松本機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)案例

1、松本機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)案例一、 研究問題的背景（一）公司簡介松本電工創(chuàng)辦于1992年，經(jīng)過8年的奮力拼搏、開拓創(chuàng)新，已從當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時的十幾個人發(fā)展到一千多人，生產(chǎn)規(guī)模日益壯大，年產(chǎn)值1.43億元，資本超二億元。產(chǎn)品從過去的單一開關(guān)插座發(fā)展為電子節(jié)能燈、熒光燈反射燈盤、熒光燈支架、筒燈、低壓空氣開關(guān)、智能開關(guān)等多個領(lǐng)域，并將“松本電工”產(chǎn)品推向更廣闊的市場空間，在社會上享有較高的聲譽(yù)和知名度，受到同行的關(guān)注！松本電工之所以能夠取得如此輝煌的成就，無不得益于公司領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上的超前思考及組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)。組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)，為松本公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障?？v觀松本公司的發(fā)展歷

2、史，我們可以清楚地看到：企業(yè)的生存與發(fā)展無時無刻不與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系，有什么樣的企業(yè)就得有什么樣形式的組織機(jī)構(gòu)與之相適應(yīng)。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，在高層決策者思路及觀念已完全轉(zhuǎn)變的前提下，組織就成為企業(yè)行為的載體和執(zhí)行者，建立健全高效能的組織機(jī)構(gòu)也就成為決定現(xiàn)代企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵，也就是說企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理和有效。金鋼石比石墨硬得多，并不是其構(gòu)成的原子個數(shù)有差異，只是其排列結(jié)構(gòu)不同而已，我們稱這種現(xiàn)象為同素異構(gòu)原理。這點(diǎn)啟示對于我們進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來說具有極為重要的指導(dǎo)意義。松本公司已有的組織機(jī)構(gòu)屬于直線職能型，在當(dāng)時的條件下，為松本公司的迅速

3、崛起發(fā)揮過積極的作用，這一點(diǎn)是不容置疑的！但是，隨著外部環(huán)境的劇變及內(nèi)部條件的變化，我們現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)及管理模式已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，必須按照市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律要求不失時機(jī)地進(jìn)行經(jīng)營管理變革，才能在二次創(chuàng)業(yè)中再創(chuàng)輝煌！（二）問題綜述隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場競爭的日益激化，我們目前存在的問題也越來越明顯地暴露出來：主要是技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一，開發(fā)周期過長；產(chǎn)品質(zhì)量不盡人意，品質(zhì)未放在優(yōu)先考慮的位置；市場營銷網(wǎng)絡(luò)處于初建階段，從市場上反饋回來的信息表明客戶對產(chǎn)品的投訴日益增多；人力資源開發(fā)沒有得到高度重視；各部門職責(zé)劃分不清、獎罰不明、人浮于事、效率低下；物耗定額管理未能落

4、到實(shí)處，企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理薄弱；管理人員觀念陳舊、思路不新，員工品質(zhì)意識不強(qiáng)；企業(yè)信息資源不能共享，前系統(tǒng)（市場）與后系統(tǒng)（順德基地）在接口上有些障礙；經(jīng)濟(jì)效益開始滑坡；企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)遲緩等一系列問題。（三）產(chǎn)生問題的原因面對如此錯綜復(fù)雜的難題，我們必須引起高度警覺，認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因是什么？從現(xiàn)狀來看：一是我們的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。生產(chǎn)系統(tǒng)管理幅度太寬，運(yùn)作不暢、協(xié)調(diào)不夠、導(dǎo)致反應(yīng)遲緩，不利于專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)。產(chǎn)品開發(fā)、工藝裝備、物料控制、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理和設(shè)備管理同在一個生產(chǎn)管理系統(tǒng)，增加了管理難度，尤其是企業(yè)發(fā)展到今天這樣一個規(guī)模，要想維持原來的組織機(jī)構(gòu)一成不變是顯然不行的，這會

5、阻礙企業(yè)的發(fā)展，使得許多工作做得不夠精細(xì)、全面和到位。本該強(qiáng)化的職能：如產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)管理未放在重要的戰(zhàn)略地位，致使產(chǎn)品開發(fā)跟不上市場需求的變化，產(chǎn)品質(zhì)量沒有得到繼續(xù)提升，與競爭對手相比沒有優(yōu)勢可言；二是職能劃分不夠清晰明了。目前職能劃分不夠科學(xué)、合理和規(guī)范。本來該強(qiáng)化的未強(qiáng)化、該突出的未突出、該弱化的未弱化、該調(diào)整的未調(diào)整，這些都是因組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理所帶來的弊端。（四）影響公司組織機(jī)構(gòu)的主要因素權(quán)變理論認(rèn)為：沒有一個普遍適用的、最佳的組織機(jī)構(gòu)模式。不同的企業(yè)以及同一個企業(yè)在不同的發(fā)展階段，都應(yīng)根據(jù)各自面臨的外部環(huán)境和自身的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。對松本公司來說，現(xiàn)應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾個方

6、面：1、公司面臨的外部形勢市場趨勢、行業(yè)特點(diǎn)及國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢等外部環(huán)境的復(fù)雜多變，再加上中國加入WTO已成為大勢所趨，由此可見，來自外部的競爭就不可避免，其特點(diǎn)是國內(nèi)市場競爭將呈現(xiàn)出國際化，如果仍照原來的老路走肯定行不通的，必須隨著外部環(huán)境的變化作出迅速的反映和必要的調(diào)整，唯有如此，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，這些都將直接影響公司組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性、適應(yīng)性。2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要工具，不同的戰(zhàn)略要求不同的組織機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略決定機(jī)構(gòu)。不僅如此，由于戰(zhàn)略重點(diǎn)不同，公司的組織機(jī)構(gòu)也會有明顯的差異。松本公司現(xiàn)在的主要戰(zhàn)略問題是：多元化戰(zhàn)略，品牌形象戰(zhàn)略，®

