)調和正確指導。才讓我認識到一些本來不認識的產品。從而對這行產生了興趣。 工作成績： 1、這一年的成績，自己感覺還

5、有些欠缺，以后我會好好的努力爭取下半年的成績有所提高。 2、經(jīng)驗和教訓.做過一件事總會有經(jīng)驗和教訓.為便于今后的工作須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析研究概括集中并上升到理論的高度來認識. 三、工作的缺乏之處 我很清楚自己還存在很多的缺乏與缺點，和領導同事們的批評和指正，對我今后的提高是十分必要的，我的工作缺乏自己總結有以下幾點： 1、缺乏大膽處理的主動性，今后我應加強學習不斷提高自己的業(yè)務水平，工作中不斷總結經(jīng)驗。 2、與領導溝通交流少、請示匯報少。今后應加強語言表達和溝通能力，盡量防止籠統(tǒng)化、概括化匯報。 3、考慮問題不夠全面，缺乏高度，不能站更高一級層面來考慮問題，經(jīng)常把自己局限在一般管理

6、人員的條條框框中，導致處理事務有失偏頗。 四、201x年度的工作謀劃 回憶這一年時間的工作，我根本完成了本職工作，201x年將是充滿挑戰(zhàn)的一年，但我堅信，有公司領導的正確決策、有部門各位同事間的協(xié)助努力，加上我個人的不懈努力，我對201x年充滿希望。下面是我對201x年的工作做一個總體的謀劃： 1、積極了解更多的產品，豐富自己的大腦，做好各項根本工作。 2、服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。 3、加強學習、提高悟性，在工作中不斷總結經(jīng)驗。 一、總體目標 根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從十個方面開展xx年度的工作：進一步完善公司的組織架構，確定

7、和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù); 3、完成日常行政招聘與配置; 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度; 5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。 7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，

8、加大內部人才開發(fā)力度。 8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人; 9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。 10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 二、考前須知： 1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原那么進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。 2、行政工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作

9、工程較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。 3、此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的根本文件，而非具體。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過前方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標工程實施的具體方案、方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。 第二局部完善公司組織架構 一、目標概述 公司迄今為

10、止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的開展方向。 鑒于此，行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司未來開展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理標準、不斷開展。 二、具體實施方案： 2、xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改; 3、xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位、工作流程在去年根底上進行改造。行政部負責成冊歸 三、實施目標考前須知：公司組織架構決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與