下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略視角下的全面預(yù)算管理研究 摘要:近年來我國(guó)企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大,科技的不斷發(fā)展,社會(huì)理念、經(jīng)濟(jì)體制等也都有所變化,使得動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越發(fā)明顯,鑒于此種情況,我國(guó)各大企業(yè)應(yīng)盡量完善全面預(yù)算管理的相關(guān)工作。本文通過查閱相關(guān)資料,簡(jiǎn)要介紹了全面預(yù)算管理的特點(diǎn),并提出了行之有效的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)視角下完善全面預(yù)算管理工作的相關(guān)措施,以期能夠?yàn)槲覈?guó)全面預(yù)算管理方面的發(fā)展提供有價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞:動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng);全面預(yù)算管理;措施:f275 文獻(xiàn)識(shí)別碼:a :1001-828x(2016)027-000-01前言發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展來說具有十分重要的意義
2、,尤其對(duì)于當(dāng)代企業(yè)來說,其往往處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,并且環(huán)境因素的變化、各方面要求的提升以及其他因素的多重影響,均會(huì)使其戰(zhàn)略管理方面發(fā)生變化,如此則促使了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生。鑒于此種情況,傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理顯然已經(jīng)無法滿足當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展要求和發(fā)展趨勢(shì),因此今后各個(gè)企業(yè)應(yīng)完善市場(chǎng)調(diào)查工作,并明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身情況,以便于制定更為完善的全面預(yù)算管理模式,使企業(yè)能夠得到健康發(fā)展。一、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)(一)管理目標(biāo)多變因動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略目標(biāo)的出現(xiàn)往往與多種因素有關(guān),因此其的出現(xiàn)代表著社會(huì)理念、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及其他很多方面均發(fā)生了變化,以上所述因素均是以宏觀角度出發(fā)得到的結(jié)論,但除此之外,其同樣會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)
3、爭(zhēng)對(duì)手等實(shí)際因素的影響,尤其在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手改變戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),相關(guān)企業(yè)往往需要隨即做出相應(yīng)改變,由此也導(dǎo)致了戰(zhàn)略多變的現(xiàn)象。具體原因可以歸納為以下幾個(gè)方面:一,動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越發(fā)明顯,企業(yè)所擁有的開展項(xiàng)目的時(shí)間也越來越短,而戰(zhàn)略交替的情況卻逐漸增多;二,當(dāng)代企業(yè)多種多樣,其所堅(jiān)持的發(fā)展理念也有所不同,防御性戰(zhàn)略如今也已經(jīng)受到了很大的歡迎,其特點(diǎn)主要變現(xiàn)在“后發(fā)制人”、隨機(jī)靈活方面1。(二)周期不確定對(duì)于傳統(tǒng)全面預(yù)算管理而言,其往往擁有較為規(guī)律的管理周期,并且在管理過程中能夠充分根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀推斷企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)制定出相對(duì)完善的整套管理方案,而當(dāng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略出現(xiàn)后卻打破了這一局面。按照動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目
4、前發(fā)展的形勢(shì)來看,若企業(yè)依然沿襲往常的管理模式,則很難開展相關(guān)工作,尤其各個(gè)企業(yè)無法明確判斷出經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)發(fā)生怎樣的變化,對(duì)手企業(yè)會(huì)采取怎樣的措施等,如此一來企業(yè)則無法再次制定長(zhǎng)期管理規(guī)劃,即使制定出相應(yīng)規(guī)劃也往往會(huì)被現(xiàn)實(shí)情況擾亂,不得不再次做出改變。(三)編制方法靈活預(yù)算編制方法經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)具備多種形態(tài),尤其在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略出現(xiàn)后,更加速了其更新和完善,當(dāng)下預(yù)算編制方法往往能夠呈現(xiàn)出時(shí)代下、靈活性以及實(shí)用性,相較于傳統(tǒng)編制方法而言功能更加全面,也更加符合當(dāng)代社會(huì)發(fā)展要求,目前較為常見的則是彈性預(yù)算法,此種預(yù)算方式能夠很好的彌補(bǔ)傳統(tǒng)預(yù)算方面中存在的弊端,同時(shí)也符合動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。除此中預(yù)算
5、方法外,我國(guó)概率預(yù)算法、作業(yè)預(yù)算法等也得到了很好的應(yīng)用,并且打破了預(yù)算“幾上幾下”的傳統(tǒng),反而更加強(qiáng)調(diào)管理層自主權(quán),便于管理層根據(jù)實(shí)際情況實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)目標(biāo)2。二、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)視角下完善全面預(yù)算管理工作的相關(guān)措施(一)調(diào)整發(fā)展目標(biāo)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分之一,其直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展方向、企業(yè)長(zhǎng)短期目標(biāo)的制定等工作。社會(huì)在發(fā)展、時(shí)代在進(jìn)步,處于此種社會(huì)背景下,企業(yè)必須能夠洞察市場(chǎng)先機(jī),對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整,避免為財(cái)務(wù)管理方面造成不必要的麻煩,更可以使企業(yè)在正確目標(biāo)的引導(dǎo)下走向更明朗的方向。如企業(yè)應(yīng)定期開展市場(chǎng)調(diào)查,充分了解廣大群眾心中所想,并注重提升創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力,如此才能真正脫