7、;市場營銷戰(zhàn)略，¯產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，°人才開發(fā)戰(zhàn)略等。戰(zhàn)略變化不僅要求公司的組織機(jī)構(gòu)要做出相應(yīng)的調(diào)整，同時還會使原來的關(guān)鍵職能發(fā)生一些變化。3、公司的發(fā)展規(guī)模發(fā)展規(guī)模是影響公司組織機(jī)構(gòu)的一個基本因素，規(guī)模越大，管理就越復(fù)雜，管理部門設(shè)置的專業(yè)化程度也就越來越高。另外管理層次和人員結(jié)構(gòu)等也會發(fā)生相應(yīng)變化，這一點(diǎn)已是被無數(shù)事實(shí)證明了的真理?。ㄎ澹┙M織機(jī)構(gòu)整合的必要性現(xiàn)代企業(yè)面臨著一個信息萬變、充滿競爭的環(huán)境，在這樣一個環(huán)境中，良好的管理組織已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素。而企業(yè)要有效地發(fā)揮這種管理職能，首先要有一個健全、合理的組織機(jī)構(gòu)，不斷地提高組織效能，這是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的基

8、本方向和要求。1、良好的組織機(jī)構(gòu)可以奠定企業(yè)騰飛的基礎(chǔ)。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)說：“將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金拿去，但只要公司的人還在，組織還在，那么，四年之后我仍是鋼鐵大王?！彼杀疽氆@得飛速發(fā)展，其中很重要的一點(diǎn)就是應(yīng)重視人力資源的開發(fā)和組織機(jī)構(gòu)的不斷優(yōu)化。2、組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的核心內(nèi)容。組織機(jī)構(gòu)是管理理念的載體，是優(yōu)秀人才施展才華的舞臺，也是使先進(jìn)的管理方法和手段得以應(yīng)用、鞏固和提高的依托。正是圍繞著組織機(jī)構(gòu)這個核心，企業(yè)管理現(xiàn)代化的其它各方面內(nèi)容才能緊密地聯(lián)系在一起。3、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整具有客觀必然性。由于組織機(jī)構(gòu)本質(zhì)上是一個運(yùn)動著的系統(tǒng)，它要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷

9、地進(jìn)行調(diào)整和變革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和改革是至關(guān)重要的基礎(chǔ)性變革，并具有一種不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀必然性。（六）公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合的現(xiàn)實(shí)性目前，松本公司面臨的形勢尤為嚴(yán)峻，同時又受到競爭對手的重大挑戰(zhàn)，例如：奇勝電器、TCL國際電工、松下電工等都已成為我們的強(qiáng)有力的競爭對手。早幾年那種左右市場，呼風(fēng)喚雨的優(yōu)勢正在漸漸失去，在行業(yè)中的領(lǐng)先地位受到動搖，并一去不復(fù)返。競爭對手日益強(qiáng)大，后來居上，給我們造成極大威脅。面對如此嚴(yán)峻的形勢，我們?nèi)绾无k？有何新措施？怎樣重整旗鼓、再鑄輝煌？這必須是我們應(yīng)該反思、深思的！面對變化了的市場，變化了的企業(yè)內(nèi)部資源，我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)資源

10、重新配置，以發(fā)揮我們原有的優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力，再創(chuàng)輝煌業(yè)績就顯得極為緊迫，為此、我們認(rèn)為有必要對企業(yè)進(jìn)行整合，企業(yè)整合的策略就是從組織機(jī)構(gòu)入手，保證構(gòu)建一個適應(yīng)市場競爭要求的現(xiàn)代組織架構(gòu)及其職能分配。通過多方調(diào)研和科學(xué)診斷，我們認(rèn)為尋找解決問題的突破口是如何在發(fā)展中進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭，便成為企業(yè)迫切需要解決的重要戰(zhàn)略課題。在解決這一問題時，必須在吸收和借鑒正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷地探索與創(chuàng)新，鑒于上述情形，我們必須著手考慮和應(yīng)該解決的六個方面是：觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。二、 公司組織機(jī)構(gòu)目前存在的主要問

11、題現(xiàn)從以下十個方面談?wù)劊海?）企業(yè)超前技術(shù)、核心技術(shù)、共性技術(shù)研究出現(xiàn)空檔，與主要競爭對手相比無優(yōu)勢可言隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們生活水平的提高，老百姓需求日趨多樣化。企業(yè)為了滿足消費(fèi)者的需求，就必須不斷研究未來市場，開發(fā)新產(chǎn)品，引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造市場，以適應(yīng)變化莫測的市場。企業(yè)之間的競爭焦點(diǎn)也日益集中在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新上，誰能開發(fā)出具有競爭力的新產(chǎn)品，誰就能贏得市場競爭的主動權(quán)，在市場競爭中處于有利地位。目前，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)工作在松本公司還是剛啟動，盡管我們做了大量的工作，但是在現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)中，產(chǎn)品開發(fā)未得到高度重視，開發(fā)工作的推進(jìn)力度不夠，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)及小批量試制不如人意，在試制生產(chǎn)過程中要耗費(fèi)較

