動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略視角下的全面預(yù)算管理研究

1、    動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略視角下的全面預(yù)算管理研究    摘要：近年來我國(guó)企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，科技的不斷發(fā)展，社會(huì)理念、經(jīng)濟(jì)體制等也都有所變化，使得動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越發(fā)明顯，鑒于此種情況，我國(guó)各大企業(yè)應(yīng)盡量完善全面預(yù)算管理的相關(guān)工作。本文通過查閱相關(guān)資料，簡(jiǎn)要介紹了全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，并提出了行之有效的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)視角下完善全面預(yù)算管理工作的相關(guān)措施，以期能夠?yàn)槲覈?guó)全面預(yù)算管理方面的發(fā)展提供有價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng);全面預(yù)算管理;措施：f275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：a ：1001-828x（2016）027-000-01前言發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展來說具有十分重要的意義

2、，尤其對(duì)于當(dāng)代企業(yè)來說，其往往處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，并且環(huán)境因素的變化、各方面要求的提升以及其他因素的多重影響，均會(huì)使其戰(zhàn)略管理方面發(fā)生變化，如此則促使了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生。鑒于此種情況，傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理顯然已經(jīng)無法滿足當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展要求和發(fā)展趨勢(shì)，因此今后各個(gè)企業(yè)應(yīng)完善市場(chǎng)調(diào)查工作，并明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身情況，以便于制定更為完善的全面預(yù)算管理模式，使企業(yè)能夠得到健康發(fā)展。一、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)（一）管理目標(biāo)多變因動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略目標(biāo)的出現(xiàn)往往與多種因素有關(guān)，因此其的出現(xiàn)代表著社會(huì)理念、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及其他很多方面均發(fā)生了變化，以上所述因素均是以宏觀角度出發(fā)得到的結(jié)論，但除此之外，其同樣會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)

3、爭(zhēng)對(duì)手等實(shí)際因素的影響，尤其在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手改變戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，相關(guān)企業(yè)往往需要隨即做出相應(yīng)改變，由此也導(dǎo)致了戰(zhàn)略多變的現(xiàn)象。具體原因可以歸納為以下幾個(gè)方面：一，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越發(fā)明顯，企業(yè)所擁有的開展項(xiàng)目的時(shí)間也越來越短，而戰(zhàn)略交替的情況卻逐漸增多;二，當(dāng)代企業(yè)多種多樣，其所堅(jiān)持的發(fā)展理念也有所不同，防御性戰(zhàn)略如今也已經(jīng)受到了很大的歡迎，其特點(diǎn)主要變現(xiàn)在“后發(fā)制人”、隨機(jī)靈活方面1。（二）周期不確定對(duì)于傳統(tǒng)全面預(yù)算管理而言，其往往擁有較為規(guī)律的管理周期，并且在管理過程中能夠充分根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀推斷企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)制定出相對(duì)完善的整套管理方案，而當(dāng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略出現(xiàn)后卻打破了這一局面。按照動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目

4、前發(fā)展的形勢(shì)來看，若企業(yè)依然沿襲往常的管理模式，則很難開展相關(guān)工作，尤其各個(gè)企業(yè)無法明確判斷出經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)發(fā)生怎樣的變化，對(duì)手企業(yè)會(huì)采取怎樣的措施等，如此一來企業(yè)則無法再次制定長(zhǎng)期管理規(guī)劃，即使制定出相應(yīng)規(guī)劃也往往會(huì)被現(xiàn)實(shí)情況擾亂，不得不再次做出改變。（三）編制方法靈活預(yù)算編制方法經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)具備多種形態(tài)，尤其在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略出現(xiàn)后，更加速了其更新和完善，當(dāng)下預(yù)算編制方法往往能夠呈現(xiàn)出時(shí)代下、靈活性以及實(shí)用性，相較于傳統(tǒng)編制方法而言功能更加全面，也更加符合當(dāng)代社會(huì)發(fā)展要求，目前較為常見的則是彈性預(yù)算法，此種預(yù)算方式能夠很好的彌補(bǔ)傳統(tǒng)預(yù)算方面中存在的弊端，同時(shí)也符合動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。除此中預(yù)算