6、穎而出。財(cái)務(wù)管理的工作也能夠充分圍繞各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)展開,如此一來則能夠有效提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量3。(二)健全預(yù)算體系完善的預(yù)算體系對(duì)于順利開展財(cái)務(wù)管理工作而言至關(guān)重要,然而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)雖然存在帶有自身特點(diǎn)的預(yù)算體系,但其與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略環(huán)境卻并不相融,難以在其在起到重要作用,因此今后應(yīng)充分完善預(yù)算管理制定,并在此基礎(chǔ)上設(shè)立評(píng)價(jià)機(jī)制。除此之外,應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督部門,全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)督財(cái)務(wù)相關(guān)工作,如資金投放方向、規(guī)模;財(cái)務(wù)管理人員工作情況等,為了能夠使管理制度更加權(quán)威性和有效性,可以充分引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制,即在制度內(nèi)部添加獎(jiǎng)懲制度,該制度不僅可以起到很好的激烈作用,同時(shí)也能有效約束財(cái)務(wù)人員以及其他人們的個(gè)
7、人行為。(三)完善預(yù)算編制傳統(tǒng)預(yù)算編制雖然曾經(jīng)為相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供了很好的幫助,但其在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形勢(shì)下卻顯得有些無力,如今財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容更加繁瑣,使得其更加注重實(shí)現(xiàn)細(xì)致化。細(xì)致化的預(yù)算編制雖然較為完美,但戰(zhàn)略目標(biāo)多樣化的特性也為預(yù)算編制帶來了新的挑戰(zhàn),為了能夠使預(yù)算編制更具實(shí)用性、時(shí)效性,除了全面關(guān)注當(dāng)前情況外,也要注重借鑒以往的經(jīng)驗(yàn),新舊結(jié)合更能避免出現(xiàn)失誤。三、結(jié)語綜上所述,全面預(yù)算管理的重要性眾所周知,并且我國(guó)企業(yè)也越來越重視此方面的工作,并根據(jù)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略特點(diǎn)制定相應(yīng)管理措施,雖然已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成果,但在實(shí)際應(yīng)用中依然會(huì)暴露出些許問題,導(dǎo)致預(yù)算管理方面的效率有所下降,從而影響了企業(yè)的正常發(fā)展。因此我國(guó)企業(yè)今后應(yīng)不斷完善此方面建設(shè),并且緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,實(shí)時(shí)挑戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略管理措施,如此才能更好的保障企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)背景下得到更好的發(fā)展。參考文獻(xiàn):1喻端.淺談動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理j.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2016,12(02):18-19.2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年厚膜工藝電源項(xiàng)目合作計(jì)劃書
- 2024年油份測(cè)定儀合作協(xié)議書
- 2024年地面發(fā)控系統(tǒng)設(shè)備合作協(xié)議書
- 2024年新聞出版項(xiàng)目建議書
- 2024年制芯機(jī)項(xiàng)目建議書
- 2024版標(biāo)準(zhǔn)租房合同范本下載
- 2024版服裝服飾加盟合同范本
- 2024版房屋租賃管理委托事權(quán)合同
- 2024版杭州酒店承包合同范本
- 2024版電影院地區(qū)級(jí)區(qū)域代理合同
- 天津市和平區(qū)益中學(xué)校2022-2023學(xué)年七年級(jí)(上)期中數(shù)學(xué)試卷(人教版 含答案)
- 藍(lán)色插畫風(fēng)預(yù)防災(zāi)害國(guó)際減災(zāi)日(第35個(gè)國(guó)際減災(zāi)日)
- 電動(dòng)汽車充電設(shè)施及場(chǎng)站測(cè)試評(píng)價(jià)規(guī)范第2部分:場(chǎng)站設(shè)施
- 重慶市拔尖強(qiáng)基聯(lián)盟2025屆高三上學(xué)期10月聯(lián)合考試地理含答案
- 第一單元分?jǐn)?shù)乘法應(yīng)用題(專項(xiàng)訓(xùn)練)(含答案)-2024-2025學(xué)年人教版六年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)
- 2024年度中國(guó)AI大模型場(chǎng)景探索及產(chǎn)業(yè)應(yīng)用調(diào)研報(bào)告-2024
- 2024抖音電商茶葉行業(yè)分析報(bào)告
- 高等傳熱學(xué)全冊(cè)課件
- 培優(yōu)課:與圓有關(guān)的最值問題 教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年高二上學(xué)期數(shù)學(xué)蘇教版(2019)選擇性必修第一冊(cè)
- 江蘇省沭陽縣如東實(shí)驗(yàn)學(xué)校2023-2024學(xué)年九年級(jí)上學(xué)期期中道德與法治試題
- 構(gòu)建水利安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控六項(xiàng)機(jī)制工作指導(dǎo)手冊(cè)(正文部分)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論