12、大的精力與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。例如：B5系列開關(guān)插座產(chǎn)品，我們在99年2月份就已設(shè)計(jì)出來，但是在5月份才批量生產(chǎn)并投放市場，不但比預(yù)定的計(jì)劃推遲了一個月，而且還比競爭對手晚投放市場。電子節(jié)能燈、燈盤推向市場也落后于競爭對手。在技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目上，我們現(xiàn)在的按期開發(fā)完成率普遍偏低，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)不足30%，這種局面勢必導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期過長，延誤了搶占市場的先機(jī)，也使我們與競爭對手的差距越拉越大，如不能及早意識到這一點(diǎn)，那是非常危險的。現(xiàn)在基本處于被眼前的市場牽著走，無暇顧及長遠(yuǎn)問題，尤其是在贏得未來競爭優(yōu)勢的核心技術(shù)方面，我們基本上還是一片空白，共性技術(shù)與超前技術(shù)研究也出現(xiàn)空檔，與主要競爭對手相比，在產(chǎn)品

13、開發(fā)設(shè)計(jì)上似乎總是慢一個或半個節(jié)拍，企業(yè)發(fā)展后勁明顯不足。這必須引起我們的高度重視！在目前電工照明行業(yè)競爭異常激烈的情況下，誰擁有關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)，誰就能在競爭中取勝，高技術(shù)含量的產(chǎn)品將越來越受到歡迎，這是時代發(fā)展的趨勢。（2）產(chǎn)品質(zhì)量不盡人意，有待全面提升和加強(qiáng)隨著市場競爭的不斷加劇，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量越來越挑剔，為了留住客戶，擴(kuò)大市場，保住品牌，贏得發(fā)展優(yōu)勢，就必須全面提升品質(zhì)，給用戶一種貨真價實(shí)和名牌產(chǎn)品的感覺，然而現(xiàn)實(shí)情況并非如此，例如新開發(fā)的B6系列開關(guān)插座一直以來存在質(zhì)量不穩(wěn)定，在開與關(guān)時會產(chǎn)生電火花。目前從市場系統(tǒng)反饋回來的消息告訴我們，產(chǎn)品被用戶投訴或退貨的事件時有發(fā)生，主要原因

14、是產(chǎn)品質(zhì)量問題多多，這種狀況如不及時扭轉(zhuǎn)，勢必影響企業(yè)信譽(yù)，失去客戶對我們產(chǎn)品的信賴，危機(jī)企業(yè)生存，也就更談不上實(shí)施名牌戰(zhàn)略，對此、我們必須認(rèn)真關(guān)注！（3）公司職能部門職能劃分缺乏系統(tǒng)性、合理性和科學(xué)性，管理力度不夠，管理職能需進(jìn)一步明確和強(qiáng)化公司部門職能劃分缺乏系統(tǒng)性、合理性和科學(xué)性，從而導(dǎo)致公司各職能部門之間職責(zé)不清，同時也產(chǎn)生部門之間功能交叉重疊或出現(xiàn)真空地帶的現(xiàn)象。部門之間職責(zé)不清會出現(xiàn)一件事誰都管，或誰也不管的情況，一旦出了問題，大家互相推諉，經(jīng)常是找不到責(zé)任人，更為可怕的是同樣的事故會反復(fù)多次出現(xiàn)，這不僅浪費(fèi)了企業(yè)大量的人力、物力和財(cái)力，而且還傷害了職工的工作熱情，產(chǎn)生干好干壞一個

15、樣，甚至滋生干壞了也沒關(guān)系這種非常有害的思想，這種職責(zé)不清還表現(xiàn)在個人責(zé)任心不強(qiáng)，管理者工作不力，管理者不知道什么該管、什么不該管，甚至出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)，一桿子插到底這種管理方式。它既防礙了發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，也不利于對工作效果的評價。 為增強(qiáng)公司宏觀管理力度，樹立分權(quán)結(jié)構(gòu)下緊密協(xié)作的“一盤棋”思想，使公司各職能部門能對公司的發(fā)展方向、目標(biāo)和戰(zhàn)略有所研究和把握，從而使整個公司形成一個具有強(qiáng)大“戰(zhàn)斗力”的團(tuán)隊(duì)，這一直是擺在公司當(dāng)前的一個急需解決的重要課題。（4）企業(yè)形象策劃主題分散、缺乏焦點(diǎn)，市場營銷策略有待全面加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)從產(chǎn)品營銷到品牌營銷的過渡，是現(xiàn)代企業(yè)營銷質(zhì)的飛躍。企

16、業(yè)如何通過大眾媒體，向廣大消費(fèi)者或顧客傳達(dá)良好的品牌形象和企業(yè)形象是任何一個公司所追求的最高境界。象見到IBM，就想到計(jì)算機(jī)一樣，如何讓廣大消費(fèi)者一見到松本就想到電工照明，這是我們需要努力的事。但是目前公司整體營銷策劃空白，表現(xiàn)為：企業(yè)形象和品牌宣傳薄弱，主題分散，缺乏焦點(diǎn)；市場營銷戰(zhàn)略不夠清晰明了，市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還處于初期階段；品牌經(jīng)營未能得到高度重視；廣告策劃不夠力度，例如公司的戶外廣告既有紅色底色做背景，又有白色底色為背景，這種混亂的視覺廣告?zhèn)鹘o消費(fèi)者的信息是一個不明確的概念。即VI策劃不夠鮮明突出；公司的公共關(guān)系等營銷手段缺乏整體性、連續(xù)性和系統(tǒng)性，不能給消費(fèi)者一個完整清晰的企業(yè)形象；現(xiàn)