5、方法外，我國(guó)概率預(yù)算法、作業(yè)預(yù)算法等也得到了很好的應(yīng)用，并且打破了預(yù)算“幾上幾下”的傳統(tǒng)，反而更加強(qiáng)調(diào)管理層自主權(quán)，便于管理層根據(jù)實(shí)際情況實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)目標(biāo)2。二、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)視角下完善全面預(yù)算管理工作的相關(guān)措施（一）調(diào)整發(fā)展目標(biāo)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分之一，其直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展方向、企業(yè)長(zhǎng)短期目標(biāo)的制定等工作。社會(huì)在發(fā)展、時(shí)代在進(jìn)步，處于此種社會(huì)背景下，企業(yè)必須能夠洞察市場(chǎng)先機(jī)，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，避免為財(cái)務(wù)管理方面造成不必要的麻煩，更可以使企業(yè)在正確目標(biāo)的引導(dǎo)下走向更明朗的方向。如企業(yè)應(yīng)定期開展市場(chǎng)調(diào)查，充分了解廣大群眾心中所想，并注重提升創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，如此才能真正脫

6、穎而出。財(cái)務(wù)管理的工作也能夠充分圍繞各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)展開，如此一來則能夠有效提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量3。（二）健全預(yù)算體系完善的預(yù)算體系對(duì)于順利開展財(cái)務(wù)管理工作而言至關(guān)重要，然而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)雖然存在帶有自身特點(diǎn)的預(yù)算體系，但其與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略環(huán)境卻并不相融，難以在其在起到重要作用，因此今后應(yīng)充分完善預(yù)算管理制定，并在此基礎(chǔ)上設(shè)立評(píng)價(jià)機(jī)制。除此之外，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督部門，全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)督財(cái)務(wù)相關(guān)工作，如資金投放方向、規(guī)模;財(cái)務(wù)管理人員工作情況等，為了能夠使管理制度更加權(quán)威性和有效性，可以充分引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，即在制度內(nèi)部添加獎(jiǎng)懲制度，該制度不僅可以起到很好的激烈作用，同時(shí)也能有效約束財(cái)務(wù)人員以及其他人們的個(gè)

7、人行為。（三）完善預(yù)算編制傳統(tǒng)預(yù)算編制雖然曾經(jīng)為相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供了很好的幫助，但其在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形勢(shì)下卻顯得有些無力，如今財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容更加繁瑣，使得其更加注重實(shí)現(xiàn)細(xì)致化。細(xì)致化的預(yù)算編制雖然較為完美，但戰(zhàn)略目標(biāo)多樣化的特性也為預(yù)算編制帶來了新的挑戰(zhàn)，為了能夠使預(yù)算編制更具實(shí)用性、時(shí)效性，除了全面關(guān)注當(dāng)前情況外，也要注重借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，新舊結(jié)合更能避免出現(xiàn)失誤。三、結(jié)語綜上所述，全面預(yù)算管理的重要性眾所周知，并且我國(guó)企業(yè)也越來越重視此方面的工作，并根據(jù)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略特點(diǎn)制定相應(yīng)管理措施，雖然已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成果，但在實(shí)際應(yīng)用中依然會(huì)暴露出些許問題，導(dǎo)致預(yù)算管理方面的效率有所下降，從而影響了企業(yè)的正常發(fā)展。因此我國(guó)企業(yè)今后應(yīng)不斷完善此方面建設(shè)，并且緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，實(shí)時(shí)挑戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略管理措施，如此才能更好的保障企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)背景下得到更好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1喻端.淺談動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理j.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016，12（02）：18-19.2