17、有營銷隊(duì)伍組建不久，主要表現(xiàn)為：新人過多，人員年輕，大都缺乏營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，整體素質(zhì)普遍偏低，無法滿足市場競爭的需要，雖然我們在這方面做了大量的工作和努力，但是與競爭對手相比仍處于劣勢，且收益不高。特別是隨著國內(nèi)市場經(jīng)營國際化及競爭形勢的不斷加劇，在這方面表現(xiàn)出的問題將會更加明顯、突出，況且同行競爭對手已經(jīng)先行一步，顯示出強(qiáng)大的進(jìn)攻性。此外、商務(wù)人員培訓(xùn)工作也有待提高和改善。（5）公司對國家有關(guān)政策研究力度不夠隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步規(guī)范和完善，國家對企業(yè)的宏觀調(diào)控力度將越來越強(qiáng)，過去那種靠鉆政策空子的機(jī)會將會越來越少，取而代之的是健全、完善的法律、法規(guī)以及一系列宏觀管理政策。企業(yè)的任

18、何行為都必須在國家政策允許范圍內(nèi)進(jìn)行，但這并不是說企業(yè)在國家這些政策面前束手無策、無能為力；相反，企業(yè)總是可以利用國家有關(guān)優(yōu)惠政策以及宏觀環(huán)境中存在的各種對企業(yè)發(fā)展有利的機(jī)會，制訂企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略以及競爭對策，從而使企業(yè)在充分利用現(xiàn)有資源的條件下，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。比如如何協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行合理避稅以及積極爭取國家對優(yōu)先產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策或爭取國家對新產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品的有關(guān)優(yōu)惠政策是非常必要的。不進(jìn)行對政策的充分研究，不僅使我們失去許多本該屬于我們的更多的利益，同時也使我們失去了對外宣傳自己的絕好機(jī)會。為此，我們建議加強(qiáng)對國家有關(guān)政策法規(guī)的研究。（6）公司職能部門內(nèi)崗位設(shè)計(jì)與人員增減缺少

19、科學(xué)依據(jù)從公司各職能部門的設(shè)置來看，我們不難發(fā)現(xiàn)職能部門崗位越來越多，人員也越來越膨脹，機(jī)構(gòu)臃腫，副職（助職）過多，人浮于事的現(xiàn)象比較普遍，我們今天的所有工作內(nèi)容跟以前相比，到底增加了哪些新的功能或新的工作內(nèi)容，工作量到底多大，增加這些崗位或人員到底應(yīng)不應(yīng)該；現(xiàn)有部門究竟如何設(shè)置才是最優(yōu)：（即整個公司所有功能既沒有重疊，也沒有空白），確定崗位以及崗位定員到底由哪個部門負(fù)責(zé)？人浮于事的現(xiàn)象不僅嚴(yán)重阻礙工作效率的提高，而且還會造成負(fù)面影響，增加管理難度，導(dǎo)致相互扯皮，出現(xiàn)搞不正當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系等不良風(fēng)氣，無法真正實(shí)現(xiàn)老總所提的“精簡高效，快速反應(yīng)”的目標(biāo)。（7）公司與高校、科研單位的合作力度不夠企業(yè)主

20、要是從事產(chǎn)品生產(chǎn)的單位，盡管企業(yè)也設(shè)立技術(shù)開發(fā)部門，專門解決企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新問題，但是企業(yè)不可能、也沒必要建立一個學(xué)科門類齊全的國家研究院。企業(yè)技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)仍是以企業(yè)產(chǎn)品為主線，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的研制與開發(fā)，由于現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，各專業(yè)學(xué)科相互滲透，專業(yè)分工越來越細(xì)，企業(yè)沒有精力去從事與目前企業(yè)技術(shù)毫無關(guān)系的基礎(chǔ)性技術(shù)研究，而任何一項(xiàng)基礎(chǔ)研究的突破都會給某些行業(yè)甚至整個社會帶來一場革命，這種革命的直接受益者自然是那些跟蹤這些技術(shù)的企業(yè)。所以，現(xiàn)代企業(yè)與高校和科研單位的全方位合作，就顯得特別重要，它不僅是對企業(yè)技術(shù)中心研究的補(bǔ)充，同時，它也可以為企業(yè)技術(shù)中心人員提供更新知識的機(jī)會。（8）人力資源開

21、發(fā)力度不夠企業(yè)之間的競爭，歸根到底，是企業(yè)人力資源優(yōu)劣之間的競爭，隨著生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加復(fù)雜、更加激烈。企業(yè)在這種復(fù)雜、激烈的競爭中，人力資源的優(yōu)勢作用日益突顯出來，并已成為企業(yè)在競爭中獲勝的關(guān)鍵?，F(xiàn)在由于標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致進(jìn)人素質(zhì)良莠不齊，甚至在招聘人才中出現(xiàn)“武大郎開店”的現(xiàn)象，（武大郎現(xiàn)象是可以理解的，問題是如何從制度上把“武大郎”行為降到最低），它不利于對優(yōu)秀人才的招納，也不利于公司的社會公眾形象。其次由于整個公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，所以缺乏統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃，總而言之，人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，人才結(jié)構(gòu)也需進(jìn)一步優(yōu)化。一個企業(yè)只要擁有一流的人才，才會有一流的戰(zhàn)略，

22、一流的組織，一流的管理，并開發(fā)出一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造出一流的效益。（9）公司利用外部資源能力較弱，基本上處于一種半封閉狀況現(xiàn)代社會的發(fā)展，已經(jīng)從工業(yè)社會發(fā)展到信息社會，信息社會的主要特征之一就是信息量大，面對這樣一個信息大爆炸的時代，企業(yè)如何從浩瀚如海的信息海洋中找到自己所需信息，這是一門科學(xué)。正如管理學(xué)家所說的，現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵并不是你擁有多少資源，關(guān)鍵是你能夠運(yùn)用多少資源。虛擬企業(yè)的產(chǎn)生就是最好的例證，雖然企業(yè)不可能把全國所有最優(yōu)秀的人才調(diào)進(jìn)來，但是我們可通過“虛擬”的形式把最優(yōu)秀的人才聘請過來為我服務(wù)。不管多么偉大的企業(yè)家，他不可能什么都懂、什么都在行，其實(shí)也不必要。但是企業(yè)家在面對復(fù)雜的、變

23、化多端的外部環(huán)境，僅靠過去那種經(jīng)驗(yàn)型管理，再也不能保證自己的長久生存和發(fā)展，企業(yè)面對新環(huán)境進(jìn)行深入、系統(tǒng)和科學(xué)的分析，作出迅速反應(yīng)，而這些分析光靠企業(yè)家本身或者企業(yè)家團(tuán)體是不夠的，因此企業(yè)家必須借助“外腦”輔助決策，實(shí)現(xiàn)所謂“專家型”管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的一大趨勢。（10）企業(yè)文化建設(shè)工作有待加強(qiáng)提高企業(yè)文化是一種新型的管理理論，是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中形成和建立起來的，由企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的經(jīng)營理念、價值取向、職業(yè)道德、企業(yè)形象、品牌意識、行為規(guī)范、規(guī)章制度等的總和，其實(shí)質(zhì)是一種以調(diào)動職工自覺性、能動性，增強(qiáng)凝聚力和向心力為中心的管理模式，是企業(yè)管理的最高境界。我們認(rèn)為目前公司企

24、業(yè)文化工作只是局限表層次的工作，如組織一些文體活動，出版松本電工報(bào)，著裝等一些基礎(chǔ)工作，其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)是涉及到企業(yè)管理的所有方面。從美國企業(yè)管理的發(fā)展歷史來看，美國企業(yè)已從過去嚴(yán)格的制度化管理發(fā)展到今天的企業(yè)文化管理，即從“硬性”管理過渡到“柔性”管理，這是管理的進(jìn)步。我們企業(yè)現(xiàn)在所面臨的管理問題，不僅僅是共同的價值取向、人才觀、道德標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營哲學(xué)問題，而且還包括規(guī)章制度和行為規(guī)范的問題。不難想象，一個連制度都沒有的企業(yè)，是很難建立起真正的企業(yè)文化?？梢韵胂蟮玫?，在一個任人唯親的家族式的企業(yè)中，是建立不起來無私的企業(yè)精神。由此我們可以看出，企業(yè)文化工作任而道遠(yuǎn)。為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我認(rèn)為必

25、須加大力度，全方位、深層次、多角度地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。它的功能是：1、表層文化建設(shè)，具體包括企業(yè)產(chǎn)品、廠房、形象標(biāo)志設(shè)計(jì)、裝潢等。2、淺層文化建設(shè)，具體包括企業(yè)的經(jīng)營管理方式、生產(chǎn)方式、員工的工作作風(fēng)、內(nèi)部外部的信息交流溝通、公關(guān)準(zhǔn)則等。3、中層的制度建設(shè)，具體包括各種程序的設(shè)計(jì)、各種業(yè)務(wù)流程的規(guī)定、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工作紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律、對外服務(wù)與承諾等。4、深層的精神文化建設(shè)，具體包括企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、價值取向、企業(yè)精神，及其企業(yè)形象等。三、組織機(jī)構(gòu)整合的指導(dǎo)思想與基本原則（一）組織機(jī)構(gòu)整合的指導(dǎo)思想目前我們在市場上表現(xiàn)出來的所有問題，都充分地反映了組織機(jī)構(gòu)的不適應(yīng)性，為此，我們的組織機(jī)

26、構(gòu)整合的指導(dǎo)思想：“必須是面向市場、面向?qū)Ω吨饕偁帉κ值默F(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)，其目的是保證企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位?！笨偟膩碚f就是要建立一個具有松本特色、符合現(xiàn)代化企業(yè)管理要求、高效能的管理組織機(jī)構(gòu)體系。具體地說就是適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化公司的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“精簡高效、突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)控制、統(tǒng)一效能”的目標(biāo)。（二）組織機(jī)構(gòu)整合的基本原則1、任務(wù)目標(biāo)原則組織設(shè)計(jì)的目的是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)。反過來，企業(yè)經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的好壞，又是衡量組織設(shè)計(jì)是否正確有效的最終標(biāo)準(zhǔn)。 2、精簡高效原則正確的組織設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)在完成企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的前提下，力求做到機(jī)構(gòu)要精、用人要少，反應(yīng)要快、

27、運(yùn)作要活、管理效率要高。3、分工協(xié)作原則組織設(shè)計(jì)要實(shí)行專業(yè)分工的原則 ，以利于提高管理工作的質(zhì)量和效率，在實(shí)行專業(yè)分工的同時，又要十分重視部門間的協(xié)作配合，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)以發(fā)揮整體效能。4、統(tǒng)一指揮原則應(yīng)當(dāng)保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的統(tǒng)一，避免指揮的分散和多變。實(shí)行首腦負(fù)責(zé)制，遵遁正職領(lǐng)導(dǎo)副職，逐級指揮等原則。5、有效幅度原則保證領(lǐng)導(dǎo)的有效性，領(lǐng)導(dǎo)幅度不能過大，在保證有效管理幅度的前提下，尋求減少管理層次的途徑。6、責(zé)權(quán)利結(jié)合原則保證每一個管理層次、部門、崗位的責(zé)任和權(quán)力要相對應(yīng)，防止有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)兩種偏差。同時還必須與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來。7、集分權(quán)原則在處理上下管理層次的關(guān)系時，必須將

28、把必要的權(quán)力集中于上級，與適當(dāng)?shù)氖跈?quán)于下級，同時又要正確地處理好授權(quán)與分權(quán)，確保兩者不可偏廢。8、穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則相對穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)、權(quán)責(zé)關(guān)系和規(guī)章制度，有利于生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行和提高效率。同時組織機(jī)構(gòu)又必須有一定的適應(yīng)性，克服僵化狀態(tài)，以適應(yīng)迅速發(fā)生的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化。9、執(zhí)行與監(jiān)督分開原則企業(yè)中的執(zhí)行機(jī)構(gòu)同監(jiān)督機(jī)構(gòu)（如質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督）應(yīng)當(dāng)分開設(shè)置，不應(yīng)合并成一個機(jī)構(gòu)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)既要執(zhí)行監(jiān)督職能，又要加強(qiáng)對被監(jiān)督部門的服務(wù)職能。10、適度調(diào)整原則組織機(jī)構(gòu)調(diào)整必須以組織持續(xù)性與變動性的統(tǒng)一為前提，處于保守狀態(tài)的組織無疑難以適應(yīng)信息萬變、充滿競爭的市場環(huán)境要求

29、，但過于頻繁的大范圍變動將會使組織經(jīng)營陷于無序狀態(tài)，增加了變動成本，同時還會大傷元?dú)?。因?yàn)槿魏谓M織機(jī)構(gòu)的調(diào)整總是需要經(jīng)過一段時間的運(yùn)作才能產(chǎn)生效果，所以企業(yè)不能不考慮組織機(jī)構(gòu)調(diào)整問題，但又不能不分條件和時間地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。11、價值優(yōu)先原則所謂價值，簡單地說就是效益對成本的比率，這里有兩層含義：一是指設(shè)計(jì)出來的組織機(jī)構(gòu)能形成一個精干的、強(qiáng)而有力的管理組織系統(tǒng)；二是組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作要以最小的資源投入，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。（三）組織機(jī)構(gòu)整合的目的在完成對現(xiàn)有情況的調(diào)研基礎(chǔ)之上，參照國內(nèi)外先進(jìn)的組織管理模式和方法，對公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新整合，并力求在組織上、制度上和管理上保證公司及公司內(nèi)部各職能

30、部門達(dá)到“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配置合理、職責(zé)明確、業(yè)務(wù)規(guī)范、協(xié)調(diào)有力、管理高效、運(yùn)作有序”的目的。四、原有機(jī)構(gòu)職能分析與新的職能設(shè)計(jì)職能設(shè)計(jì)可以根據(jù)有關(guān)權(quán)變因素（企業(yè)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)規(guī)模等）作出對原有職能的調(diào)整： 需要新增或強(qiáng)化的職能 需要取消或弱化的職能 對重疊或脫節(jié)的職能進(jìn)行調(diào)整 需要突出的關(guān)鍵職能。為了徹底地解決公司存在的一系列問題，就必須從組織機(jī)構(gòu)入手，進(jìn)行整合重組，這是解決問題的根本所在，也是管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的關(guān)鍵。把這個大難題攻破了，就能夠完全保證松本建立一個快速反應(yīng)、高效運(yùn)作、管理暢順、協(xié)調(diào)有力的組織機(jī)構(gòu)，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、再次飛躍！通過對現(xiàn)

31、行組織機(jī)構(gòu)的職能分析，我們認(rèn)識到需要突出的關(guān)鍵職能是產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓，這是現(xiàn)代市場競爭的需要，是企業(yè)走向亞鈴型結(jié)構(gòu)的重要舉措，完全符合市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。同時需要強(qiáng)化的職能是品質(zhì)管理和物料控制，因?yàn)槭袌龈偁幹聞俚那疤崾且詢?yōu)良的品質(zhì)作保證和提供具有競爭力的產(chǎn)品（成本優(yōu)勢）搶占市場。（一）加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)，提高競爭能力加強(qiáng)研究開發(fā)是因?yàn)椋嚎萍紕?chuàng)新已成為各國搶占下一個世紀(jì)經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)的戰(zhàn)略核心。當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)的競爭，歸根到底是科技的競爭。正如江澤民同志在全國科學(xué)技術(shù)大會上指出：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。如果自主創(chuàng)新能力上不去，一味靠技術(shù)引進(jìn)，就永遠(yuǎn)難

32、以擺脫技術(shù)落后的局面。一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)民族之林。”技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的源泉，中外企業(yè)成功發(fā)展的大量事實(shí)表明：誰擁有最先進(jìn)的技術(shù)，誰就能在市場競爭中占有主動權(quán)和優(yōu)勢，比如著名的索尼公司擁有研究開發(fā)人員9000余人，每年新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)到一千余種，真正做到：“生產(chǎn)一代，開發(fā)一代，儲存一代”，這種技術(shù)優(yōu)勢，才可能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保重。事實(shí)證明：沒有一個企業(yè)是幾十年一貫制靠一種產(chǎn)品包打天下，企業(yè)要進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展必須不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)，不斷加大創(chuàng)新力度，堅(jiān)持走創(chuàng)新致勝、創(chuàng)新發(fā)展之路。但是在現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)中，因生產(chǎn)管

33、理、產(chǎn)品開發(fā)、工藝裝備、模具制造、設(shè)備管理、品質(zhì)管理及物料控制同在一個系統(tǒng)內(nèi)，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來說，其優(yōu)點(diǎn)是減少了管理環(huán)節(jié)及信息傳遞的失真，便于準(zhǔn)確傳達(dá)信息，直接溝通，但是管理幅度過大，不利于公司朝著專業(yè)化，高精尖方向發(fā)展。由于管理幅度太寬、工作量太大、事情太多，就難以把工作做細(xì)、做精、做好，致使許多工作開展力度不夠，無法一步到位，減弱了企業(yè)技術(shù)開發(fā)的力度和創(chuàng)新能力，弄不好還會導(dǎo)致企業(yè)貽誤“商機(jī)”，增加了企業(yè)的風(fēng)險，針對上述存在的弊端，必須引起決策層的高度重視，并認(rèn)真、果斷和及時地給予徹底解決。因此建議產(chǎn)品附件技術(shù)部、動力設(shè)備部從生產(chǎn)管理系統(tǒng)中獨(dú)立出來，這樣有利于建立一個反應(yīng)敏捷、靈活機(jī)動的

34、產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)，旨在強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新職能，增強(qiáng)我們的創(chuàng)新能力，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品的市場命中率，力求在產(chǎn)品開發(fā)上真正打個翻身仗，以便形成具有松本特色的核心技術(shù)優(yōu)勢，逐步減少與競爭對手的差距，唯有如此，才能突破困境，沖出重圍，走向成功。（二）加強(qiáng)品質(zhì)管理，依靠品質(zhì)取勝加強(qiáng)質(zhì)量管理是因?yàn)椋嘿|(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)就失去了依賴生存的基礎(chǔ)。從松本的成長過程可以看出我們的每一次進(jìn)步無不與我們的產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)，松本的產(chǎn)品一直是靠質(zhì)量取勝、贏得市場，倍受消費(fèi)者青睞，從而才奠定了我們今天的輝煌。加強(qiáng)質(zhì)量管理是我公司下一階段實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”的主要內(nèi)容，顧名思義：品牌是先有品質(zhì)，后有名牌

35、。名牌的產(chǎn)生是基于消費(fèi)者在對產(chǎn)品的試用，比較之后而產(chǎn)生的，只有品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品才能贏得消費(fèi)者的好感和認(rèn)同，消費(fèi)者才有可能對品牌或企業(yè)產(chǎn)生信任感。只有當(dāng)消費(fèi)者對某種產(chǎn)品形成忠誠度和美譽(yù)度時，這種產(chǎn)品才能成為名牌。要做好名牌戰(zhàn)略的文章，就必須首先做好質(zhì)量的文章，加強(qiáng)質(zhì)量管理不僅是現(xiàn)實(shí)競爭的需要，也是未來發(fā)展的明智選擇！從目前的職能設(shè)置來看，首先質(zhì)量沒有放在優(yōu)先考慮的地位；其次，這種設(shè)置不利于正常生產(chǎn)下的質(zhì)量控制，更不用說實(shí)施品牌戰(zhàn)略；第三，生產(chǎn)管理與品質(zhì)控制同在一個系統(tǒng)，也會帶來諸多不便和問題，例如一旦發(fā)生急需出貨而品質(zhì)又有問題時（即當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生矛盾的時候），這就完全需要靠管理者本身的人

36、格和自覺性，即人性化的管理來解決，這要有極高的自控力，否則就會出現(xiàn)不該發(fā)生的問題，即以犧牲質(zhì)量來保證數(shù)量（及生產(chǎn)進(jìn)度）的可能性，因此我們建議消除這種可能性的最佳辦法就是品質(zhì)管理從生產(chǎn)管理系統(tǒng)中獨(dú)立出來，把品質(zhì)放在重要的戰(zhàn)略地位，采?。骸捌焚|(zhì)取勝，品牌經(jīng)營，立足市場”的策略。因?yàn)樯a(chǎn)管理與品質(zhì)控制處于兩個相對獨(dú)立的系統(tǒng)，那么在管理上就非常容易控制，也能把好產(chǎn)品出廠的品質(zhì)關(guān)，并能較好地解決出貨與品質(zhì)這一矛盾，減少客戶投訴及退貨，有利地維護(hù)企業(yè)形象及提升產(chǎn)品品質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。（三）加強(qiáng)市場開拓，擴(kuò)大市場占有率目前集團(tuán)實(shí)施的是多品牌戰(zhàn)略，松本電工已成為集團(tuán)的王牌，在社會上享有較高的聲譽(yù)和知名

37、度，正因如此，各子公司與集團(tuán)在品牌經(jīng)營、市場營銷、廣告宣傳、形象策劃上既有分工，又有協(xié)作，只有這樣，才能保證分工明確，突出重點(diǎn)，整體最優(yōu)，否則就會造成資源的重復(fù)浪費(fèi)現(xiàn)象，集團(tuán)應(yīng)注重企業(yè)的整體形象策劃和品牌提升，各子公司則抓好產(chǎn)品廣告宣傳與促銷，市場營銷，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，售后服務(wù)與咨詢等項(xiàng)工作。此外，在分權(quán)與集權(quán)上也應(yīng)該有所把握，特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理應(yīng)該適應(yīng)和符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，即用經(jīng)濟(jì)的手段來管理經(jīng)濟(jì)，那種以行政命令手段、一刀切的管理手段是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式下的典型做法，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，這種高度集中管理模式容易滋長下級依賴性、等靠心理，同時，也削弱了下級的責(zé)任心，束縛下級的進(jìn)取性、主動

38、性。因?yàn)槲覀冎廊魏我粋€企業(yè)成功有賴于群體員工的共同努力，有賴于發(fā)揮每個人的創(chuàng)造性、積極性和工作熱情。正如李瑞環(huán)同志所說的那樣：“人人動腦筋，企業(yè)出黃金?！碑?dāng)前我們迫切需要強(qiáng)化市場信息收集與分析，廣告策劃與宣傳，品牌提升與經(jīng)營，市場開拓與擴(kuò)大幾個職能，提高營銷人員的素質(zhì)與水平，與競爭對手進(jìn)行斗智斗勇的較量。（四）加強(qiáng)物料控制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略 PMC是公司整個生產(chǎn)制造的核心，其運(yùn)作的好壞直接影響出貨和成本，必須加強(qiáng)監(jiān)控。 提高生產(chǎn)計(jì)劃的針對性、科學(xué)性、有效性，克服盲目性、主觀性、隨意性，搞好生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度與跟進(jìn)是我們后系統(tǒng)（生產(chǎn)基地）全力支持前系統(tǒng)（市場系統(tǒng)）的基礎(chǔ)；進(jìn)行科學(xué)、有效和合理的物料控制

39、是降低制造成本，提供具有競爭力（低成本、優(yōu)品質(zhì)）的產(chǎn)品的較好途徑，也是大勢所趨、形勢所迫的要求。目前，電工照明行業(yè)之間存在的一場價格大戰(zhàn)是無法避免，關(guān)鍵的是我們?nèi)绾蚊鎸?yán)峻而又殘酷的現(xiàn)實(shí)，及時、果斷在調(diào)整我們的心態(tài)及競爭策略，采取積極有效的措施，做好充分的迎戰(zhàn)準(zhǔn)備，就能戰(zhàn)無不勝。而物料消耗定額則是迫在眉睫需要解決的問題。此問題的較好解決是我們實(shí)施成本戰(zhàn)略首先必須考慮的關(guān)鍵，并且非常重要。現(xiàn)在，由于物料控制部與生產(chǎn)管理部同在一個系統(tǒng)內(nèi)，當(dāng)生產(chǎn)車間用料超過消耗定額標(biāo)準(zhǔn)時，因?yàn)槎呤且患摇榱吮ＷC生產(chǎn)出數(shù)，完成生產(chǎn)進(jìn)度，就易產(chǎn)生“內(nèi)部問題內(nèi)部解決”的可能性，即缺料就補(bǔ)，有問題只是本系統(tǒng)知道，外部不了

40、解情況。物料消耗定額難以起到控制、監(jiān)督和考核的作用；生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)是配套同步運(yùn)作的，投入多少套料就應(yīng)產(chǎn)出多少產(chǎn)品。如在同一系統(tǒng)內(nèi)，生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)、考核就有一定難度，表現(xiàn)在物料損耗可在內(nèi)部補(bǔ)充解決。只要能完成計(jì)劃數(shù)，不考慮消耗多少物料，起不到外來制約的作用。因此，我們認(rèn)為要想圓滿地解決這些難題，最好的辦法（建議）是PMC從生產(chǎn)管理系統(tǒng)中脫離出來。同時、也有利于三大項(xiàng)目的資源共享。五、公司組織機(jī)構(gòu)整合設(shè)計(jì)方案從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來看：構(gòu)成一個完整的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括生產(chǎn)制造系統(tǒng)（包括三大項(xiàng)目：開關(guān)插座、照明燈具、低壓空氣開關(guān)）、產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)、人事行政系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)、物料控制系統(tǒng)六大

41、部分。針對松本公司目前組織機(jī)構(gòu)存在的上述問題，我們認(rèn)為有必要從統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、居安思危、超前考慮、精心謀劃、大膽改革、理順關(guān)系、明確職責(zé)、強(qiáng)化功能、規(guī)范管理、提高效能的角度出發(fā)，重新整合設(shè)計(jì)出更符合松本實(shí)際的，具有精簡高效、快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)有力、運(yùn)作有序的組織機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)變化莫測的市場環(huán)境，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，促使公司邁入穩(wěn)定、持續(xù)、快速的發(fā)展軌道。整合前后的組織機(jī)構(gòu)圖分別詳見下表一、二（略）：注：本組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)前題是依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略而定的。有什么樣的戰(zhàn)略，就有什么樣的機(jī)構(gòu)與之相適應(yīng)。主要職能劃分請見附件一。七、結(jié)束語為確保松本公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，我們遵循：“務(wù)實(shí)、科學(xué)、創(chuàng)新、高效” 的原則，參照成功知名企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)當(dāng)今國內(nèi)外企業(yè)組織機(jī)構(gòu)發(fā)展趨勢，結(jié)合松本公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，從提高企業(yè)競爭力，增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，立足于成為中國電工照明行業(yè)的排頭兵這個目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)和合理地設(shè)計(jì)，目的是希望設(shè)計(jì)出更符合企業(yè)未來發(fā)展、更適應(yīng)市場競爭需要的組織機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)對外部環(huán)境的敏捷性、適應(yīng)性和管理的有效性，從而為松本公司的快速反應(yīng)、正常運(yùn)